单位绩效考核个人年终工作总结（11篇）.docx

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1、 单位绩效考核个人年终工作总结（通用11篇）单位绩效考核个人年终工作总结 篇1 曾记初来我院时，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作，但是我院宽松融洽的工作气氛，团结向上的职业追求，“以人为本、救死扶伤”的效劳理念，让我很快适应了工作，融入了我院这个集体。 在工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务；在工作中遇到不懂的问题，虚心向领导、向同事请教学习，不断提高自己各方面力量，盼望能尽早为我院做出更大的奉献。固然，初涉职场，难免消失一些小差小错需领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢

2、领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。 在此，特将我x年来的工作状况总结汇报如下： 一、思想上 不断增加思想政治修养。仔细学习和贯彻党和国家制定的各项路线、方针、政策，保持政治上的糊涂和坚决。用理论学问武装自己的头脑，指导实践，科学地讨论、思索和解决工作中遇到的问题，使自己能够在脚踏实地追求抱负的实践中，不断提高自己。 二、工作上 勤奋敬业，始终坚持艰难奋斗的作风，仔细遵守单位制定的各项规章制度，在上级医师的指导下，不断加强业务学习，积极开展诊疗业务，三年来在门诊运用专业学问正确处理普放与CT患者。全年工作顺当圆满，无过失事故，受到领导、同事及患者的好评。

3、三、学习上 不断结合自身实际，积极钻研业务方面的学问。在三年间我顺当通过了执业医师资格考试，并完成了放射性工作人员的相关技术与辐射防护的相关培训与学习。拿到了临床工作的相关资格证件。 在这三年的时间，通过努力，我在思想和工作上都有了新的进步，同时，我也糊涂的熟悉到，我还存在着很大的缺乏，与其他同事相比还存在着很大的差距；比方理论水平还有待提高，业务技能还有待加强等等。因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，进一步提高自己的科室业务学问，进一步加强工作方面的熬炼，注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学习、进取、完善自己这三年来我

4、学到了许多，感悟了许多，看到我院的进展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的盼望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，表达自己的人生价值，和我院一起成长。在此我严肃提出转正定级申请，恳请领导给我连续熬炼自己、实现抱负的时机。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为xxx制造价值，同我院一起奔向美妙的将来! 单位绩效考核个人年终工作总结 篇2 20xx年度工作马上完毕，新的一年将降临。为了更好地做好以后的工作，总结阅历。吸取教训。本人特就前段时间的个人学习工作状况总结。20xx年自觉加强理论学习，刻苦钻研业务学问，努力提高理论学问和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，仔细完成

5、领导交办的各项工作任务，在同志们的关怀、支持和帮忙下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下： 政治思想方面：思想积极进步，政治觉悟高。解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地对待工作和问题。在当今社会教育进展的形势下，本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己的各方面的力量，以便使自己更快地认清进展的形势。勇于解剖自己、分析自己、正视自己，提高自身素养。 一、德方面 作为一位教师我很清晰，自己的教学思想和教育观直接影响自己的教学方向、教学方法等。所以，本人能够仔细学习新的教育理论，准时更新教育理念。教师是“人类灵魂的工程师”，因此教师必需抓好两项工作即教好书、育好人。要育好

6、人绝非一件简洁的事情，教师首先要做好表率即为人师表。在生活中，我扮演着多重身份：做学生的好教师、做学生的“好家长”、做学生的好朋友、做学生的心理医生，关注学生的安康成长，不体罚或变相体罚学生，不污辱学生人格。课堂上，我时刻留意标准自己的教学行为。课后，我常常走进教室，与学生一起参与课外活动，加强与学生的沟通沟通。当学生遭受挫折时，适时地赐予学生鼓舞，与学生一起共享自己的成长故事，以自己的人生经受去感化、教育学生。 二、能方面 教好书是教师的根本职责之一，在教学工作方面，我争取多听课，从中学习别人的特长，领悟其中的教学艺术。每上一节课，我都做好充分的预备，我的信念是决不打无预备的仗。在教学中，仔

