区域经理工作计划(12篇).docx

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1、 区域经理工作计划(通用12篇)区域经理工作规划1 转瞬20xx已经在不知不觉中走完，20xx又在悄然无息中走来，作为公司的一个基层人员，又是三七年华的大好时间，不能就这么年复一年日复一日的过了，要学会反省，自我反省，批判，以及自我批判，以下就是本人对20xx年的总结以及进步与缺乏. 第一，20xx的进步 本人是早20xx三月份来到本公司的，之前从未接触与了解过此类行业与工作性质，但是，在公司这个大家庭，各位哥哥姐姐对我的帮忙以及包涵，从生疏到了解的过程中，让我一点点的进步，成长再成长，感谢人民感谢党，感谢组织对我的培育，对此是非常心存感恩以及感谢的，好了，废话就不多说了，就说下我20xx的进

2、步吧! 1 熟识了公司的工作流程 记得刚来公司时，是个啥也不懂得毛毛小丫头，不知道怎么借货，不知道怎么入账，不知道怎么交款，也不知道怎么减货，什么都弄的乱起八糟的，都是公司行政部的各位姐，始终对我的教育帮忙与包涵，让我一步一步渐渐的熟识了这些流程，所以，对于我的这些进步，首先是要感谢她们的!虽然有时候会骂我，会吼我，但是我知道，每个人的表达方式是不一样的，她们这也是爱我喜爱我的一种别样表达，所以，在这里，深深地，感谢! 2 了解了市场各个店的位置及老板脾性 由于之前始终是在从事幼儿行业的，所以对各个店的地理位置及老板就不是很熟识，甚至说都不知道在哪儿，有的地点由于不能合理安排而全给搭在了路上，

3、白白铺张了时间铺张了精力，所以，对于这次的进步，首先感谢zz，zz，zz对我的帮忙，在他们急躁以及不辞辛苦的帮忙下，我渐渐熟识了各个店的地理位置，以及合理路线，其次，感谢公司的各位姐和哥了，名字就不一一表达了，大家都懂了，在他们的帮忙下，我学会了与老板打交道，学会了正确的表达公司对市场的种种政策。这对于以前的我来说，真的是大进步了，以前我表达，真的是很欠缺，有时自己都是云里雾里的，所以，对于这些进步，我真诚的想对你们说，感谢! 其次，20xx的缺乏 对于缺乏，废话就不多说了，我总结了两点，随性与表达问题 1 随性 但凡了解我这个人的吧，都可能也许都了解那么一点，不管是对人或对事以及或对工作，都

4、有点太随性，怎么说呢，就是心情好就很努力的去工作，心情不好就有点敷衍的去完成工作，对于这点，我认为是非常不正确的，不管对于工作还是对于事，我这样都是不正确的，我应当保持乐观的心态去对待任何工作任何事，不能让心情左右了我的思想，但是，俗话说的好，人生不如意总有那么两三，所以，对于这种每隔段时间就有的不良心情要准时调整与改正，争取每天以安康的心态及生活态度来面对新的一天，新的工作! 2 表达 还是那句话，但凡了解我的人，或者说是和我说过话的人都知道，我，话真多，呵呵，这个吧，虽然不算缺点，也算不上是优点，尤其是话多吧，还表达不对点，说话从来不过脑，对于这点我真的是深有感悟，俗话说的好，祸从口出，我

5、觉得吧，我表达不清晰问题是由于我大脑里的思路不清楚，往往没想好就争先表达，所以总是让人云里雾里，也让我云里雾里，甚至说，简单得罪人，也简单让人生气，以及顺带的觉得不成熟，还是孩子的感觉，往往让人不能对我表达的问题引起重视，所以，以后说话表达肯定过下大脑，思路肯定要清楚再表达，争取不再像以前那样咋咋呼呼的! 第三，20xx的规划 20xx年，我盼望能更加熟识我所在区域的客户及开发更多新的客户，争取更进步，更上一层楼，然后改掉自己做事随性的习惯，以及表达时的欠缺，请各位领导准时监视与指导，如有缺乏，多加批判 最终，在20xx年末，20xx年初，我感谢公司给了我一个进展与成长的时机，感谢公司各位姐与

