建筑工程项目工程监理合同管理分析.docx

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1、建筑工程项目工程监理合同管理分析摘要：本文主要阐述了对建筑工程项目中工程监理的合同管理分 析，从合同管理在工程监管中的重要性、当前建筑工程中合同管理 存在的问题和建筑工程中工程监理的合同管理的措施三个方面进 行了分析，希望可以给今后工程监理的合同管理提供参考。关键词：建筑工程；工程监理；合同管理引言随着时代的进步，人们的法律意识越来越强，契约合同可以有效 保障各方利益和市场经济规范化发展，对于合同也越加重视。在建 筑工程项目中涉及了各方面的利益产生了大量的合同。而我国的工 程监管起步不久，建筑领域还存在很多不规范的情况，如一些与建 筑工程相关的法规不够完善,对合同管理不重视只是流于形式等。 建

2、筑工程项目中包括了多方的合同关系，有业主和施工承包方签订 的工程施工承包合同，施工承包方和施工工人签订的劳动合同，施 工承包方和各材料厂家签订的合作合同等。工程监管中的合同管理 指的是业主委托或者建设单位以招标等方式选择监理单位对工程 施工承包合同进行管理，以合同为准则对成本、投资、质量、进度、 安全进行控制。1合同管理在工程监管中的重要性工程监管的工程师对建筑工程的监管主要就是依据工程合同，所 以合同管理对于工程监管来说具有重要意义。1.1 合同具有较强的法律约束力工程监管承担着建筑工程项目的项目管理工作，是业主委托的或 者建设单位以招标等方式委托的监理单位。监理工程师发展监理工 作主要依据

3、监理委托合同和工程承包合同这两份合同口。国家经济 合同法里对于这两份合同都有相关规定，合同一经确定就具有了法 律效力即监理工程师的监理工作是受到法律保护的。在之后如果发 生纠纷或者其他情况，就会按照合同的内容来处理，所以合同管理 在建筑监管中是十分重要的。1.2 加强合同管理有利于监理目标的实现监理目标控制除了要依据科学有效的方法和手段外，还取决于合 同管理和控制的好坏。理想的建设行为和施工过程一定是满足合同 要求的，这样的行为和过程是监理工程师满意的，这样的监管工作 又是令业主或者施工承包方满意的2。即加强合同管理可以有利于 监理目标的实现。1.3 合同管理是监理工作的基础在整个监理工作过程

4、中，成本、投资、质量、进度四项控制中, 成本控制是核心，是进度控制和质量控制的基本手段。而相关的合 同里事先就会对成本、进度和质量控制的目标值进行约定，即合同 管理是整个监管工作的基础，也就是说监理工程师所做的工程管理 工作实质上就是合同管理工作。无论是工程的费用支付还是工程的 质量监督，亦或者工程的进度控制，这些都要根据施工承包合同的 相关约定进行，只有按照合同来处理问题才能保证合同涉及的各方 面都履行合同。因此，合同管理在监理工作中至关重要3。2当前建筑工程中合同管理存在的问题2.1 合同管理机构不健全在建筑工程项目建设中，工作内容繁杂、涉及的人、事很多，也 就产生了很多的合同。建筑工程项

5、目中的合同管理很复杂，而市场 上存在着很多没有健全的合同管理机制的监管单位。同时建筑单位 在对于合同管理不够重视时，也会导致合同的授权和合同的归类以 及合同的分级管理存在缺陷。有时对于能签订合同的人员没有规定, 一些小的项目管理者都可以随意签订合同，并且合同内容含糊不清, 这加大了监理单位的合同管理难度，所以，健全的合同管理机构是 建筑领域迫切需要的。2.2 资金拨付不及时从我国现在的发展情况来看，大都属于买方（发包人）市场4。 发包人在市场上占据着主动权。发包人在招标的时候可以增加一些 附加条件来降低经济成本和增大盈利，而投标人为了可以中标往往 需要接受这些附加条件。建筑工程一般都属于大工程

6、，而完成整个 项目所需要的时间长短不一，但短的时间基本都需要好几个月，长 的时间甚至需要几年。因为时间相对比较长，资金一般都是分段拨 付,而且一旦开始就不易中断，在合同的实际实施过程中，发包人 不及时拨付资金会给施工承包方带来很大的资金风险。在不同的施 工阶段，对于人工、材料以及机械设备的雇佣费和使用费都是必须 按时足额支付的，否则就违反了相关的法律规定。如果发包人不能 及时拨付相关的资金，工程施工就会受到影响，同时会产生违约赔 偿等问题，甚至合同解除的情况发生，给各参建单位都会造成损失 及不利影响。2.3 合同签订不切实际虽然现在的发展情况是买方市场，但是有的施工单位会为了能够 顺利签订合同

