化工产品市场营销战略分析报告.docx
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1、化工产品市场营销战略分析报告作为一代的日化领军人物,品牌的地位是特别的。当 公司已很久不再生产洗衣粉,公司与公司刚刚将日化主业置换,公司最近才借壳上市,品牌所属的化工是唯一一个日化类的绩优上市公司。值得一提的还有,在目前日化的前沿队伍中,化工也是唯一一个国有企业,既有民营企业所难以企及的融资渠道,又有着上市公司赢利的硬性指标,既要在市场中充分竞争,还要保持肯定的利润。和其他企业倾力打造日化航母的扩张不同,品牌还在向非相关多元化方向寻求的增长点。很明显,化工的身上,有着国有企业一样的深刻烙印。一、市场时机1. 化工背靠的运城盐湖可以说是一座宝库。通过调查觉察, 运城盐湖黑泥与以色列死海黑泥中有益
2、于人体的矿物质元素均在同一数量级上,且为无毒、无刺激性物质,具有黑泥浴、卤水浴实施的可行性。运城盐湖明显由于与死海的神似有了让人可以想象的前景,对品牌来说,是个很好的机遇。2. 化工本身就是品牌立于不败之地的强大保证。化工集团拥有世界第三大硫酸纳型盐池运城盐池、江苏洪泽、四川眉山地下芒硝等重要的战略资源,年产元明粉达万吨,行销量占世界第一,包括、在内的国际日化巨头都是化工元明粉的客户。这种资源强势正是品质保证最根本的战略根底,为品牌的进展供给的很大的进展空间。二、存在的问题1. 由于品牌始终走质优价低的价格路线,以农村为目标市场,导致其品牌形象在都市人心目中品牌认同度不高,被认为是廉价的货品。
3、2. 广告:品牌内涵和情感诉求的错位面对众多品牌的功能诉求,品牌来了个危险一跳,走另一条路品牌进展之路。品牌选择了简洁平素的品牌理念传承,承受目标消费者生疏的场景小学校园。将品牌理念通过妈妈的语言,小学生的活动来表现。3. 产品:市场期望和推广策略的错位为了能将产品的档次有所区分,化工将品牌定位于中低档,而期望“”品牌作为其高档产品的代表。但由于这个品名本身就有些不够高档化,再加上化工在广告上也没有着意去推,所以的高形象之路遥不行及。日化产品洗涤剂利润渐渐微薄,但洗发水、沐浴露等液洗以及多种化装品的利润也不菲,化工推出的洗发水等产品市场反响并不好,品牌,在品扩张的道路上有着太多的圆满与失落。4
4、. 渠道:渠道转型与终端建设的错位进入城市市场以后,品牌就试图洗掉自己身上的土气,想以崭的面貌赢得消费者的青睐。但自从进城后,品牌的上山下乡运动就明显削减了,在农村市场,品牌渐渐远离了自己的优势支点。当品牌开头将城市作为下一个重要目标时,曾经的制胜之策却被抛离在身后。在流通领域,牌凭借和经销商亲热的关系,让品牌的优势难以显现,而终端的建设才是品牌可以和抗衡的法宝。5. 扑朔迷离的将来随着品牌的崛起,化工不得不从两方面权衡自己的身份。一个是原料供给,靠众多日化企业的捧场,一个是市场竞争, 又与这些企业捉对厮杀,到底怎样平衡成了品牌最头疼的问题。在保存这个元明粉的最大客户和拼尽全力争取品牌的第一之
5、 间将是一个困难的选择。三、营销目标 20年是集团的建设年,也是格外重要的一年,日化销售部提出营销目标和财务目标是:1. 取得万吨的销售业绩,占市场%的份额。2. 开发产品,使其次年的市场份额提高到%。3. 在消费者时常制造%的品牌知晓度,在铁路、航空等行业 制造%的品牌知晓度。4. 个月内,将产品掩盖城市市场和农村市场。5. 获得%的税后投资回报率,获得%目标利润和万的 总收入。四、营销战略的方法1. 挑战策略:农村包围战+城市攻坚战+实力战。大局部城镇居民可支配收入低是对中低档消费品的较高需求的主要缘由。但是,自 19年以来,农民人均纯收入增长率逐年下降,中低收入家庭的购置力增加不大;针对
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- 化工产品 市场营销 战略 分析 报告
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