监理工程师个人述职报告合集7篇.docx

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1、监理工程师个人述职报告合集7篇监理工程师个人述职报告120年是我在公司工作的第一年，在这一年里随着公司在不 断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成 熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理 熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人 沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和 公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次 的给予机会我不会取得今天的进步，展望20年是机遇和挑战并 存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗， 为公司向更高层次发展做出自己的贡献。回首20_年初，虽然公司取得了可喜的成果，但是公

2、司领导 并没有沾沾自喜，反而为20年制定了更高的目标。我也在经过 短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我 负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门 工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成 员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放 到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属 关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律， 有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在、工作情况初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人从未从事市政道路监 理工作，面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少等 客观不利

3、因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难， 面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接 近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监 理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短 的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的将监理工作引 入正常轨道。在实际监理工作中，本人借签高速公路监理工作管理模式， 要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到 开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备 有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监 理工作主动进行，以预防为主

4、，对承包商资质进行审查，重点审 查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术 力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料 的供应情况及跄、砂浆的配合比。根据工程特点及影响工程质量 的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之 处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证 明文件。进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如： 水稳及沥青路面施工前，我们对水泥、沥青等主要原材每车亲自 验货抽检，同时对沙石料的级配作重点监控，即节省造价又确保 了质量。加强事中控制，在监理路缘石施工队的施工过程中，发现该 队伍使用的路缘石有质量问题，虽然承

5、包商有实验室的质检报告, 但本着为业主负责的态度，及时对该批路缘石采取平行检验手段 进行抽检，对不合格的半成品进行了清场处理，确保其各项技术 指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑舲施工 中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并 要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规 范要求的质量标准。在监理工作中，要求施工单位在施工中，按照设计内容、设 计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有 关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报 表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量

6、计算的 规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人及监理组所有成员有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关 情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。本人 在三个项目工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它 们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。通 过上述工作，今年完成了重化工业园区所有监理任务并顺利交验, 其余两个项目路基工程也全部完工，七个月的监理工作虽然顺利 完成，但也有不足，例如：市政工程施工时，是多单位多工种同 时交叉作业，而其中有的单位和工种又不属于我们监理，所以协 调工作难做，重复施工

7、及相互推诿扯皮现象较多。在后续施工中 我们将建议业主专门抽调专人协调多部门穿插作业，避免或减少 类似现象再次发生。二、几点建议1、严格执行监理程序目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交 底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未 按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工 地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此 类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监 理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。2、进行监理人员培训、提高全员素质加强监理工作人员培训I,组织员工

8、认真学习市政监理规范及地方工程建设监理规程，统一监理标准，参加市建委、质 量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好 监理工作打下坚实的基础。上述为本人七个月来从事监理工作的 总结，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之 处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。拜城县市政道路工程监理组二0一年十二月监理工程师个人述职报告5尊敬的各位领导:大家好！首先对各位领导的到来表示热烈的欢迎！我主要负责综合部 日常工作，下面我把我负责的监理工作及日常工作开展情况向各 位领导做一个简要的汇报：1、负责监理站监理资料的收集、整理、归档。收到上级单位 下发的各种文件后，我部门对

9、文件进行处理，填写文件处理单报 总监批示，按领导批示要求送各部门传阅转发，并进行文件的跟 踪督办，处理完成后分类进行存档，并录入中铁建飞狐灵通资料 管理软件及北京铁城监理平台。各种文件能及时有效的贯彻执行。 定期不定期对监理组及施工资料进行检查指导，主要检查内容为 各种质量控制资料、监理日志、旁站记录、监理指令下发及闭合情况、监理工程师台账等，发现问题及时要求整改。2、负责综合部相关的各种文稿的拟定，报领导审批同意后上 报或执行。3、负责监理站的对外联系和接待工作。积极与参建各方进行 业务联系，解决一些力所能及的问题。4、负责监理站对外宣传工作和宣传资料的拟定、收集和整理。 按照建指及公司要求

10、，对施工现场节点工期完成、上级领导检查、 监理站重要事务等以简报的方式进行上报，截止目前共上报简报 35期，公司网站及简报刊登22期。5、负责监理站信息化管理及网络日常维护。公司投入大量人 力物力自主开发完成北京铁城监理协同运营管理平台，已于20 年4月起投入使用。平台包括协同办公、人力资源管理（HR）、项 目管理、预算管理四大模块。日常文件收发、办公用品采购、车 辆管理、监理人员异动实现信息化管理。公司在北京为全体人员办理了银行卡，监理站每日在平台上 上报考勤，软件按照既定的工资标准月底自动进行薪资汇总，综 合部信息员进行审核，总结进行审批，审核无误后，银行对薪资 进行打卡，完成工资发放。现