6、哥对我的帮忙与包涵，在新的一年，肯定不辜负你们的期望，努力进步，安康成长! 区域经理工作规划2 一、与xx年同季度进展比照比拟的内容主要有： （1）市场环境主要考察市场环境的变化主要包括行业的状况；消费者的消费习惯和特征是否有变化（2）竞争品牌的状况。主要分析a：同季度竞争产品的销售状况；b：消费者的评价（主要考察消费者对产品的品质认可度，价格认可度，效劳认可度）；c：市场费用投入状况；d：渠道布置状况（当经销商为地区经销商时，要清晰其在城区和县城的渠道布置，即产品通过不同类型渠道的销售状况，同为饮料，有时竞争对手在特别通路卖得比我们好。例如，在笔者工作的城市，银鹭八宝粥在火车站，汽车站这些特

7、别渠道的销售状况超过了娃哈哈、洪大妈。只有关注，才能够找到缘由，进而制定突破策略。这就要求我们平常要多多关注竞争品牌，不要到写工作规划时，觉得写不出什么东西来。）；e：产品销售网点的数量；重点客户数量及在不同渠道的分布状况；f：二级客户的评价等）（3）销售团队有战斗力的队伍在销售过程起着非常重要的作用，考察主要竞争品牌的销售队伍在xx年相比xx年是否有变化，特殊要重视团队成员数量的变化，比方，王老吉在xx年的销售团队成员数量只有5人，而在xx年的人员数量快速增长到12人，人员增加产生的直接效果是销量有了120%的增长。比拟后，必需清晰竞争对手我们相比存在的优势，不要太去关注他们的缺乏，要看到他

8、们的特长。（4）去年同期的销售目标及达成状况。如：xx年第一季度A饮料在B地区的销售目标是3万件，结果只完成了2。5万件，肯定要弄明白销量没有到达的缘由。不要从客观上去找，而要从主观上去分析。比方：终端建立没有做到位，产品陈设面不够充分，业务员没有根据我们的作业标准作业，产品的分销率不够，二级批发的积极性不高。综合一分析，就会发觉完全能够完成3万件的销量。因此在制定08年一季度的销售目标时肯定要为目标的到达找到充分的支撑点。如：xx年一季度A饮料在B地区的销售量为3。5万件。接下来就是要摆论据了。比方，在城区新增加10个有销售力量的二级批发，开发4个乡镇市场，开发特别渠道。如新开发10个KTV

9、，这样下来你的工作规划就有说服力，上级看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那些只有目标而没有支撑目标实现的方法，不仅规划制定者不知道能不能实现，就连主管上级也不知道能不能实现。 二、队伍的建立 有了清楚的目标，并且为目标的实现找到了有力的证据后，接下来就是详细的执行了。建立一只高效运作的团队，能够加速和推动目标的实现。制定了3。5万件的销售目标，需要对特别渠道进展开发，固然需要人，因此，把对人才的需求表达在工作规划中，工作规划最终是要执行并取得有效效果的，有说服力的规划，信任主管上级会支持你合理要求的。 三、分解 把季度销量分解到每月，在分解时，肯定要弄清晰上年月底产品的库存状况，尤其

10、是产品在批发渠道的库存数量，比方，A饮料在12月底在各批发渠道的库存量为5000件，根据正常的销售状况，A饮料在1月的销量为8000件， 假如在设定销售目标时，不考虑上月库存5000件的消化时间，盲目把1月的销量目标定为10000件，这样1月底的库存数量为7000件，势必会给2月的销量带来较大的压力。有人或许会问，本季度你不是设定了3。5万件的销量目标吗？2月去掉春节假日的时间，实际产生的销售量不是会比1月更低吗？怎么解决这个冲突，答案其实很简洁，找到新的销量增长点，比方，开发10个二级批发，开发特别渠道：20个KTV，开发5个乡镇市场，这样就为产品的分销找到了有力的支撑点。肯定要知道，当你的

