安全员工作心得.docx

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1、安全员工作心得平安员工作心得 本文关键词：平安员，心得，工作平安员工作心得 本文简介：谈平安员工作心得挤眼间，到平安室已六月余，记得刚到平安室时，是什么都不懂，渐渐的在老师们的耐性教育，特殊是各位领导细心指导下，关于平安方面的工作也许也有了初步了解，俗话说：“师傅领进门，修行在个人。”可能是我悟性太低吧，总是不知该做些什么详细工作，不知道工作是如何开展并进行的。总是不能主动地去分析总平安员工作心得 本文内容：谈平安员工作心得挤眼间，到平安室已六月余，记得刚到平安室时，是什么都不懂，渐渐的在老师们的耐性教育，特殊是各位领导细心指导下，关于平安方面的工作也许也有了初步了解，俗话说：“师傅领进门，修

2、行在个人。”可能是我悟性太低吧，总是不知该做些什么详细工作，不知道工作是如何开展并进行的。总是不能主动地去分析总结，下一步该如何工作，做好工作，有预见性的支配自己的下一步工作，步伐总是慢一拍，不能有备无患的想领导之所想，急领导之所急，只停留在表面上干一些一般工作。有时不断问自己究竟适不适合做平安工作，带着怀疑去请教领导，领导跟我讲，没有哪个人从事一个新的工作，一上来就做的很到位，总要一个积累的过程，关键是在这个过程中你有没有去细致琢磨，反思，总结。当然在平安室的六个月的确也学到了特别多的学问，下面就管理平安生产工作时学到的点滴，讲一讲平安工作的心得体会，讲一下自身存在的问题，剖析根源，进行整改

3、，以便更好的开展好分公司的平安工作。一、建立平安考核制度，落实平安责任实现平安生产，保障平安生产的有效进行，必需把全体员工组织起来，严格按制度办事，各司其职，各负其责、真正做到“平安生产，人人有责”。为增加全体管理人员的责任感和工作效率，仔细履行其岗位职责，分公司在全面落实平安管理岗位责任制的基础上，制订了全员岗位绩效考核方法，逐级建立了平安生产责任制，把平安目标层层细化、量化，落实到分公司各位员工身上，明确平安生产的岗位职责，并把平安工作的效果纳入月度绩效考核。二、加强平安检查，做好隐患整治为保证平安生产工作目标的实现，分公司今年重点加强了平安检查与隐患整治工作。分公司依据自身平安工作的实际

4、须要，每月进行至少两次由一把手带队的综合检查；双休日实行24小时领导值班检查；每周一至周五的夜班平安员值班检查；四大运转班组班组长在定期检查的基础上，分公司还提高了随机检查的频率。在检查过程中，分公司始终坚持“实事求是、全面细致、不留死角、不走过场”的原则，针对查获的平安隐患和薄弱环节，分公司仔细进行整改落实，重点落实平安制度是否健全，平安措施是否到位，平安隐患是否整改。三、强化平安培训，提高平安技能今年7月份，分公司举办了两期平安管理人员业务培训班，学习期间除专业学问辅导外，还聘请专业律师对平安管理人员进行业务类相关法律的讲座；9月份，组织全体平安管理人员参与省交通厅举办的2022年道路运输

5、平安生产管理人员培训班。通过一系列的培训、教化和实际操作训练，提高平安管理人员法律学问和独立处理问题的实力，提高队伍的整体素养，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四、仔细开展各项活动，营造平安氛围分公司在今年“平安生产月”活动期间，在公司的支配和指导下，仔细开展各项活动，充分利用这些活动大张旗鼓、宣教力强的作用，广泛开展了平安生产自查自纠、平安法律法规、学问技能的宣扬教化等工作，大力营造“我要平安、我会平安、我保平安”的平安氛围，提高了全体员工的平安意识，平安生产变为自觉行动。五、加强日常平安工作管理2022年，公司在接着巩固平安生产基础工作和重点工作的同时

6、，日常平安管理工作也不断得到加强，主要体现在五个方面：1、加强驾驶员管理。开展驾驶员的“三清”工作，严格审查驾驶员的驾驶资格及经验，对全司1048位驾驶员逐一进行清查审核，一发觉驾驶资格不符的驾驶员马上解聘，在记录周期内交通违法记录满12分或发生重大责任交通事故的驾驶员，马上调离驾驶工作岗位。通过清查，从源头上消退隐患，保证驾驶员队伍的基本素养。2、加强司乘人员的教化。每月开展2次以上的平安学习活动，组织司乘人员学习交通法律、法规，用案例、图文来讲解并描述事故缘由及阅历教训，剖析事故缘由、责任和利害关系，向司乘人员灌输珍惜生命的真正含义；在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前对全体司乘

7、人员进行针对性的培训，增加司乘人员的平安行车意识。3、加大宣扬力度。广泛开展平安生产宣扬教化活动，定期分批召开平安生产动员大会，贯彻平安生产工作；制作大量平安宣扬画报，悬挂平安横幅、标语、平安警示牌，举办平安宣扬专栏，大张旗鼓地宣扬平安生产的重要性，提高全体员工的平安生产意识，全面营造“平安生产”的良好氛围。4、加强动态管理，加大GPS监控力度。依据旅游包车的运行线路、任务状况进行实时监控，强化车辆运输过程的平安监督、提示和警告，把平安生产动态监控落实到位，做到刚好发觉、刚好制止驾驶员疲惫驾驶、超速行驶和违规越线等违规违法行为。5、加大稽查力度。全体平安管理人员走出办公室，到线路上巡查，现场办

