化工企业车间班长的述职报告（6篇）.docx

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1、 化工企业车间班长的述职报告（通用6篇）化工企业车间班长的述职报告1 各位领导、各位同仁： 今日，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮忙，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与厂全体人员共同进步。我作为生产车间XX班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，积极工作，在XX班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 XX年是XX股份有限公司成立的三周年，我们XX班在努力适应XX厂的快速变革与进展，以XX厂年度生产规划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口

2、，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。 1、原材料制备 是生产的源头，合格的XX是保证的生产乃至成品生产的关键之一。XX班XX制备小组组长为本班员工XX，我在治理XX班各项工作的同时，帮助XX去进展生产用。在成员仅有两人的状况下XX制备小组XX年111月份共制备生产52批次，共计。在生产中，我们严格执行XX治理制度对治理实行双人双锁，建立建全XX治理记录和领用记录。对的制备与领用实行严格掌握治理。 2、半成品生产 XX生产是整个生产工序的中间

3、环节，其品质对后续生产工艺质量起着打算性的作用。XX班各个原辅小组在贯彻执行XX标准和XX标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中XX型XX万毫升，XX型XX万毫升，XX型万毫升。充分保证了成品生产的XX需求，对整个XX生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料治理 科学化治理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的治理。XX班在积极推行“三化”治理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的治理上，XX班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是

4、相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据XX标准和XX标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 化工企业车间班长的述职报告2 我叫贾x，是焙烧制酸生产车间甲班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xx年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与进展的前提下，以紫金年度生产为工作主线，在车间的正确和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，

5、以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务；能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作如下： 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关怀本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，全心全意为本班职工效劳。在平常的工作期间，我仔细听取上

6、级工作指令，认真领悟上级文件精神。本班职工关怀车间的进展，情愿为车间的进展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导准时沟通，问题不藏在心里。 二、培训与学习 制酸甲班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量掌握要点、安全培训等。 通过培训和学习，员工的整体生产学问及安全学问水平得到了极大的提高，在

7、思想上和行动上，充分熟悉和表达出标准生产和生产安全，特殊是生产安全的重要性。 三、存在的缺点与缺乏 在全年的生产工作中，我们仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进展及社会经济的不断变革加速，对班组人员在学问技能方面有了新的要求。 有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产

8、小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，仔细组织生产。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对我班工作及班组建立连续实行支持和帮忙。 对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参与工作时间不长，阅历缺乏，在工作中，在执行本岗职责时都存在着缺乏。首先是业务水平的不高，平常由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业学问把握不够扎实，治理学问缺乏，加上实践阅历少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素养有待进一步提高。 化工企业车间班长的述职报告3 敬重的各位领导： 从事钢构造制作加

9、工多年，对钢构造生产加工工艺流程特别了解，现代企业治理工作的核心是治理人，应具备调发动工的积级性和制造性去实现各项详细的工作和任务，必需健全各种治理体制，而治理体制是否健全，则要求我们治理者具有用人的水平；在领导的治理下，公正代遇，适当的信任，合理的工作安排，上下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工制造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。 我个人认为，一个合格的生产治理人员，必需听从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项治理制度，要站在车间加工的位置上必需把安全质量放在第一位，擅长多讲，多做，多问，发觉问题准时处理，要使员工树立新的安全质量意识，还要使员工保持岗位的清洁洁净，构件要按规定位置摆放

10、整齐，不得处处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐洁净，不得使员工任凭在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进展检修和保养，随时保证设备的正常使用。 因此车间要大力开展安全质量教育，教育员工要树立安全质量第一位的观念，生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题，应准时进展综合分析，找出缘由，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面安全质量治理，对各工序制出有效的安全质量治理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善安全治理手段，确保安全质量的有效掌握。 作为一个车间生产治理者，要有肯定的治理力量，还要知道，整个构件的加工，工