11、销售目标找不到有力支持的证据的话，就只能成为一句空话。 四、经销商 工作规划肯定要把我们的经销商写进去，由于规划的执行是需要经销商的大力协作和支持的，在工作规划中可以有一下的表达：如每个月帮忙经销商进行业务员培训，帮忙经销商设置合理的产品库存进销表，帮忙经销商设置合理的财务治理系统，帮忙经销商制定有效的客户治理系统等。 区域经理工作规划3 很多公司在考察、竞聘、升迁区域经理的时候，都是以区域经理对自己所负责区域的年度营销规划/规划为标准的。能否制定一份美丽的年度营销规划是区域经理能确保自己生存和进展的重要技能之一。 往往发觉许多区域经理在写年度营销规划时，不是泛泛而谈，表决心，喊口号，写些无关

12、痛痒的流水账，就是事无巨细，天马行空，排列了一大堆，看着写得许多，但都说不到点子上，还让人不知所云，云里雾里。 那作为区域经理，如何才能做出一份美丽的区域营销规划/规划书呢？ 一份美丽的营销规划书应当包括六大局部的内容。首先是区域现状分析（SITUATIONANALYSIS）。区域现状的分析应当包括三局部的分析：即区域现有渠道（经销商）的分析（COMPANY），常用的分析框架是SWOT分析方法。即现有渠道（经销商）的优势、劣势、外部时机、外部威逼的分析。其次个是竞争对手分析（COMPETITOR）。即竞争对手的渠道、网络布局状况、销售状况、占有率状况等的分析。第三个是消费者分析（CONSUME

13、R）。即区域经理所负责区域的消费者的购置特点、购置偏好、消费市场容量、消费变化趋势等的分析。只有这三个分析清晰和透彻了，现状的分析才算比拟完善。 其次局部的内容是目标的制定（OBJECTIVE）。作为区域经理主要的目标是销量目标（包括金额数量）和网络拓展目标（新开发渠道、新开发店的数量）。目标制定是依据去年的整体销售状况和公司今年想要达成的整体目标来进展规划和分解。 第三局部的内容是区域的战略（STRATEGY）。假如第一局部是现状，其次局部是抱负，第三局部就是反映如何从现状达成抱负（目标）状态的路径和方法。战略是全局和长期性的。战略也应当是简洁易记的。战略不在多，而在精，在准。 第四局部内容

14、是区域的战术（TACTICS）。即为达成目标的战略的详细分解，是详细的方法和手段。对区域经理来讲，就包括渠道（店面）的位置、大小、形象；产品上样的多少、组合、档次、配套等；销售渠道的拓展、数量；终端（店面）团队的技能、素养、治理；终端销售和上量的模式等等内容。总之，是一切围绕目标达成的详细对策。 第五局部内容就是区域的行动规划（ACTIONPLAN）。即战术动作的分解。在规定的时间节点内完成什么样的详细动作，才能确保战术的执行和到位。 第六局部就是区域的掌握（CONTROL）（包括检查和治理）。俗话说，规划没有变化快。目标和规划的制定简单，但执行和达成是较难的。在详细的执行过程中，对规划的达成

15、状况，要准时的检查和对比，并依据实际状况作出相应的调整和修正，确保目标的达成。 一份区域营销规划/规划书包括以上的内容，才算根本上完整。这是一个根本的规律和思维框架，区域经理可以在这个框架之内完善自己的内容，使其更适合自己区域的实际状况。 总之，不会做年度营销规划的区域经理是不合格的区域经理。懂得以上营销规划书的书写，不能保证你得一百分，但最起码能保证你及格。营销规划书只是个开头，销售还是要最终看行动，看结果的。营销规划书要写得美丽，营销结果更要做得美丽才行。 区域经理工作规划4 依据公司的有关精神，20xx年，由我负责湘潭办事处的工作，我深感责任重大，现将20xx年主要工作规划如下，请领导指