7、细备课，仔细阅读各种教科参考书，仔细编写好教案制定好教学规划，依据学生的实际学习状况和向其他教师取得的阅历，不断地加以改善修改。在传授学生学问时，不厌其烦，急躁教育学生，还急躁地辅导学生复习遗漏学问；在传授学生学问的同时，并对他们进展思想教育，教育优生帮忙后进生。 在工作中，我遵守每一项规章制度，不迟到，不早退，敬重领导，团结同事。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的缺乏之处，理论学问水平还比拟低，现代办公技能还不强。今后，我肯定仔细克制缺点，发扬成绩。 单位绩效考核个人年终工作总结 篇3 在繁忙的工作中转瞬之间20xx年度已经接近尾声，又迎来了一年一

8、度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关心和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏，回忆过去的一年，我本着“责任比力量更重要”这样一个目标，来积极圆满的完成好车间领导和班组安排的各项工作任务，现总结如下： 一、主要所做的工作以及指标任务完成状况 1、自今年一月份调入检修车间以来，仔细学习不断加强自身的动手和动脑力量，注意平常一些细节学问的积存，如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的状况发生，给生产带来了较大的影响，后组织相关人员分析发觉剖分剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象，因此安排剖分剪

9、在刀片的装配过程中，在原来上刀180mm的高度根底上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量，后经过一段时间的生产观看再也没有消失过剖分板剖不开的状况发生。 2、仔细布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反应的各类设备问题安排人员逐一进展落实确认，并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进展设备运行状况的了解，对存在有隐患的设备准时进展安排检修处理和催促整改，通过努力每月的故障时间，检修时间都未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在100%，在搞好检修的同时，也积极组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的治理，做到生产现场道路干净畅通，设

10、备本体洁净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗。 3、做好帮助工作的开展和落实，在三季度中由于生产的需要，要将7#门的修理场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在原来场地的根底上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地，面对工作量较大，人员少任务多的状况下合理安排人员进展一些加班加点，在规定的时间内提前圆满完了车间布置的任务。在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关工程中仔细组织相关人员进展课题的申报工作，并且也参加了相关课题的一些攻关工作。 4、做好大修的预备工作，由于大修工作的开展是在今年的

11、12月份尽管离大修还有一段时间，但绝不能轻视今年的这次大修工作，今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项，其中2#3#冷床立项22项，1#修磨台立项9项，火切机立项9项，切头剪立项12项，组合剪立项20项，定尺剪立项11项，冷矫立项9项，其中有较多工程需要制定大修工程施工方案，经组织相关人员分工后，本人参加到了剪切线的大修工程施工方案的制定，其中已制定好5项施工方案，分别为定尺剪翻臂胀套更换施工方案双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案双边剪出口上下加送辊的更换施工方案切头剪摇摆辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案，在做好以上大修预备工作的同时，也加强对

12、大修备品备件的整理工作，对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进展盘点估算，对一些已有的备件材料进展统计是否够用，对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造规划编造，总之在大修工作前的各种状况尽可能都要考虑进去。 二、存在的问题和缺乏有哪些 1、对班组治理还存在缺乏，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的状况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成绩效考核问题数。 2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的，没有根据标准要求进展清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的部件需要临时放在地

13、面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污。 3、对人员的思想动态了解不够准时，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作安排上带来了肯定的影响。 4、在一些设备的故障检修处理中，为能准时和领导取得沟通，对自己过分有信念，以至于导致检修有时消失超时现象，较为被动。 三、下一步改良的方向，目标和改良措施 1、仔细发挥好自己在班组治理中的职能作用，对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章状况的问题要严厉处理，不做好人主义。 2、在以后的检修作业过程中要注意检修的标准要求，坚决用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不断完善自己。 3、

14、要随时熟识把握班组人员的思想动态及特长优势，要给班组人员树立一个长远的集体目标，来转化班组人员的一些抵触心情，对一些有特长的人员要积极的赐予其进展的空间。 4、遇到自己解决不了的要准时与领导沟通，不要一味的信任自己，给检修带来一些被动效果。 5、对年度大修工作的进一步细化，以及抓紧选购件的催购，为大修工作做好充分的预备。 6、新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，翻开一个新局面，为班组为车间作出自己更大的奉献。 单位绩效考核个人年终工作总结 篇4 本年