11、艺制作流程，在拿到生产加工图时，要仔细认真地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进展下料制作。要知道构件在下料前为了削减损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间治理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工状况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必需整榀放样装配，就必需要有场地预备工作，车间根本治理第一步必需撑握整体加工流程及加工中的根本操作工艺。 如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必需提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，可以采纳多道焊，也可以采纳对角焊接等，当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必需对上道工序讲清晰各节点坡口到位

12、，余留间隙适宜等，才能确保焊接合格，在工作中要娴熟把握钢构造各个加工工序，操作要求，制订工程加工规划，确保构件最终发贷时间。 特此报告 XX XXXX年XX月XX日 化工企业车间班长的述职报告4 敬重的各位领导： 大家好！我叫xx，现任xx一班班长，一年的工作马上接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。 在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮忙下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正： 一.安全生产及任务完成状况： 作为班长负责本班日

13、常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行状况进展重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二.班组安全治理方面 1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。 2.班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！班后对本班的安全生产状况做一总结！ 三.员工培训状况 岗位描述是帮忙员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握

14、岗位操作技能。 四.学习状况 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习规划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解！ 五.缺乏之处及工作准备 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年马上成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！

15、 1.转变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 2.敢于治理，加强自身治理力量，做到科学化、人性化。 3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！ 5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！ “桃红又是一年春”，随着20xx年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首20xx已渐行渐远。在过去的一年里，我们xx公司已取得了令人瞩目的

16、傲人成绩和辉煌成果。在共享这份喜悦的同时，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况。作为一名基层治理者，工作中有苦有乐，间或有些许惆怅，但更多的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产“,在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，催促员工仔细执行并到达行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数准时排解工作中的安全隐患，反复嘱咐员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是准时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的

17、合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑，去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进展合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6S”现场整顿工作，在这方面我积极响应并带着本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是急躁予以劝勉准时赐予批判指正，对于我行我素且屡教不改的员工赐予适当惩罚，因此陟罚臧否，不宜异同。公司领导始终告诫我们作为组长要多与员工进展心里疏导和沟通，对于

18、这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假设员工因临时的不理解而与我闹冲突心情时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避开干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照看双方的心情，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心倾听并反躬自省，惟其如此，才能 化工企业车间班长的述职报告5 敬重的各位领导！各位代表： 我现在向你们汇报一年来我的工作、学习状况，请予评议。在厂党委、厂行政的正确领导下，在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下，一年来，我能始终将车间生产放在首要位置，并时刻严格要求自己，以身作责。带

19、着车间职工精细岗位操作，强化岗位治理,狠抓设备维护，圆满地完成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。所做的主要工作如下： 一、主要工作成绩和阅历： 1、能仔细学习党的路线和党的政策，较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素养和理论素养。并将学到学问运用到车间的治理和车间的生产中，使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。 2、在车间生产中，面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的状况下，依据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，特殊对电锌各岗位严格岗位责任制，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进展了强化操作治理，增加了岗位人员的责任心，提高了电锌、精镉产量和

20、质量。估计今年可产出电锌xxxxx吨以上，比09年多产电锌xxx吨以上，电锌直收率到达了97.2%，比上年提高0.1个百分点,比规划提高0.2个百分点；0#锌品级率到达了92.3%。精镉生产投入海绵镉503吨、金属量xxx吨，完成精镉产量xxx吨，与规划比多产镉锭36吨，镉回收率到达了92.6%，为规划的112%。全面完成了各项生产任务。 3、为树立我厂电锌产品形象，制造品牌，实现注册胜利，首先，从强化职工质量意识入手，在今年内4次召开职工大会，22次班组长会，传输质量的重要性。特殊是在7月、8月份生产注册锌的时候，我能带着大局部职工齐把质量关，2次只用了短短的几个小时的时间完成了1#和3#铸