7、而选择答应对于自己不利条件。但是之所以想要签订 合同就是为了赚钱，有的承包方就会降低工程质量，甚至会压缩合 理施工工期，要求施工人员加班加点赶工，这都会导致工程项目出 现各种安全、质量问题，甚至是安全、质量事故的发生，给人民生 命财产造成严重损失，同时对项目各参建方也会造成不利影响。3建筑工程中工程监理的合同管理的措施3.1 工程监管要有合同管理意识工程监理单位对自身要有合同意识，加强和建设单位的合同协定, 即让建设单位对于各种监管的权利进行授权，保证监理工程师的工 作能够顺利的进行。监理工程师要全面充分的考虑到各种可能发生 的情况，设计一套科学合理而且规范的合同方案，而且必须严谨的、 积极的

8、、尽职尽责的去进行合同管理工作。3.2 合同管理规范化工程监管单位和施工承包方之间的合同是具有法律效应的。工程 项目能够在保证质量的情况下顺利的完成，工程监理工作高效顺利 的进行是前提。这就对合同管理的规范化有了很高的要求。如果合 同管理不够规范，没有科学有效的管理方法，将会导致整个工程项 目杂乱无章，工程施工不能有效的进行，导致增加一些不必要的经 济负担或者导致工期延长不能在规定时间内完成。因此，我们要结 合实际情况，提出一种科学有效的管理方法将合同管理规范化，使 工程项目可以顺利的进行。3.3 工程监管单位应该参与合同的制定因为合同在签订后需要根据合同规定来进行施工等，而工程监理 在工程施

9、工中占据很重要的地位，很多方面都需要工程监理单位来 完成，是整个工程施工的监管者。施工承包方和业主在签订合同时, 需要对工程的成本进行预算和控制，质量监督和工程周期以及投资 情况等作出相关约定，在建设单位和施工单位不具备相应力量的时 候，监理单位的提前介入，会给相关单位提出更有利于合同履行的 建议，所以在合同制定的时候需要工程监理单位的参与，使得合同 里的内容是科学合理的5。3.4 有效的实施合同的内容合同在签订之后，需要真实有效的实施合同的内容。监理工程师 需要熟悉合同的内容并且主动的去监控合同的实施情况。在工程施 工过程中，监理工程师必须督促各部门严格按照合同执行，公平公 正的管理合同，必

10、要时可以采取法律方式维权。3.5 加强监管工程师的能力监理工程师的管理能力将直接影响监管的效果。监理工程师需要 将合同的各种工程文件以及资料进行整合，对于合同规定进度和实 际施工进度的差异和监管过程中出现的问题进行科学的分析和整 合，为有效实行合同内容提供依据。发现实际工程施工过程中的项 目情况和合同规定出现偏差时，做到及时纠正调整工程项目。除了 对于监理工程师的管理能力需要加强外，还要增强其法律意识。要 建立一个完善的考核机制，制定完整的考核制度，只有当考核通过 能力足够之后才能上岗工作。3.6 合同管理分类工作在建筑工程中，各种各类合同很多，所以需要对这些合同进行分 类，按照分类归档，以便

11、于之后对于合同的查找和翻阅，提高监理 工程师的工作效率，使得合同管理进一步规范化。在工程项目中, 对于合同的分类归档工作监理单位同样需要重视，便于之后查看合 同的使用情况和文件的管理。所以，监理工程师在进行合同管理工 作时需要对合同进行分类管理6。4结语工程监理对于建筑工程项目的整个施工过程都有着至关重要的作 用，工程项目能够保质保量的完成离不开工程监理的督管。而合同 管理是工程监管的重要组成之一,一个科学有效的合同管理工作, 会使整个工程的流程高效有序的进行，提高工程的施工质量，缩短 工程的施工工期，提高经济效益。本文讲述了合同管理的重要性, 分析了当前合同管理存在的问题并提出了一些解决办法，希望可以 让人们更加重视合同管理，为今后的合同管理办法提供参考。我国 的工程监理正在高速发展，我们应该积极的去探索更多的方法和手 段，不断的将合同管理的管理方法和管理制度进行完善和规范。