2023年车间班长工作总结范文.docx

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1、 2023年车间班长工作总结范文2023年车间班长工作总结范文一 回忆11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层治理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各治理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了根底，本月主要做了以下几方面的工作： 1、先明确大家的工作职责，希大家把力量发挥到最大化！（开会时已公布） 2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中依据生产部的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，特殊要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各

2、班组长的积极协作努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：3731.0万；而出货数仅有2815.0万）。 3、严把质量关 每个人对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进展了相应的分析改善和相关的措施出台。（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有仆人翁的责任感） 4、安全

3、生产 严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 5、学习、提高 在车间领导，班长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。（依据10月份的培训规划有步骤地去进展） 6、通过人员精减来降低制造本钱 先从品质部进展改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次安排！也能

4、到达品质保证的效果。（目前只有10人，因1人请长假） 11月份的工作规划 11月份到了，在已开头新的一个月工作时，我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺当度过此难关，车间将本着： 1、依据总厂近几个月的用量和本司库存的状况，进展有规划的生产，尽可能只做够安全库存量即可； 2、在有规划生产的同时把人员的力量要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）； 3、连续带着员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指

5、标。 4、加强质量治理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极协作、完善生产现场条件到达品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务： 一、先把制程中的不良品全部进展重工处理，经质检确认ok后才可正常流传。（再生料人员安排一个人进展处理） 二、设备要进展有规划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进展，然后再每台机进展（多的人员跟相关机修一起进展），最终部门主管要进展确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产效劳。 三、人员要精减，好的员工公司想方法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。（保正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做） 四、公司为能顺当地通过12月份的外审工

6、作，必需先做好11月份的内审工作； 员工要进展大力的培训，从而提高其操作技能及自检力量；然后进展考核！（其奖金将依据其相关考核去综合评定）五、连续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文明生产再上一个台阶；为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的奉献。 六、集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。 七、努力完成公司下达的临时性的任务。 2023年车间班长工作总结范文二 一、树立工作理念，确定工作方向 在今年的年初，五周年庆典上，你宣布了公司员工的升职名单，我很荣幸正是名单上的一员，成为了其次生产车间的班

7、长，我们公司主要生产的就是酒，我所治理的车间正是我们公司其次大品牌的主要成产车间，所以我肩负的使命巨大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生产率，推动我们其次品牌的产量不断扩大，我不是一个甘于现状的人，我不会只想着把自己分内的工作做完，给让领导挑不出毛病就行。既然领导对我如此的信任，给了我这个神圣且位高权重的职位，我就应当为公司做出奉献，所以我在上任的第一天就组织车间的全部成员对他们说，我的目标是把我们的所负责的其次产业品牌的质量、数量都给搞上去，争取追上我们第一产业品牌给公司带来的效益。这也是我们车间这一年的共同目标。 二、见招拆招，严格要求自己 想要把质量搞上去，检验标准就要更加的严格，公司

8、给我们的标准是，出厂前进展两次筛选，把不合格的次品尽量的剔除出去，我们成产车间就被我改了改了法规，进展三次筛选，所以我们车间在今年的生产质量上到达了全部生产车间的第一名，但是质量上去了，三次筛选就意味着要多花费许多的时间和人力，那这样数量就不行能上去，所以我就压榨着自己每一分价值，尽量的带徒弟，教会新员工更多的技能，所以我们车间许多员工都是身兼数职，只有这样才能保证我们的数量不下降，再者我向公司没少申请增派人手，招收新员工，所以我们车间的人数也是最多的。 三、心里感悟，将来期望 我认为生产力量是一个品牌的灵魂，只有质量数量都上去了，才能为公司增加源源不断的利益，员工们的工资也会适当的上涨。所以

9、在我上任的这一年里，我狠抓这一块，也是想为_公司五周年献上一份薄利，所幸经过我和车间的全体员工的不断努力，我们的产量和带来的利益跟公司的第一大品牌第一次消失了持平的状态，公司对我工作的表现非常的满足，我也打心底快乐，盼望我能在班长这个职位上越有越远。 2023年车间班长工作总结范文三 一、班组人员出勤及工作表现状况 本班组能够按要求完成每日工作。 二、现场生产及质量状况 本月对局部合金的粗轧轧制道次、150mm剪切厚度、中间板厚度、终轧温度、轧制速度等数据适当修改，用以提高轧制速率和改善中间板质量。 经讨论前阶段3104合金罐体料的客户反应信息，本月3104合金罐体料执行统一的工艺要求。二级相

