生产计划员工作总万能模板.docx

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1、生产计划员工作总结时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的 时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员 的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职 位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方 面起了关键的作用。现将过去的一年我的工作总结如下：首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有：1）根据营销部 拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的 产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内 回复营销部交货期。2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实 施安排，直至产品出货。项目生产计划表一式8份

2、（技术二份，采购 一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用 相同的计划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为 跟踪对象。3）依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况, 以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求；若出现材 料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关 领导汇报，确保合同的执行。4）协调公司内各部门（包括营销部， 技术部，采购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的 顺利进行。5）依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货 情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件 的材料及时与采购员进行

3、跟催。6）每日对新立项工作计划的制定， 以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每 个立项的总体完成情况确认。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段 时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于营销部签订的 每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道 也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货 期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动 车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。 第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，往往不能马 上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不

4、能及时入库。今后的 工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法， 努力学习工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。 使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力 量。为此，我个人认为，在下一年应该着力从以下几个方面入手加强 学习、提高技能、实现突破，更好的做好服务工作。1、加强业务技能学习。结合本职工作，从点滴做起，从身边事 情做起，从岗位服务做起，加强业务知识，强化业务素养。注重每一 个细节，力争把每一件事做的更完善更完美，并逐步形成条理感层次 感。2、提高个人能力。就个人方面以前一直没有重视，很多情况下 仅凭感觉做事。特别是在语言、举止、仪容仪表、公关礼仪方面有一 定欠缺。今后这方面应有所加强。3、思想上应该更加科学。以前做事有很多考虑不周，往往顾头 不顾尾，没有一个全面认识，甚至忽略很多细节。这方面以后应该加 强。4、注重工作上协调。我们都处在一个大家庭中，每个成员承担 着不同的工作。每件事要及时和领导沟通，团结同事、相互支持，力 争把工作做得更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再 厉，努力学习业务知识，在公司领导及部门领导的正确指导下更上一 层楼。