土建工程师述职报告(集合15篇).docx

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1、土建工程师述职报告（集合15篇）土建工程师述职报告1本人于年一月份加入发展有限公司，入职后在工程部工 作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在 最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管 理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得 到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我 正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑 造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技 能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的 竞

2、争力。二、规范自己的言行,做合格的职员在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始 终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导, 做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项 目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳 上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正 的当成公司的主人。模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。混凝 土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养 护、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、 墙体垂直度等。四、安全礼貌施工控制在各组团施工过程中不定时组织安全礼貌检查，

3、并及时掌握 和了解各施工单位的现场安全礼貌施工动态，对发现的问题立即 要求监理下发通知单，并限期整改，检查结束后，立即召开会议， 对被检查单位进行总结评比，进一步落实现场的施工状况；同时要 求各施工单位务必做好安全资料。五、日常工作状况本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排，落实 工程上的工作计划，协助领导审核施工单位上报的各项方案，各 项需要跟进的工作及时到位，并能在力所能及的状况下完成领导 交办的其它工作。六、其它在今后的工作当中，我将与公司同仁密切配合，针对工程中 存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训；我的知识 还存在很多的不足，以后要多利用业余时间加强专业知识、技能

4、 的学习，提升自我的工作潜力。土建工程师述职报告4本人于20年月日份加入发展有限公司，入职后在 工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要 的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境， 快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感 受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形 象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工 作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过 工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行 事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增 强自己的竞争力，同时也增强公司

5、的竞争力。二、规范自己的言行，做合格的职员在工程部工作，免不了 要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员， 言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服 从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意 见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真 正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的.当成公司的主 人。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理 上，以合同、规范为依据，按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安 全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分 的沟通、协调是

6、做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理， 首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工 作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的 管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。在工 程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情， 坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度 更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两 管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节 点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定 相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过 程控制；投资控制上严格审查各种

7、签证和变更资料，确认其合理性、 必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同 条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理 上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为工程部 的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的 权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领 导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。 在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互 学。最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。 土建工程师

8、述职报告5本人于20_年一月份加入中远公司，入职后在工程部任务，任 土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短 的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感 受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽 象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任 务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过 任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行 事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加 强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在

9、工程部任务，免不了要 与高低左右及社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员，言 行举止都重视束缚本人。对各级指导，做到狂妄自大，尊重服从。 但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也 要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做 到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理 上，以合同、标准为根据，按照工程管理手册向施工单位灌输 我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安 全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分 的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，

10、首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任 务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的 管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。在工 程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情， 保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度 更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。在三控两 管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节 点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定 相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进 程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、 必要性，防止增

11、量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同 条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行；在消息管理 上做到标准、零碎、统一、有条理。四、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的 一名土建工程师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中，对指导交办的 任务，从不斤斤计较，保质保量完成；对本人分外的任务也能积极 对待，努力完成，做到既不越位，又要至I位，更不渎职。在同办公室 其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学。五、做为工程部的、代表要有工程阅历和经验，能力要全面， 具有综合能力和素质。1、要有一定的专业知识和工作经验，这

12、是一个基础也是前提, 从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备， 但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方 代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量， 但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时， 会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问 题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数 的现场技术问题。2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的, 这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对 控制整个工程进度和成本是很有效的。3、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你， 要让

13、公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门 之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确 指令的基础之一。4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。如果 没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能 实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆 设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报， 等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样 延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是 有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并 不是现

14、场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事， 从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个 人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决 问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不 能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情 必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽 量做到大公无私。6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握；7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部

15、门的办事人员要有一 定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。8、最后，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见 能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之 中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理 基本上你就是合格的了。六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最 多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位 过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这 种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表 现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业 监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能

16、拿到例会上说, 最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对 工程予以重视。另外还要不怕麻烦，根据自己的经验制定一套适 合本项目的质量管理细则和施工管理细则，当然有的东西执行起 来非常难，但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司 的名义出，而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把 握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施 工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的 局。我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位：1、基础：钢筋和硅2、框架部分：钢筋和跄，尤其是几何尺寸3、抹灰：注意必须两遍成活，并注意在框架与墙体交接部位 采取一定的措施

17、4、在北方应注意外墙的保温从组织上，必须 对监理公司严格要求，在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施, 当然要有一定管理细则难点：提高施工队伍的素质，工人的素质 和管理人员的素质，活是干出来的不是看出来的人个看法：1、专业知识必须精。作为甲方代表，你随时都可能在现场, 有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须 回答的出。2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工 图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提 出来想出好的解决方法。3、有好的管理能力及协调能力。可以 说土建工程师述职报告6我自20年11月2日进公司，目前在工程部任现场土建工 程师，主要负责土建工程的

