华能威海电厂三期工程生产准备工作大纲1.docx

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1、华能威海电厂华能威海电厂三期工程 2660MW 机组生产预备工作大纲 董 军 徐光照 王 垚华能威海电厂2023 年 7 月华能威海电厂三期工程 2660MW 机组生产预备工作大纲为了协作威海电厂三期工程 2660MW 超超临界机组建设的顺当进展，有打算、有组织的开展机组投产前的生产预备工作，为机组的启动、试运和投产供给牢靠的人员和技术保障，确保机组投产后安全、经济、稳定运行，特制定华能威海电厂三期工程生产预备工作大纲。本大纲规定了威海电厂三期生产预备工作的根本内容，提出了各部门在三期工程各个时期的工作要求，是威海电厂三期生产预备工作的指导性文件。1. 总则1.1 工程概述华能威海电厂三期工程

2、建设 2660MW 超超临界燃煤反动凝汽式汽轮发电机组，同步建设烟气脱硫脱硝装置。锅炉由哈尔滨锅炉厂制造，汽轮机、发电机由上海电气集团公司制造。设计单位：山东电力工程询问院。1.2 生产预备工作的指导思想威海电厂生产预备工作的指导思想是：依据华能集团公司和山东公司要求，建设优秀发电企业，培育高素养的干部职工队伍， 保证扩建机组试运顺当进展，保证扩建机组投产后机组安全、经济、稳定运行，为企业可持续稳定进展打下坚实根底。91.3 生产预备工作大纲的作用生产预备工作大纲是威海电厂各部门在三期工程建设的各个阶段，包括生产预备的各个时期，开展各自生产预备工作的依据。 各部门要依据此大纲的要求开展工作，以

3、到达统一思想、统一行动、按期保质保量地完成各项生产预备工作任务，为实现建成投产后机组的安全牢靠运行打下坚实的根底。1.4 生产预备工作的主要任务1.4.1 制定生产预备总体工作规划和分阶段实施打算。1.4.2 制定生产预备机构设置方案及其人员配备方案。1.4.3 依据施工状况，选派生产骨干进展设备监造、工程质量监 督和工程验收。1.4.4 搜集、治理各单位供给的技术资料，为生产运行积存完整 的基建原始资料。1.4.5 组织编制各种培训资料、规程制度、生产图册及其相关技 术措施。1.4.6 组织各类生产人员的培训及考核工作。1.4.7 参与机组分部试运及整机启开工作。1.4.8 组织机组投产后的

4、性能试验及验收工作。1.5 生产预备工作的依据文件1.5.1 中国华能集团公司火力发电企业扩建机组生产准 备工作导则1.5.2 华能国际电力股份生产预备工作治理方法1.5.3 华能山东公司扩建机组生产预备治理工作明细表1.5.4 华能威海发电厂现行治理规章制度1.5.5 华能威海电厂三期工程相关合同和技术协议2. 生产组织机构2.1 生产预备工作小组为加强三期工程生产预备工作，做到生产预备工作与工程建设同步，协同各部门提高三期工程生产预备工作的整体水平，实现从基建到生产的平稳过渡，确保三期投产发电机组安全、经济、 稳定运行，特成立三期工程生产预备办公室。主任：徐光照副主任：张卫东成员：董 军、

5、王宝海、王志明、刘玉堂、刘晓杰职责：在党委厂部的领导下，在生产厂长授权下，依据山东 公司关于生产预备工作要求全面负责三期生产预备工作，从生产 预备打算、人员培训、生产技术治理、设备治理、运行预备、检 修维护预备、燃料预备、启动试运、移交验收、性能考核等方面 开展工作，负责编制和落实三期生产预备打算，组织召开三期生 产预备月度例会，负责上级检查资料预备及上报，催促各部门开 展和完成三期生产预备相关工作，利用办公网络共享三期资料， 统筹安排生产部门外出学习、收资，组织启动试运、移交验收和 性能考核，确保三期工程机组投产后能够安全、稳定运行，到达设计性能。2.2 生产预备工作办公室职责2.2.1 全

