工程采购年度工作总结20篇.docx

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1、工程选购年度工作总结（20篇）工程选购年度工作总结（通用20篇）总结是事后对工作加以回顾和分析的一种书面材料，通 过在总结的过程中回顾过去所开展的工作，所遇到的问题， 解决问题的方法，从而发现规律。下面是我整理的关于工程 选购年度工作总结的内容！工程选购年度工作总结（篇1）回顾过去的20_年度，自从我进入选购部已近两年了，这 段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美妙的回忆。选 购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都 给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导 们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为 我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中, 选

2、购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在 20_年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保 物料的供给和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。回首 自己在选购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失 误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公 司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价 格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一 年来的主要工作情况述职如下：（一）、年度主要完成工作及材料开展工作工程选购年度工作总结（篇2）20_年一季度，选购部与财务部分离后，在酒店领导正确 领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工 作量大等困难，较好地

3、完成了一季度的各项选购任务，为酒 店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来, 部门坚持以“货比三家，照料生意不照料价格”为原则，以 一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，专 心履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予 的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工 作情况：一、主要工作与作法：1、选购准时，确保经营管理正常有序选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持 在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原 则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主 的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一 季度工作中，部门在与

4、财务部分离后事情杂而多的情况下, 前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任 务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部 门临时需要而出现的零星选购50余次，有力保障2、货比三家，确保选购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常 工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查 及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了准时的调整， 同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好 质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降 低了酒店经营成本；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资 产的选购上，部门坚持横向调查，照料生意不照

5、料价格的原 则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特 殊是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施, 确保了 一季度30余万元选购物资质量的稳定。3、乐观努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经 营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深 圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质 原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到 了广阔消费者的全都好评。3、想方设法，降低酒店运营成本一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的 续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施 行了两家竞争的方式，进一步降

6、低了部门成本，提高了供货 质量；二是对客房一次性进行一 了次调价工作；三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻 找供货品种近100余种二、存在的不足：第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已 完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足, 距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待 于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常选购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系 统的安排好选购计划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落 四；二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多， 未能为一线部门提供较多、有

7、用的信息和原材料；四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高；三、下一步努力方向：第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加 强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想， 主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和 质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。工程选购年度工作总结（篇3）回首即将过去的这一年，有过成果也有过错误过失。在总 结我这一年来的得失阅历之前，我先大概描述一下我的岗位 职责：1、制定选购计划及执行计划，开发新供给商。2、与供给商谈判价格，付款方式，交货日期并签定下单选购。3、选择及开发新的供给商，与供货商建立良好的伙伴关 系。4、新辅

8、料打版的定价，收集价格情报，做好市场调研工 作。5、协作各部门的协调互助工作。6、了解市场的进展和趋势，以确保辅料的样式、品质、价位。在这整个工作的过程中，我发现了自己的不足，并不断完 善。现我将即将过去这一年的工作得失，由“质量” “成本 与仓存”“货期”“供给商”等各个方面动身，大概归为四大 点总结。1、质量我负责的辅料大致分为常规类、特殊类、五金类。包括有： 主吱、洗水吱、烟治暖、组别暧、绣花章、挂牌、合格证、 胶针、包装胶袋、拷贝纸、等10项为常规类辅料人字带、 平纹带、色织带、膊头绳、帽绳、纽扣、线、拉链、纸朴、 皮牌、反光皮、热印布、等12项为特殊类辅料撞钉、四合 扣、五爪钮、鸡眼

9、、等4项为五金类辅料。这一年里10项常规辅料后期因“泰可以”品牌更换新LOGO 重新打版做货，加之增加有新品牌“摩哥传奇”相关辅料, 质量品检方面，我都较留意跟紧把关。故，常规类辅料在这 一年里，质量方面并未出现特殊异常质量问题。12项特殊类辅料里，以下三种辅料在质量方面较为明显异 常。第一是染色织带出现了异常，因今年9月份后染色织带原 供给商“高飞”更换为“东博”，做货颜色常常性偏差的机 率在3%以上，染色牢固度、掉色花色、的情况也较上半年偏 多，此种情况也特殊郑重地跟供给商商讨一定尽量避开此类 问题，并要求返工重做。又因10月份面料颜色命名使用有 误，辅料跟单文员也导致有“嫩绿”、“浅绿”