10、关终轧温度的设定值为325，并依据实测值做相应调整。 本月粗、精轧工作辊凸度始终延用0.08，未发觉带材凸度超标状况，各种合金凸度均能够满意工艺要求。其中，本月对铝箔毛料成品宽度1700以上规格，凸度设定值由0.65改为0.6（需观看比照）。 本月1050合金6.01530规格分切料卷取时，WS侧夹切边料状况严峻。已经通过机械检修切边剪及操作手调整偏移量得以解决。 三、工作小结 轧制5083厚料、硬料时，优先考虑咬入穿带。应提前对二级相应数据进展修改，如中间板厚、精轧机架压下率的安排等，以保证匀速轧制和稳定卷取，可不考虑板形掌握。 在本月的工艺制度检查监视时，各部门的生产工作根本能够严格根据热

11、轧厂工艺标准执行。 2023年车间班长工作总结范文四 首先感谢领导给我接触企业和到车间一线熬炼实践的时机。在这半个多月的时间里，一方面，我积极做好本职工作，注意方法、工作效率，并主动为处（配供处）里做一些力所能及的事情。另一方面，我充分利用闲暇和下班时间，到车间生产线观看学习，并积极主动向工人师傅及各部门人员请教沟通，经过努力，对企业有了一些初步的了解。 长安客车以“适用、节省、牢靠” 为品牌核心价值，准确定位，满意市场差异，致力于客户价值最大化，虽在金融危机大的经济背景下，却能迎来了一比又一比订单，企业效益蒸蒸日上，可以说正处在一个快速进展和腾飞的时期，无疑，这离不开公司各级领导才智的战略指

12、导和有效的协调治理。 金无足赤，信任每一个胜利的企业都是在不断的改良中渐渐进展状大的。在与企业接触的这段时间里，也发觉了企业中一些小的问题，以下是我的一些拙见，愿向领导请教和沟通。 关于“6S治理” “6S治理”是现代工厂行之有效的现场治理理念和方法，其工作的落实，能为其他治理活动供应优质的治理平台。以下两张照片比照了小车总装车间和客车总装车间的作业现场，明显在现场物质的整理、整顿环节，我们做的还有差距。 了解到咱们企业也在执行“6S治理”，而且对其也比拟重视。但实际上这一思想从中层到基层并没有得到很好的贯彻。尽管每次例会都会提一下“6S”，但不够明确，没能形成详细的实施执行方案。“6S治理”

13、需要在日常工作去实际的执行和监视，不应只是空头口号。另外，职员对这方面的培训也有些不重视不积极，私下里向几个一线职工作过了解，他们对“6S”的含义和作用并不很理解，何谈去实践应用。 建议：各部门依据自身工作特点制定详细的“6S治理”实施方案和细则，并对实际执行状况进展监视、通报、鼓励。 关于物资选购接收环节 物资的选购接收和供给，关系到生产规划能否顺当完成，同时也是企业同外界沟通产生贸易、合作的重要窗口环节。这一环节工作和治理的质量，直接影响着企业形象的建立。 案例：丹东某厂于8月13号下午三点左右送到厂一批异型钢管，物料入库约需2小时，种。种缘由，直到14号上午11时许才卸了货，让供货商长时

14、间等待，造成不积极的影响。 建议：加强同供给商的协调和沟通，以效劳的态度对待同外界沟通的窗口，避开来货置之不理的现象，人人多尽一份责，维护企业集体的形象和荣誉。 关于物料配送环节 这里发觉存在送收交接环节不畅 和物料损坏丧失的问题。 配供处人员送物料到总装车间后，或因包装或因数量等常遭到拒收，交接环节欠协调。 物料配件记录保管不清楚，存在丧失和损坏现象，物料上生产线后，发觉后视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少，一则可能延误生产，二则造成不必要的损失。 建议： 1、做好交接环节沟通协调，明确职责，和谐沟通，保障供给顺畅。 2、做好“6S治理”，保证物料摆放整齐，物资区清扫洁净，以防止丧失

