2022年2篇教师年度考核工作实施方案.docx
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1、2022年2篇教师年度考核工作实施方案 2 2 篇 老师年度考核工作实施方案 为刚好检查、客观评价一个学期来全镇小学及全体教职工的工作状况,为下学年教职工评聘及各类评优供应牢靠的依据,进一步调动教干、教职工的主动性,中心校拟于期末对学校、教职工进行全面考核。 一、加强组织领导 中心校成立考核小组,探讨制定分类考核的实施看法,支配考核工作日程,同时,成立业务考核小组,进行考核工作的详细操作。 考核领导小组: 组 长: 副组长: 成 员: 业务考核小组 组 长: 成 员: 各完小成立完小的考核小组,成员由校长、主任,辅导员等 35 人组成。 二、考核对象 全镇小学及全体教职工。 三、考核内容及量化
2、方法 (一)学校 学校整体工作成果共 101 分,其中开学检查权重为 0.10,期初、期中视导权重为 0.20, 期末考核权重为 0.20,期末复习检查权重为0.05,各项师生竞赛活动成果权重为 0.10,各种材料上交状况权重为 0.05,教学检测成果权重为 0.30。 (二)学校负责人 总分为 101 分,依据学校整体工作成果和个人工作成果(评价指标同老师)量化出该负责人得分。其中学校整体工作成果权重为 0.6,个人工作成果权重为 0.4。 (三)小学、成教校教职工(含临代老师) 基本分为 101 分,评价指标共 7 项,其中师德表现权重为 0.05(由各中心小学组织测评)班级管理权重为 0
3、.10(先由各校按 3:2:1 的比例评出优、良、中、三个等次上报中心校,与中心校检查成果合并运用);备课权重为 0.15(由中心校和完小考评,各校按 4:3:3 的比例评出优、良、中三个等次上报中心校,非班主任权重为 0.25,音 体专职老师权重为 0.40,在县备课检查被点名指责的一律下降一个等次);作业权重为 0.15(由各校按 3:2:1 的比例评出优、良、中三个等次上报中心校,与中心校检查结果合并运用);各种学习记录、会议记录及学习效果权重为 0.10(由中心校组织考评);出勤权重为0.20(由各校按 4:3:3 的比例评出优、良、中三个等次上报中心校,凡参与中心校活动迟到,下降一个
4、等次,未经批假者不参与的下降两个等次,重大活动迟到、旷工的一律为差(出勤抽查被点名的参照执行);老师工作量权重为 0.10(由各校按 4:3:3 的比例依据临时工作、日常工作的执行状况评出优、良、中三个等次上报中心校)教学检测成果权重为 0.15(无教学检测成果的由中心校考评)。 (四)、其他状况 行政后勤、成教等有关人员,依据本人担当的实际工作,进行述职打分和量化考核结合进行。 附加部分:教职工本人参与教化部门组织的竞赛,获国家、省、市、县一等奖每人次分别加 1 分、0.7 分、0.5 分、0.3 分,每下降一个等次少加 0.1 分;老师辅导学生参与镇级竞赛,获一等奖每人次分别加 0.2 分
5、,每下降一个等次少加 0.05 分,加满 5 分为止。本学期加分范围为 2022 年 9 月 1 日至 2022 年 1 月 20 日所获嘉奖,以获奖证书或简报上的时间为准。 五、有关要求 为了使考评工作公开、公允、公正,让教职工放心,各校要按要求做好有关的工作,特殊是各考核小组对每一位教职工的考核量化打分肯定要实事求是,肃穆仔细,严格按要求执行。 20xx 年 x 月 x 日 老师年度考核工作实施方案 为切实做好我校老师 20xx 年度考核工作,依据德惠市人事局关于做好 20xx 年全市事业单位工作人员年度考核工作的通知要求和德惠市教化局20xx 年度考核的要求,结合我校实际,制定本实施方案
6、。 一、成立考核领导小组 组长: 组员: 二、考核时间和对象 我校在编在岗的老师,考核以截至 20xx 年 12 月 31 日前编制与工资关系为准;截至20xx年12月31日前已经办理完退休手续的老师不参与考核;20xx 年学校返聘人员参与考核。 年度考核工作从 20xx 年 2 月 28 日起先,至 20xx 年 3 月 4 日前结束。 考核对象包括管理人员、专业技术人员、工勤人员。 三、考核内容、方法和程序 依据聘用合同规定的岗位职责任务,全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉五个方面的表现,重点考核工作绩效。 详细内容: 德(25 分):即思想品德。包括爱岗敬业、酷爱学生、顾全大局、团结协
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- 2022 教师 年度 考核 工作 实施方案
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