10、下单颜色出错， 11月后期也谨慎对准面料布种命名及布色后才下单选购。第二是染色纽扣也出现掉色问题，纽扣染色供给商更换了 两位，对之前掉色纽扣供给商进行了相应扣款，换至现今的 供给商，将纽扣染色掉色问题的出现已削减到最低几率。第三是拉链，同样是在打版及做货时都出现较往年异常的 颜色偏差严重的问题。供给商还是“TVT”，供给商跟单由许 生更换成了杨生。经与供给商当面了解实情，供方回复将努 力解决颜色偏差问题。11月份底到12月初回货拉链较10月 份及11月中旬色差情况已有明显完善。余下其它特殊辅料并无质量异常。2、成本与仓存成本有大致分三种：第一种为单价成本第二种为仓存成本 第三种为呆料损耗成本。

11、第一、单价成本。辅料这块一直以来，虽然今年我们在下 单数量上并没有优势去竞争更低单价，但我是很严格要求自 己紧紧把关单价成本的。与供给商谈判价格之前，若是常规 类辅料，单价成本方面要是能自己把握的，通常也会查阅财 务部以往同类的单价以作参考，再根据现时市场行情分析, 也才会在单价审核表上签批。若是特殊类及五金类辅料，是 必定会做好市场调研工作，货比三家，收集价格情报，仔细 核算后，方才与供给商谈判单价。在单价成本方面，今年一直努力掌握，在市场物价大量上 涨的行情下，常规类辅料有胶袋单价上涨升调在9%17%之 间的浮动，线类单价上涨升调在5%左右浮动。特殊类辅料有 染色织带，原供给商“高飞”染色

12、费上调，因加其他因素, 转“东博”厂染色，市场行情所致，同样单价亦有明显上调。 余下其他类辅料并无过明显升调。特殊类辅料有色织带，原 计划在市场选购，单价偏高，经核算直接转供给商做货，比 市场价直接降低节约成本在1%2. 5%之间。第二种为仓存成本。辅料造成的多余仓存，若没有被真正 使用到生产中去，无形中就成为了运行及生产的一种多余成 本。在这一块成本方面，今年我特殊进行了深思及反省。因往年常规辅料胶袋储备物料过多，及特殊类、五金类辅 料纽扣、色织带及染色织带、装饰唆皆有备料过多现象，今 年上半年造成的多余库存终于在9月份理清数据名目，并清 出仓外，成立了往年多余仓存的仓外数据。并制成仓外物料

13、 实物样册本，交于设计部使用，望能在设计中进行采纳，以 备消除仓外库存辅料，削减仓存成本。“泰可以新LOGO更改后临时造成了一定相应的仓存， 我单方面与营销部进行了协商沟通，决定短袖长袖类有印花 的单件袋可用于“泰可以下单期“，以进行消耗了库存, 使旧LOGO胶袋避开成为库存。暧头类，如男装、女装的主 唆因与“泰可以”新设计主吱相差甚远，故，临时转为仓存， 不能使用于现在专卖店的大货订单，协商决定可用在以后富 民档口批发的下单大货中。而童装主唆与新设计主吱相差不 远，已决定用与现在下单大货中消数，也避开了仓存。特殊类辅料有拉链有少量仓存。11月中旬，板房样板单期 完成后，留下号数大小、长短、尺

14、寸、颜色不同拉链将近千 条左右，无法使用到大货中造成仓存。12月份，辅料跟单文 员因下单选购数据有误造成近200条拉链仓存。余下其他辅料暂无明显数据仓存。在后期的9月份以后, 常规物料备料已大为削减，特殊辅料都已按单选购外加1% 6%之间浮动的损耗，尽量避开造成不必要的仓存。3、货期常规物料在打版期及大货期的回货期并无出现明显延期 现象。特殊辅料有织带，10月中旬前在原供给商“高飞”做 货，货期出现延期。转“东博厂”做货后，染色丝绒带、帽 绳都有延期严重现象，染色织带因辅料跟单文员三次更改数 据，也导致严重误期。此次情况严重影响生产也因而得到了 郑重的警告。拉链也因颜色偏差问题在11月份时导致

15、延误生产。依此 严重情况，我与供给商多次郑重深谈，并签下交期协议。后 期，“东博厂”因延期严重原因，我与供给商协商，将东博 织带厂n月份全月货款的5%扣除，并签下协议交予财务进 行扣款以示警告。后期11月份下旬到现今，拉链厂及染色 织带厂并无延期现象。其余物料，并无明显延期现象。4、供给商就我个人而言，作为辅料选购组的负责人，我不仅仅代表 我自己，我更代表着的形象，的信誉，因此我时刻留意自己 的言行举止。通过开发寻找供给商，努力建立比较完整的供 给商档案及网络，在这个过程工作中体会到其中蕴含的方法 和技巧。比如，每一个决策和供给商谈判，包括谈价格、付 款方式、交货方式及货期问题、，库存以及残品

