采购员自我评价范文15篇.docx

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1、采购员自我评价范文通用15篇5采购员自我评价范文第一篇时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了 20年。在过去的一年中，我 部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司员工手 册，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了必须的成绩，但 也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情景述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机， 下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延 续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产 和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务:（省略

2、） 在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把 握市场价格，处处精打细算，千方百计节俭资金，有效的降低了采购成本。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料 价格不断上涨，在不利的情景下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕 烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产， 最大限度的维护了公司的利益。二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中 出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短 码，标签资料印错、串标，纸箱吱头印错等质量

3、问题。为了保证质量，尽可能 避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整:经批准重 新严格筛选供应商，对供应商的供货本事，质量保证，价格优势进行评估，让 供应商供给可靠的证据来证明其本事;其中主要措施:保留原有的 加工业务，另选,用以比较质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合 以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一 例举）。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布 面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。 建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告 以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通

4、并确定索赔方式，尽全力为 公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约 元。同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问 题的材料流到生产线上。三、规范工作流程，制定交叉工作台帐思考问题的角度。我想我一定能够能够的表现自己，在工作上更加的得心应 手。采购员自我评价范文第九篇Familiar with the procurement of basic processes to assist the manager to follow up the procurement department of the day -to - day administrativ

5、e work and part of the procurement of for purchase order production, confirmation, arrange delivery and tracking arrival date; responsible for application and report purchase expenses, computer work and file management; responsible for the management of the model.Alibaba is mainly responsible for th

6、e operation of the background, through the network resources to find customers, reply to inquiries, the treatment of daily mail, or through the exhibition to find customers, customer reception to visit the factory, model orders, orders.Through the English four self-study business EnglishFamiliar wit

7、h the operation of Alibaba, Global Sources, global vision and other B2B platform, the effective use of network resources to find customersTo attend the Canton FairFamiliar with Photoshop image processing and page layoutFamiliar with various office software to master the operation, familiar with the

8、application of the Internet, can effectively use the Internet resourcesFamiliar with the basic procurement process, skilled operation Maxima procurement system, OA systemLove sports, optimistic and cheerful, have a strong ability to adapt, good communication, sincere others, good coordination, stron

9、g team spirit. In the past two years, has developed a strong organizational skills and team spirit. Adapt to the environment, strong ability, practical work, the courage to take responsibility, communication skills. In the work diligent, hard working. And hope to achieve value in the new environment

10、, contribute to the company to create the greatest benefits.采购员自我评价范文第十篇20_年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要 求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工 作情景评价如下：一、药品质量管理工作药品质量不仅仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉，严 把药品购进质量药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对 购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有 质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效

11、期实行动态 管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临 床用药安全，减少医院损失。对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期 先出” “先进先出。(3)对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议 书。二、规范科室管理，认真搞好科室的管理工作。(1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制 定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。(2主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，进取创造一个 简便欢乐的工作氛围，减少差错事故的发生。做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的采购

12、员自我评价范文第十一篇1, responsible for the implementation of procurement and supplier - related work;the management of procurement contracts and supplier documents, the establishment of supplier information resource library;2, to assist the procurement manager for supplier liaison, reception work;production

13、of various types of procurement indicators of the statistical statements;3, check with the financial sector procurement accounts and so on;the independent production of purchase documents;4, Familiar with industry quality system standard, proficient in purchasing business, have good communication sk

14、ills, negotiation ability and cost consciousness;Communicate we11 with the production department, sales department, finance department, administration department and other departments to ensure that the procurement plan is in line with the company s sales and production needs, and the purchasing pro

15、cess is in accordance with the company s operating procedures;5, to complete other tasks assigned by the leadership.1, good character, discipline and strong;a strong sense of responsibility, there is a strong ability to withstand pressure, heart bear capacity;2, able to adapt to long - term overtime

16、 (fixed and not fixed time);the companys financial non-external, regular and financial communication arrangements Purchasing Department accounts payable;3, Strong communication and coordination skills;the company internal audit external review of the information preparation and reception;4, familiar