18、施工质量、进度及成本控制等工作。经过这一段时间在施工现场对施工单位的工作监督，在后期 质量进度应及时对施工单位的管理，应以合同、相关规范严格把 好质量关，在施工组织程序上也需严格审核，一定要站在公司利 益的立场上处理事情，坚持原则，认真处理好每件事，达到工程 的顺利竣工完成并保证工程质量。在质量控制上做到事前、事中、事后的控制，现场过程中的控制极为重要，严格审查各种签证和 变更资料，确认其合理性、必要性。作为一名土建工程师应做到尽职尽责，认真完成领导交代的 各项任务，同事之间以诚相待，相互学习，相互帮助。至今我到 公司已两个月，也鉴于工作的实际情况，请公司给予我办理转正 申请，请领导批准，谢谢

19、！报告人：20_年1月2日土建工程师述职报告7今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从 事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜， 尽努力去适应这一岗位。透过一年来的不断学习，以及同事、领 导的帮忙，我已完全融入到了这个大家庭中，个人的工作技能也 有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但就 应说这一年付出了不少，也收获了很多，我自我感到成长了，也 逐渐成熟了。此刻就10年的工作状况总结如下：一、一年来经过我的不懈努力完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程 景观、绿化工作、c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等 公司领导交付的其他工作1

20、、一、二期工程施工资料整理及移交工作三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制 定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强 服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、 督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出, 在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良 好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处 理事情，坚持原则，但又要有一定的.灵活性，协调的目的是保证工

21、 程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定 关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、 周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资 控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避 免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实 合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、 系统、统一、有条理。今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前 务必先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工 资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、

22、一张不缺、目录整齐、保 证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使 用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保 障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指 导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于 资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我务 必对一、二期30栋楼的,100多盒资料重新整理，做到每张都有 记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费超 多精力，花费将近一月的时间，最后不负领导所托吧所有资料都 重新整理完毕。2、二期工程景观、绿化工作年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相 对于现代化

23、小区，比重虽小，但是好处重大。它是现代化新生活 小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的 很顺利。但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收 工作带来了很大的麻烦，最终，我透过与技术部通力合作，把所 有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。3、工程9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全 国房地产低迷状况下，公司领导英明决定c组团开工，组建加这 种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售 业绩，同时也是公司今年即b组团销售状况不乐观后的一项新举 措，它的成败直接影响到公司今年的成败。在接到领导指示后，我快速

24、的投入到实际工作当中去，为了 到达预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期 效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班 在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰 公司的介入，这就需要良好的协调潜力与组织潜力。努力处理好 双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完 成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售状况及扭亏为营做出 了应有的贡献。在顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决 算事宜。二、一年来的工作心得1、持续良好的心态与用心进去的工作态度。我作为一分子, 自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的

25、态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自 我家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据 现场实际状况用心主动的思考，自我思考就应完成的各项工作， 而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维 护公司的形象和利益不受损害。2、把自我融入到公司的大群众中去，依靠群众的智慧及力量 完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同 事们的支持和帮忙。3、透过一年来的工作发现自我还有很多不足之处：在工作中 处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问 题我将在崭新的20年多加注意克服。20年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，应对着与以 前不一样的工作资料

26、，我摆正了自我的心态，充分发挥主管能动 性，用心主动的思考。在这样的一年中，我透过自我的劳动充实 了自我，透过领导赋予自我的机会开阔了自我的视野。土建工程 师述职报告8尊敬的公司领导：自从20_年进入公司，转眼间三年多已经过去，也从开始的 项目，转战到了项目，回首这一年时间内心不禁感慨万千， 能在公司这么大的项目上工作学习，不由得感到自己的幸运！非常感谢相关领导给我这个成长的平台！因此自己也非常珍惜这个 来之不易的机会，我在工作中不断的学习进步，迅速的提升自身的. 专业素质与技能，在公司的大环境里使我懂得了很多，学习到了 很多，使自己专业能力有了很大突破，领导和同事给予了我很多 的支持与帮助，

27、为我学习工作中点破了很多迷津！现将项目工 作中所做工作总结汇报如下：生产任务完成情况：进入后主要负责二期的土方开挖和5#、6#、8#楼的结构施 工，按合同工期总进度目标正常进行，春节为止5#楼主体顺利封 顶；6#楼主体顺利封顶，二次结构完成95%,装饰施工进场排头； 8#楼结构做到一层板面；在管理5#、6#、8#楼期间作为一名土建专工我深知身上责 任的重大，对公司定位项目为镇高端楼盘，也就是要求我 们的工程要比其他的地方项目要做的好，因此我们必须切实落实 我们项目的工程质量，工程进度要求在工地上不得半点怠慢.工 程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部 分。在收到工程施工图纸和

