医院绩效工资实施方案二.docx

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1、 医院绩效工资实施方案二 医院绩效工资实施方案二 为进一步深化卫生体制改革，理顺医院治理体制，全面落实科学进展观;充分考虑县医院在乡村卫生工作中的“龙头”、“枢纽”作用;充分表达多劳多得的原则，调动每个职工的积极性，不断提高医疗质量，杜绝各种过失事故的发生，使各项工作渐渐正规化。把工作的着眼点和落脚点放在人民群众的根本利益上，建立与我县社会经济进展水平和群众安康需求相适应的医疗效劳体系，形成有责任、有鼓励、有约束、有竞争、有活力的内部新的治理体制和运行体制。为此，我院结合业务技术人员比例以及医院实际收入等状况，经院务会讨论争论制定如下实施方案： 一、 根本原则 各科室绩效工资实施方案遵循一个宗

2、旨：解决两个问题，坚持三个原则，树立四个办院方针。即遵循“以病人为中心的效劳宗旨;解决群众看病难，看病贵的两个问题;坚持在绩效工资方面表达多劳多得、奖勤罚懒、合理安排的原则;加强医院治理、改善效劳态度、标准医疗行为、提高医疗质量为办院方针。”把维护人民群众安康权益放在首要地位，把完善制度体系和医院进展结合起来，建立安全、有效、便利、价廉的公益性医院。 二、 考核的主要内容 全院以二级综合性医院为标准，从行政、临床、医技、药械、后勤等方面做百分制考核(考核方法参照医院奖罚制度)。 三、 实施方法 (一)、各科室负责人按以下方法实施:1.住院部科室：科主任、护士长对所管科室的工作人员和各项指标进展

3、划界，责任到人，进展科内细则考核，尤其对每个出院病人的病例依照“标准”进展打分签字，科主任批阅补贴1元，护士长审查护理表格和各种记录补贴x元(二人签字方可生效)，否则扣同补。 2.医技科室：核心是为临床供应科学的参考指标，报告单为依据，一是登记明确，二是报告精确，绩效考核按考核分核定。 3.医务科长：按每周一次查全院各科室主任和护士长签约病例中的查房记录、会诊与病例争论记录及病例书写质量等。每季度考核后准时汇总，统计并反应全院。 4.总护士长按每周查全院护理工作质量，护士病例记录，交接班记录等是否完整。 5.后勤科要保证全院供水、供电、院内垃圾去除准时、车辆存放有序、环境卫生干净、催促门卫按时

4、开关门等一切后勤保障工作。 6.财务科按时结算报表，数据准时完成，监管全院收费标准，准时催促押金等款项日清月结。 7.药械科组织治理好本科，严格治理麻醉药品，按制度办理，审计核算住院、门诊中西药房账，并负责每季度药房盘点工作，对科室內人员按“标准药房”要求有规划的进展业务学习和规章制度的学习，严查过期药品，对划价和处方调配严格把关，到达万无一失。 8.各科主任提成比例建议:科主任提xx%、护士长xx%、科副主任xx%、副护士长xx%。 (二)、聘用工前半年內无绩效工资，半年考核合格后享受一半，一年后依据工作业绩进展考核，考核合格后可享受全额。 (三)、院部依据每季度综合考核得分，对各科室核发绩

5、效工资，医护工作人员原则上按劳取酬。 (四)、财务后勤科：按全院工作质量和本科室工作量由院务会讨论核发。 (五)、住院部各负责人，常常性催促住院费用及押金，保证所管的病人出院时交清一切住院费，如交不清则出院时所欠的一切费用由科室担当。如若收费不合理，给病人解释不通理由，担当多出局部费用。 (六)、各科室负责人对科室內出勤严格把关。 四、科室总销售额、纯支出范围划定 (一)、总销售额：各科以结账收入为准的各项收入合计。 (二)、纯支出：科室领取的材料费、耗材等。 五、各科室上交统筹金的说明 (一)、院部首先保证全院职工工资，结余后再核准绩效工资。 (二)、剩余统筹金作为设备修理、购置，房屋改造、

6、车辆修理及进修人员费用、紧急救助、突发大事应急、业务款待、公务支出等费用。 (三)、院部对各岗位的工作人员岗位津贴等，由科室从平常统计中分发给科工作人员，全部工作人员岗位津贴同每月工资一起发。 六、对消失的责任或技术问题的处理原则 (一)、医疗和护理方面消失纠纷或过失事故造成经济补偿时科室和院部各担当50%。 (二)、药械有短缺、破损现象，按考核方法扣分之外以调拨价补偿100%，两次以上者通报全院并对相关人员进展惩罚或调离工作岗位。 (三)、财务方面的记账、收费消失账务过失，短缺时补偿100%,两次以上者通报全院并对相关人员进展惩罚或调离工作岗位。 七、各科绩效工资安排比例指导意见 (一)、各

7、科室出勤必需占总奖金的35%以上。 (二)、内、儿、外、妇科：医护各占4550%，医护业务考试占4%。 (三)、五官科：按科室安排。 (四)、內、外、妇、儿科医生绩效工资参照职称(执业资格)、收住病人数、治理病人数、住院天数、病例质量、出勤等方面发放;护士参照职称(执业资格)、业务力量、护理质量、出勤等方面发放。 (五)、药械科绩效参照处方划价、工作质量和出勤等方面确定发放。 (六)、财务后勤科绩效根据出勤及实际工作量确定发放。 (七)、医技科室按比例给临床科室划拨奖金，归临床医生安排。 (八)、门诊主任提成同所在科室主任，总护士长提成同所在科室护士长。医务科长、防保科长及财务科长提成取各科主任平均数，从医院统筹金中发放。 八、各科室在医院绩效工资实施方案的根底上制定本科室绩效工资发放制度，上报医务科，在工作中严格遵照执行。 九、以上方案在运行过程中若消失问题，院务会依据实际状况讨论调解。