16、的处理等方 面要留意很多的语言技巧。我个人的心理素养在不断地提高 的同时也在无形中提升着的形象。今年也在储备相应的一些供给商资源，都已安排了进行打 版及看样、报价，也为保存一定的后备供给资源。二、工作计划明年工作规划安排：1、更加完善选购项目的安排，削减仓存，及呆滞废料的 产生，对已造成的呆滞废料进行尽可能的消除。2、完善选购计划，常规辅料按损耗设计算选购，特殊辅 料按损耗6%计算选购，五金类辅料按损耗3%计算选购，每次下单选购，必经统筹核算， 不预算过多备余料，减免仓存的产生。3、每月与辅料仓对口盘点表。工程选购年度工作总结（篇4）时间如梭，转眼即将离别一年，回顾过去的一年工作，内 心不禁感

17、慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义， 同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与 进步。现将主要情况总结如下：一、乐观开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实专心，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机 事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务 大、需求急等原因，选购工作一直处于劳碌之中。铸锻件在 选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难， 忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供给商 的选择到选购计划的下发，选购价格的掌握到交货期等，我 都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造 号的生产任务。另外，在

18、日常工作中乐观的向同事们了解和学习业务知识, 并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务， 保障生产顺利进行。2、千方百计，降低选购成本。选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价 格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。 一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省 了资金使用效率。一年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量, 为生产降低了成本。在选购过程中，我始终坚持在分析、权 衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供给商确 定最终的合作。上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨， 供给商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度， 但是我通

19、过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合 理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个 有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质 量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的把握这些部门 的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业 务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显 著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有 许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求 精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过 程

20、中的生产工艺对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的 看懂个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面1、部门的日常工作选购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主 辅材料的进行选购。依据今年公司的制定的选购计划，由选 购部进行统计分析，今年公司原料总共选购批次为436批, 选购总金额达到1232.00万元，原材料不合格批次为2批, 不合格批次现已均全部由选购部直接与供方联系，采纳退货 重新开模加工处理方式；今年选购合格率达到98. 5%,年度 供货合同签订率99%o供货准时度96%,由于部分定制产品 周期较长影响了施工，选购部在条件不具备的情况下依然突 破重重困难尽职尽责争取第一时间将

21、物料送至施工现场。2、围绕掌握成本在选购产品性能优化结构方面开展工作选购部继续围绕“掌握成本、选购产品性能优化的结构” 为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进 行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作 程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设 备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核, 执行了 “选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的掌 握成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工 作和每一个工作细节中得到燃练。3、进一步加强对供给商的管理协调20_年选购部进一步加强了对供给商管理，本着对每位供 给商负责的态度，制定了选购供给部供方信

22、息表并对其 进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也 对无法解决的问题，比较被动。今年面对的 压力与困难就 是：“担心自己的业务能力跟不上公司的进展需求以及公司 紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工 作，积累阅历。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。 在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节, 加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、 多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实 践中增长知识才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，乐观进取的 工作作风。时间又将翻过一年的最后一页，步入新的一年，面对忽然 恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎

23、来更加严重的挑战, 我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加 勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素 养，与企业共命运。工程选购年度工作总结（篇5）上半年，本中心紧紧围绕“依法选购、优质服务、规范操 作、廉洁高效”的服务宗旨和“重规范、重服务、重效率” 的工作思路，根据“规范选购行为，提高政府的财政资金效 益，促进廉政建设”的目标要求，圆满地完成了各项选购任 务。现将工作情况总结如下：（一）规范管理，在制度建设上求创新。一是规范制度的建设管理。根据政府选购法及相关规 定，不断健全管理制度，完善机制，规范程序，提高监管质 量和效率。共制定出台3项制度：淹水县政府选购代理

24、机 构管理方法，对政府选购过程中，规范政府选购代理机构 的行为和提高执行效率具有指导意义。潘水县公务用车维 修政府选购管理方法，有针对性地对政府公务用车的维修 操作作出了详细的规定。政府选购协议供给商诚信管理方 法，对提高政府选购中的供给商服务质量和法律责任起到 促进作用。鉴于协议定点供货不同行业的范围和标准作了调 整，新修订了流水县政府选购定点选购证管理方法，进 一步规范政府选购定点选购行为，便利单位日常选购，提高 政府选购工作效益和效率。二是规范财政性资金审批程序的管理。鉴于政府选购中选 购资金来源渠道广泛，政府选购中心根据项目资金的类别及 用途，制定规范的制度，我们对集中选购项目的政府选