15、和损坏。 3、加强物资进厂检验，入库检验，削减损失，坚决杜绝问题物资上线，延误生产。 关于员工治理及绩效考核 班前班后做讲评总结。企业要搞好，需要一个有组织、有纪律、有创新的团队，每个部门，每个班组则是组成整个团队的脊梁。每天讲评和总计，一方面，可以准时订正偏差，总结缺乏，做好规划，准时发觉问题准时处理，有效的掌握生产。另一方面，可以很好的传达公司理念，标准纪律，是建立企业文化，形成积极向上的工作气氛的有效途径。在这一点上，企业做的还不是很到位，大多车间部门对班前后的讲评不够重视，甚至根本就没做。相比之下，小车生产车间每天的班组车间讲评做的很标准。 车间生产线上，各个工位上工作任务量的划分或许

16、有待调整。在总装车间，常常发觉有的工位上工人总是很劳碌，有的工位上工人却时常很悠闲，造成生产力量的损失。职工工作不积极，有“磨洋工”的现象。 建议： 1、重视班前班后的讲评，形成标准积极的工作气氛。 2、合理调整和平衡各工位任务量，最大限度的利用人力资源。 3、加强绩效考核，工资透亮化，和产量质量挂钩，加大奖惩力度。 关于工作现场的地面区域标识问题： 一般说来，“绿色”表示安全，“红色”表示危急，“黄色”表示警示。可是，在我们的总装车间地面各区域的颜色划分，有些耐人寻味。比方，总线车间内正对着2号门和4号门的两个主要安全通道地面涂得是红色漆，其他通道、工作区和物品摆放区均是用的绿色漆。虽然各区

17、域之间用黄色线隔着，但总体来说，显得很不标准。去过焊装和涂装车间，也存在类似状况，走在红色的通道上，多少总有些担心全的感觉。 建议：标准地面区域划分标识，合理规划工作区域，为员工制造严厉、干净、安全的工作环境。（可以利用节假日，将各车间地面根据标准重新涂刷） 关于基层操作动作标准化： “没有法规不成方圆”，只有多用标准来衡量，才能更好的考核和指导我们的工作。对于生产一线的详细操作工作来说，标准化工作可以直接利用和表达。 以拆卸“YC6J180-20玉柴出口用内喷发动机”木箱为例： 拆卸过程大体分为四个步骤: 1、拆卸顶盖约3min 2、撬开箱体上部四个固定金属角板、翻开前后挡板约5.5min

18、3、撬开箱体下部四个固定金属角板、翻开左右侧挡板约4min 4、拆下塑料遮布、取出随机配件等约1.5min 可见整个过程共需时3+5.5+4+1.5=14min，若考虑中间可能停顿休息时间（3min足矣），正常拆卸一个此类发动机箱体需17分钟，假如超过了17分钟，则说明操作方法:存在问题，再或许就是在存偷懒了。 建议：在各个车间工序，对每一套技术操作动作进展合理的标准化，严格按标准操作，使工作定时化定量化，这样不仅可以提高工作效率，便于改良，而且可以更准确的做规划排产，用事实解决员工无理埋怨工作量大的问题。 由于工作岗位职责所限，其他部门或车间许多的技术、操作和业务流程等接触不到，仅将在本职工

19、作身边发觉的这些问题及建议与领导沟通汇报，望教导。 2023年车间班长工作总结范文五 回忆2022年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1)、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的积极协作努力，本年度110月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2)、严把质量

20、关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感。对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。 2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进展了治理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的治理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3、在新产品面膜的

21、试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。 4、今年七月质检部门发觉黄芪系列消失质量问题，是公司从未消失而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出办法想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力气组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验

22、确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。 3)、安全生产 1、包装车间在_年生产过程中仔细宣传贯彻公司的。各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施

23、，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和安全的意识教育。把事故毁灭在发生之前。 3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 4)、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了“512”给大家带来的重重困难，员工们努力克制自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 2023年车间班长工作总结范文六 一个月来，班

24、组坚持“安全第一、预防为主”的方针，仔细学习贯彻_部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全治理，质量治理及现场作业掌握，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全根底工作，结合我公司在部门治理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组安全生产和治理。在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和标准班组员工。 一、精细“三级治理”模式，提高班组“自控力量” 今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量治理，狠抓班组的“自控力量”，实现安全掌握力的整体提升，有效的推动