11、场监理人员在做好监理资料的同时要把每天的工作按照软 件的要求录入到项目管理模块，资料一旦录入上传就不可以进行修改。项目管理软件的使用大大提高了现场监理工作的积极性, 对监理工作起到了极大的促进作用。6、现场预算及财务管理。现场费用实行“先预算后花费”的 原则，即，开工时做好项目整体预算和年度预算，每年初对年度 预算进行调整，按照总监考评办法现场费用不能超出预算。 现场费用严格按照公司定额及预算进行开支，负责现场票据整理 及报账工作，现场费用及时录入到公司软件。7、组织召开监理例会、专题例会、工地例会，并编写会议纪 要。总公司、公司视频会议，负责视频会议调试。8、根据监理站监理人员考核办法对监理

12、人员进行月度、 季度考核。9、后勤管理。10、完成建指、公司、总监交办的其他工作。监理工程师个 人述职报告6转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的 今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世 界的文明，去迎接着人类更美好的未来。我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为 项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心， 实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉,未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了安全质量事故的发生。 从而使监管工作得以顺利进行。20年公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目 巡视检查中。不怕苦不怕累，以查带纠

13、，互相学习，共同提高，每 周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时 为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为 了节俭十几元钱就要跑几处才住下休息吃代，最大努力为公司考 虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数 总监的好评。1、担任项目总监以来，始终贯彻了严格监理，热情服务的宗 旨。严格科学的.贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规 范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和 施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中 兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日 炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。

14、在日常的加班加点 （晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费, 为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了 企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。2、项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整。所 有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定。在每 一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、 甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。我永远先想到的是我肩负着 公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为 了公司的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责

15、。4、为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的 条文、政策的规定。体现施工过程中的验评分离，强化验收。完 善手段。过程控制的指导方针、体现出公司管理的规章制度，对 施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制 度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办 事履行合同约定职责成为己任。5、认真履行了一名总监的本职工作。编制了监理规划及专项 监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月 各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监 理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程 相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责

16、及规 章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出 各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们 的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极 为公司培养出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和 尊敬。6、本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和 较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的组织协调 能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以 精心服务于业主的宗旨，以守法、诚信、公正、科学的准则执业。 所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目 被评为优秀监理部荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施 工方的好

17、评。作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术 精益求精，总结经验，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会 管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理，使 我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为建设的 发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。监理工程师个人述职 报告7七个月来在公司领导和工地同志们的帮助下，圆满的完成了 相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的认可与好评。在从 事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好 的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就七个月来 的工作情况和监理体会做如下汇报。、工作情况初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人

18、从未从事市政道路监 理工作，面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少等 客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难， 面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接 近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监 理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短 的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的将监理工作引 入正常轨道。在实际监理工作中，本人借签高速公路监理工作管理模式， 要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到 开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备 有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有

19、资料。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监 理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审 查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术 力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料 的供应情况及硅、砂浆的配合比。根据工程特点及影响工程质量 的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之 处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证 20_年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是的离职，按照 公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气 生产的接替的研发工作，将原来只参与电气生产的安排在负责生 产管理并参与

20、生产的位置。离职，影响了第一台微电机自动平衡 机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例 外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工 作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务， 我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有 新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完 成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的.业余休息时 间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。自动 线项目，上自动打孔机项目，自动机项目都是这个阶段的完成的。我还努力培养新人，指导他使用PR0TEL制图软件，

21、制作电气 原理图，在plc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程 序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压 力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和 观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上 还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力 的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来明文件。进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如： 水稳及沥青路面施工前，我们对水泥、沥青等主要原材每车亲自 验货抽检，同时对沙石料的级配作重点监控，即节省造价又确保 了质量。加强事中控制，在监理路缘石施工队的施工过程中，发现该 队

22、伍使用的路缘石有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告, 但本着为业主负责的态度，及时对该批路缘石采取平行检验手段 进行抽检，对不合格的半成品进行了清场处理，确保其各项技术 指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑校施工 中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并 要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规 范要求的质量标准。在监理工作中，要求施工单位在施工中，按 照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了 施工质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方 有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量 报表及时检查认定，

23、根据设计文件及承包合同中有关工程量计算 的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人及监理组所有成 员有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关 情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的.依据。本人 在三个项目工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它 们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。通 过上述工作，今年完成了重化工业园区所有监理任务并顺利交验, 其余两个项目路基工程也全部完工，七个月的监理工作虽然顺利 完成，但也有不足，例如：市政工程施工时，是多单位多工种同 时交叉作业，而其中有的单位和工种又不属于