17、 with the procurement process, be able to skillfully operate the ERP system;department staff shortages at the same time as the work of each post.Development direction: to make full use of their own in the past few years in the accumulation of the team set up and rich experience in the procurement; h

18、ope to hire my business to create more benefits!采购员自我评价范文第十二篇上半年，在市委、市政府的正确领导和高度重视下，在市纪委、市监察局、市 财政局、市审计局等部门监督、监管和市直各有关部门的支持与配合下，市政 府采购中心以服务政府工作为中心，坚持“规范、高效、公正、廉洁”的工作理念，狠抓管理制度化、程序规范化、办事透明化、服务效率化，确保了审批 采购项目优质高效地完成。元至六月份，市政府采购中心共实施集中采购143次，其中公开招标5次，竞 争性谈判15次，询价采购123次，完成采购金额万元，节俭资金万元，资金节 俭率为。半年来我们主要做了以下

19、几项工作：（一）采购规模进一步拓展今年以来采购中心努力拓展政府采购规模，扩大集中采购的规模效应和节俭优 势，采购项目进一步丰富，安全设备、水面打捞设备已纳入政府集中采购。在服务民生方面，完成了市委政法委社会管理综合信息系统软件、梁子湖区和 华容区中央医疗补助项目的采购。在服务三农方面，完成了国土整治办公室占补平衡项目的公开招标采购，收到 良好的经济效益和社会效益。在w共安全方面，完成了林火视频监控系统和双港大桥超载动态监控系统工程 的采购。半年来采购中心主动服务，急事急办，精心安排，优质高效地完成了市委、市 政府及各单位重大项目，6月份首次进行了公务车辆加油的定点采购，同时还 完成了 20_-

20、20_年度辆维修、公务车辆保险、公务资料印刷项目的定点采 购，在采购质量、价格、服务等方面为采购人供给更简单更快捷的服务，方便 了市直各采购单位和供应商。中心在完成市直单位采购任务的同时，还理解了梁子湖区、华容区以及梧桐湖 新区重大项目的采购，指导和帮忙区级政府采购部门开展采购工作。（二）采购程序进一步规范中心在组织实施政府采购的整个过程中，始终把规范采购程序放在第一位，一 是针对新形势下政府采购出现的新情景、新要求、整合修订招标文件编制程 序，统一制定招标文件的基本资料，确保招标文件合规、合理。二是严格按照政府采购法和有关政府采购的法规规章等，进一步修订完善 了政府采购操作规程，明确了各岗位

21、人员的工作职责，确保了招标程序的规范 有序。三是对重大采购项目，主动与采购人联系和沟通，充分倾听采购人的意见和提 议，并对一些技术需求比较复杂的采购项目及时邀请有关专家组织论证，确保 了采购项目公平、公正。四是坚持把好资格审查关，根据不一样项目的类型，制定较为合理的资质要 求，先由中心专人进行资格预审，与供应商明确相关职责，后由评标委员会在 开标前进行资格终审，仔细对照各项目的资质条件逐项审核，有效确保了招标 采购的成功率。（三）风险防控进一步筑牢作为政府集中采购的执行机构，采购中心着力源头防腐，紧紧围绕规范二字， 以公开促公平，以公平促公正，重点从管理制度化、程序规范化、文书标准 化、工作“

22、阳光化”、手段电子化等五个方面规范了政府采购行为，建立了政 府采购执行环节公正、透明、规范、高效的“阳光采购”运行机制。采购员自我评价范文第十三篇20_年的工作就要结束，20_年的钟声即将敲响。回顾过去一年的工作，我们 感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了 “为公司节俭每一分 钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好” 的要求，提高了公司的物资供应保障本事，各项工作稳中求进，逐步提升。现 将主要工作评价如下：一、本年度工作取得的成就1、内部管理方面：到2020_年底，采购部将所有涉及到的资料