16、示。 1完成湘潭办事处的转型工作，保证营销效劳工作连续；在湘潭公司进展调整以后，我将努力工作，将技术效劳作为我们工作的重点，加强对客户的技术效劳，保证后期营销效劳工作顺延和客户的满足，同时，逐步介入市场，积极开展营销工作。 2深度挖掘华龙证券的潜力，争取华龙证券后期工程，在20xx年我们跟踪和推动的主要工作有：华龙证券集中电话托付工程、华龙证券灾备中心、华龙证券开放式基金代售工程；同时帮助总部完成华龙基金公司建立工程。 3逐步建立营销效劳信息系统，完成总部部署的工作。在20xx年我将努力完善营销效劳信息系统，做好总部安排和部署的工作。 4湘潭地区的银行经过我们的运作，客户关系已经渐渐稳定，甘肃

17、省农行和建行以及交行都是我们友好级的”客户，在今年，甘肃省的银行方面还有一些工程，比方：农行个人消费信贷、银保系统和住房公积金工程都有肯定的时机。 以上就是我20xx年工作规划，有成绩也有缺乏，在公司上市的大好时机鼓舞下，我肯定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的进展作出应有的奉献。 区域经理工作规划5 一、区域门店经营思路 1、20xx年全年完成任务的规划，任务分解分析。 2、保障完成任务的方式：1）用效劳打动顾客，维护好老顾客。2）增加导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力气。3）统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使，4）加强外围宣传，增加新的客

18、源。5）优化库存，加强导购的断货意识。6）多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。7）公司要搞得一些活动我们尽力抓住时机提升销量。营销规划。 3、20xx年全年促销规划：三八妇女节：以旧换新的活动根底上有有利于女人的活动（如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动）五一：随公司的活动。父情节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。 4、全年顾客治理 A、VIP顾客治理：1）节假日、生日送祝愿短信；2）换季时有新品到店首先准时通知；3）公司有活动准时通知；4）把常常消费、许多人用一张卡的顾客分类治理 B、一般顾客治理：尽快让一般顾客晋升成VIP（常常提示顾客差

19、多少分就可以晋级了） C、特体顾客治理：D、团购顾客治理： 二、培训 1、区域经理所要开发课程（34个课题）2、全年12次的培训规划。 3、区域四个季度的内训规划4、店内不同岗位的货品培训规划。 三、区域产品库存治理 1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈设推广规划。（附表）2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。 区域经理工作规划6 一、市场环境调查 针对自己所在区域，提前绽开具体调查，了解区域内的人口数量、素养、投资气氛，对国信品牌的认知程度，以及经济进展的重点，该区域的定位，银行网点，周边券商在该区域业务的开展状况等。 二、SWTO分析 1、优势分析 国信品牌的优势：鑫网、金

20、理财、金色阳光证券账户、金太阳、财宝周刊，开户效率高，每天都可以开户，单个营业部规模比拟大。 个人优势：本人金融学本科毕业，因此有肯定的专业背景优势；而且投资资本市场有四年了，积存肯定的阅历及一些分析技巧；盼望在这方面能为团队成员供应到一些帮忙。 2、劣势分析 营业部数量相对较少，荐股精确率比拟低，局部客户经理素养有待改良；另外局部新的客户经理普遍存在专业学问不全面的及不够专业等状况。 3、时机点局部企事业单位炒股人数并不多，佛山市场仍未到达饱和状态，新开户的潜力还很大，尤其是偏远地区。 4、威逼各大券商之间大打佣金战，这是一种饮鸩止渴，有如当年电视行业大打价格战，最终胜者几何！尽管如此，但其

