仓库年终工作总结汇编15篇.docx

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1、仓库年终工作总结汇编15篇仓库年终工作总结1时间过得真快，转眼20_年即将结束，迎来是20年新开始, 在这期间回顾20_年工作，主要有以下几条一仓库保管员工作1负责仓库大库原辅料区。阴凉库危库剧库冷库中药材库阴 凉库日常卫生安全工作各项记录。2负责所有原辅精选中药材危险品化试冷藏物品等入库出库 工作，按标准操作程序标准管理制度做好各项工作记录。二配合车间生产生产计划，负责制造部固体车间液体车间注射剂车间原料药 车间中药提取车间合成车间等分料工作，时填写相关记录。配合各车间领料工作，时填写货位卡，分类帐，核准现场物 料等，做到帐目清晰，可查。发现问题时汇报，改正。三配合认证1配合做好了各车间认证

2、所需大量调帐工作。2完成了仓库认证期间大量帐目清查整理工作，做到了帐 目一目了然，现场整洁，达到了帐卡物一致。3配合化验中心做好现场核准工作。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真 清点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单一份, 入库金额一万元，出库单一份，出库金额一万元；发放物资约一万件。 尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到 帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。二、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结

3、本年工作的同时，针对自己工作中存在的 性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。我 对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树 立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取 参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作 再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目 联网做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在电子商务部领 导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成 为一名合格的物资保管员。仓库年终工作总结5一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成 品库学习。

4、我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看 到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派 有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂， 但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个 步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按 照先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最 后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存 报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对 于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。 最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导

5、下，我认真学习、 总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今 后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的 仓库管理人员。二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈 怠在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个 库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转， 都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信 息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打 好了这个基础，之后的工作就好做了许多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常 教导我说，我们的工作

6、没有可能大概好像，只有是 与不是，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询， 这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同 事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将 加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精， 不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认 为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性， 使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到 同事们和领导们的批评和指导。现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转 眼间变得

7、模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反 我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以， 我一直在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的 仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。我在物业公司快两年了年一月到公司任仓库管理员，截止今 天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰 轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在 公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的 姿态，去迎接新生活！一、面对现实，接受挑战20一年一月我到物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作 极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中

8、间间断了一个月的时间， 那时物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分 物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来 理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽 快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点， 对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个物业公 司仓库进入良性循环。二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。 我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定物业公司管理 规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人 员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每 月配合财务大盘点，作到账

9、目清晰，账实相符。经手货款无一差 错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符 基本达到100%,实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的 结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月 准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格， 物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在 库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要 品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购， 努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到 了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。三、进行信息化随着公司业务

10、的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收 货量也进一步扩大，在物业公司领导的重视下，实现了对仓库 的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可 以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询， 加强与各部门之间的信息交流，整个20年不良库存下降基本至 零！四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是一总、总亲自到仓库指导工作， 提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞 台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电 脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管 理经历，我成

11、熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合 理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财 务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位 领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！仓库年终 工作总结620年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下， 仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业 标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。 首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结 合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准； 与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公 司降低了能源消耗，节约

12、了成本；仓库设备也进行了改造，从而 消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐 患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防 火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一 步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的 全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过 去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见， 杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包 装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成 为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随

13、着岗位责任制的贯彻落实， 得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货 物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今 后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发 货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配 送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟 踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并 严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时， 基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施; 进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重 缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强

14、配送车辆管理的 同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油 料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、 规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清 的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格 遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货 物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务 部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真 实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物 出库的分拣、复检、

15、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉； 特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下， 全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下， 圆满完成了装卸任务，其中n月份完成装卸11200件，创下了月 历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服 务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低 估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得， 都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理 专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公 司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过

16、面 向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收 获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必 将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责， 白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的 热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都 是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的 仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情， 不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。 接收货中的数量短缺、

17、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货 错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据 不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致 的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对 应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本 位主义思想及家族传统影响等问题。而年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确, 再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问 题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货 物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而 责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包

18、括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理 及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执 行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中 未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。 如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调 货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等 问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错 误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、 包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产 生的错误，相关责任难于具体化，增加了

