（6篇）领导干部个人年度述职述廉报告选编.docx

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1、领导干部个人年度述职述廉报告选编（6篇）篇【一】尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我叫xx,是今年上半年到综合部任职的，主要负责综合 部管理工作。在近一年的时间里，我是心怀着对我们岳阳民 间资金登记服务中心的深厚感情而工作的。这种感情来自各 位领导对我的培养，来自于全体同事对我的信任和支持。为 进一步提高综合部的办事效率，改善自身的不足，现将本年 度的个人工作情景作如下述职，请大家审议。一、20xx年度的工作情景以及取得的工作业绩1、健全管理机制，规范工作流程，进一步提高服务水 平。细化岗位职责，将职责落到到位，并采用绩效考核的方 式，以充分调动员工的工作进取性。同时，制定了一系列管 理措

2、施，包括员工满意测评表、员工工作服管理规定、前 程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而 向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对 “一楼质量提升活动月”的展开，充分体现金加工全面质量 管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控 制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上 的对一楼配件库存产品的质量改进！5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺 方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有 流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无 法统计，员工水平无法评定。面对这个现象，从8月份开始， 车间执行主管下单流程卡到位法、统计工

3、作法和员工生产日 记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表 格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持， 员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管 理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管 理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方 面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做 出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。 就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放 过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的 问题实行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误

4、！如此几 个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面爱心管理。通过感性理解阶段后，我和员工们之间的相 处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理 层代表，如车间设财务监管（原是xx,现是xx）,对车间违 反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后 上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来 给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的 质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！领导干部个人述职述廉报告【四】尊敬的领导：今年在上级领导的正确领导和细心指导下，在全单位同 事的大力帮助和支持下，我按照年初总体工作部署和目标任 务要求，认真执行上级工作方针政策，

5、围绕中心，突出重点， 狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责,较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根 据上级领导的安排和要求，就今年的工作做如下汇报：一、学习理论，提高政治思想觉悟今年来，我提高政治思想觉悟，在思想上与企业保持一 致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观， 树立全心全意为职工群众服务的思想，做到无私奉献。在工 作上我有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作 作风。我服从企业的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各 项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟” 的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把 工作做完做好。二、

6、学习文化，提高业务工作水平我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生, 特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学 习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上 学习企业的方针政策和业务工作知识，还学习市场经济知识、 社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识， 做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高科学管理、民主管理、依法管理的水平打下坚 实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了企业的工作方针政策和基本 工作知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到 与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执 行，具有较强的工作能力，能完成

7、较为复杂、繁琐的工作任 务，取得良好成绩。三、开拓创新，努力完成各项工作任务今年以来，我按照企业的工作方针与目标任务要求，以 经济效益为中心，加强开拓外部市场和内部管理，带领班子 成员齐心协力、努力破解难题，提高运行质量，巩固了市 场基础，为企业进一步发展夯实了基础。四、加强廉洁建设，做到廉洁自律我深刻认识到廉洁建设关系到人心向背，影响着各项工 作的发展。做到廉洁自律既是企业的要求，职工群众的希望, 也是我们当干部的每个人起码道德要求。我十分重视廉洁自 律，始终把它当作一项重要工作来抓，努力提高自己各方面 素质，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐 败 风气沾边。我在自己做到廉洁自律的同

8、时，教育企业其他干 部也要做到廉洁自律。我企业执行廉洁自律情况良好，没有 发生违纪违规现象。五、存在的问题和不足学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松 了学习，没有学深学透。有时虽然学习了一些知识，但理论 的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指 导实践不够。工作创新不够。我对自己份内的工作能够尽心 尽力，努力完成，但工作创新不够，创新意识不强。工作作 风上与职工群众联系不够密切。我与职工群众的联系、沟通 还不够密切，有时了解情况不够全面。对职工群众布置工作 多，要求完成任务多，就事论事多，贯彻管理意图多，征求 意见听取建议少。六、今后的努力方向要勤奋学习，提高思想认识。

9、作为一名领导干部，我要 认真学好科学文化与业务知识，提高工作本领，切实做好各 项工作。要提高素质，努力工作。我要改正以前工作中存在 的问题，要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方 法，努力提高自身各方面素质，认真工作，努力把工作做完 做好。要工作创新，完成各项任务。我要多学习别人的先进 经验与成功做法，用求真务实的工作作风，创新发展的工作 思路，真抓实干，完成新时期各项任务，作出自己的贡献。此致敬礼！领导干部个人述职述廉报告【五】尊敬的领导：您好！回顾一年来的工作，我感慨颇多，在大家的大力支持和 帮助下，我和车间干部、职工一道克服一个个困难，又迎来 一份份喜悦。过去的一年是我不断学习，锻