21、它券商有价格优势，我们要扬长避短，加强员工的培训。 三、制定行动规划及营销策略（重点） 1、银行网点的维护与营销 2、户外营销 3、新渠道的开拓 4、与其他单位进展合作营销 5、供应肯定的鼓励措施 6、加强与员工之间的沟通 四、团队的治理 自己本身从销售到治理的转变。帮忙客户经理确定每月的行动目标。全力支持客户经理业务的开拓。帮忙局部优秀的客户经理成为团队明星，树立大家学习的典范。阅历的共享与沟通。提高客户经理工作的积极性。团队要有三方面的要素才能称得上是团队：一是目标要集中，二是关系要和谐互助，三是工作方法要保持全都与适当弹性。 五、自身力量的学习与提高 参与一些有关沟通与治理学问的学习；本

22、身对股票市场行情的关注与持续性学习；通过与客户的沟通接触，从客户身上学习。 六、团队文化的探究 团队文化作为一个二十一世纪现代化企业的灵魂，文化是一个经济主体能实现可持续性进展的关键，至于如何能探究到适合我们自身的团队文化，我会通过观看、沟通与沟通等尽快建立起一支高效、积极的团队，探究出适合自身团队的文化。 区域经理工作规划7 一、区域门店经营思路 1、20xx年全年完成任务的规划，任务分解分析。 2、保障完成任务的方式： 1）用效劳打动顾客，维护好老顾客。 2）增加导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力气。 3）统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使。 4）加强

23、外围宣传，增加新的客源。 5）优化库存，加强导购的断货意识。 6）多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。 7）公司要搞得一些活动我们尽力抓住时机提升销量。 营销规划 1、20xx年全年促销规划：三八妇女节：以旧换新的活动根底上有有利于女人的活动（如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动）五一：随公司的活动。父情节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。 2、全年顾客治理 A、VIP顾客治理： 1）节假日、生日送祝愿短信； 2）换季时有新品到店首先准时通知； 3）公司有活动准时通知； 4）把常常消费、许多人用一张卡的顾客分类治理 B、一般顾客治理:尽快让一

24、般顾客晋升成VIP（常常提示顾客差多少分就可以晋级了） C、特体顾客治理: D、团购顾客治理: 二、培训 1、区域经理所要开发课程（3-4个课题） 2、全年12次的培训规划。 3、区域四个季度的内训规划 4、店内不同岗位的货品培训规划 三、区域产品库存治理 1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈设推广规划。（附表） 2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。（附表） 区域经理工作规划8 一、市场环境调查 针对自己所在区域，提前绽开具体调查，了解区域内的人口数量、素养、投资气氛，对国信品牌的认知程度，以及经济进展的重点，该区域的定位，银行网点，周边券商在该区域业务的开展状况等。 二、S

25、WTO分析 一、优势分析 国信品牌的优势：鑫网、金理财、金色阳光证券账户、金太阳、财宝周刊，开户效率高，每天都可以开户，单个营业部规模比拟大。 个人优势：本人金融学本科毕业，因此有肯定的专业背景优势；而且投资资本市场有四年了，积存肯定的阅历及一些分析技巧；盼望在这方面能为团队成员供应到一些帮忙。 二、劣势分析 营业部数量相对较少，荐股精确率比拟低，局部客户经理素养有待改良；另外局部新的客户经理普遍存在专业学问不全面的及不够专业等状况。 三、时机点局部企事业单位炒股人数并不多，佛山市场仍未到达饱和状态，新开户的潜力还很大，尤其是偏远地区。四、威逼各大券商之间大打佣金战，这是一种饮鸩止渴般的*，有

26、如当年电视行业大打价格战，最终胜者几何！尽管如此，但其它券商有价格优势，我们要扬长避短，加强员工的培训。 三、制定行动规划及营销策略（重点） 一、银行网点的维护与营销 二、户外营销 三、新渠道的开拓 四、与其他单位进展合作营销 五、供应肯定的鼓励措施 六、加强与员工之间的沟通 四、团队的治理 自己本身从销售到治理的转变。帮忙客户经理确定每月的行动目标。全力支持客户经理业务的开拓。帮忙局部优秀的客户经理成为团队明星，树立大家学习的典范。阅历的共享与沟通。提高客户经理工作的积极性。团队要有三方面的要素才能称得上是团队：一是目标要集中，二是关系要和谐互助，三是工作方法要保持全都与适当弹性。 五、自身

