卓有成效的管理者读后感（5篇）.docx

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1、 卓有成效的管理者读后感（5篇）卓有成效的治理者读后感 篇一 把握人才，要容人所短。优秀的治理者可以通过对机制进展设置，让个人的短处只成为与工作和业绩无关的小事。治理者的天职不是查找职工的短处以显示自己的力量，而是在激发每名职工特长的过程中，让人人能成为人才，让人人能成为精英。 把握人才，要用人所长。我们不要让有屠龙之技的人去杀鸡宰牛，也不要让只会过家家的小孩去真的修房造屋，而是要熟悉人才，正确运用人才。 把握人才，要有正确的领导方式。 一个聪慧的治理者不会将某项工作设计成只有上帝才能胜任。治理者的第一项任务就是将每个职位都设置得符合情理。一个合格的治理者在用人时，应先认真考虑这个人的自身条件

2、，而且在考虑时绝不能只局限于这个职位。 卓有成效的治理者读后感 篇二 最近读了德鲁克的一本书卓有成效的治理者，对从事制造治理的我被深深的触动，做治理就要做卓有成效的治理者！如何才能是使自己的治理卓有成效？我认为必需做好以下几点： 不但要“把事情做对”，更重要的是“做对的事情”： 一次把事情做对，不用重做表达的是效率，做对的事情是方向性问题，只有方向对了，才会有好的结果，有成效；方向不对，会做许多无用功，效率也低下，更谈不上成效了。捷士多在这一点上也曾经有过类似的问题，就是在某些工程上面，可行性没有深入分析清晰，贸然启动推动工程，花费了大量的时间、人力和物力，结果实施完后发觉一点效果都没有，才发

3、觉方向错了，完全没有成效可言！所以治理者首先必需把握精确的方向，掌握好事情向好的方向进展，才能最终取得好的成果。 治理好有限的时间： 要获得好的成效，还得治理好自己的时间。在企业每个人每天都有自己的工作，而且还得和公司、各部门的人员打交道，沟通协调各种事情，各种琐碎的事情、会议所花费的时间很简单就会把一天的工作时间都占用了，让你无法脱身出来处理一些重要的事情，这样工作的成效就无法表达出来。所以要转变这种局面，就要将工作流程化，简洁化，这样就简单将一些工作授权给别人（下属）分担推动，也能很好的完成工作，到达预期的效果。这样就可以脱身出来思索或推动更重要的事情，系统推动相关工作，取得更好的成绩。所

4、以事必躬亲并不是好的治理者。 重视奉献： 治理者的作用就是维持组织正常运转，并不断取得进步和进展。要取得进步和进展则必需不断获得好的成果，也就是要不断地做有成效的事情。所以作为治理者应当重视对组织的奉献。在一个企业，需要各个层级的治理者在各自的岗位作出应有的奉献，这些奉献可以是安全、品质的改善，也可以是本钱降低，纳期缩短和效率提高，甚至是5S方面的微小改善（微小的改善积存到肯定量也会发生质的变化），大的方面可以客户满足度的提高。读后感只要治理者们都不断地作出奉献，那将形成一个巨大的合力推动企业不断向前进展，取得良好的成果。假如治理者只是吃老本没有新的奉献，那么企业是不行能进步的，甚至会退步，被

5、市场淘汰。 要事优先（关注轻重缓急）： 每个治理者每天手头上要处理的工作可能有许多项，如何将这些工作划分轻重缓急对工作的成效是起到特别关键作用的。重要紧急的事情优先去做，不重要不急的事请可以不做或有时间再做。 卓有成效的治理者读后感 篇三 在宿舍看了一天卓有成效的治理者，原本是要写个读后感的，可宿舍的姐妹说读后感什么的太XX了，最厌烦了，直接影响了我的写作兴趣，所以来写个日志调整一下来写一些不知所谓的东西，发泄一下，卓有成效的治理者读后感。 不知道你们的世界里有没有这样的一个人，TA不经过你的同意闯入你的世界，肆意横行，你却只能咬牙切齿的看着TA横冲直撞，恨到想死！曾经，我用这样的句子形容这样