10、炼和提高的一年，也是我 车间整体服务水平获得极大提高的一年。现将一年来我的学习、工作情况向大家作一述职。一、踏踏实实学习，提高了思想修养和业务能力工作岗位的变动，工作责任的加大，使我深刻地认识到 学习的重要性，因此使自己不断地加强思想政治学习，管理 技能学习和电气业务知识的学习。在学习新X的过程中，一遍遍细读精读X,记下一篇 篇心得体会，找到自己思想工作上的差距，明确自己前进的 方向；在X荣辱观的学习中，与自己的实际相结合，不以善 小而不为，不以恶小而为之，对照准则从细节处纠正自己存 在的错误和不是通过学习使我深刻地认识到：做人先于做事, 堂堂正正做人，才能仔仔细细地做好事。作为基层的一线领导

11、干部，管理知识和领导艺术的学习 是我的必修课。俗话说：“一句话有百样说，一件事做法有 百样J我性格直，脾气急，一心想着如何干好工作，在语 言表达上常常不考虑婉转含蓄，怎样更容易使人接受，给自 己的工作造成很多障碍，为此我专门买一些有关管理知识的 书籍，仔细研读、实践，虽然有些收效，但还是不太理想， 渴望通过与大家不断的磨合和相处能够在今后的工作中逐 步加以改善和提高，在有关业务知识的学习上，我紧紧围绕 我厂技改后采用的新工艺、新技术的特点，认真分析领会设 备控制原理，深入现场实践，掌握了解运行状况，熟悉设备 故障处理措施，与职工共同学习，共同提高。同时注意查阅 资料，学习一些新技术，新知识，以

12、便更好地服务于生产, 使我车间的整体工作获得更大的提高。二、勤于思考，勤奋做事，圆满完成各项工作任务在工作中，我勤于思考，勤奋做事，圆满完成了厂下达 各项任务。延续了安全生产的好形式，实现了安全生产天 的历史成绩，故障比去年降低了_%,材料，配件消耗较计 划节约一元，设备完好，班组建设优质服务等方面均获得很 大提高，服务热线的开通，方便了其他部门对我车间工作的 监督和帮助，为创建我车间的服务品牌奠定了坚实的基础。我车间检修维护工作点多、面广、技术含量高，工作强 度大，针对这些特点，我将设备工作放在首位，在原有点巡 检基础上，进一步制定了各班组巡检包机制度，确保各班组 对所辖设备的巡检真正做到“

13、定人员，定周期，定内容，定 考核”，发生巡检质量问题，明确责任，严格考核，必要时 加大考核力度，切实提高巡检质量，一定要主动地尽可能避免事故发生，而不应该总是被动的去处理问题。为了树立车间的良好形象，为了更快，更好地解决处理 问题，我们特意开创了电气服务热线，随着这项工作的不断 深入和逐步精细化，相信其必将会对我车间整体服务水平的 提高起到重要的作用。三、严于律己，会行禁止，时时处处起模范带头作用“要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己 首先不做J这是我思想行为的一条准则，也时刻警示着自 己该作什么不该做什么。要求职工严格遵守劳动纪律，我首 先要起到模范带头作用；要求职工工作认真仔细，

14、有责任感, 我首先做到工作有计划，有检查，有考核，有改进，程序严 谨，善始善终：要求职工工作不怕苦、脏、累，任劳任怨, 积极进取，我首先在工作中遇到难、险的问题时，冲得上, 拿的下，让职工信服。总结过去的一年，有收获，也有不足，我将会在今后的 学习和工作中不断地总结经验，克服自己性格直，脾气急的 缺点，进一步提高自己的管理机能和业务知识水平。借此机会，感谢大家一年来对我工作的支持和帮助，渴望大家在今后的工作中能一如既往地给予我支持和帮助。此致敬礼！领导干部个人述职述廉报告【六】尊敬的领导：您好！20年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作, 在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的

15、完 成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：一、履行职责情况根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设 生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、 建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得 台礼貌用语、前台人员服务质量评比方案、关于考勤管 理办法的通知等，强化员工服务意识，不断改善服务方式， 提高办事效率。2、重视员工素质建设，不断提高部门工作水平。及时 展开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘COPY 等相关工作，提高了培训会议的效率质量。3、在搞好日常卫生管理工作的基础上，精确计算出物 质采购的成本价格，做好接待管理以及考勤工作。二、存在的问题在上