24、我们监理，所以协 调工作难做，重复施工及相互推诿扯皮现象较多。在后续施工中 我们将建议业主专门抽调专人协调多部门穿插作业，避免或减少 类似现象再次发生。二、几点建议1、严格执行监理程序目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交 底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程 师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进 行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津 和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后 监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监 理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。2、进行监理人员培训、提高

25、全员素质加强监理工作人员培训，组织员工认真学习市政监理规范 及地方工程建设监理规程，统一监理标准，参加市建委、质量 监督站举办的各种了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作 打下坚实的基础。上述为本人七个月来从事监理工作的总结，有 些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请 公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。一年的时间很快过去了，在这一年多时间里，我在公司领导、 部门领导和同事们的关心与帮助下，工作能力与专业技术有了更 进一步的提高。公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样 和那样的原因他们中的一部分离开了公司。20_年公司完成自动机台，其中我独立完成了三台的

26、电气设 计工作，程序设计和厂内调试工作，的厂内调试工作和程序后 期查错工作，厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工 作等等。在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损 失。在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理， 保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人 员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维 修。其中维修维护数十次。20年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业 绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信 在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，20年我的工 作主要安排在电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产

27、流程, 让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线 失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记 效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生 产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设 备，都能独立查线。在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自 己的管理才能，我为自己立下目标，20_年我要实现设备电气部 分零失误。请公司领导监督我的工作。监理工程师个人述职报告 2随着时间的推移，年即将过去，在这年终岁末之时，回首过 去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而

28、找出不 足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结 不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。过去的一年，在公 司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持预控，规范， 科学，优质的工作指导思想，牢固树立确保每一个业主满意的服 务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面是我对20年的总结：一、信息管理不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文 处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催 促按期处理完毕；为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。 因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这 中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会

29、积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善；监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前, 需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才 能判断出某些情况是否属实。二、对工程施工建设的质量控制在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先 进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程， 工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记 录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明 确；在事中控制中所做的工作针对所有进场材料，半成品等， 我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料 进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目

30、测检 查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程 关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作， 并旁站施工全过程，及时，完全真实地作好书面的旁站记录；对 一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视，巡检，检查工作。 对各施工过程中的巡视，巡检，检查所发现的问题，及时采用口 头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题 及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检 查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。三、对安全文明施工控制方面的工作通过对学习安全生产法及在工作过程中我得到一些体会 树立以安

31、全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以 预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及 时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做 好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理） 工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育，技术工种的安全 技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面 资料）每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方 位，检查，并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程 安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题 及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时 进行再检查，对于工程施工建设

32、过程监理中的质量控制尤其是对 安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到 四勤制：眼勤（要能提前发现问题）；脚勤（多在现场转，巡，查）； 嘴勤（对发现问题要多讲）；手勤（及时做好相关记录下过书面通 知）；加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地，认真地做 好本职工作。年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工 作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。监理工程师个人述职报告3一、在质量控制方面1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质 量保证体系的落实；2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓 住对安全及使用功能的实施；3、检查督促承包单

33、位完善管理，保证质量保体系的正常运行， 扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强 材料的进厂验收；5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能 的检测控制。二、在进度控制方面科技有限公司新建厂工程工期要求非常紧。自己严格按照 施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按 期完成。三、投资控制方面一年中，自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金 的合理使用。四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监

34、理工作带来了较大的难度，监理部除经常 向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之 间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工 作。五、监理资料的收集、整理方面在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理， 随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不 推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程 资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进 行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确， 分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错 字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。六、关于如何

35、加强监理项目部质量保证体系的建议监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工 作质量保证体系的正常运行来实现。通过几年的实践，我觉得加 强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践 中，总结应用了 “一个核心”、“三项措施”，取得较好的成效， 建议公司加以推广。1、“一个核心”就是落实总监责任制预控管理;程序管理;文件签署;检查考核。2、贯彻三项措施技术交底先行;(2)严格首件监理工作验收;定期开展学习 交流。在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构 建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理 工作效率，而且有助于通过健全体系规范监理工作的行为，为创

36、 建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部 监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心继续发扬延安 艰苦奋斗精神，团结教育从业人员努力学习，克服各种困难，适 应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更 好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。监理工程师个人述 职报告4金士宝七个月来在公司领导和工地同志们的帮助下，圆满的 完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的认可与好评。 在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以 良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就七个 月来的工作情况和监理体会做如下汇报。