2023年某集团董事长、总裁在工作会议上的讲话.docx

《2023年某集团董事长、总裁在工作会议上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年某集团董事长、总裁在工作会议上的讲话.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年某集团董事长、总裁在工作会议上的讲话同事们：我们把2023年定为“综合创新年”“抢占份额年”，以此来 统揽新的一年的各项工作，是集团对天时、地利进行科学评 估研判以后的一个战略决策。围绕“创新年”“份额年”这 两个“年”，我讲六个问题。一、“综合创新年”“抢占份额年”需要一套组合拳，从上到 下的全体员工都是“局内人”，都有各自的工作任务要完成， 也就是说，各个方面的资源、各个方面的增长点都要调动起 来。“综合创新”包括“思路创新、理念创新、方式创新、 措施创新”；“抢占份额”要求我们对外所占的各项份额要实 现新的甚至是大力度的提升。“综合创新年” “抢占份额年” 上下左右包含的内容非

2、常丰富，大家要按照各自的目标任务 和岗位职责进行科学地、严密地分解，使其具体化、流程化。近几年提出的“持正、调整、创新、挖潜、破局”的“十字 方针”，“九个必须”的重点工作，以“部门再造、团队再造、 模式再造、流程再造”为中心内容的“四个再造”，“研究新 标杆，找出新差距，创造新思路，挖掘新潜力，力求新破局， 实现开新局”的“六新战略”，做好这些工作需要的“学习 力+创新力+细节力”的重要方法，赶上和超过竞争对手的 9条举措，干部应该特别注意的“六个务必”，都是“综合创 新年”“抢占份额年”的重要组成部分。2023 “综合创新年”“抢占份额年”的核心任务，就是围绕 集团公司的一系列决策和再决策

3、，运用“智慧+勤奋”和科 学化、数字化、智能化手段，拿出到位的责任心和敬业精神， 打造新的比较优势，把各项工作提升到一个相对到位的新高 度。二、“综合创新年”“抢占份额年”里有两个关键词、四个关 键字：“创新”和“抢占”。做好这四个字的功夫，必须进入 新的“战时状态”，立新的一年的“军令状”，“智慧+勤奋” 程度、工作到位程度都应该有新的到位的高度。如果照搬过 去的状态，将是碌碌无为的一年，特别是目前处于被动状态 的干部，应该从反思到惊醒，从惊醒变成具体的行动。从上 到下的每一名干部，应该面对当前的形势进一步惊醒，在惊 醒中对新的一年的目标措施进一步“开悟”，发挥好“惊醒的力量”“开悟的力量”

4、，这也是一种“超常规”的力量。三、任何企业都有管理，关键是到不到位。不仅是管理，各 项工作都有一个到不到位的问题。完成好今年新的目标任务, 打造一批新的比较优势，必须深挖一批、解决一批各项工作 的薄弱环节和空白点，到位清理“污泥浊水”和工作死角， 到位解决好百分之一到百分之十的差距。“狭路相逢怎么胜” “比较优势怎么成功打造”也是做“到位”两个字的文章。 问题是大量的，可用资源是大量的，潜力是巨大的。“到位” 两个字就是从大量的问题和可用资源里面到位地挖掘巨大 的潜力。因此，这里讲的“到位”是“啃硬骨头”，是真正 的到位，要拿出拼命精神、超常智慧。四、世界变化的潮流浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡

5、，识时 务者为俊杰，顺潮流者方能生存。电影爱丽丝梦游仙境 中有这样一句话：“你必须全力奔跑，才能停在原地J因为 “爱丽丝”跑得越快，世界更新的速度也越快。当今市场瞬息万变，我们要能紧跟时代的步伐，唯有不停地奔跑，否则， 我们不但不能前进，也不能停在原地，而是倒退甚至被淘汰 出局。当然，奔跑要找对方向，还要竭尽全力。企业的数字化转型就是一个典型的案例。中国商业联合会发 布的2023中国商业十大热点中有这样一个热点：数字化转 型进入深水区，商业创新精彩纷呈。未来数字经济将会对商 贸流通业进行重构，并从最初的前台应用逐渐向整个产业链 延伸，未来数字化重点将从前台触点转移到中后台，企业需 要建立数据中

