半年工作报告范文8篇.docx
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1、 半年工作报告范文8篇 半年工作报告范文篇1 我上半年的工作是依据公司高层治理领导的安排,负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心,而在工作中常常是工程的主次不明确,目标不明确,配置不明确,工作不明确,流程不明确,监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱,多头领导与跨级治理严峻。原来我们经过_年度的生产审计工作就很清晰_年度治理问题的所在。 1、标准根底化薄弱。 公司缺乏统一的作业标准、iso质量治理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程,企业没有统一、标准、文字化的工作流程,流程在员工各自的脑子里,大家都凭阅历和良心做事和工作
2、、做事、治理,很简单造成各自为政,标准不一,工作效果时好时坏的结果。 2、缺乏数据化的治理体系。 企业数据化程度较低,各级治理人员都在凭阅历而不是凭数据安排工作和生产,文件标准化有肯定根底,但任务的标准化欠缺,上级下达下属的工作任务不够详细,明确、缺乏客观标准和依据。 3、企业组织治理混乱。 多头领导严峻,这里成了中高层治理者实习的摇篮和展现自己名贵的身份场所,公司治理人员大多喜爱自上而下的行政治理,依靠上级管下级,这种治理模式明显弊端在于,上级精力有限,不行能有效治理下级,原来公司许多治理人员的治理阅历和力量自身都缺乏,即使上级有很丰富的治理阅历和很强的治理力量,但对很多流程中的详细细节不如
3、当事人清晰,从而产生误管误判,甚至公布一些啼笑皆非的条例,朝令夕改,不仅自身威信扫地,属下不服,造成对立甚至剧烈冲突,员工们凭什么来提高自己的工作热忱和对公司治理层的信任度和多公司的认同感。 4、重“人情”轻制度。 懒蛤蟆式的治理方式以及“老板成份”至上心理必定导致“喜”耳“恭”听而不注意实际的效果。作为上市公司,公司就要改掉很多创业时期的毛病,随机应变,情大于法,强调共性化而忽视标准化、制度化、流程化、文件化、等等,同时,企业的进展也使得各项本钱不断加大,各种资源铺张也就越来越严峻,生产治理必需加大本钱掌握力度,强化掌握体系建立,也就要求企业必需从“人治”走向“法治”在制度面前人人公平,制度
4、高于一切,人情化治理让位于制度化、标准化治理。 5、细节化治理薄弱。 一切让位于出货的习惯,而对于让位出货造成的本钱和后果则无人关怀,细节掌握严峻缺乏,这些都是治理工作的粗放造成的,如10月份仓库的治理现状(请看相关的审计报告)。 6、文件和图纸治理混乱。 企业缺乏统一、标准的文件治理体系。 7、人力资源构造不合理。 治理人员专业技能和职位治理阅历偏低,治理水平落后。硬件设备投入大,而专业技术及治理人才相对缺乏。 以上是我的上半年个人工作总结,在接下来的工作中,我会做好_年下半年工作规划,争取将各项工作做得更好。 半年工作报告范文篇2 光阴似箭,日月如梭,不知不觉中来永春工作就半年了。在永春上
5、班的这短时间里,我深切的感受着累并欢乐着。由于我对这份工作布满激情,感觉到这里上班让我焕然一新。 在任何的部门都有规章制度,作为一名门市营业人员,我们要很好的稳固老客户,优秀推销员除了要有说服力、自信念和洞悉顾客心理的力量外,还要能常常介绍公司的最新或最畅销的产品,让他们的业绩充分的得到提升和进展:对于新客户我们要仔细认真的介绍每一款产品给他们,让他们对我们的产品完全深刻了解和熟悉,使他们对我们的产品产生兴趣。不关交易是否达成,都要不厌其烦地向顾客解释使用方法,以建立彼此信念,训练现实实地介绍产品的特色和性质,对于推销者来说是非常必要的。 公司门市部是一个重要的部门。我们店面人员在顾客面前代表