25、了班组各项工作的“同频共振”。段车间班组“三级治理”模式，是生产力布局进一步调整后安全治理的根本框架，是标准站段安全治理的根本要求。其本质是更加明确了各自的治理责任，精细了安全治理定位，强化了安全治理主体力量。班组在这个“三级治理”模式中是构成的根本细胞，是安全工作的着力点。推动班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控力量”。 1、严格落实班组职工业绩治理制度 班组严格了日常两纪，仔细落实了每日点名制度。对迟到、早退状况仔细做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到准时发觉，准时制止。 2、建立并强化“自我评价”体系 班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体

26、系。“安全质量工作怎么样，站出来自己说。”系统的安全“大检查，大反思”活动，为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展安全工作质量“相互评价”，点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决方法，并将安全“自我评价”制度化。 3、强化鼓励和约束机制 用鼓励约束的方式提高班组职工的安全自控力量，加大安全问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任 兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工赐予肯定的嘉奖，反之也要赐予考核。切实强化了鼓励和约束机制，也使班组的自控力量得到显著的提高。

27、二、加强车间产品质量治理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺当进展、车间正常运行，确保保质保量地完成生产规划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作主要做了： 1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强制治理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是根底”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌

28、握存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量治理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。 三、完善制度建立，夯实根底治理 2022年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训规划，涵盖了车间质量治理、安全生产、设备保养、消防学问、体系治理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、安全生产培训； 2、加强内退返岗职工的培训； 3、设备保养学问培训； 4

29、、质量学问培训； 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产治理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员说明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，使车间的质量治理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上公司“三标一体”标准化体系治理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间。 四、加强教育培训，提高职工综合素

30、养 “质量/环境/职业安康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业安康安全治理体系文件进展了深入学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量掌握、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进展了仔细的学习。 五、加强车间设备治理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 （一）进一步加强设备根底治理，为设备治理供应科学有效的信息。 加强根底治理，努力用足用好设备根底资料、数据，为设备治理工作的规划制定供应科学依据，更好地指导做好设备修理、维护保

31、养工作。为此，车间对设备根底资料治理进展了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参加，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进展了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进展了修理，车间的设备治理各项工作都取得了较大进步。 （二）努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。 设备治理的任务是通过多设备进展综合治理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、协作设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作： 1

32、、进一步加强设备的修理、保养工作：依据生产安排，收集设备运行过程中把握的设备状态，合理制定设备每月轮保规划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有规划、有实施、有资料记录、有检查落实。 2、利用设备停台、停产仔细做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 3、依据设备状况，根据企业规划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。 六、加强车间现场治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产

33、的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作力量等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面洁净干净；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 2023年车间班长工作总结范文七 2022年是公司的“科技治理效益年”。包装车间在分部和分部党委的正确领导下

34、，坚持以科学治理理念为工作指导，以“安全、效益、进展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强化车间治理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。 1、落实“任务责任实践”要求，取得显著成绩。两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成；安全生产毁灭上报事故，实现“三零三率”； 实现了“硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零”“三个为零”；实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个1

35、00%；设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.025，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零；一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造工程进展顺当；全面推动劳务工标准劳动关系、签订劳动合同、人员变动等治理取得很大成绩，确保劳务工“零上访”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零大事”，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。 2、强化员工教育治理，队伍素养不断提高。一是思想建立明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职代会精神，围绕“科技治理效益年”主题，加强党支部建立、思想政治工作、精神文明和企业文化建立，坚持不懈地开展形势和任务教育，使全体职工明确明年工

36、作任务、责任和实践，增加责任感，调动积极性。二是队伍建立显著成效。重点是建立“四好”新的领导班子和建立“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍，充分发挥了车间党员先锋榜样作用，促进了车间建立“高素养、尽职责”的职工队伍，呈现出崭新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教育，形成了奋勉向上精神风貌。加强法制纪律教育，不断提高员工遵纪守法意识、力量和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象；加强职业道德建立，不断提高了员工职业道德水平；在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情）、理（晓之以理）、利（系之以利）、形（导之以形）”相统一，不断取得新成效。车间