25、购资 金执行财政直接支付制度，一般财政性选购，严格要求进选 购资金专户，由选购办直接划转到供给商账户，有效监督 资金的运行方向。对政府项目资金，严格执行政府选购项目 审核及资金审批程序，执行自下而上，分级审批的原则，由 选购单位报告选购项目，根据选购执行情况落实选购资金来 源，选购办审核报县领导审批后，由财政局安排使用资金， 保证了政府选购资金的高效、平安使用。三是规范国有资产的管理。根据行政事业单位公务用车的 现状，严格执行更换车辆报告制度，对单位更换的旧车辆和 其它处置的固定资产准时函告国有资产管理局，处置拍卖的 国有资产资金上缴国库，对新购车辆执行台帐跟踪管理。防 范国有资产和资金的流失

26、，遏制腐败行为的发生。（二）拓展领域，在规模范围上求突破。一是拓展工程建设选购领域。随着县域经济的不断进展和 财政支出规模的不断扩大，我县近年来政府投资的工程增长 较快，政府投入资金很大，但根据年初县治工办对我县工程 建设专项治理检查情况发现，有大部分政府的财政资金投资 的工程建设项目，没有进行政府选购，根据政府选购法 的规定，凡是使用财政性资金选购的工程项目必须纳入政府 集中选购，政府选购办根据有关规定和县委、县政府的会议 精神，加强对水利、交通、城建等系统的工程建设项目的政 府选购监督管理工作，切实履行政府选购职能。强化监督, 在执行上求突破二是强化选购单位的监督。近期，政府选购办组织对我

27、县 30家行政事业单位进行了重点检查，检查中发现，大多数选 购单位的政府选购执行情况有明显的好转，大宗商品和大项 目建设基本通过了政府选购，对部分检查中的问题当场作出 了订正，并就零星选购等普遍突出性问题作出详细分析，对 改进和完善我们的选购工作提出了要求和方向。三是加强协议定点供给商的监督。为更好地做好下年度的 协议定点供给商的（三）营造环境，在宣传教育培训上求突破一是查找责任岗位廉政风险点。政府选购中心通过人人查 找责任岗位廉政风险点，从计划审批、信息发布、项目监审、 业务选购、资金支付等五个不同的岗位，制定出各自的掌握 标准和掌握措施，并制作“责任岗位廉政风险点警示牌”， 放在各自的办公

28、桌上，时刻提醒自己，按规定办事，廉洁奉 公，落实“十个全掩盖”精神，建立政府选购廉政平安网。二是加强组织学习培训。年初，在全省政府选购从业人员 学习培训会上，我县组织了政府选购工作人员4名和代理机 构人员6名通过了培训考试，集中学习了湖北省政府选购 工作规范和有关政府选购法律、法规知识。5月13日，选 购中心又组我县18名供给商代表培训学习政府选购法 和政府选购工作操作流程。6月底，我中心还将对本次中标 的61个协议定点供给商进行培训，以达到凡参加我县的政 府选购从业人员都把握选购知识，做知、用、精的选购人员。 通过广泛学习，切实解决工作中存在的突出问题，提升了工 作标准，提高了工作效率，提升

29、了政府选购工作的执行力， 形成良好的政府选购环境。三是扩大政府选购知名度。我中心在财政部门指定的政府 选购网站上发布正确的政府选购信息，宣传政府选购知识, 通过黄冈日报、政府选购信息报等媒体报道我县的政 府选购重大事项和好的选购阅历。还定期编制政府选购简 报，向省、市、县主管部门和县“四大家”主要领导汇报 我县阶段的政府选购工作重大事项和工作动态，以取得领导 的重视和支持。（四）廉洁行政，打造阳光选购的保障机制。一是强化队伍建设。队伍建设是政府选购工作永恒的主题, 也是政府选购工作的生命。队伍不强，重任难当。今年是开 展“三提升”“十个全掩盖” “五个基本”活动和机关效能建 设年，我中心以此为