23、、文档进行规 整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避免出现 原料缺乏等现象。3、业务方面执行情景：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并 进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商及时进 行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纸漏。采购部内部每周对账、销 帐，金额详细、清楚。4、工作作风和劳动纪律遵守情景：采购部的工作是企业创造效益的第一道闸 门，事关公司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守 公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，

24、工作职 责心和工作热情都有了很大提高。业务方面，分工细化，职责分明，配合密 切。手续清晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度。我们的辛勤劳动，为 企业节省了资金，降低了成本。5、采购渠道上：一年来，我们经过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保 证了材料及时、充足的供应。6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟 踪，把差错率降到零。二、本年度的工作不足1、采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题，主要是采购的计 划性不强。我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，有时造 成供应脱节。审批程序过于复杂，浪费很多人力、时间，影响了工作效率。采 购程

25、序还需要进一步规范，采购效率还有待进一步提高。2、业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心。采购 人员的技术本事与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。以后将极积为 他们供给培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业 高效，让领导放心的采购队伍，更好地服务公司生产一线工作。3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的研究，部分物资的采购 以老客户为主，这在必须程度上影响了企业的效益。需要开辟更为广泛的供货 渠道。三、努力方向评价一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经 验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高自身

26、的业务素质和 管理本事，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强职 责感，对待工作高标准，严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性评价，找差 距，评不足以推动工作。尽最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里， 我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创礼貌科室，为公司作出更大的贡 献。采购员自我评价范文第十四篇首先我要检讨一下我的工作缺点，在工作中计划性不强，没有充分了解市场行 情，异常是IC市场价格变化情景，没有彻底贯彻于总指示的备货任务，对热表 市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于热量表政策的力度，一向带着一 种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司

27、的供 应商新建立，短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系。下头是近3个月的采购物料情景1,采购IC价格情景;采购价格一向不稳定，同型号不一样价或同一供应商涨价 缺货现象时有发生，直接导致我们生产成本波动，受大环境影响，短期无法解 决这样的问题。我会进取的去询价，比价，议价，确认。20_年估计市场会好 转，一些元器件价格会回落。2, 7月份我们手上资材能够保证2万套表，如需要能够配齐5万套，8月份目 前计划量能够储备3万套，研究成本问题，提议根据生产情景来配资材。采购 部绝对不会拖生产部后腿，保证完成任务。3,供应商供货情景：目前供应商基本能够按照合同要求供货，一些IC供应商 签订合同时都比较保守

28、，而我们此刻拿的产品一般都是现货，所以供货比较准 确，以后也许会发生供货延迟情景，我已经在合同里做好了违约条款，并且储 备考核两家现货供应商，关于产品质量的控制，前段时间出现元器件质量问 题，我负有不可推卸的职责，没有严格把关。为避免类似情景发生，在新料入 库前要技术部先抽测物料，替代产品要做好检测工作，合格后方可批量使用。4,不断优化供应商体系。在工作中不断改善工作方法，不断积累经验。下半年工作任务1.,建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽 力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。2,开发新的供应商，淘汰不合格供应商。3, 了解市场定价信息，最终确定20年度上半年采

29、购计划，将于本年度11月 份做出采购计划，与供应商沟通解决。采购员自我评价范文第十五篇20一年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑， 有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值 的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求 实。我们树立“为公司节俭每一分钱”的观念，进取落实采供工作要点和年初 制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司 节俭成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下， 20_年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计 划核批价格140份

30、，共计完成材料设备采购计划228份，执行情景良好，较圆 满地完成了所承担的任务。现将主要工作情景评价如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、 采购中、采购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督。20一年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部 门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相 关人员一齐询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计监 督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20年经过组织

31、学习采购管理战略和公司IS09000质量管理体系文件，经 过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方 评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠 定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以 上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采 购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜 了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5队 为公司节俭了 100多万的

32、采购资 金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术 必须经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料 价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证 货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利 润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要 求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策 略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天

33、的原价位的基础 上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局 部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经 理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步 复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求 最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和 每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的 态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登 记，确保了每一个供应商资料不会流