15、度，在领导的关怀、指导和同事们的帮忙、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作状况简要总结。 1、思想上，严于律己，自觉加强党性熬炼。 始终以来，我始终坚持学习建立中国特色的社会主义理论，关怀我国的民主政治进程，在工作生活中留意摄取相关的政治经济政策，注意学习与工作有关的各经济法律法规，注意经济大环境走向。“新闻调查”、“经济半小时”等栏目都是摄取该类学问不错的途径。通过上述学习，使我坚决了中国民主政治的信念，使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。 一年来，仔细学习“三个代表”重要思想，

16、深刻领悟其科学。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、来自价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。喜爱祖国、喜爱党、喜爱社会主义，坚决共产主义信念，与党组织保持高度全都。 工作中，仔细贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏困难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的奉献。通过仔细系统地学习党的根本学问和各种理论着作，进一步夯实了理论根底，提高了党性熟悉和思想道德素养。 2、业务上，仔细学习业务学问，通过理论学习和日常工作积存使我对工作有了较为深刻的熟悉。 工作日变日新，时时需要学习，到处存在挑战。不懂就学，是一切进步取

17、得的前提和根底。在这段时间里我仔细学习了业务工作的相关资料，再加上日常工作积存使我对本职工作有了肯定的熟悉，也意识到了做好本职工作的巨大作用。 一年来，在指导教师的带着下，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好时机。此外，仔细参与来自各类培训，一年来参与了公务员初任培训、禁毒尿检培训、电子政务培训，均以优异的成绩通过考核，娴熟把握了业务技能。业务学问的学习使我在工作上快速成长起来。 3、工作上，勤奋努力，仔细完成工作任务。 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民效劳的宗旨，努力作好本职工作。我的工作主要有两大块，一是党政办

18、工作，一是综治办工作。 办公室工作是完全效劳性质的工作，既要对外效劳，也对内效劳，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤。在接待群众来访办事时，都能主动询问是否有需要办理的事，遇到办不了的证明材料时能急躁向其解释清晰，或帮其联系驻村干部、经办人，帮其查看档案资料等，使群众能尽快办好手续，树立好政府窗口的形象；在收文发文时，总是用最短的时间把文件送到达各办公室，并准时把领导批阅文件收回归档或传阅到其他办公室，从来没有遗漏掉一份文件。 单位绩效考核个人年终工作总结 篇5 在政治思想上，作为一名中国共产党员，我能够以身作则，吃苦在前，享受在后。平常注意党理论学问的学习，能够理论联系实际，坚决贯彻执行

19、学校和学院党委的各项方针、政策，积极在群众中做好党的各项宣传组织工作。一年多的工作和学习，使我在思想、工作和学习等方面都有了很大的进步和提高。下面，就业务工作方面对各位领导和教师做以下总结。 在教学上，我担当了数控有用技术的教学任务，担当了数控技术、金属切削机床、特种加工与周密加工、机械加工新技术等课程的试验教学任务，同时担当了本科毕业设计和专科毕业设计的教学任务。其中指导的两名学生毕业设计成绩优秀，一名学生获校级优秀学士学位。我利用现有条件，积极探究网络在实践教学治理中的应用，了高校毕业设计治理系统设计与构建讨论、基于网络的数控加工技术在实践教学中的应用讨论等多项教学工程，并设计开发了基于w

20、eb的开放式试验室治理系统，同时有多项参加的教学工程通过学校验收。在利用设备原有功能的根底上，我相继完成了renishaw位置测量扫描系统和六重量测力系统的功能开发，完成了特种加工与周密加工、机械加工新技术等新开试验课程建立，并对数控技术等课程原有的试验内容加以改良。先进制造技术试验室是山东省大型仪器设备共享单位，我坚持以试验教学为主体，试验教学与科研、工程应用共同进展的方针，为教师供应科研平台和成果转化条件。我坚持试验教学与生产实际相结合，作为先进制造技术试验室负责人参加了学院山东省数控技能培训工作，培训了多批合格学员，同时积极指导学生参与大学生科技创新和科技竞赛，并取得了肯定成绩。 在科研