6、台、技术中台和业务中台。因此，更精细化的 运营、更强的商品力、更高效的供应链将成为行业下一个阶 段。零售业及其相关配套行业充分融入在了信息化、数字化、智 能化、竞争化时代。在这样一个变化无常的时代，任何人都 无法麻木不仁、无动于衷，“以动制静”“以静制动”“以动 制动”的功夫都要有，关键是炉火纯青地运用。我们唯有坚 持以诚信为本，以企业文化理念为基，火眼金睛，找对方向， 不停地奔跑，才能立于不败之地进而进入新的高度、有新的 作为。五、创新团队建设体系和科学的考核体系，这是“四个再造” 中创新内容的一个重要组成部分。在对“综合创新年”“抢 占份额年”的总任务、总目标进行科学地分解的同时，围绕 集

7、团确定的一系列目标任务和未完成、未破局的工作，科学 地、创新性地设计岗位目标责任书及其权重。创新团队建设，是“四个再造”中“团队再造”的一个重要 组成部分，也是打造新的比较优势的一个重中之重。在新时 代的商战中和竞争对手拼百分之一到百分之十的差距，抢占 市场份额，创新性地建设好团队是一个必须要做好的基础的 功夫。创新和优化干部和团队队长的科学考核、科学使用的机制永 远在路上。团队建设和考核体系用科学的方法进行创新和提升，是为 “综合创新年” “抢占份额年”保驾护航的重要组成部分。六、1.各个团队队长作用很重要，“头狼作用”很重要，队 长、“头狼”的榜样作用，责任到位程度不能打折。任正非讲：“人

8、感知到自己的渺小，行为才开始伟大。”“骄 将必败”“骄兵必败”就是这个道理。要警惕改革开放之前 “老国企”的“六个弊端”阴魂不散。现在一些优秀的新型 国企，经营、管理、架构、理念都是现代化的、与国际接轨 的，丝毫不输优秀的民企，一些国企的干部由于企业科学而 又严厉的绩效考核机制，压力往往比民企还要大。如果一个 干部从理念上、行动上还将自己沉浸在改革开放之前“老国 企”的位置上我行我素又不能自拔，实际上是自己折腾自己, 是自己和自己过不去，如此下去，思想上冲不破牢笼，行动 上走不出困境，根本无法应对新时代竞争的考验、时间的考 验。一个干部谦卑的心态、与时俱进的理念、对自身岗位职 责的敬畏、到位的

9、责任心，是决定正确行动、工作到位程度 和执行力的力量源泉。2 .干部的自制力、惰性对能否达成“创新”“抢占”目标任 务的影响力不能忽视。一项心理学试验表明，有自制力的人 是最容易成功的人，因为他们大事不糊涂，知道什么该做什 么不该做；他们知道为了未来更美好，现在必须节制和努力。 学会在自制和努力中享受痛苦，才可能享受到快乐成长的人 生。因此，一个人必须斩断惰性，惰性与自制力和勤奋努力 水火不相容，惰性是一种负能量，惰性是一个人成功的绊脚 石、大克星。3 .要注意发现、警惕、制约团队队长和干部队伍中的“老 好人”。“老好人”干部做人做事忽左忽右，责任心往往不到 位而且经常会产生动摇，状态不太稳定

10、。如果不警惕、不制 约“老好人”干部，会使“综合创新年”“抢占份额年”和 团队建设的质量打很大的折扣。同事们！三年抗疫特别是去年以来抗疫保供的实战充分证明: XX团队坚守企业文化理念，具有良好的职业精神、职业操守， 是一支英雄的团队、正能量的团队；XX团队忠诚、勤劳、朴 实、勇敢、智慧、奉献，具有优秀的“老黄牛”“孺子牛”“拓 荒牛”精神；XX团队有很强的“学习力、思考力、创新力”， 有许多“诚臣”“良将”“解决麻烦问题的能手”，经得起大 考，能打硬仗、胜仗；XX团队百折不挠，几乎没有解决不了 的难题，没有克服不了的困难。面对新的一年、新的大考， 我们每一个团队队长、每一个员工都应该思考这样一个问题:“我们怎样赢得这场新的大考？我们本来应该做得更好，我 们怎样才能做得更好？ ”大家可以结合成功的文化，科学 的管理中的35篇文章进行深入思考。没有无缘无故的输， 也没有无缘无故的赢，狭路相逢勇者胜、智者胜，“事在人 为“永远是硬道理。