34、失。同时也利于采供对供应商信息的掌 握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价 之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资 格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴 关系上来，甚至拿他们当自我公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力 的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不一样 的政策异常给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞 争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对 独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的

35、供应商。所以采供部必须研究怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我 们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全 心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们 发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集 团等战略合作伙伴单位。从而抢占节俭成本、降低价格的制高点，为公司的持 续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计 划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完整，同时输入电脑保存， 建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比较。五、提

36、高部门工作员工的业务素质和职责感20_年采供部异常注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具 体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的职责 感，强调每个人对自我采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的 追踪。六、16年将具体从以下几方面予以改善：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体此刻流程管理上的差异，流程管理成熟 度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段 最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细 化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。2

37、、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预 测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理 的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的 资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在必须的合理范围内浮 动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中 资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情景，有效的控制项目资金的流 向和流量，从而到达控制采购成本的目的。3、改善供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证 所选供应商承担的供应份额

38、充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格 和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 根据我们的规模，供应商的数量以1一3家为宜。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规 格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好 的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身

39、的业务素质和管理水平。 使自我的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强职责意 识，提高完成工作的标准。同时我部门期望公司各个部门出新、出奇的想出不 断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为 公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自我的力量。年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时 间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采 购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇 总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司 领导和相关部门。对于领导或业

40、务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对 我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未及时转交相关票 据和资料给公司造成损失等情景。制定了及文件资料发放登记薄，一切按 规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象。为 公司的健康运行做出了必须的贡献。四、廉洁奉公，坚持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问 题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事， 除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才 能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自 我的，时刻从

41、公司出发，发现问题，为公司节俭成本。对此，个人不断提高思 想认识，牢记自我的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，经过我 们的辛勤劳动来节俭资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有 价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应 商注重产品质量，价格要贴合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不 足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错 误做了整改并进取及时的解决了问题。对此，个人以后必须坚持自我的岗位负 责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供给优质的原 材料，供给优惠的价格，供给周到的服务。在工作过程中

42、敢于负责，做到说实 话、办实事、求实效，坚持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。一年这一 年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风 上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节俭每一分钱”的观念，进取落实采购 工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服 务，最大限度为公司节俭成本”的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了必须的成绩，但就我个人 来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我必须按的要求，进 一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作值新的贡献。回顾一年来的工作，

43、可谓辛酸苦辣，年是不平凡的一年，各种各样的天灾人 祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下 半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了必须的难度;办公室人员的不 稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技 术要求的差异，异常是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市 场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到此刻我 经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说: 我问心无愧，对所负责工作一向尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司 的正确领导下，认

44、真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保 量圆满地完成了各项任务。在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完 成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准 中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体 系更加规范、有效的运行。10年11月8日理解 公司的监督审核，并一次性经过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多， 经过努力学习和咨询（曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习），成立了公 司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的 共同努力下于

45、10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。其它交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的 工作；临时性工作也尽心尽力的完成;具体体此刻帮忙公司解决 等工作。以上是我一年的工作情景，在这一年的工作中也让我对自我的工作有了更深的 感情。当然，在过去的一年里，感激公司领导和同事，我有今日的成绩离不开 大家的帮忙和支持。总之，年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。 我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。采购员自我评价范文第二篇20_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑， 有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值 的、有收获的

46、。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求 实。我们树立“为公司节俭每一分钱”的观念，进取落实采供工作要点和年初 制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司 节俭成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下， 20_年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计 划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情景良好，较圆 满地完成了所承担的任务。现将主要工作情景评价一、组织实施“阳光采购策略”一一公开透明的按采购制度程序办事，在采购 前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督。20_年我们进

47、一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部 门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相 关人员一齐询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计监 督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20年经过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，经 过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方 评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠 定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按

48、项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以 上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采 购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜 了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5队 为公司节俭了 100多万的采购资 金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术 必须经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制；防范、抑制O建立材料 价格信息库和材料价格监管机制，提高采购

49、人员的自身素质和业务水平，保证 货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利 润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要 求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策 略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础 上下浮5 8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做 了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部 副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进 一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”