21、上，我能够探究创新，积极参加科研工程的讨论开发工作。我先后参加了多项省级、校级工程的设计开发工作，参加了山东省自然科学基金工程基于修形齿形的直齿圆锥齿轮设计理论讨论与应用技术(工程编号：y20xxf21)、山东省优秀中青年科研嘉奖基金工程汽车用周密成形锥齿轮齿形修形设计技术讨论(工程编号：XXbs05016)等多个工程的科研开发。 治理工作方面，在学院领导的安排下，我分别负责了学院网站、学院工会文体委员和学院行政党支部书记的详细工作，并担当了机自0807和机自0808两个班级的班主任。在日常教学中我注意自身学习的提高，XX1年6月顺当完成了山东大学硕士学位辩论，并取得了硕士学位。xx年参与了全

22、国数控机床修理的培训并合格毕业。在工作和学习中，我能够仔细完成学校、学院交给的各项任务，积极探究，勇于创新，敢于奉献。 xx年，我累计完成教学工作量700多课时。 总之，在仔细做好教学工作的同时，我努力进展科学讨论，对兼职治理工作仔细履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。在各级领导的关怀和同事的帮忙下，我会一如既往、认仔细真的作好本职工作，努力学习，刻苦钻研，争取以更优异的成绩效劳于学院、学校和社会。 单位绩效考核个人年终工作总结 篇6 在金融竞争日趋剧烈的形势下，竞争的范围快速扩大，竞争的程度空前加剧。人才的竞争也愈演愈烈，高素养的人才流淌也越来越快。x银行的经营重点是使营业收入增加，提高

23、工作效率，保持合理的风险掌握。而x银行竞争力量的强弱、经济效益的凹凸又取决于人力资源治理策略，取决于全行干部员工的积极性、制造性和责任心。因此，作为人力资源治理的重点绩效考核评价体系的建立显得越来越重要。x银行海南省分行引入绩效鼓励是从工资改革开头，实行绩效工资，即工资总额=岗位工资+绩效工资。但是，对绩效工资的考核评价至今没有一套完整的方法。如何建立和完善绩效工资考核评价体系，是一工程前迫切需要解决的问题。本人就自己的看法和见解，提出几点意见，以求抛砖引玉。 一、建立绩效考核评价体系的要求 绩效治理是现代人力资源治理的重要组成局部，而绩效考核评价又是绩效治理的最重要一环，这一点已形成共识。绩

24、效考核评价是企业经营治理者改良工作的一个关键环节，是打算企业员工提升、奖酬的根底。正确的绩效考核评价，能激起员工努力工作的积极性，同是也为x银行吸引和留住优秀人才供应了保证。而在进展绩效考核评价时，要慎重地选取恰当方法，正确把握关键考核指标，对每位员工进展合理的考核评价，使得人尽其才、才尽其用。建立切实可行的绩效考核评价体系主要应做好以下几个方面的工作： 1、加强宣传。x银行引入了绩效治理规划，是一项用途广泛的鼓励方案，是基于x银行的进展战略，通过员工与其上级主管持续、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量方法，在绩效治理过程中影响员工的行为，从而实现企业的目标，

25、并使员工得到进展。通过宣传，使全体员工了解什么是绩效治理，消退和澄清全体员工对绩效考核的错误及模糊熟悉。目的是通过表彰员工为x银行进展所做出的奉献，并引导金融效劳业的进展。不是治理者对员工挥舞的“大棒”，而是通过考核发觉员工工作的特长、短处，使员工的职业力量有所改良、提高。尤其要提升担当考核者的主管们的现代经理人意识和素养力量，真正使他们在企业治理的各个层次发挥牵引力。绩效治理强调员工对x银行战略业务规划所做出的努力，并实实在在地嘉奖员工的奉献，这种奉献还应考虑个人及团队的努力。 2、制定岗位标准。要制定一套科学有效的考核标准，必需通过广泛的调查讨论，可以通过调查问卷、访谈等方式，加强与各主管