37、工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送暖和和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。 3、依靠科学技术进步，提升生产治理水平。一是优化生产，加强治理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措工程扎实推动；完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操作各项规章制度，成为“中国石化集团食品级硫磺生产示范点”；以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产，创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产”、“对超负荷生产和产品严峻堵库挑战的应急处理方法”等科学治理；依据装置成型机循环冷却水质的变化准时加碱调整，降低新奇水消耗等；强化计量治

38、理，实现硫磺包装精确重量为 50.15kg/包，确保产品出厂合格率为100%，为分部降低加工损失率作出了奉献。二是工艺治理工作上台阶。车间在全面修改完善内部治理制度的同时，细化了各项工艺治理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的“痕迹”治理，重点抓好“科学巡检”制度的落实，不断提高了治理效果；坚持 “以我为主，主动介入”原则，抓好二套硫磺成型包装装置其次期工程的建立预备工作；细化了产品装车、外运治理制度与现场明示等制度，实行装车确认制，做到“三方”监管精确发运，确保外运精确率为100%，实现了全年出厂破包率为零，提高了窗口的效劳质量；三是仔细落实“人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任人”的

39、要求，确保了装置安全环保生产。完成了旧硫磺装置安全环保隐患工程（硫磺粉尘回收）的投用工作，大大改善了员工作业环境；不断加强了直接作业环节的安全治理和作业票证治理；加强对劳务工和承包商安全教育和治理，增加员工的自我爱护意识和力量；推行了车间提出的作业前的“五分钟安全作业思索法”和“设备故障不过夜”、“不把任何一个隐患带进节假日”等做法，确保了装置安全生产；五是持续推动TnPM治理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动；高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查；坚持设备“该修必修，修必修好，杜绝过修”，严格掌握各项生产修理治理费用，设备治理重点技改工程“除尘系统改造”等5个工程的完成，

40、实现设备安全经济运行。 4、狠抓教育培训，提高技术水平。围绕“我的岗位我负责，我的岗位请放心”为主题，以“叉车技术技能竞赛”为重要内容的职业技术技能大练兵活动，有效地提高了员工队伍技术技能整体素养。从3月份开头，车间细心组织筹办，利用副班培训时间对全体持证叉车司机进展理论和实操培训，经初、复赛选拔出6名优秀选手参与公司叉车工种职业技能竞赛。7月15日，“茂名石化公司2022年叉车工种职业技能竞赛”在我车间进行。我车间6名选手参与了竞赛。经过角逐，我车间李春贤、柯茂坤分别获得第一名、第四名的好成绩，其二人将代表茂名石化公司赴广州参与广东省职业技能大赛叉车司机竞赛。 5、加强车间目标治理，全面推动

41、本钱核算。一是围绕车间的本钱奋斗目标，严密与各专业协作、沟通，实行本钱消耗跟踪掌握，发觉特别，马上订正，努力做到降本减费；二是全面做好一、二套硫磺成型包装装置的统计录入及本钱治理工作；三是仔细做好班组经济核算台帐电算化工作，完成财务SAP的上线录数取数工作，做好做准车间本钱的全面预算工作；四是做好本年度本钱指标的分解考核、落实工作，发动群体的力气降本增效；五是做好领料单、仓库领料、发料的核查监视工作，准时发觉问题，解决问题；六是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标，得到上级的充分确定。 2023年车

42、间班长工作总结范文八 我在_车间担当班长职位以来能够根据岗位职责要求和行为标准，认仔细真地做好了本职工作，完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。 一、狠抓安全工作， 在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患

43、，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不_，防止因交接班不清晰而危机生产安全 4、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的安全安康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地开展工作。 努力熟识生产的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常治理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以

44、仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消失故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参与，与员工同甘共苦。 三、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量。 提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的

45、顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高治理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“_”思想来端详自己的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的治理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理

46、水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。 四、节能，做好节省本钱的工作 铺张的都是本钱，节省的都是效益，想增加生产效益，就肯定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节省水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。 五、强化内业治理 为到达ISO质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进展工作制定，对各班组的各项记录进展不定时检查。我们要做到各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、洁净干净，发觉问题准时订正，并对各记录本进展妥当保管。 1、应当连续加强治理理论学问学习，以提高自己理论素养，修养和企业治理力量，以便于能更好的开展工作，为公司进展尽心尽责。 2、对员工的思想教育工作不够，导致消失了上下级的沟通不到位现象，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身治理不到位。 3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 七、