16、级领导的正确指导下与部门同事的进取努力下，综 合部取得了不错的业绩，但仍存在一些不足有待改善：一是 由于部门刚刚规范，一些岗位职能有待进一步确定；二是员 工的业务素养有待进一步提高；三是由于在上任前，本人从 未接触过管理工作，所以，管理经验较少，导致工作中不够 大胆，工作方式方法有待改善。三、下一步打算了 一定的成绩。1 .认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司 发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和 方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技 型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。2 .建立健全内部管理制度。为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理

17、的组织结 构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理 控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项， 逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业 法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完 善。通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组 织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分 发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业 通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常 管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、 生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。3 .

18、建立生产管理、质保体系。对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、 法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能 力。在地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过 前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术 人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生 产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包 的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。4 .积极拓展市场，打造优质服务平台。对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生 产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系, 协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作,使客户对我们的新型反

19、向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到 信任，进而采用我们的产品。5 .人力资源状况公司拥有同事人（临时工人），其中_%以上具有大 专以上学历，中、高级技术人员占_%。为_%的同事交纳三 险。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造 一支素质一流、稳固高效的团队。目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立， 具备了批量生产能力。二、工作中存在的问题虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存 在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克 服，具体有以下几个方面：L公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来， 观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解

20、决企 业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向 上、有所作为的企业团队。2 .基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件， 把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。3 .优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临 的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者 上，无作为者下。4 .在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面， 还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓 的资源和条件，突破瓶颈。5 .在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前 为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能 建立企业信用等级，无法享受X贴息的优惠政

21、策，给公司带 来了经济上的损失。三、下一年的工作初步打算新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然 是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝 聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向 辉煌。1 .调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发 挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责 任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提 高管理效率。迎接新的挑战。2 .加强市场开拓的力度。20_年作为市场开拓年，力争 全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、 展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业 的知名度。与潜在的客户进行接

22、洽，使他们了解我们的产品， 接纳我们的产品。3 .加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在 外部营造一个良好的产品销售环境。企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难 以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术 学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开 发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格 的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务 实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的 经济效益和社会效益！最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监

23、事、董事 的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予 支持。此致敬礼!总结过去，展望未来。根据本年度工作中存在的不足， 并结合服务中心的发展状况，我部计划从下列几方面开展 20xx年度的工作：1、继续健全相关管理制度，比如，完善、修订相关激 励制度、奖惩措施等。大力推行目标管理制，利用绩效考核， 将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作效率。2、加大培训力度，建立培训机制。定期组织培训活动， 提高员工的业务技能与服务意识，从而提高部门工作效率。3、加强与其它部门的组织协调，为顺利开展综合管理 工作奠定基础。4、作为综合部主任，我还应抓好个人建设：一是作好部门的好榜样，进取学习，带头增强

24、服务意识， 进一步提高办事效率，多总结，不断丰富管理经验。二是进 一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提 高策划本事，对于关系单位发展和稳定的重要问题进取思考、 大胆进言、主动出谋划策，抓好各项管理工作，抓好落实， 发挥好参谋助手作用。我的述职完了，多谢大家!领导干部个人述职述廉报告【二】20xx年，我在公司X的正确领导和全体同志的鼎力支持、 配合下，按照上级领导的安排部署，认真履行安全经理职责, 立足本职、勤奋努力，拼搏向上，积极开展安全生产工作, 较好的完成了各项工作任务，现将一年来的主要工作情况作 如下总结：一、强化学习力度，提高自身素质。作为分管领导，我以身作则，率先垂范

25、，做好表率，时 刻以“三高”思想为引领，牢固树立“自觉学习，学为我用” 的学习理念，积极带头参加公司组织的各类学习活动，精读 熟记道路运输安全生产管理条例、公安报等有关安全 的报纸刊物，使自身安全意识和安全管理水平得到了进一步 提升，综合素质得到进一步提高，同时我将所学知识运用到 实际工作之中，为更好地开展安全生产工作提供了坚实的理 论保障。二、强化市场调查，积极引进车辆20xx年，面对激烈的市场竞争和有限的社会车辆购置能 力，我在主观上找原因，动脑筋，想办法，充分调动科室员 工的工作积极性，在进车任务上形成合力，攻坚克难，抱团 发展，竭尽全力完成公司制定的任务目标，主要采取“走出 去，引进来