26、和员工之间对各个岗位工作范围、任务和业绩标准的沟通与理解，进展有效的岗位分析，编制岗位说明书，制定切实可行的考核标准，确认每个岗位的绩效考核指标。制定员工的岗位说明书，让员工对自己工作的流程与职责有非常明确的熟悉。同时，治理者要与员工保持准时、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩的提升。绩效目标往往略高于员工的实际力量，所以难免在实现的过程中消失困难，消失障碍和挫折；同时由于金融环境的变化，x银行的经营方针、策略会消失不行预料的调整，随之员工的绩效目标也会作适当的调整。这就需要x银行的治理者发挥自己的作用和影响力，帮忙员工排解障碍，供应帮忙，与员工做好沟通，不断辅导员工改良和提高业绩。沟通包括正

27、面和负面的沟通，沟通是贯穿于绩效治理的整个始终，需要持续不断地进展。 3、做好绩效考核工作。首先，仔细做好员工平常行为的观看和记录。绩效治理的一个很重要原则就是“没有意外”，即治理者与员工不应当对一些问题的看法和推断消失意外，治理者与员工对绩效考核的结果的看法应当是全都的。为了避开“意外”，要仔细记录员工绩效表现的细节，形成绩效治理的文档，作为年终考核的依据，确保绩效考核有理有据，公正公正。其次，绩效考核是一段时间（通常是一年）绩效治理的一个总结，总结绩效治理中员工的表现，好的方面，需要改良的地方，治理者需要综合各个方面给员工的绩效表现做出评价。同时，绩效考核也是x银行薪酬治理、培训进展的一个

28、重要依据。 4、不断总结和沟通。在绩效考评完毕之后，治理者需要对过去一段时间的绩效治理进展有效的分析，全面端详企业绩效治理的政策、方法、手段及其他的细节，找出绩效治理中存在的问题和缺乏，提出改良的方法，不断改良和提高x银行的绩效治理水平。绩效治理的关键是要在治理中形成治理回路，形成x银行成长的正向反应机制。价值评价作用的有效性，必需要解决好价值安排杠杆作用的发挥。要加强工作本身的鼓励，要不断制造有挑战性的工作岗位并将之给予有制造、进取的高绩效员工，给他们制造更大的个人进展空间。考核评价要真正成为x银行内部成员价值安排的客观、合理依据。同时，让绩效考核评价体系发挥牵引和激发作用，并与人力资源治理

29、的其他环节（如培训开发、治理沟通、岗位轮换晋升等等）相互联结、相互促进。 二、绩效考核评价体系的内容 绩效考核评价方案应有两个主要的组成局部：x银行的整体绩效规划由与个人年度业务规划相关的业绩及与同行比拟的业绩而定；个人的绩效酬劳等级由打算业务单价为关键指标相对应的个人业绩打算。 1、整体绩效规划的业绩：由年度业务相比拟的业绩和与竞争对手比拟的业绩组成。年度业务相比拟的业绩是质量绩效规划模型的基石。每个财政年度开头时，x银行为资产回报率及营业收入增长两个指标确定目标，资产回报率和营业收入增长这两个指标加在一起得出与规划相比拟的业绩。即：与规划相对应的业绩（100%）=股权回报业绩（50%）+营

30、业收入增长业绩（50%）。 与竞争对手比拟的业绩：若x银行要取得胜利，就必需亲密关注金融同业的状况。考核某支行的业务经营业绩，必需与当地的其他金融机构的经营业绩相联系，如市场占有份额、利息收回率等指标进展比拟，确定x银行的市场定位。当顾客x银行打交道时，他们通常依据从其他地方得来的阅历，有自己对效劳质量的预期值。他们不只会与本地方的其他银行作比拟，他们还会与在市场上所能找到的高标准作比拟。顾客比拟x银行及其竞争对手，因此x银行必需作同样的比拟。这些指标分成三大类：财务指标、顾客满足度指标及员工责任感指标。（a）财务指标：与其他银行相比拟，在资产回报率与营业收人增长方面的业绩。（b）顾客满足度。