27、力量的学习与提高 参与一些有关沟通与治理学问的学习； 本身对股票市场行情的关注与持续性学习； 通过与客户的沟通接触，从客户身上学习； 六、团队文化的探究 团队文化作为一个二十一世纪现代化企业的灵魂，文化是一个经济主体能实现可持续性进展的关键，至于如何能探究到适合我们自身的团队文化，我会通过观看、沟通与沟通等尽快建立起一支高效、积极的团队，探究出适合自身团队的文化。 区域经理工作规划9 区域销售经理最重要的工作内容便是出台一份营销工作规划。没有规划的销售是盲目的销售，销售人员就不了解企业的营销工作重点，甚至不明白产品增长点在哪里，日复一日机械地做简洁的推销工作，同时，销售治理的随便性和销售政策多

28、变也简单导致营销队伍不稳定和市场混乱，销售人员的业绩优劣难于评价，面对竞争对手的进攻措手不及。只有在科学的规划指导下，各部门才能有条不紊地绽开营销工作，明确销售目标与工作重点和努力方向，提高工作效率，也才能充分利用各种有利因素，挖掘市场潜力，确保完成企业下达的营销任务。 一、区域经理营销规划必需解决的问题包括以下内容： 1、部署销售目标，安排销售规划。虽然区域市场的销售目标通常是企业的营销主管部门制定和下达的，但为了确保完成企业下达的销售目标，销售经理可依据实际状况做适当调整。销售目标与规划是考核销售人员业绩的首要指标，是整个营销规划的基石。部署销售目标，即在客观分析各片区的市场状况和销售状况

29、等因素的根底上，将整个区域市场销售目标分解到各片区；安排销售规划，即依据销售淡旺季、市场开发进度、销售成长等因素，将区域市场及各片区的销售目标分解到各个月份或各季度。安排销售额和销售量指标，这样既可以反映销售额的增长状况，又能反映市场份额的增长状况。 2、提出利润目标，出台费用支出与掌握规划。只有数量而没有质量的销售是没有效益的销售。区域销售经理应仔细分析财务报表与业务报表，结合销售目标、平均毛利润、销售费用等因素提出利润目标。为提高经营的平均毛利润，销售经理可将所经营的产品划分成确定的类别，如厚利品种、薄利品种、微利或无利品种，在经营过程中加大厚利品种的销售和市场投入力度，适当削减微利品种的

30、销售投入，甚至取消某些微利或无利品种。 销售费用虽然受市场等因素的影响较大，但它的确是可以通过规划来掌握的，销售费用支出与掌握规划的主要内容应包括：广告与宣传费用、促销费用、工资、奖金与福利费用，销售渠道（客户）费用等各项经营费用，应掌握在全区域或各片区销售额的比例，并明确费用开支的各项详细规定，把费用掌握状况列入各片区销售人员的业绩考核的内容。 3、货款回笼规划。向各片区及销售人员公布货款回笼的要求与详细指标，强调有调整的方面，以及与销售人员工作业绩考核挂钩的方法。 4、产品策略实施规划。提出重点推广哪些产品，有哪些新产品马上上市，哪些产品在什么时候将被淘汰，并进展具体分析，使销售人员充分理

31、解公司的产品策略，从而充分利用市场资源和发挥公司内部潜力。 5、价格策略实施规划。价格是市场营销中最敏感的因素，不宜常常变动，但对执行状况和市场反应的效果进展总结，对一些不适应市场状况的产品价格做一次局部的调整。 6、渠道策略实施规划。进展新的渠道增长点，或开发区域内尚未开发的片区市场，或优化分销网络，调整局部经销商或调整经销商政策、合作方式、待遇，公布新的经销商协议等内容，都应作出详细规划。 7、促销策略实施规划。就本年度共安排多少次大型的渠道或终端促销，在什么时间、什么范围内执行，以及费用等作出详细规划。 8、广告、宣传规划。包括各类媒体的广告投放规划及费用规划，公司宣传资料的品种及可供应