28、方案后，我就先进行熟悉图纸，了解 设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图 纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，给领导提出来，得到明确处理意见之后再进行施工。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达 旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工 的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工 过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通 知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并 督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿 整改。我在本工程的日常工作中针对工地上所发现质量隐患与缺 陷、不符合质量与规范要求的，以

29、及在施工现场与施工过程中所 存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜，在整个工程中我尽 自已最大努力把工程做好把质量做好！同时也深知这样做的必须 性。以上就是本人在项目20_年的年终总结，当然工作中还 有很多不足，我会更加继续努力争取做的更好！ 土建工程师述职报 告9姓名：XXXXXX职位：土建工程师于公司工作年限：4年半部门名称：遂宁项目工程部一、本人所负责业务与工作领域描述：1、20_年月月负责XXX XXX的土建管理工作。2、20_年月月负责X X XXX X X的土建管理工作。 3、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及安全文明施工工作。4、作为公司老员工，作好榜样带头作用，带领新员工

30、一起 成长。5、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相 关事宜。二、本人所在岗位主要工作职责3 5条：1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及 分包单位的管理。2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施 工单位按图施工及执行合同情况的跟踪检查处置。3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和 评估，参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、 标底评审等）及现场收方签证工作。4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检 查与验收。5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底, 参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设

31、计交底与图 纸会审。6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司 工程管理制度要求编制责任区域招标计划与进场计划。8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要 分项工程样板点评验。收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质 量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性 及合同执行情况。、依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核 施工单位报送的周月计划，若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施，审核施 工单位报送月报完成工程量和进度款

32、支付申请文件。三、述职报告主要内容，请一定要认真思考，从公司的高度 和个人的角度仔细分析，希望能倾听到您内心最真实的想法，最 宝贵的建议，谢谢！（一）请结合公司20年发展指标（代建面积；产值；工程 交付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成 长等等），以及您所在岗位发挥的作用回答下列：1、请首先论述您20年与公司发展指标有关的完成情况？ （结合本职工作）1、按公司计划要求顺利完成XXXXX施工 管理任务，并顺利完成别墅区的交房任务。XXXX在施工过程 中工程质量、进度、安全文明施工管理及成本控制都表现的非常 出色，顺利通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整 改通过质监竣

33、工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检 查公司评分均较高。2、按公司计划要求顺利完成了置信逸 都-仁湖花园一期一标段在20年度春节前全部封顶。扭转了本 工程前期施工质量不高，安全文明施工情况较差，总包单位配合 情况不够良好的状态。3、起好了一定的老员工榜样带头作用，把公司企业文化及 铁军精神很好的向新员工进行了传递，带出了 一批像XXXXX 等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。2、你认为20年公司发展指标完成情况与公司的原有目标 有哪些差距并如何提高？（以公司业务工作阐述）1）与公司指标实际完成的差距表现1：部分节点计划未按期达成。行动计划1：A、合理制定工期节点。B、加强

34、计划督导管理。C、特殊实际情况造成工期节点计划延期，必须即时申请变更 工期节点计划。2）与公司目标的差距表现2：工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距。行动计划2：A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、 打样加强管理。B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定 的标准与目标。C、加强事后检查，验收。对不满足要求的必须进行整改、返 工。3、请结合您在20年度的工作实践，将取得的成绩提取1 2条宝贵意见，以供大家？ A、我们团队建立建全督导制度，包括 公司内部督导与现场施工管理督导（含施工单位）。B、我个人在施工过程中坚持过程控制，包括事前控制、事中 控制与事

35、后控制。4、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长 期发展至关重要的挑战，必须直面面对并有力解决。1）挑战阐述1：如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。此挑战对公司的重大影响是什么？没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个能力 强的人是不可能完成一个高质量、高标准的项目。如何应对挑战：A、想尽一切办法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建议应该 在工资待遇、晋升机会等方面着重考虑。B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立 奖惩机制与督导制度。C、总结团队管理、现场管理经验、优化流程，提升效率。土 建工程师述职报告10本人于20年7月加入公司，回顾过去的一年半，虽

36、没有 轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感 谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步， 慢慢的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年，领导 和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢, 正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成 各项工作任务。在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终 保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人,四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工 作中，对领导交办的工