31、（c）员工责任感。这三项指标的考核结果，分别由上一级行对下一级行进展考核评价后给出。 把相对于业务规划和相对于竞争对手的绩效作全盘考虑后，就可以计算出x银行的整体绩效规划的业绩。下面的公式说明：若以x银行某支行满意业务规划及在三项竞争指标中，绩效规划就会上升，这样x银行的业绩规划将达125%。即：某支行的业绩（125%）=股权回报业绩（50%）+营业收入增长业绩（50%）+竞争性业绩（25%）。 2、员工个人的绩效规划酬劳 员工个人的绩效规划酬劳取决于员工所属支行业绩、员工的酬劳级别及个人的当期表现。详细可以用以下公式来表示：S=ABC。S表示员工个人绩效规划酬劳；A表示员工所属支行业绩由财务

32、竞争业绩打算，若员工所属支行到达规划，该数值就是100%，竞争业绩良好可另加25%；B表示员工的酬劳级别（绩效规划目标）若支行完成规划，员工完成工作后到达的绩效规划目标；C表示个人的当期表现（个人业绩）其数值从0到200%之间，100%表示业绩合格，支行应当按季公布考核评价员工的绩效数。绩效规划酬劳金额直接与个人是否完成年初设定的目标有关。员工将清晰地知道所能得到的绩效规划酬劳。支行每个季度审核过去一个季度的业绩，通过在这个公式中插入适宜的数值，员工在每年的任何时候均能计算出他们的绩效规划酬劳。原来的方案各支行的员工根本不知道自己毕竟能拿到多少绩效酬劳，这个方案与原来的方案相比提高不少，由于现

33、在员工可以直观地知道其个人业绩在绩效规划条件下所应猎取的酬劳。比方说，一个客户经理的个人业绩是130%，绩效规划酬劳计算公式如下：绩效规划目标（70%）X员工所属支行业绩（100%）X个人业绩（130%）=绩效规划酬劳（91%）。 3、在养老金中参加绩效规划酬劳。目前，各支行还存在着两个工资：一个是档案工资，另一个是改革后的工资，即岗位工资+绩效工资，以下称“改革工资”。随着绩效工资越来越成为总酬劳中重要的组成局部，有必要把绩效工资计算到员工养老金中去。由于存在两个工资，而现在员工领取的是改革工资，但养老金又是根据档案工资计缴，因此把绩效工资纳入计缴养老金总额，使员工参加绩效工资规划就能从中获

34、益，这也是酬劳制度的创新。 综上所述，绩效考核评价体系要表达科学、合理、可操作性，才能真实地反映员工的工作实绩，应能起到改良、保持、进展的目的。绩效考核评价也要同员工的个人进展规划、x银行的培训规划有机地结合起来，而不仅仅局限于员工的薪资、奖金、升免。同时，x银行还可以将“双星工程”纳入绩效考核评价体系，不同网点、柜员实行区分的嘉奖鼓励规划，使绩效考核评价体系更加丰富。x银行的进展是动态的，绩效考核评价的标准与刻度也应作相应地调整。因此，绩效治理没有完毕，只有不断地超越和进展，只有持续地改良和提高。惟有如此，绩效治理才能真正发挥其作用，才能持续不断地推动企业的治理向高水平、高效率方向进展。 单

35、位绩效考核个人年终工作总结 篇7 时间荏苒，XX年在一片有序的繁忙中将要过去啦，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，供应参考和保障。因此，我做出如下总结。 一、对一年来工作的回忆，各项工作的完成状况。 过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力协作下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不行分的。 1、绩效一词已经成为啦员工关怀的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到啦广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到啦实惠，使得大家积极参加，共同进

36、步。 2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到治理(计时)员工的工作内容考核全面绽开并取得啦肯定的成效，调动啦员工的工作积极性和工作热忱。车间员工的考核数据做到啦按日提取，例如总装的成品检验记录。 3、在厂长班长和质量主管的协作下，考核数据做到啦准时精确，为切实做到员工考核结果的精确性有效性做出的奉献。 二、工作目标没有达成的失误和问题。 纵观整个XX年，考核工作还是有些缺乏与缺憾。 1、局部考核细则未做到准时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核消失啦与真实状况相冲突的不合理状况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班进步行安排，致使考核