32、的数量安排规划等，明确主导的广告、宣传手段及其操作流程。 9、市场出样目标与规划。明确区域内各片区市场本公司产品的布点率与出样率目标，以及各个阶段的市场出样执行与考核规划。 10、营销培训规划。对需要调整的片区主管或销售人员进展调整，以及对正式的营销培训时间做详细的规划。 11、业绩考核规划。优化计薪计酬方法，做详细规划并公布，为落实营销规划效劳。 二、要做一份全面、可操作性强的营销规划书，我们必需遵循一些根本原则： 1、对市场供求关系的变化趋势、市场竞争进展态势、销售额（量）、价格进展分析与评估。 2、营销规划书中的任务与规划指标不是轻而易举就能够实现的，但都是经过努力可以到达的，这样才能鼓

33、舞销售队伍的士气。 3、很多区域销售经理的营销工作规划只涉及销售目标与规划，缺乏全面性，易于造成执行中的走样和障碍。 4、各工程标与规划指标是指令性的，一旦制定就必需按规划执行。同时，策略的安排则是指导性的，实现目标与规划的措施。 5、营销规划要确保其权威性，才能得到贯彻与执行，要得到绝大多数销售人员的理解与认同，才能调动人的积极性。 制订营销规划书，必需把握充分的依据，这些依据至少有以下几方面： 1、正确领悟营销主管部门营销工作精神。如：企业对本区域市场各项销售任务的安排，新产品开发状况及新产品上市时间，企业对本区域市场的支持力度、费用掌握等方面的要求。 2、学习和借鉴其他区域市场的营销阅历

34、。将不同区域市场的营销治理与销售特征进展分析、比拟、启发本区域的营销创新。 3、分析本区域的各项业务统计数据，找出各片区有关指标的变化规律，并究其缘由。 4、收集市场根本面的现状。如：各片区人口、经济状况、居民收入、投资状况、商业业态的转变等，并比拟片区间的差异。 5、讨论市场竞争现状与进展趋势。 区域经理工作规划10 XX区域整体而言属于综合力量不弱的区域。在我目前的了解中无论在业务还是渠道网点分布数量上XX均位于中等水品。五大乡镇都有五星核心的代理商，在屡次重大的劳动竞赛中常常能发挥很强的实力。针对此次调整我首先感谢公司赐予我时机到下面去熬炼，对以后的工作我主要从以下方面入手； 一、关于区

35、域人员整体执行力的问题 工欲善其事，必先利其器。此工程标包括我自己在内都需不断加强，对加强区域人员业务技能素养的提高是我下去潜移默化的一项工作，大家建立在有效率的工作环境中能够起到事半功倍的效果。在这方面我有足够的信念从自我做起，要转变目前人员普遍执行力的现象，必需持之以恒的加强队伍培训工作，制定培训规划，在工作技能、电脑操作、效劳客户、协调处置力量中将根底抓闹，在不断学习的气氛中加强团队的分散力。 二、治理工作 1、员工绩效：公司劳动竞赛下达的第一时间，快速将工作落实到实处，实行大圈包小圈层层相环的方式，即以公司GS目标为主线制定当月绩效任务。渠道为主、集团为辅相互协作对当月工作目标进展一个