19、管理成本和难度。通过 上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工 作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的 矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现 的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现 的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气， 培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制 度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通， 引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业四负责仓库洁净区管理清洁工作1做好洁净区空调机组维护工作。2每个星期一做好洁净区清洁工作填写相关记录。3化验中心质

20、保部取样后，做好清洁工作。4分料后，做好清洁工作清场记录。五配合其他工作1负责中药材外加工所需精选入库，领料工作相关记录。2负责生命能在我厂合成时所需原辅精选入库分料领料工作 相关记录。3负责技研部做小试或新产品开发所需物料入库分料领料工 作相关记录。4配合化验中心取样工作。5每月协助财务做好盘点工作。6配合成品保管员做好出库退货搬运工作，辅助包材保管员 做好日常工作。仓库年终工作总结2我在一物业公司快两年了年一月到公司任仓库管理员，截止今 天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰 轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在 公司找到了自己新的定位方向和生活目标，

21、同时也激发我以新的 姿态，去迎接新生活！知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避 免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作 的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何 打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时 间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方 法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志， 真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达 到设定的目标和标准。仓库20年度的工作目标：1,仓储管理作业流程达到标准化要求。2,库容库貌、现场管理符合5s标准。3,员工专业知识水平、岗位技能达到中级

22、（结合岗位绩效考 核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4,专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分 钟之内。5,库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整 理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6,仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效 益。7,建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就 是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司 发展需要。总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必 须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计

23、划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效 果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推 广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理 工作的持续改进，实现卓越。仓库年终工作总结720年年年年年不知不觉在指尖慢慢逝去，新的一年迎面而 来，回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中 失误的愧疚，即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐 心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成 长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出 经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。一、工作回顾及感想本人主要是协助部门仓管员，对物料的归

24、集，跟进，以及计 划配送，由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求， 此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就 成为了仓储工作职责范围之内。由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程，当自己正式成为一员仓管员时，当时 面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水，虽然我们的 工作用收、管、发、三个字来慨括，这三个字看似简单，但是要真 正的做到位，做齐全，每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的 头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确 核对备好的物料，为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当 中所有单据我都是二次过数。公司领导为了提高我们仓管的工作技

25、能水平，主管每个月对 我们进行仓库技能培训，而主管为了我能更快，更好的做好此区 域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按要 求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位 表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我 的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要 求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料 不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误 的把数据汇报给公司领导。工作当中难免会发生错误，仓储按要 求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进 行自盘，以此来发现工

26、作当中的失误。让我们从失误当中吸取经 验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等。公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基 础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。我积极协助盘查 员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查。二、企业文化公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节 目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的人感 觉到了这个集体大家庭的温暖。为了丰富员工业余生活，公司 每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用, 让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。 运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，是一个

27、集体 是一个大家庭，人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使 这条巨龙腾飞地更高，更远。三、明年工作计划团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公 司的事不做；注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天 保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作；现代企业的竞争已到白热化, 单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多 加学习做到懂得更多，做得更好；多与同事沟通，吸取好的建议。 悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正；配合物 料配送员做好仓库管理以外的配送工作。仓库年终工作总结820_年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期， 这对于仓库工作的我来说，也是不断提升进

28、步的机会，上半年里， 在公司领导和同事的关心帮助下，本人较好地完成了各项工作， 总结起来，主要体现在以下几个方面：一、完成库位调整工作20年上半年，为了更好地适应公司的生产、销售需要，我 不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。根据平 时工作中的实践经验，以科学、严谨的工作态度，结合公司实际 情况，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的不同，对仓库 存货进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、 易点的堆积方式，坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科 学化管理。二、科学控制库存物资随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量 也随之增大。在此基础上，我积极采取有效

29、措施和科学的方法， 努力探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合 理安排，货物不多占用库位，并尽可能满足各项目公司的.生产需 要。三、坚持学习，提高业务水平学习是进步的推动力。在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水 平。并且，我积极钻研业务技术，经常与有经验的同事交流经验， 互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、 新技术。四、保持整洁的库容库貌库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，如果保持不好, 也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境 较差，容易积累灰尘。因此，上半年我加强了仓库卫生的清理工 作