37、过程中的产量指标很难确定，消失啦个别的不合理的状况发生。 2、个别员工素养低，不能按时精确供应考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能承受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和承受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的供应不赐予积极地协作，使工作无法有效开展。 三、下一年度的工作规划与安排。 总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作规划。 1、明确工作思路，下一年度应当沿着既定的工作目标方向和轨道连续前进，避开像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。 2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效消失参差不齐的状况，针对这一点应在下一

38、年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应当针对消失特别的状况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的状况，应对其消失的缘由进展分析，作出合理的追加规定。其他问题也应当制定出相应的解决方法。 3、加强绩效考核人员的执行状况，做到一切从实际动身，按数据按事实说话，拿出精确反映员工工作状况的绩效结果。 4、积极制定XX年考核工作规划，消退以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进展合理的绩效治理。 新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们打算在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新局面。 单位绩效考核个人年终工作总结 篇8 绩

39、效考核是人力资源中最具核心的”工作内容之一，同样也是最具变动性与技巧性的工作内容。从肯定程度上来讲，绩效考核首先发挥的是尺度的作用，通过有效的绩效考核手段，可以正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及力量评介。其次，良好的绩效考核体系，最为至关重要的是能起到良好的引导作用，通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与力量提升。但是，从某种客观角度来看，绩效考核手段假如利用不善，势必会成为一把双刃剑，如何去适应性地开展绩效考核工作，建立符合公司需求、适应公司进展特征的绩效考核体系，不仅仅是绩效考核治理部门的工作要点，同样也是各部门工作进展与部门建立的工作重点。绩效考核，

40、作为一种过程治理与结果反应的治理方法，应当受到应有的重视。 回忆上一年度以来公司治理层人员的绩效考核工作，现总结如下： 1、在绩效考核治理工具方面，主体连续沿用KPI绩效考核方法，但适当融入基于目标治理MBO的绩效考核方法，同时，注意公司实际状况，进展治理层人员月度绩效考核体系的架构。 2、在原有治理层人员月度绩效考核模板的根底上，将治理层人员月度绩效考核内容实现类别区分，将内容划分为每月固定工程与非固定工程。每月固定工程趋向于日常治理工作事务的考核跟进，通过每月固定工程考核固化日常治理，引导注意部门日常工作的安排配置。每月非固定工程趋向于重要工作任务的考核跟进，通过每月非固定工程考核强化执行

41、力度，引导工作精力与重心的安排转移。 3、在原有治理层人员月度绩效考核模板的定量考核根底上，参加“总经理满足度”的定性评价，注意绩效考核工作于治理层人员与总经理之间的工作互动性。 4、完善并制定绩效考核治理制度，加强制度化建立，商定年度绩效评价体系。尝试进展初步的绩效考核体系架构与建立。 一、现阶段绩效考核存在的问题 1、评价体系现呈雏形阶段，评价的目标尚未精细化，在区分高效率员工与低效率员工的同时，不能更好地引导改良工作； 2、绩效考核周期为月度考核，绩效评价周期为年度评价。因此存在评价周期过长的缺陷； 3、酬劳规划与个人绩效考核规划尚未良好地结合，有待建立课短期反应的、以个人绩效为导向的酬

42、劳规划； 4、岗位职责说明书的界定与落实尚有所缺失，被考核者个人工作目标和公司目标尚不能明确地联系并建立起来。 二、治理层人员在绩效考核与评价中须留意的问题 1、思维模式要适当的转变，从意识层面要注意治理，要用治理思维来对待绩效考核，杜绝浅薄的“考核就是和我过不去”的思想，实现治理层人员自我定位由“将”到“帅”的转变； 2、执行力迫切亟需质的提升，时间观念急需进一步加强； 3、“个人主义、利我主义、本位主义”不应消失或有所增长； 4、绩效考核与评价是以改良或提升工作为目的，考核与评价是手段，考核与评价报表是工具，奖金挂钩是鼓励方式，这个观念不能厚此薄彼。 三、考核方在绩效考核与评价中须留意的问