6、面负责三期生产预备工作中的日常工作。2.2.2 编制三期生产预备工作大纲和培训打算。2.2.3 监视三期生产预备工作打算进度和完成状况。2.2.4 审核制定各专业规章制度、重要措施。2.2.5 负责各生产治理技术资料的收资、编制、制定工作。2.2.6 参与三期分部调试和整套启开工作。2.2.7 参与各阶段的性能试验、设备验收工作。2.2.8 定期向厂领导汇报三期生产预备工作打算的进展状况。3. 人员培训人员培训主要分为运行培训和检修维护培训，培训方式主要 为理论学问培训、同类机组实习培训、设备制造厂培训、现场培 训、仿真机资格培训等。运行培训对象：主要包括集控运行、化学运行、燃料运行、 脱硫脱

7、硝、除灰除渣运行等。检修培训对象：主要包括检修维护、试验和技术监视人员等。 全部外出调研、收资、学习的职工在返厂一周内必需将收资报告和所搜集的技术资料汇报给部门负责人，同时报生产预备办 公室备份。3.1 运行培训运行培训效果将直接影响今后的机组试运及投产后的安全稳定运行，是生产预备工作中的重中之重。运行培训的目的是培育 敬业爱岗的高素养集控全能值班员。3.1.1 专业理论学问培训首先全面了解我厂三期初步设计和设备特点，然后进展有针 对性的理论学习。组织学习有关培训教材，生疏把握机组的技术 标准、设备原理和系统流程。有针对性的组织运行人员学习与本专业相关的根本理论学问，重点提高集控运行人员汽机、

8、锅炉、电气和热工专业理论水 平。依据我厂三期机组超超临界参数的设备特点，重点加强机组 相关专业理论学问培训。理论培训时间应不少于 3 个月。3.1.2 现场实习培训组织到同类型电厂跟班实习，全面学习三大主机的技术标准、 运行特性、设备工作原理、系统流程及主、辅设备的启停操作要领，重点学习锅炉运行启动、燃烧调整、事故处理等操作。到设备制造厂家学习 DCS 掌握系统的原理、操作方法及使用原则等内容。现场实习培训时间应不少于 3 个月。3.1.3 仿真机培训仿真机应为与我厂三期设计特点一样的 660MW 等级超超临界机组，以收到最直接的培训效果。培训中全面模拟生产实际，使运行人员娴熟把握机组在各种工

9、况下的启停操作、系统投停、正常运行调整及典型事故处理，为机组分部试运及整体启动做好充 分预备。集控运行人员参与仿真机培训时间应不少于 1 个月，培训人员必需取得仿真机培训合格证。3.1.4 现场培训机组分步试运前 1 个月，运行人员进入现场生疏设备、系统。依据现场实际状况并结合理论培训所把握的学问进一步学习各种培训教材及相关规程、系统图例，把握各个系统的流程、参数及设备的启停操作、调整标准。运行人员试运期间参与现场设备调试。3.1.5 机组分部试运前一个月，组织运行人员进展上岗前的规程 学习、系统图学习、安规学习并考试合格。3.1.6 机组整组启动前 6 个月完成采制样及化验人员的培训取证工作

10、，实现持证上岗。参与制造厂对卸船机、斗轮机、推煤机等接卸设备的掌握、机械修理和运行操作的培训，并对司机进展培训和取证。3.2 检修培训热机、电气、热工、燃料等专业维护人员应全面学习、把握 本专业各个岗位的专业技能。3.2.1 专业理论培训依据人员状况，组织专业理论培训，重点学习专业理论学问， 把握其技术要点、掌握原理、调整方式、方法，学习把握我厂三期工程承受的材料、工艺等相关专业学问。3.2.2 实习培训组织局部维护人员到同类型机组进展培训，学习其它单位先 进的检修治理阅历，生疏类似设备检修维护工艺、工序流程和质量标准，收集相关资料，了解机组在设计、安装、运行等方面存在的问题和缺乏，以便为我厂

11、借鉴改进。3.2.3 设计制造单位培训组织相关人员到设计院和设备生产厂家进展培训，了解各系统 设计原则，学习把握机组整体系统、掌握原理，重点把握检修维护工艺、工序流程、质量标准及日常维护等。高度重视 DCS 以及大小机掌握系统的培训，制定具体的学习培训打算，并抓好落实。3.2.4 现场培训跟随各参建安装、调试单位现场实践，参与设备出厂验收、 施工验收、分部试运及机组整体启动，邀请参建单位专家现场讲 课，旨在生疏主机、辅机及其附属设备系统，进一步把握各个系 统设备的流程、原理、构造，把握检修维护工艺、工序流程和质 量标准。3.3 安全培训安全培训工作必需要针对全部生产预备人员开展。要始终坚持电力

