(成本管理)合约规划实施办法细则.docx
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1、(成本管理)合约规划实施办法细则合约规划实施办法一、目的 1.1依据合约规划对目标成本和招采计划进行管理;1.2保障项目合约工作有序、高效开展,从而使项目建安成本得到切实、有效地控制.二、定义项目合约规划:项目公司在项目开工前总体构建合约体系、安排合约计划和设置建安成本控制目标,从而保障项目合约工作顺利进行的纲领性文件;包括项目合约分判计划、项目招标采购计划和项目合约规划动态成本汇总表三个部分.三、适用范围 所有项目签订的工程合同、采购合同、设计合同、重要的营销类合同均适用本管理规定.四、管理原则4.1项目合约规划的责任部门及责任人:合约管理部和项目合约负责人.项目工程、成本、设计、营销等部门
2、协助完成编制.4.2各项目公司在编制过程中应充分分析项目特性,使合约规划文件具有可操作性,能够有效指导合约工作的开展.4.3合约规划是按照目标成本的科目来进行合约拆分的,原则上必须按照公司项目合约规划及动态成本模板执行,在实际项目中可根据具体情况增减同一成本科目下的有关合约条目,但尽量不改变该级成本科目的定义范围.4.4在进行目标成本合约规划时应根据量价分离原则进行计算,并注明量、价计算思路.五、管理办法 5.1项目目标成本由成本管理部编制,目标成本经集团审批通过后12个工作日内,由项目合约负责人主导编制完成项目合约分判计划和项目招标采购计划,成本管理部负责目标成本合约分解,编制完成项目合约规
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- 关 键 词:
- 成本 管理 合约 规划 实施办法 细则
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