43、题 1、避开过宽或过严倾向，要从客观实际动身，以客观评价为根底标准； 2、避开趋中倾向，评价结果在表达公正的同时，要有好与坏的差异，通过全面了解被考核方的工作状况，做出客观的记录； 3、避开主观臆断及倚靠第一印象或主观印象去执行绩效考核与评价； 4、绩效考核后的沟通要准时到位，绩效考核的后续沟通主旨应在于说明状况，查找问题症结，改善工作绩效，而非争辩得分分数的凹凸评判。 四、有效实施绩效考核与评价的关键 1、观念：对考核与评价的正确熟悉是影响绩效考核效果的最关键因素，正确的思想观念是考核方与被考核方首先需要树立的； 2、态度：被考核方对绩效考核与评价的态度，是绩效考核宣传工作中重点要解决的问题

44、，假如被考核方认为绩效考核仅仅是做做样子应付一下或是对绩效考核存有不良心情，那么绩效考核就失去了存在的意义； 3、绩效考核与评价方法的设置：要与公司进展战略相关，有一个好的绩效目标和指标，目标和指标要准时修正与调整，这是绩效考核方法重点要改进的内容。 上述三个关键可以用一个恒等式来表示：有效的绩效考核与评价=观念态度绩效考核与评价方法的设置。这当中，观念最重要，它打算着绩效考核与评价的方向，若观念为负则结果也为负。态度和方法的设置打算着绩效考核成效的大小，若某一项为零则结果也为零。 五、关于绩效考核与评价熟悉的两个误区 1、无用论 认为绩效考核与评价没有有用性，绩效考核与评价的本钱大于所带来的

45、收益。 绩效考核的作用主要表达在： 1.1绩效考核与评价的显性作用 绩效考核是人力资源治理的根底工作之一，为薪酬发放、人员配置和调整、员工开发和培训等供应依据。 1.2绩效考核与评价的隐性作用 节省治理本钱。绩效考核可以使被考核方明确自己的工作目标、完成既定目标的方式与完成程度。避开了治理者重复向被考核方表达工作内容、规定工作期限了过程，从而削减了治理本钱。 提升公司内部有效沟通。绩效考核与评价的核心在于沟通，通过不断的沟通，营造良好、开发、积极向上的气氛。当被考核方正确熟悉到绩效考核与评价的实质意义时，考核方与被考核方的关系就会更加友善，公司内部的沟通就会更加顺畅。 利于员工自我进展。通过绩

46、效考核与评价，被考核方明确了工作目标，了解了目标达成后可能获得的酬劳，维系了与考核方不断沟通的机制，这些都有助于员工不断地端详自己，学习新的学问和技能以获得更好的进展。 2、速成论 绩效考核与评价是组织内部内生的，没有一个现成的模式或模板可以拿来套用。对绩效考核与评价的熟悉，绩效考核与评价的阅历积存等都需要有一个过程。其次，在绩效考核的设置上，同样需要一个过程来逐步实现绩效考核与评价的有效性。 绩效考核与评价的进展有三个阶段：第一阶段是绩效考核的起步阶段； 其次阶段是绩效考核的改进、初步见效阶段；第三阶段是绩效考核的有效阶段。我们现在正处于起步阶段的逐步摸索与阅历积存过程中。 处于绩效考核与评价的初级阶段，绩效考核与评价工作的开展势必会遇到一系列的问题。此时，切忌有急功近利的思想，要知道绩效治理工作贵在坚持与持之有恒。只有统一观念、转变态度、不断改进、循序渐进、稳健推动，才能实现绩效考核与评价的有效与科学性。 单位绩效考核个人年终工作总结 篇9 一、绩效考核实施现状分析 1、绩效考核注意拉开差距，表达肯定的鼓励作用。 学校在制定绩效考核方案时依据多劳多得、优质优酬、效率优先、兼顾公正的原则重点强化教师工作绩效的考核，将绩效工资比重向一线教师、骨干教师、实绩显著教师倾斜，拉开差距，充分发挥绩效考核的鼓励作用。春学期绩效工资凹凸相差4600多元，秋