12、生产“安全第一、预防为主”的方针，把安全培训放在首要位置，留意培训员工的安全学问、安全技能。安全培训既要与其它培训工作有机结合，又要突出其重要性，要进展特地的考试，考试合格前方可上岗，同时取得相关专业上岗证书，如电工证、 压力容器证、计量证等。3.4 培训治理培训打算由各部门负责制定并报人事部统一协调安排，各项 培训均应明确培训任务、内容和要求，人事部应定期对各部门、 各专业的培训状况进展阶段性考核鉴定。4. 规章制度4.1 生产预备应具备的规章制度4.1.1 全部规章制度应依据威海电厂现行规章制度修订制定，或 依据三期工程基建生产治理文件制定。4.1.2 安全治理制度。各级人员安全责任制、安

13、全文明生产治理 制度、反违章治理规定、工作票制度等。4.1.3 运行治理制度。运行值班室治理制度、操作票制度、交接班制度、巡回检查制度、定期试验制度、保护及自动运行方式转变制度、事故及特别分析制度、现场工器具治理制度、运行人员经济责任制考核制度、运行各岗位人员的岗位标准及工作标准等。4.1.4 设备治理制度。设备分工规定、设备维护治理制度、设备缺陷治理制度、试运期间设备缺陷治理制度、设备检修治理制度、 备品备件治理制度、技术监视治理制度、设备特别及事故报告制度、建立设备台帐、编制原始资料清单包括设计文件、设备清册、设备说明书等。4.1.5 化学治理制度。化验室安全制度、仪器与药品校验标定管理制

14、度、贵重与周密仪器使用治理制度、分析测试结果的审核和 治理制度、化学药品验收治理制度等。4.1.6 燃料治理制度。入炉煤掺配制度、煤场整垛治理制度、接 卸煤堆料制度、燃料全过程治理规定等4.1.7 各级治理部门的治理制度及各级治理人员的岗位标准及工 作标准。4.2 生产技术文件4.2.1 运行操作文件。包括集控运行规程、燃料运行规程、化学 运行规程、除灰运行规程、事故处理规程、典型操作票、系统检 查卡、系统图、接线图、掌握规律图册等，内容应满足全能值班 要求。4.2.2 检修、试验规程。锅炉、汽机、电气、热控、化学、除灰、 燃料设备检修规程，继电保护及自动装置试验规程等。4.2.3 生产报表、

15、各种运行记录表格和运行日志等。4.2.4 热工保护、继电保护及自动装置定值表、调试记录等。4.3 生产技术文件编写要求4.3.1 各部门负责规程制度的编写、审核。4.3.2 运行规程、检修规程等技术资料经审核、批准后在机组投 产前 3 个月出版。4.3.3 各种治理制度和工作标准经审核、批准后在机组投产前 3 个月出版。10欢。 迎下载5. 机组启动前的预备工作5.1 物资预备5.1.1 生产预备工作初期，着手进展设备清册汇总整理工作，根 据设备清册，编制备品配件定额。5.1.2 保管好随机备品备件和随机专用工器具，并编制清册。5.1.3 比照设备清册，结合随机备品和随机专用工器具清册，根 据

16、生产需要编制常用备品打算、轮换备品打算、事故备品打算、 消耗性材料备品打算和工器具打算。5.1.4 做好煤、油等燃料储藏，做好酸、碱、盐、化学药品等消 耗性材料的储藏工作。5.1.5 为确保人身安全，必需依据生产需要，在有关人员上岗前 准时配置安全工器具。5.2 生产运营预备5.2.1 提前 1 个月制定机组分部试运与整组启动试运大纲，包括机组启动前分部试运的重大操作措施及安全措施。5.2.2 依据电监会和电网有关规定向山东电力调度中心办理好设备投运、机组并网、机组甩负荷试验申请等有关审批手续， 报设备编号建议，供给电气一次系统接线图、主要设备标准及技术参数、预定投产日期等资料。签订机组并网协