6、的不仅仅是我们自己,而是整个公司的形象,所以,永久要保持着良好的心态和对工作的热忱。无论是清扫卫生.配货.理货.还是接单,都要做到疏而不漏,在效劳上要让顾客感觉到温馨,满足。在细节上要让领导省心,在自己的岗位上按部就班的工作,成长。 以上就是我的工作心得。在以后的日子里,我会连续努力的工作。盼望领导能够多多指教,有什么缺乏和缺点说出来,好让我改正。祝福公司的业绩蒸蒸日上! 半年工作报告范文篇3 敬重的各位领导、各位同仁: 现在我将姚寨总校20xx年上半年所做工作做一简要汇报,缺乏之处请批判指正。 一、从转变思想入手,切实开展了一系列活动。 使广阔教师能够尽快跟上开发区教育的快节奏,将“立刻就办
7、,办就办好”作为行动指南。进一步扭转工作作风,甩掉一切拖沓、推诿、不作为的坏习惯,唤起教师的工作热忱。 二、健全机制,标准学校内部治理 (1)从领导班子做起,首先对自己高标准、严要求,到处以身作则,努力起到榜样带头作用,做到有主见,想干事、能干事、干成事; (2)时刻牢记学校无小责,师生无小事,切实提高对学生和家长的效劳意识。 (3)通过建立新的绩效工资安排方案、新的下属小学考核制度等进一步调动教职工工作积极性,标准下属各小学的治理模式,并建立相应的监视评价体系,作为年终考核的重要指标。 三、加强安全治理,提高安全意识。 切实落实好安全网格化治理,将学校每一个角落都落实到人。逢会必讲安全,确保
8、不出安全事故。严格落实文教局关于防溺水安全教育的相关要求,在各校周边区域的坑塘和危急水域悬挂警示条幅和标语二百余条。并在暑期安排了巡河值班。 四、积极开展各项大型活动,提高各校分散力。 在上学期进行了两项大型活动,分别是姚寨总校运动会和艺术节“文艺汇演”,均取得了圆满胜利。通过这些大型活动,给各校供应了展现特长的平台,提高了创先争优的意识。另外总校还积极参与了文教局组织的职工篮球赛、小学生足球赛,并在赛场上呈现出良好的精神风貌。为了更好的推动校园足球的开展,在暑假还组织了一次为期5天的足球教练员培训班。 五、加强与起步区先进学校间的沟通学习,开阔眼界,找到差距。 上半年先后组织各小学校长和骨干
9、教师到紫薇苑小学、世纪路小学、尚璧小学和屯头小学参观学习,并邀请西填池小学业务副校长赵艳到姚寨总校做教学治理阅历座谈,通过这一系列沟通学习活动,使我们开拓了眼界,看清了差距;同时也学到了阅历,找到了努力方向。总校上下目标全都,信念十足,向起步区先进学校看齐。 六、从教学常规抓起,以教研促教学,逐步提升教学质量。 教学质量是学校生存的根本,切实提高教学质量和内部治理水平也是有效防止生源流失的最根本方法。总校坚持每两周常规检查一次,标准各小学教学行为,对存在的问题准时订正。总校成立教研组,将各学科骨干教师组成兼职教研员,形成各科学科带头人,以点带面,逐步集中。打铁还需自身硬,教学质量的提升是根本,
10、也是我们下一步工作的重点。 七、积极改善办学条件。 上半年对三所学校楼顶进展防水修理,平坦了两块足球场地,对6所学校进展了不同程度的绿化,修理了一所学校的围墙,更换了局部门窗和桌凳,尽最大力量改善办学条件,为师生制造良好的学习和工作环境。 存在的缺乏和下一步努力方向: 一、课程开设不全,音、体、美等科目形同虚设,学生得不到全面进展。英语科目普遍偏弱,英语教师短缺,这也是造成整体成绩落后的重要因素。 二、生源流失日益严峻,随着周边民办私立学校的进展壮大,新生生源不断流失,给公办学校的进展带来很大冲击。不能满意学生食宿是存在的客观短板,但是我们会通过优化学校内部治理,不断提升办学条件和教学质量来弥
11、补自身的缺乏,只有将自身做好,得到家长的认可,才能做大限度保存生源。 三、专用教室和活动场地建立严峻缺乏。近两年虽新建了几所学校,但规模都比拟小。有的根本没有预留专用教室,即使设计有的,也都是空白状态,仪器、设备、图书等均未配备,学生活动场地更是有限。下一步我们将逐年配备专室设备,改善学生活动场地,将电子白板、微机房等信息教育优先推向日程。 四、教师年龄构造偏大,近两年退休教师将有二十余人,专业型人才匮乏。这也是造成课程开设不全、个别科目严峻落后的重要缘由。下一步我们将加强教师培训和学习沟通,丰富教师专业构造,努力使中青年教师到达一专多能,尽最大力量开全课程,满意学生进展需要。尽可能为新聘请教