21、锭机的更换，保证了锌锭外观质量。10月份、11月份经我们的手生产出来的电锌分别在xxxxxx交易所注册胜利。 4、为搞好车间现场治理和清洁生产，屡次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫生死角进展清理，共投入工时130个，转走各类物料60余吨，回收氧化锌灰、熔铸渣灰4.26吨，创价值2万多元，同时，对各班组规划了岗位卫生区，做到了从严考核，使车间现场治理有了较大的改善。年内，2次现场治理考核第一名，屡次其次名。 5、从7月份起，帮助厂锌工程办对新精镉工序的原炉子的撤除和新真空炉的安装，共熔化原合金锌39.7吨。12月初顺当地完成精镉的搬迁并投料生产，实现了达产达标。

22、6、我既是车间的”一名治理者，又是车间的一员一般职工。 作为一名一般的职工，多年的电锌熔铸岗位，为我供应了很多珍贵的学习时机，也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同操作、检查和考核。当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场，直到任务的完成。对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，到处从车间着想。使车间的各项工作得到了落实。 二、工作中存在的问题和缺乏 1、劳动纪律治理力度不够，年初，局部职工劳动纪律松散，个别职工有买班卖班现象。 2、无芯炉因炉料选型试验，线圈修理慢，使无芯炉生产时

23、间短，积压了碎锌、渣锌约200吨以上10月份用电炉才熔化完。 3、职工的安全意识尚待加强，年内，共发生行车冲顶事故2次，锌模冲炮烫伤7人次。 4、规划生育的宣传和查处未到位，车间职工消失了一起规划外生育。 化工企业车间班长的述职报告6 加强质量治理，树立“质量第一、诚信操作”的质量观，从我做起，增加全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时，质量为先”。把生产环节我们可掌握的地方掌握住，掌握了，掌握好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量治理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反应

24、。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。 1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的方法之前，我打算先用最笨的方法检查，或许是最有效的方法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准使用。 2、把好生产过程掌握关。当班勤检查，严格掌握原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的掌握等，一切按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，从源头掌握，考核到每台结扎机，削减发生量，加快周转，降低温度。 3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格执行“

25、先进先出”的使用原则。依据生产规划合理规划原料出库，防止消失原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。 4、车间全部原料必需解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解冻后仔细挑拣，把发闷、变质等不行用原料挑拣洁净，把金属等恶性杂质挑拣洁净。 5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚匀称；五是带水、带油产品坚决不能入箱。 6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特别辅料的治理，做到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品安全。 7、仔细排查蚊蝇孳生和进入渠道，积极防范和堵塞，杜绝蚊蝇等恶性市场反应的发生。 8、把好产品出厂关，不合格产品坚决

26、不包装、不出厂。严格装箱工的操作标准，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严峻包装质量问题。 在车间质量治理过程中，我作为车间的一名治理人员，一要为广阔员工制造良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。通过以上质量治理工作，确保到达以下几个质量目标：一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成的质量问题，被市场投诉的总起数25起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数5起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标，我们车间通过努力，我们有决心、有信念、有力量做得更好。 （三）、做好安全工作，防患于未然。预防违章指挥，预防违章操作，确保生产安全和公司财产安全。严

27、格执行“安全第一，预防为主”的安全生产治理方针，做到治理生产必需治理安全。做好员工的三级安全教育，仔细宣传和贯彻“三不损害教育”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的安全生产学问，教会员工养成良好的安全生产操作习惯。 （四）、以人为本，加强人员治理，管好人，用好人，稳定员工队伍。在车间治理上积极与员工沟通，形成全员治理的良好气氛，调动全体员工的工作积极性。 1、教育广阔员工肯定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值；教育广阔员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张贴出来后，我都利用班前会给广阔职工作一个比照，结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额许多？为啥许多的员工没有考核？让每名员工明白，脚踏实地工作，直承受益者是自己。 2、做好班组长队伍的治理。班组工作能否上得去，关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了，车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙，同时要注意集体的力气，学会调动班组每位员工的力气。 新的领导，新的起点，新的思维，新的跨越。在回忆以往工作的同时，我会仔细总结阅历，吸取教训，以更加饱满的热忱投入到12年新的工作中，仔细贯彻落实张总的治理思想，以百倍的信念和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。