36、循环执行，当月未完成的指标步入下月进展再次循环。区域人员的绩效制定需分工明确，针对考核者、考核指标、程序及周期有针对行和兑现性。 2、渠道：一是做好内部资源调整和外部市场的有机结合，依据各网点的实际状况和公司相关政策做好事先安排，发挥资源优势，进展有效的业务提升。二是催促区域活动的有用性，渠道面对群众市场，面广、针对性不强，但区域核心客户的提升需主要靠网点进展捆绑，在这一块会依据时段的特别性进展维系。 3、区域核心客户：重点是要走出去，各区域客户经理普遍存在只做效劳及维系工作，对内即未将核心客户很好的进展效劳，对外也未对网点进展任务的分解。目前客户经理需发挥本质工作，捆绑、回流是硬道理，分清职

37、责才能更好有工作的方向。 4、效劳：区域自办营业厅、五星网点的业务提升都建立在优质的效劳上，提升人员的业务素养需公司加强此项工作的培训及督办力度上。（初步设想，除每月必要的效劳检查外，区域供应针对性的培训需求，公司能够准时的、有效的进展网点上门培训） 三、给自己的要求 我性格相对理智，在日常生活的和工作上对自我要求较高，即使在某些事情的观念和处理方法上与他人有所差异，针对团队精神上我有自己的期许和目标。面对此次公司给我呈现自己的时机，我很期盼、也有担忧。将期许运用到实际工作中会有许多的困难，但我信任在不断的磨合中终会找到属于自己的方式，也请公司领导在工作中不断对我进展教导与订正，我将不断改良，

38、更好的在公司呈现自己的价值。感谢！ 区域经理工作规划11 一、区域门店经营思路 一、20xx年全年完成任务的规划，任务分解分析。 二、保障完成任务的方式： 1）用效劳打动顾客，维护好老顾客。 2）增加导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力气。 3）统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使， 4）加强外围宣传，增加新的客源。 5）优化库存，加强导购的断货意识。 6）多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。 7）公司要搞得一些活动我们尽力抓住时机提升销量。 营销规划 一、20xx年全年促销规划：三八妇女节：以旧换新的活动根底上有有利于女人的活动（如：三八当

39、天买女裤可以享受抽奖活动）五一：随公司的活动。父情节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。 二、全年顾客治理 A、VIP顾客治理： 1）节假日、生日送祝愿短信； 2）换季时有新品到店首先准时通知； 3）公司有活动准时通知； 4）把常常消费、许多人用一张卡的顾客分类治理 B、一般顾客治理：尽快让一般顾客晋升成VIP（常常提示顾客差多少分就可以晋级了） C、特体顾客治理： D、团购顾客治理： 二、培训 一、区域经理所要开发课程（34个课题） 二、全年12次的培训规划。 三、区域四个季度的内训规划 四、店内不同岗位的货品培训规划 三、区域产品库存治理 一、区域各店分价

40、位、断货、新品的不同陈设推广规划。（附表） 二、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。（附表） 区域经理工作规划12 一、区域门店经营思路 1、20xx年全年完成任务的规划，任务的分解分析。 2、保障完成任务的方式： 1）用效劳打动顾客，维护好老顾客。 2）增加导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际的销售中。增加店里的骨干力气。 3）统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使， 4）加强外围宣传，增加新的客源。 5）优化库存，加强导购的断货意识。 6）多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。 7）公司要搞得一些活动我们尽力抓住时机提升销量。 营销的规划 1、20xx年

41、全年促销规划：三八妇女节：以旧换新的活动根底上有有利于女人的活动（如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动）五一：随公司的活动。父情节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。 2、全年顾客的治理 A、VIP顾客的治理： 1）节假日、生日送祝愿短信； 2）换季时有新品到店首先准时通知； 3）公司有活动准时通知； 4）把常常消费、许多人用一张卡的顾客分类治理 B、一般顾客的治理：尽快让一般顾客晋升成VIP（常常提示顾客差多少分就可以晋级了） C、特体顾客的治理： D、团购顾客的治理： 二、培训 1、区域经理所要开发课程（34个课题） 2、全年12次的培训规划。 3、区域四个季度的内训规划 4、店内不同岗位的货品培训规划 三、区域产品库存治理 1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈设推广规划。（附表） 2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。（附表）