2023年企业管理个人工作心得.docx

《2023年企业管理个人工作心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业管理个人工作心得.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年企业管理个人工作心得三月，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训， 接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。 我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭 整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创 新促效益，从而促使企业稳步健康发展。本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展 开了详细的阐述，即：责任思维、成果思维、狼性思维、高 标准严要求和感恩的心。企业管理心得体会。使我认识到， 执行决定成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身 去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根源。如何提高执行力？首先，我们必须保证上下两条线的畅 通无阻，工作安排

2、从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅 通，令行禁止，赏罚分明。发出的指令要简单明了，不要偏 误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见, 多听取职工意见，避免朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可 能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海， 不了 了之。员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修 正，少延误。反馈不是搞，步步请示，而是将事件的进展、 发现的新问题等及时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一 个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪 里的责任。企业管理心得体会。作为某一任务的安排者，要 有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样 做，一是让上

3、级放心，二是万一错了，还可以不断修正，减 少偏差。其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在 出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想 过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不 好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有 弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我 们有分工，还必须有协作。在一个厂、一个部门一个班 组，我们的目标是一致的，特别是在责任面前，将一个集体 搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高 挂起，没有相互补台。同在一个团队里，难道真的所有的问 题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提醒，或 许就能起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我们都能更 多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们执行力不强是 令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何艰难险 阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通， 不断学习，强化执行，就一定会练出一支有令必行、有禁必 止的团队。