30、契机，把“凝聚人心，强化素养，制造 整体最优”作为队伍建设的主题，一方面在局党委的组织安 排下专心学习文件精神，另一方面充分发挥党支部的模范带 头作用，通过理论学习和实践探究，统一了思想，提高了熟 悉，凝聚了人心，人人撰写万余字学习笔记，造就了一支政 治坚定、业务精通、作风优良、清正廉洁的政府选购队伍, 队伍的规范化建设取得全面进步，整体素养明显提高。二是强化制度建设。规范化管理以健全的制度为保证。根 据法律法规及相关规定，结合工作实际，先后制订和完善了“政府选购业务操作规范”、“政府选购民主理财制度”、“工 作人员行为规范”、“政府选购人员岗位职责”、“内务管理工 作制度”、“廉洁自律十不准

31、”、“供给商询问、质疑和投诉处 理暂行方法”、“违反政府选购行为惩罚处分暂行规定”等系 列规章制度，充分体现了制度的严格性和可操作性，使我们 的政府选购工作既有法可依，又有章可循。三是强化廉政建设。为了预防腐败现象发生，发挥政府选 购的源头治腐功能，我们建立了 “教育为主，制度约束，多 方监督”三位一体的廉政建设模式，完善了警示教育常常化、 服务时效承诺化、内部管理制度化、选购文件格式化、评审 方法专业化、选购过程程序化、专家评审责任化、信息发布 公开化、选购活动透明化、监督机制规范化的“十化”促廉 机制，将“依法选购”、“高效廉洁”、“诚恳守信”、“周到服 务”的工作准则贯穿到选购工作的各个

32、环节。各级领导和社 会各界对政府选购工作的满意度不断提高，实现了工作人员 违纪违规及外界有效投诉为零的目标。在总结政府选购工作成果的同时，我们也看到政府选购工 作中还存在一些问题和不足。主要表现在：依法选购熟悉仍 需进一步提高根据科学化、精细化管理要求还有较大差距, 操作程序需要进一步规优化，执行力有待进一步加强面对政 府选购改革中不断出现的新情况、新问题，还需要进一步加 强讨论，通过深化改革，逐步加以解决。工程选购年度工作总结（篇6）20_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支 持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开头，为 了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况

33、 作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度, 极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年 完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营。在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如选购准 时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在， 在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产 品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工 作，使各项工作正确、正确率力争达到100%为了更好的完善 选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以 下总结：一、在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完 成日事日毕的重要保障，每日写好每日所要做的

34、工作，处理 的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处 理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本 满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要选购的辅料 细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三 家，多快好省的选购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践, 不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做 好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问 题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时 间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公 司各

35、项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时 的和有关部门做好协调与沟通。五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与 材料时发生质量、数量异常情况下，应立即实行紧急措施， 并与供给商联系，和有关部门进行协商处理。六学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减 工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断 地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之， 全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的， 在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后一定会更加团 结，齐心协力，共同进步，向同一个

36、目标迈进一一争取更大 的进步！工程选购年度工作总结（篇7）时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了 20年。 在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下, 专心履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、 按量完成了各项选购工作。取得了一定的成果，但也暴露了 一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务20_年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又延 续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和 价格暴涨等原因；造成了选购部工作没有延续性和选购工作 的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生 产和出口的需要，全年度共计完成以下选

37、购任务： （省 略）在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长 要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计 节约资金，有效的降低了选购成本。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供给难的 局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，选购 部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给 商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最 大限度的维护了公司的利益。二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法20_年度选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最 为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、 污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错

38、、 串标，纸箱唆头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避 开出现选购质量问题，准时进行以下几个方面作工作的调整: 经X批准重新严格筛选供给商，对供给商的供货能力， 质量保证，价格优势进行评估，让供给商提供牢靠的证据来 证明其能力；其中主要措施：保留原有的X加工业务， 另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分 别选择合X以和现有的供给商比对质量、价格和服务等 （其它厂家不一一例举）。取消原有的印染跟单员，和印 染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和 索赔方法，用合同约定形式强制供给商提高产品质量。建 立了合理的警告与惩罚制度，定期向供给商传真或邮寄我司 质检部检验报告以示预

39、警，一旦发生质量问题，准时与供给 商沟通并确定索赔方法，尽全力为公司挽回损失降低成本； 全年度向供给商索赔金额折合人民币约 X元。同公司 质检部进库检验紧密协作，严把质量关，最大限度的避开有 出现质量问题的材料流到生产线上。三、规范工作流程，制定交叉工作台帐20年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把 握不清晰。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标 准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高 选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年度汇总， 关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子 邮件方法报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时 询价，基本做到不

