公司行政管理常用表格汇总（人事类）.docx

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1、【word版】精选公司行政管理常用表格汇总（人事类）管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部 门职位担任本职开始年 月管理才能项目优异良 好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评植议 培建派职建议直接主管:直接主管:上一级主管:训练成效调查表壹、本部已举办过如下在职训练:二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“ J”，并请于 月日前交教育训练部。绩效标准很好略好无改变略坏很坏不知道1.生产的数量（工作量的提高）2.生产的质量（工作的质量）3.工作安全4.环境维护5.员工的态度及士气6.员工出勤情况7.8.9.10.填表部门:填

2、表人:营业部门业务能力分析表项目评分内容指导市场分析是否正确5 4 3 2 1顾客管理是否万全5 4 3 2 1是否重视顾客情报5 4 3 2 1赔偿处理是否迅速5 4 3 2 1营业计划是否妥善5 4 3 2 1是否热心于目标达成5 4 3 2 1是否热心指导部属5 4 3 2 1是否节省营业上的浪费5 4 3 2 1部属的评价是否公正5 4 3 2 1对部属的奖赏是否妥当5 4 3 2 1是否热心于促销活动5 4 3 2 1宣传能力如何5 4 3 2 1掌握销售数额5 4 3 2 1是否热心于销售分析5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评份统计分数愈多愈优秀业务人员考核表姓名：部门：岗位

3、：考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划14121086业务 成绩A.总产值（万）B.利润（万）C.费用（万）D.新增客户数14121086141210861414121210108866业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管理 监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言B.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C.十分注意生产现场的安全卫生和整理

4、整顿工作D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108611121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA： 130 分以上 B： 130100 分 C： 10072 分 D： 72 分以下3考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语决定该员工:转正：在 任职升职至任考 核续签劳动合同 自年 月一日至 年月日降职为结果提薪/降薪为辞退其它经理签字：日期： 年 月 日总经理核准日期:总经理签字:选拔干部候选人评分表服务单位到职日期年 月

5、日全年资年日出年生月年月日岁籍贯省县市性 别学历现职任务本经职位验十年以上五年以上三年以上一年以上执司行政公策贯彻大部分部份小部份107421()862统 御 性 向有领导力稍具领导力需加训练无能力熟规 悉 公 司章.熟悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862对有 以否 司建 议十次以上五次以上一次以上无能力工 作 态 度忠贞热诚合作保守1()7401()62发 展 潜 力智fit知识判断力主见计分评语:1()1()1()1()以上由评审小组评分学历大学专科商中初中本年 公 司资十年以上五年以上三年以上一年以上1()8641()742出勤准时到班偶有迟到常请假不守规则热公 诚司 冬k参加部份偶

6、而不参加1()6201()740奖励分大功小功嘉奖表扬惩罚分大过小过中诚警告9310.59310以上由人事单位评分计分：批示人事单位：章姓名:部分:年 月 日对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映调整营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力 极强,有敏锐 的销售战略精 通业务有极好的交际 能力，善于应酬1, 责任感极强，工 作协调性卓越能随机应变， 能应付顾客 要求,有价值 观念基本能完成 自己销售任 务，人事协调 力好表现欠 佳 不能按 时完成 任务满分15 分15分1412分119分86分5分以下满分10 分10分98分75

7、分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数0记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）S（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计0本人对判定的不满评分标准：25分以上为“特优” 2025分为“优秀”1520分为“普通” 1015分为“需要努力”10分以下为“差”相互评价表计分者与分数项目-平均分数5 4 3 2 11.生活是否规律？: :2.情绪是否安定？ 3.是否讨厌推销工作？ 4.服装、仪容是否整齐？: :5.耐力够不够？ 6.是否具有积极性？: :7.谈话是否粗俗？ 8.是否有自我启发？: :9.能否遵守时间？ 10.是否遵守约定？: :11.对

8、工作是否热心？ 12.目标意识高不高？: :13.是否努力达成目标？: :14.是否欠缺计划性？ 15.行动日数、行动时间是否恰当？ 16.行为举止是否合宜？ 17.是否有丰富的商品知识？: :18.是否具备与客户洽谈的技巧？ 19.与客户的关系是否良好？ 20.团队默契是否良好？ 销售人员工资提成计算表年 月日任务名称每月计划销售量每月完成销售额超额提成率提成工资总额审核填表会计部门业务能力分析表项目评分内容指导帐册管理是否万全5 4 3 2 1现金管理是否万全5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1支票的核对是否万全5 4 3 2 1预付款的核对？5 4 3 2 1各种计算是否确实5 4 3 2 1收款处理是否确实5 4 3 2 1付款处理是否谨慎5 4 3 2 1与银行的交涉如何5 4 3 2 1资金的准备如何5 4 3 2 1是否热心于资产的扩充5 4 3 2 1是否热心于费用的节省5 4 3 2 1计算是否无误5 4 3 2 1税务处理是否万全5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评份统计分数愈多愈优秀