6、的人：“你让我的十七岁溃不成军”，站在二十二的年龄回去看这样的日子，我真的觉得好惭愧啊！ 今日在淘宝上买的衣服到了，穿上再戴上帽子，头就没有了，舍友说“呀，晓梅，你在哪儿啊？”我就无望了，我这是“袋子里的人”的升级版啊，是“衣服里的人”，我连哭都没地方。 我觉得自己是很能闹笑话的人，说直白了就是“缺心眼”，傻，白痴。现举例如下：有一天，宿舍孩子讲天龙八部呢，我就插了一句“和虚竹搞在一起的不是天山童姥么？”她们就笑疯了，我的一世英名啊 我觉得以前的我可有上进心了，是一个标准的有志青年啊，小学我说“考不上清华北大我誓不为人”，好吧，现在我真不是人了，这不是“一语成谶”么，自己害了自己现在我觉得我像

7、个米虫，说重点就是社会的蛀虫，好吧，其实我真不想这样形容自己，但是，我的生活貌似除了吃饭睡觉没啥其他的了，我这没养分的大学生活，看我把自己过得多无趣！ 北京开头冷了，我总是在季节开头萧瑟的时候想家，想着想着我就不想了，其实也没啥的，出来混的时候太小了，每天躲在被窝里哭，哭个十天半个月的就习惯了，习惯真是一种强大而可怕的力气，让全部的不适应最终都变为了心安理得，真是要命 天黑了，宿舍宁静了，我又想睡了，我真是对自己很无语，读后感卓有成效的治理者读后感。拿长身体做借口的年龄都过去了，所以我的找其他的借口说服自己做一些不正常的、不符合这个年龄的事，人总是会为自己的一切找到借口的，这是本能！ 有许多的

8、作业要做，每次看到作业清单，我都会心跳加速，然后翻翻白眼，在心里悄悄为自己默哀，顺便排一下时间表做做意思，然后又忘了这事，在要交的时候再舍命赶，德鲁克说了，这不是一个胜利的治理者的表现，好吧，我就知道，我适合被领导着。 不写了，我没的说了，想到那篇长长的读后感，我就汗毛直竖，我还是去奋斗吧。祝我好运！ 卓有成效的治理者读后感 篇四 德鲁克先生是这样来定义治理者的：在一个现代的组织里，假如一位学问工能够凭借其职位和学问，对该组织负有奉献的责任，因而能对该组织的经营力量及达成的成果产生实质性的影响，那么他就是一位治理者。 假如将这个定义概括成一个词的话，我想是：有效。简而言之，我们在详细的工作中，

9、对于事情，我们需要先问问自己：这样做是否有效？有没有更好的一些方法更有效？想要更有效，需要调动那些资源？等等自我对话式的反问自己，获寻解决问题的思路和方向。 这是我读完这本书的第一个收获：好的问题。比方在第4章“如何发挥人的特长”中，德鲁克这样写道： 有效的治理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他奉献了什么？”；他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”。 一个好的问题往往已经解决某个问题的一半了，剩下的另一半往往在于行动。 我的其次个收获是：时间治理。比方第2章“把握自己的时间”中治理者有效性的根底是： 1、记录时间； 2、治理时间； 3、统一安排时间。

10、我们平常所说的时间治理最根底的一步是记录时间，也就是我们要知道自己的时间用在哪里去了。通常来说需要连续进展一个月以上的时间记录，然后再对所记录的时间进展分析、治理、统一安排，然后再依据调整后的时间安排行动后再次进展记录，如此循环，从而到达卓有成效。这是我接下来12月份需要践行的一个事宜。 我的第三个收获是：观念更新。比方在第4章“如何发挥人的特长”中提到的有效的治理者能使人发挥其特长，为了实现目标，必需用人所长。这里包括三个点： 1、用其同事之所长； 2、用其上级之所长； 3、用其本身之所长。 我想这就是“扬长避短”的一个比拟完整的含义吧。 提到扬长避短，我想到了另一个词汇：顺势而为。这里的势