17、议与购售电合同，依据并网协议，书面对电网调度部门提出试运打算。5.2.3 脱硫设备投运应与机组同步投运，168 试运正常后应马上组织环保等相关部门进展测试、验收工作，以获得脱硫电价。5.3 其它5.3.1 全部设备、系统的标牌、编号准确齐备，介质流向标注清楚。5.3.2 生产人员经学习考核到达上岗要求，设备系统满足启动条 件。6. 设备分部试运和机组整体启动调试调试是为了全面检验工程设计、设备制造、建筑和安装的质 量，对系统和设备进展运行考验，同时为制订合理的运行方式、收集试验数据、验证运行规程和运行限值条件打下坚实根底，也熬炼提高了生产技术人员的业务素养。生产预备人员在试运指挥部的领导下，参

18、与机组分部试运、 整套启动试运工作。6.1 生产各部门应依据调试部门编写的调试措施编写运行操作措 施，编写各专业设备调试、机组启动的安全技术措施。6.2 对主辅机设备、系统的安装和主要调试技术资料进展核实，对 主辅机的各项保护逐一校验。落实各项安全措施，确保机组在启动过程中稳定与安全。6.3 要预先编制调试过程中需记录积存的设备原始数据清单，并 在实施调试工作前落实记录责任，以便形成原始设备状态档案。6.4 生产各部门参与由调试安装单位组织的分部试运工作，进展 分部试运资料的交接。6.5 生产各部门参与由调试单位组织的机组整套启动试运工作。在试运行中，负责设备代管和分部试运后的启停操作、运行调

19、整、 事故处理，对运行中觉察的各种问题提出处理意见或建议。6.6 生产各部门参与调整试运质量验收及结果评定，进展安装调 试记录、试运行记录的交接工作。6.7 经试运并验收的设备和系统，暂不具备移交条件，可由生产 单位代管，但要办理代保管手续，代管期间的设备缺陷仍由建设 施工单位负责消退。7、 验收和移交7.1 机组在 168 小时满负荷试运完毕一个月内由电厂组织进展移交生产前的验收。7.1.1 电厂确认 168 小时满负荷试运的运行状况、缺陷状况以及各项参数、指标等已经到达相应的标准和标准要求，确定 168 小时满负荷试运后的设备治理、消缺和调试完善等工作已全部完成。7.1.2 汇总各专业在

20、168 小时试运完毕前的调试中进展的主要试验工程所做的记录，进展核实和确认。对试验不合格或未完成试验的工程要在三个月内安排或处理，直至试验合格。7.1.3 电厂应组织人员对全部安全门、掌握系统和电气、热控保 护装置的定值进展全面核对，对发变组、启备变、厂用电系统的 电气保护定值整定方案再次进展审查、对现场保护装置的运行定 值进展全面核对，对不符合规定的参数、定值重进展整定、完 善和优化。7.1.4 电厂应组织人员对机组水汽品质进展一次全面系统核定，依据国标和行标的要求，确定适合本机组参数的给水、炉水、内冷水等指标的最正确掌握范围，对不合格的汽水指标，要尽快查找缘由并予以处理直至合格。对变压器油

21、、抗燃油、主机与主要辅机润滑油、关心系统的液压、掌握油等安排一次全面的取样化验， 并建立相应档案。7.2 技术资料与工器具的移交7.2.1 催促检查全部参建单位、电厂各部门及个人，在 168 小时试运完毕后 2 个月内，将全部技术资料含调试报告、设备监造报告等移交给电厂技术档案治理部门，同时编制移交资料清单。7.2.2 电厂要依据设备厂家供给的专用工器具清单，从安装单位 接收工器具。对安装单位丧失、损坏的专用工器具，应要求其负责重购置或按价赔偿。7.2.3 电厂要依据设备清册，全面清理随机备品配件和工程材料， 输入备品配件台帐，标明价值。7.2.4 电厂要全面清理由厂家供给的专用技术图纸、说明书和应 用软件，工程完工后，要求施工单位完整交还。8. 性能考核试验8.1 应安排专人负责性能考核试验工作，主要了解设备供货合同 有关考核试验工程、标准和索赔的条款，生疏考核试验合同。8.2 把握试验过程和结果的各项数据，对达不到合同规定条款的 工程，准时同供给商商谈，并依据合同处理，坚持原则，维护公 司、电厂整体利益。8.3 性能试验需要增加的测点，必需提前与试验单位沟通好， 在机组启动前安装完毕，安装时试验单位必需有技术人员在现场 指导协调。8.4 试验前编制、审核试验大纲，协作试验单位做好各项预备工作。8.5 机组投产后要按合同要求的期限进展性能考核试验。