30、，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发现有积灰或 凌乱现象，就及时整改。通过这样的方式，我基本上保持了公司 仓库整洁有序的库容库貌，也为自己创造了良好的工作环境，使 仓库达到可视化管理的要求。六、下半年工作计划1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序, 做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送， 确保货物准确无误发送。2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断 发展，部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求，下半年仓库将 集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废, 确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。3、

31、根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将继 续做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单 据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更 加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。仓库年终 工作总结9年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下， 仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业 标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。 首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结 合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准； 与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公 司降低了能源消耗，节

32、约了成本；仓库设备也进行了改造，从而 消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐 患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防 火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一 步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及 台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的 全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过 去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见， 杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包 装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成 为历史。货物的收、发、存管理工作，

33、伴随着岗位责任制的贯彻 落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品， 报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库， 为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、 发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环 节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位 详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就 是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能 在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进 行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟 以内；

34、加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进 行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放 整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保 持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也 得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工 完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业 过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题； 积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据 的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，保质 保量完成货物出库的分拣、复

35、检、包装、配送作业任务，服务满 意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对 紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同 事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸 100件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还 担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体 运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得， 都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理 专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公 司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通

36、过面 向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收 获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热 情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必 将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责， 白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的 热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的 仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情， 不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。 接收货中的数量短缺

37、、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货 错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据 不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致 的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对 应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本 位主义思想及家族传统影响等问题。而一年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确, 再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问 题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货 物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而 责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化

38、（包括规章制度、 绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理 及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执 行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中 未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。一、面对现实，接受挑战20_年一月我到一物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作 极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间， 那时一物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物 品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理 顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快 理顺这个烂摊子

39、，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点， 对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个物业公司 仓库进入良性循环。二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。 我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定物业公司管理规 范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员 工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月 配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错， 体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本 达到100%,实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构 合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准

40、时 向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明 细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调 货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等 问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错 误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、 包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产 生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过 上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工 作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的 矛盾和问题，如

41、何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现 的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承 担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放 过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训 和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于 业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论 与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然 而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新 的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文 化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，

42、并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有 坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标， 实施计划，最终达到设定的目标和标准。仓库一年度的工作目标：1,仓储管理作业流程达到标准化要求。2,库容库貌、现场管理符合5s标准。3,员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考 核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。 4,专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟 之内。5,库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整 理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6,仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩 效考核

43、，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效 益。7,建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就 是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司 发展需要。总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必 须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计 划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推 广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理 工作的持续改进，实现卓越。仓库年终工作总结1020年不知不觉在指尖慢慢逝去，20_年迎面而来。回想过 去，面对眼前，展望未来！有进步的

44、喜悦，亦有工作中失误的愧 疚。即将过去的一年是我接受挑战，逐步成长的一年。借此次总 结的机会我用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出 经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将这一年的工作 总结如下：一、工作回顾及感想：回想这一年多来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个 部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地 工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核 对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提 高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作 技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中 遇到的难题加以不断的完善，

45、以及与下面仓管员的不断沟通，相 互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进 入新的篇章。A：工作期间主要完成事项:1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常 时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有 建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收 发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订 购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽 查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引 导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的 不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场 的大面积

46、区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于 现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。 并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。 并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、 点量、定位储存管理。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长, 为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部 分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所 有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时 间内也能及时的找到所需物料。4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。5、在与采购课

47、的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规 模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特 别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平 控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常 物料需求并合理控制物料库存保有量。6、从月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求 的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储 在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒 塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2 米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。8、针对于月27号客户昆

48、盈审厂期间对仓储所提出的问题 点，仓储于月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行 整改完成，完成事项如下：A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标 示/防火标示），粘贴。B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存, 其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超 一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全 部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存 在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异， 完成了窗户的遮UV工作。I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做 到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行 了更换。J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子 料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到 标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10、对