单位个人工作心得通用总结2023年.docx
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1、单位个人工作心得通用总结2023 2022年,我们单位围绕设想,根据治理工作理念,进一步增加科技创新的责任感、紧迫感和使命感,积极探究,锐意进取,以精细化治理为契机,不断提升各项工作的治理水平,连续加大力度,逐步解决,努力进展完善,为社会进步和可持续进展做出了应有的奉献。现对今年工作进展总结。 一、主要做法和阅历 加强领导,明确责任,领导分片包干。全员全过程参加工程推广工作,形成所长全盘抓,分管领导包片抓,室主任分项抓,工程负责人直接抓的工作体系。与外联单位建立了较好的伙伴关系,建立定期回访制度,在沟通中准时发觉问题,解决问题。持续改良设计规划技术水平,提高外联单位的满足度。定期到各外联单位与
2、工程技术人员座谈。 加强了工程的跟踪治理。对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点工程汇报会等,从调研、立项、讨论、试验、推广应用等各个环节进展跟踪治理,确保科研工程按期顺当完成。分工明确,责任到人。明确工程负责人与推广工程负责人,做到技术开发与现场推广同步实施,加快新技术推广力度,确保各项技术的成果转化率80%不降低。 二、存在的问题和建议 在工程成果转化上,有些工程成果还有待于加强推广和应用。特殊是科研工程现场试验,有些工程需要选定区块,集中试验,进展效果比照,这种状况与各外联单位协调很难,建议主管部门和各外联单位定期沟通后召集协调会解决;解决员工切身利益问题有待加强。由于工程任务重,人
3、员少,科技人员和技术骨干工作压力过大,身体素养下降;办公电话陈旧破损严峻,影响通话质量。建议相关职能部门改造活动室和工房,并统一配备办公电话。 科技治理工作需进一步加强。工程现场试验施工运行不畅通,现场试验补贴发放有的不到位,影响了前线小队现场试验施工协作的积极性,应加大协调力度;增加学术沟通和技术考察,有利于提高科研骨干技术水平;试验工房不配套,面积小,已完成的推广工程工具与生产单位交接不准时;新增技术干部没有计算机,局部计算机老化,运行速度慢,影响工作效率。建议相关部门试验补贴带帽嘉奖到小队或者直接发到讨论单位,为技术干部考察沟通制造时机,定期配备更新计算机。 三、明年工作安排 在治理上,
4、围绕设计讨论所的大方向,严格掌握变动本钱支出,连续完善细化科研及嘉奖机制,推动技术创新,充分调动技术干部积极性,确保下年度科研目标顺当实现。在工程研发上,不断提高技术干部自主研发力量,能独立完成的工程不搞外协,能内部合作的不搞外部合作。大力培育技术干部创新精神,大胆解放思想,挑战技术极限,敢于突破新技术。结合生产实际需求开展安全环保节能增效等方面的课题讨论,为完成全年任务供应技术支持。 在工程推广上,实行请进来走出去的方法,加大对鉴定工程的推广力度。请进来,常常邀请工程方案规划的同志来我所倾听新技术讲座,让他们多了解我们的新技术,在编制工程工程方案时多采纳我们的新工艺。走出去,所领导和工程组要
5、常常到各单位介绍我们的新技术,不断拓宽新技术推广范围。同时要连续做好新技术推广价格评估工作,不断提高科技奉献率。在精细化治理上,完善和细化各项规章制度,定期对制度的合理性和有用性进展评审,实现治理的标准化和人性化,做到持续改良和提高。连续做好安全隐患排查和改良,严格掌握、遵章行车,确保全年安全生产。 单位个人工作心得通用总结2023 2 时间飞逝,转瞬间在_工作已一年多了。在紧急、劳碌而又充实的工作中,在公司领导和同事的帮忙下,我边学习边工作,有进步也有缺乏。在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现简要回忆总结如下: 一、聘请工作 了解各部门新增岗位
6、的治理及各部门人员需求状况。依据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施:网上聘请、人才市场、校园聘请、中介公司、内部推举和张贴广告等各种途径聘请人才,卓有成效,研发部技术人员也在紧急的聘请中,想尽一切方法,通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求。 二、人事信息档案的治理、劳动合同的治理 材料定期准时整理、确保材料完善;了解材料安放位置,能在最短的时间内找到所需材料。负责治理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。今年_续签合同总计_人,从另一方面也表达了_在对于留住老员工
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