8、公，对公司违章、事故多发路段进行实地调查，发觉问题，解决问题，力争做到“日日出查，时时跟踪”，严格监控车辆的营运秩序和营运纪律，作好事故的预防工作。今年，我司多次组织人员上路稽查，查车1395辆次，查出违规车辆共辆61次，现场进行订正25辆次，按公司管理规定惩罚违章违纪行为39人次，分别赐予停班教化13天，处以101500元的罚款，并通报全司进行教化。六、存在问题2022年，公司本着一手抓平安、一手抓生产，始终把平安管理贯穿生产工作的全过程，完善和健全各项规章制度，使公司的平安管理逐步走向规范化、现代化、科学化。但也存在肯定的问题，比较突出的是以下几个方面：1、对合作公司的平安管理还不够到位，

9、约束力还不够强，以至造成合作公司违章、事故较多。2、对多发事故、事故多发点的重点整治不够严，同一类型的事故(如车上摔伤乘客和碰撞摩托车)和常常在交叉路口碰撞行人的事故得不到有效的遏制。3、对驾驶员平安行车的教化不够深化细致，导致出现冲红灯、不按站点停靠或包头停车上落客等违章现象屡禁不止。二、2022年平安管理思路2022年，公司将在仔细总结2022年平安工作的基础上，接着明确“以人为本、预防为主”的平安思想，进一步完善各级管理，遏制重大事故，削减一般事故，实现平安生产持续稳定。详细思路如下：、转变平安管理观念2022年平安管理观念要从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变，平安管理工作

10、的重点应放在事故隐患的预防限制、治理和整改上，防患于未然，要把过去处理事故为主，转化为预防事故为主。、加强对合作公司的管理合作公司的平安管理是我们平安管理最重的一块，也是我们平安管理工作中最为担忧的一块。我们必需切实下功夫，加强对合作公司的管理，把合作公司的平安风险降至最低。详细抓好和落实以下几项工作：1、聘请驾驶员时，由平安部指派人员参与监考工作；录用人员时，由监考人员提出录用看法，录用人员名单由平安部存档。2、由专人负责合作公司的平安管理，常常到实地了解车辆运行状况、平安管理状况及驾驶员的配备状况，加强与合作公司的沟通和平安生产工作的指导。3、加大对合作公司的检查力度，严查超速、超限行为。

11、、加强驾驶员的教化和管理2022年之所以有如此多的事故，是因为我们对驾驶员的平安教化还不够深化，以至驾驶员的平安意识没能很好的树立起来，形成了一种侥幸和麻痹思想。2022年，我们将重点强化驾驶员的培训、教化，切实增加驾驶员的平安意识。1、强化驾驶员的教化，针对各线路的实际状况，重点阐明不同时段、不同地段如何开好平安车；不厌其烦地传达“宁让三分，不争一秒”的平安理念，使驾驶员在潜意识里形成惯性平安意识思维。2、组织驾驶员参与车辆技术的培训，进一步规范驾驶员的业务操作行为。3、进一步完善驾驶员出车前问询和告知制度，并形成一种长效机制，时刻提示驾驶员平安行车。4、完善驾驶员的档案资料，建立健全完善的

12、监控、惩罚记录台帐；实行驾驶员“未位淘汰制”，把违章多、事故多的驾驶员清除出去，保障驾驶员队伍的素养。5、将全部驾驶员的驾驶证全部转入深圳进行统一管理。、加强事故的防范1、保持驾驶员队伍的稳定性，树立起驾驶技术好、有平安行车阅历的老驾驶员是公司珍贵财宝的观念。平常多注意与驾驶员进行沟通，了解他们的状况，关切他们的冷暖，在工作上、生活上关怀、帮助他们，让他们真正融入到公司这个大家庭的暖和中。2、严格限制车速、车距，2022年公司将上路稽查的重点放在车速及车距上。在路口、红绿灯口、斑马线前50米，时速不能超过20公里/小时，在高速马路上，时速不能超过80公里/小时，一般道路时速不能超过50公里/小

13、时；时刻保持足够的平安车距。3、建立乘务员行车平安监督制度，由乘务员提示和监督驾驶员的行车平安。4、驾驭运营线路的实际状况，各分公司依据实际状况对本单位事故多发路段进行统计，把全线路的事故黑点、多发点作为培训驾驶员的教材。4、建立自查自报制度，各分公司每月进行一次自查，将检查结果上报公司平安部，公司平安部针对检查结果对各分公司进行随机检查，重点检查平安制度是否落实，平安措施是否到位，平安隐患是否整改。平安管理工作是一项综合管理，要靠全体管理人员和员工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要按李鸿忠书记要求的：“够严、够硬、够威”。要狠抓违章及肃穆处理，决不手软。在今后的平安管理工作中，公司全体员工决心团结一样，解除万难，总结阅历教训，勤勤恳恳地工作，全力搞好平安工作，力争平安工作更上新台阶。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页