26、”的策略，到车管所、交警队、配货站等车辆集 中地进行走访，掌握运输市场行情，搜寻车辆购置信息，加 大有效线索的盯靠力度，通过良好的服务态度，高效的业务 水平，赢得车主的信赖，更多的引进社会车辆，截止20xx 年12月底，公司实有挂靠、代理车辆总计达829部，其中 新增挂 靠车辆38部，完成计划的63.3%,累计达365部， 新增代理车辆75部，完成计划的89.3%,累计达464部。三、加强车辆管理，提升服务水平服务是运输企业的本质生命线，因此提升服务质量赢得 车主的信赖与支持显得尤为重要。针对挂靠、代理营运车 辆运营方式独立、分散、管理困难的特点，我多次召开科室 会议，研究现存问题，制定推进方

27、案，采取切实措施，有效 地拉近了公司与车主的距离：一是完善车辆管理台账，利用 企信通信息平台、电话告知、张贴公告等方式及时提醒车主 按时办理机动车年检、营运证审验、车辆续保等业务，有效 地避免了因脱审、漏保等问题给车主带来的烦恼。二是建立 健全各项车辆管理档案，确保车辆信息掌握准确完整，为构 建科学有效的管理机制夯实了内业基础。三是采取“多沟通, 见真情”的.方针，与车主加强沟通，听取意见，了解需求, 及时的改进工作方法，调整工作策略，为车主提供更为优质 的服务，进一步增强了车主对公司的依赖感，树立了良好的 公司形象。四、强化安全管理，实现“零责任”事故20xx年我继续坚持“安全第一、预防为主

28、、综合治理” 的方针，把安全工作提高到企业生命的主要层次，继续巩固 和推进企业的本质安全建设，扎实有效的开展各类安全生产 活动，夯实安全工作基础。一是开展安全教育工作，多次向 安全管理人员讲解消防、汛期以及预防交通事故发生等方面 的安全知识，使其牢固树立“安全责任重于泰山”的思想理 念，始终保持如履薄冰，如临深渊的精神状态，为开展安全 生产工作夯实了思想基础。二是开展安全检查工作，采取日 周月相结合的检查方式，对公司停车场、办公楼进行定期或 不定期检查，做到发现安全隐患立即整改，坚决将安全隐患 消灭在萌芽状态。三是开展安全培训，针对不同季节天气情 况，制定驾驶人员培训计划，通过企信通信息平台、

29、发放试 题、板报宣传等方式，对驾驶人员进行培训，经考试合格后 开据培训卡，使驾驶人员操作技能、安全意识有了进一步的 提高。五、存在问题20xx年，在公司班子的正确领导和全体同志的配合下, 我虽然取得了一定的成绩，但依然存在着一些问题，主要表 现在：工、自身学习力度仍需进一步加强。2、车辆管理的方式方法仍然缺乏创新，在车辆引进方 面未能完成任务。3、工作中深入实际的调查研究力度仍需进一步加大。六、20xx年工作打算一是进一步加强学习，走出去向具有先进管理经验的老 前辈，老同志交流，开拓思路，开阔眼界，汲取经验，举一 反三，查漏补缺，完善工作中的不足。二是采取更加积极的 措施，扬长避短，加大科室职

30、工管理力度，调动人员工作积 极性，为车辆提供更为实际的人性化服务，吸纳车辆挂靠， 提高车辆保有率。三是严格履行安全管理职能，认真做好企 业内部的安全综合治理和隐患排查工作，自查自纠各个部门、 岗位的安全工作落实情况，严格查处安全隐患问题，及时整 改，有效遏制不安全因素，确保安全形势稳定。四是牢固树 立“企业发展我发展，我为企业作贡献”的一盘棋意识加强 与财务科、二级维护科、物流办的协调配合，千方百计发挥 好配合的纽带作用，促使各项业务协调有序，健康开展。领导干部个人述职述廉报告【三】20xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我 作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工 作作以

31、简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就当前生产部门的现状 作了大量的制度改革和完善，使得车间管理持续合理化。主 要表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过 开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了 准确的理解，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、 整齐，各种产品，用具摆放规范有序。2、展开质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户 投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召 集生产全体员工实行pdca质量管理培训，让大家都有质量管 理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量 细节控制和工作水平有了明显的提升。3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户 要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分 析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵 头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决, 并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处 理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的 满意度持续提升。4、展开质量活动月：通过质量管理月活动的展开，充 分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过