37、作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分 内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不 失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互 帮互学。收获与启示锻炼了自我；体现了自我。在工作中我发现了工作的快乐和自 身的价值。同时，在工作中，我与同事的交流，自我的感悟，经理 的关心，我得到了不少的锻炼，提高了自身的能力，这将对我以 后在公司的工作中带来很大的帮助。对工作的积极和对新东西的学习。现在的社会是一个竞争的 社会，不上进，不学习将会落后，落后就意味着淘汰。所以本人 加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善，而这些要求知识 的全面性与技术的熟练性。为了适应公司的需要

38、，我利用下班后 的一些时间，自己学习材料工艺学，人体工程学，现代工业产品 设计方法与技巧等。虽然效果很慢，还不够理想，但多少有些收 获，我想以后的日子里，如果时间允许，我会更努力去多学些东 西。勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述:一、新的岗位，新的挑战我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来 到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范 化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同 样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉 中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长 其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的

39、成长。二、规范自己的言行，做合格的中建人在项目部工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始 终牢记自己是中建二局的一员，言行举止都注重约束自己。对各 级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对 于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事 大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责， 要把自己真正的当成企业的主人。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，按照工程 管理手册向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩， 制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时 增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好

40、对施工单位管理的基础。在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处 理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证 工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制 定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、 月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控 制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料， 确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理 上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合 同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职

41、，全心全意当好称职的企业员工作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益 和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的 工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对 自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要 到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到 真诚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可， 这是我团结奋斗、共同努力的结果。顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低， 公关办公能力还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩， 自觉的刻苦学习、勤奋工作，做

42、一名合格的工程施工管理人员。总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，积极 的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标, 更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时 期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局， 着眼于今后的发展，我也会向其他同事学习，取长补短，相互交 流工作经验，共同进步，争取取得更好的工作成绩。土建工程师 述职报告11本人19年一月参加工作，先后参加了：公司综合楼的建 设；涪陵大化肥工程造粒塔的技术准备工作和14. 6082. 00米 筒身滑模的施工工作；工程合成氨片区氨罐基础的施工工作；新 疆工程造粒塔的滑模施工工作；贵州工

43、程H=100ni排气筒的技术准 备工作和筒身滑模工作；新疆电站的施工管理；云天化烟囱的施 工管理；新疆电站烟囱的施工管理；新疆会展中心的施工管理； 贵州硫酸工程的技术管理及贵州磷酸工程的技术管理；供热工程 的施工管理工作。无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项 目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工 和管理经验，技术上不断改善和创新。本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创 新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平 台的是小吨位千

44、斤顶（额定起重量为3. 5T）,之后经过论证和技术 经济分析比较，决定从烟囱开始采用大吨位千斤顶（额定起重量 为6. 0T）,与小吨位千斤顶相比有以下优点：能够节约一半的支承 杆；支承杆脱空长度更高，滑模安全性能够得到更大的保证；减 少了支承杆的加固工作量。在20年和20_年施工的贵州工程的 2个烟囱和供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经 济效益十分明显。另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在 造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则 在外面用一台经纬仪测量，显得十分麻烦。之后我们在烟囱内部 相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数 据

45、就能够直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工 作量也减小了。尽管我们此刻在滑模技术方面取得了必须的成绩，但距世界 滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改善技术，总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构 筑物的滑模。2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变 幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们能 够改善为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但能够满足钢筋和 混凝土的垂直运输，而且能够节省几台卷扬机的费用。从长远效 益来看，后者肯定比前者明显。3、按传统方法制作的钢平台只能使

46、用一次，不仅仅浪费了钢 材，还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前 提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这能够多 次重复利用；4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分控 制装置。对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平, 还是施工潜力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当 然这除了与他自身是否愿意学习有关，但还与我们企业内部各专 业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才, 就务必加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的潜力。这点是我本人体会最深的。总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规 范规程以及施工方案办

47、事外，还要在工作中不断总结经验，吸取 教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上 不断优化，努力将自我的专业水平和业务潜力提高到一个新的台 阶。土建工程师述职报告12一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我的感受就是公司的标准化的管理， 不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到 表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正 是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑 造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺, 使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合 作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部

48、任务，免不了要与高低左右及社会各界联络，我将 始终牢记本人是公司的一员，言行举止都重视束缚本人。对各级指导，做到狂妄自大，尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看 法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真 正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆 人。三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照工程 管理手册向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实， 制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时 加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的 根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检 查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及 时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能 够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处 理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证 工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制 定关键掌