11、，我想不仅仅是大势，趋势；同时还包括了小势，比方平级同事之间的沟通对话，就有攻势和守势，如何把握好这个势朝向对自己有利的有效的方向进展？其实也是一种顺势而为。 对于刚刚举到的平级之间的沟通，我想到了花姐说到的一句话：沟通是一场无限嬉戏。本着这个原则的话，沟通就能够连续往下走了。 总结一下，卓有成效的治理者是一本自我治理的书籍，目前我阅读后三个收获分别是：好的问题、时间治理、观念更新。在治理的五个维度中（自我治理（内部治理）、向上治理、向下治理、平级治理、供给商等外部治理），自我治理是根底、前提，也是做事行之有效的前提。 卓有成效的治理者读后感 篇五 看到这本书首先是被开篇的一句话所吸引，“一群

12、平凡人，能做出不平凡的事业吗？”虽然我们都是平凡的人，但是我们都想让自己活的更有价值不是吗？卓有成效的治理者就告知我们，“这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。”这更加坚决了我们团队努力的方向。 治理大师德鲁克认为成为一名卓有成效的治理者必需具备的五大要素：有效的善用自己有限的时间、重视工作的奉献、擅长发挥个人所长、集中精力于重要领域、擅长做有效决策。治理者的成效往往是打算组织工作成效的最关键因素，并不是只有医院的高层治理者才算治理者，全部负责患者诊疗及效劳的部门都应当像治理者一样工作和思索为提高患者诊疗及满足度做出奉献。 通过阅读，我认为关键有以下几点： 首先要把工作

13、当做一种乐趣，重视自己对工作的奉献。 既然我们选择了医疗的行业就注定是需要付出的，注定是没有朝九晚五的工作时间，看到门诊上的医生为了解决患者的病痛甚至连午饭都吃不上的时候真的从心底佩服他们更心疼他们，有一次跟一位医生交谈问到此事，她的答复是看到患者的病痛减轻了就觉的自己做的工作是有价值比任何物质嘉奖来的都要好。只有把工作当做了乐趣去做你才能从中收获不一样的欢乐。 其次要懂的擅长利用有限的时间。 作为一名治理者我们要懂得利用有限的时间，每天要制定自己当日的工作规划依据紧急重要四象限将重要不紧急的事情排列下来做好决策，建立了预约自己的时间才不会被别人所占用，从而就能有效的开展工作。 再次要知人善用

14、，利用别人的特长。 一个卓有成效的治理者擅长用人所长，工作、生活中，我们经常听到这样的埋怨，谁谁有什么毛病、妒忌心强、不够勤快、或马虎大意等等。其实，每个人或多或少都有一些这样或者那样的小问题，但也都有其擅长或优点。作为一名治理者，最重要的是要发觉下属身上的闪光点并将其优点发挥出来，扬长()避短。特殊在带教新员工时，下属犯错其实也是我们做为治理者关注不够，他们要允许员工犯错但是同样的错误不能消失两次，多发挥员工的特长调动大家的积极性，只有团队的每个人都做到卓有成效我们才是一支强大的队伍。 最终要擅长做有效决策。 作为一名治理者我们常常面临着决策和选择，我们要擅长利用团队的才智发挥头脑风暴的形式，更要留意那些持反对意见的人提出的观点，最终从不同的观点中吸取自己需要的决策点。 作为一名年轻的治理者深知自己需要学习与提升的地方还有许多，我将以治理大师德鲁克所说养成良好的治理习惯，喜爱自己的本职工作，懂得合理利用自己的时间，以结果为导向鉴定自我目标，多发挥团队人员的优势整合资源，懂得听取不同人员的意见从而吸取自己需要的决策，调动团队人员的积极性让每个人都能做到卓有成效，打造一支强有力的治理队伍，将红房子医院建立的越来越好！：常州赵璐