12、师制造好的工作和生活条件,使他们能安心工作,扎根姚寨。 以上是我对姚寨总校上半年的工作汇报,敬请各位领导批判指正。 半年工作报告范文篇4 一、经济效益完成状况 1、供电量完成12153.8258万kwh,超年控规划1153万kwh,与去年同期增加18.29%。 2、售电量完成9011.5826万kwh,超年控规划1011.5826万kwh,与去年同期上升26%。 3、线损率:低压综合线损率为9.38%,与年控规划9.70%,下降0.32百分点。与去年同期的10.6%,下降了1.22百分点,单台线损达标率85%,与年控规划60%,上升31.25%,与去年同期55%上升40个百分点。 4、售电均价
13、:综合售电均价为0.6801/千瓦时。 5、营业普查,共计普查约1016户,其中重新核比522户,平均每月合理增收约2万元,为公司追回损失约5万元。 6、多经收入:共计完成多经产值50.2万元。 7、电费回收100%。 二、重抓思想工作,提高职工队伍综合素养 本所始终把建立职工队伍作为提高治理水平,加快企业进展的根本之路,为企业的经营、进展、创新、奠定丰厚的人力根底。坚持以人为本的原则,最大限度发挥人力资源优势,鼓舞员工加强学习积极参与全国各类等级考试,尽量为其制造有利的学习条件,为此我所学习气氛高涨,现在读员工6人其中1人脱产,定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地进展学习,尽量使学习
14、辐射面到达最广,以年初高严腐败大事为教材,进展了反腐倡廉警示教育系列课程,进展党性、党风、党纪教育,抱负信念教育,通过教育,帮忙他们树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高防腐拒变的力量,杜绝了违纪违法行为的发生。因我所留意职工队伍综合力量的培育,使得我所全员工作热忱高、精神面貌焕然一新,岗位练兵综合成绩良好,安规考试综合成绩优秀,竞能比武,16个基层单位中,综合评分排名第2名。 三、狠抓安全,夯实安全生产基? 安全生产是电力企业的永恒主题,更是经济效益的重要保证,本所始终把“安全工作放在重之又重的位置,从抓员工安全教育入手,培训员工操作技能,落实安全责任制,加大考核力度。从而大大夯实了安全
15、生产根底,稳定了安全生产局面,半年来未发生安全事故,供电牢靠率,电压合格率均达公司要求,“安全性评价”综合评分为78、18分同比增长20%,我们的详细做法是: 1、专业根底学问、集风光授每月不少一次。 2、开展“党团员身边列事故无违章”活动 3、每季开展安全大检查,全年共查处出安全隐患80多起,即时处理的有56起,随后在机关部门的帮忙下处理16起,余下几起未处理的已报相关部门。 4、春、秋季分别对辖区内10kv线路走廊进展了清理。 5、对工器具进展了试验、检测、保管、从新配备、完善。 6、对全部未整改的台区和未完全整改的台区,及新增户较多,供电半经过长,需增变台,增线路的台区进展了草图绘制,制
16、度了整改方案。 7、有规划的完成“两措”规划。 四、狠抓用电治理,大力降低线损 自年初开头,推行了组包线,人包变的治理模式,把线损指标任务到平班组,责任到人,线损指标完成状况直接与工资挂钩,有奖有罚,同时所内成立了用电稽查小组,杜绝了“三电”,严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生,并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的用电表计进展了全面清查,共查出窃电户4户,追回损失9044.84元。 半年工作报告范文篇5 一、召开党建专题会议,推动党的指导思想 我屡次召开不同形式、不同层面人员参与的党建专题会议,分析全乡党建工作现状,讨论新形势下如何抓好党建工作的新思路、新方法。一是建立了党
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