40、隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门 之间的交叉工作时丢失_、延期或未准时转交相关票据和资 料给公司造成损失等情况。制定了专用登记簿及文 件资料发放登记薄，一切按规范进行部门交叉协作工作， 我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康 运行做出了一定的贡献。四、廉洁奉公，保持优良的工作作风选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失, 也是容易发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的 买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外， 还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵制 诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把 公司当作自己的，时刻从公司动身，

41、发现问题，为公司节约 利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息 空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行 评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资 格。根据公司管理层的思维，公司新一代的供给商也应建立在 真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来 看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公 司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特 殊给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的 成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节约成本、降低价格的制 高点，为公司的持续健康进展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理选购部进一步加强了对材料

42、、信息的管理，每一次材料选 购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完 整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时 查阅、对比。（二）、20年将详细从以下几方面予以改进1、制定选购预算与估计成本制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购 成本的一种估计和猜测，是对整个选购资金的一种理性的规 划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建 立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使 用进行随时的检测与掌握，确保资金的使用在一定的合理范 成本。对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，每 笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳 动来节约资金

43、，降低成本。详细体现为凡是供给商赠予的物 品、有价证券和现金等一律主动上交公司；常常以传真、电 话或电子邮件方法提醒供给商注意产品质量，价格要符合市 场行情，提高服务熟悉等。但由于个人阅历不足造成了少数 材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉 了错误做了整改并主动准时的处理了问题。对此，个人以后 一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格 筛选供给商，使供给商做到提供优质的原材料，提供优待的 价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实 话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡 淡的失落。20年这一年是有意义的、

44、有价值的、有收获的。 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求 实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实选购工 作要点和选购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格 比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定 的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有 欠缺，今后，我一定按的要求，进一步提高熟悉，加强 学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。工程选购年度工作总结（篇8）转眼间一年已经过去，她是我踏进公司的第N年，在总 经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们专心 完成了公司各项工作任务，并

45、取得了必须的成果。总结如下：一、工作方面1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同 事之间的关系，持续沟通，充分发挥岗位职能，专心完成了 各项工作任务，协助业务部的工作需要。与各供给商建立并持续良好关系，93%的物料顺利如期跟 催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%（没 有方法，公司部门不是很完善，所以材料计划也由选购部制 定.呵呵，但是就能够顺便训练对材料的了解）3 .根据质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最 大努力根据我司质量标准供给物料。4 .开发了新的供给商，缓解了_、材料的质量问题。二、不足方面1 .材料计划下单错误2%,但未造成严重后果延误出货。2

46、.部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。3 .供给商开发力度不够大，未能培育有潜力供给商。三、明年工作计划1 .加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，提高物 料交期的百分比2 .乐观与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握潜力与 合约执行潜力，持续质量与交期的长期稳定性。3 .极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些 质量标准超过现有市场水平的解决方案。4 .稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。5 .建立稳定、快速的供给链。工程选购年度工作总结（篇9）在一年已经过去，新的一年马上开头，为了更好的完成 下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个公司选 购部年终工作总结。在过去的

47、一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，极力掌 握选购成本，严格根据公司选购管理制度，保质保量的完成 了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成 选购项目共计700万元。但是还有一些尚未到达预期的理想 效果，如迟发货、质量不达标等因素仍然存在，选购准时率 尚且能到达88%,在今后的工作中继续努力学习，不断学习 业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保 量完成各项选购工作，使各项工作正确、正确率力争到达100% 为了更好的完善选购工作。确保做好下一年的工作任务作如下规划：1、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与 材料时发生质量、数量异常状况下，应立即实行紧急措施， 和

48、有关部门进行协商处理。2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的选 购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，准时 解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。3、严格掌握选购时间和选购周期，当不同的物品及辅料 进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。4、每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做 的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到 问题不推迟，尽最快解决。5、学会主动与人沟通，沟通这样便于自己了解产品，跟 踪需要，削减工作失误，提高工作效率。6、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本 满足高质量严要求的生产所需辅料，必必要对要选购的辅料 细心的分析。综上公司选购部年终工作总结，全部的工作结果都与领导 和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的 工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工 作向同一个目标迈进，争取更大的进步！工程选购年度工作总结（篇10）回首即将过去的20_年，选购部的工作在稳步提升。成本 的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购成本较 上半年相比整体下降了 5%以上！对公司的供给商进行了整合 和洗牌，使得供给商数