企业环保管理工作总结(4篇).docx
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1、 企业环保管理工作总结(4篇) 在狠抓经济建立的同时,我们没有遗忘狠抓环保工作,现在,就20xx年度环保工作总结如下: 一、组织机构 我公司自成立以来,就非常重视环保工作,今年,为了进一步加强环保领导班子,公司明确了XXX为环保领导小组总负责人,XXX为公司环保主管,各部门负责人任环保小组长,并明确了相关职责。公司领导班子每季度组织召开一次环保工作例会,听取环保工作汇报,讨论环保工作,并作出相应的部署,使我们的环保工作能够有序进展。 二、环保规划与规章制度 1、在对公司的污染源进展调查了解的根底上,今年由公司环保领导小组组织编制了XXXX公司季度度环保规划,各部门制定落实了公司环保规划的详细行
2、动规划。 2、为深入贯彻实施国家和废弃资源综合利用行业有关的环保法律法规,结合我公司环境爱护治理的实际,在充分调查讨论的根底上,制定了环保和可持续进展的规划,同时,还制定了环境爱护治理制度等一系列规章,标准了治理,明确了职责。 三、环境影响评价与“三同时” 1、企业新上的重点建立工程废钢铁加工配送中心的环境影响评价率到达100%,与此同时,在环评质量上,通过屡次与环评单位沟通、座谈提出改良意见,在爱护目标和爱护重点的精确性,环保措施的针对性和有用性,环境监测和治理规划的科学性及可操作性等方面都得到了明显提高。 2、坚持环境爱护从源头抓起,“三同时”治理中特殊注意了建立在设计阶段和施工阶段的环境
3、爱护。 3、在工程实施过程中,一是依据环保设计要求制定环境爱护行动规划、培训规划、监测监视规划和治理规划;二是对参加环境治理的人员进展培训,确保其业务娴熟、根底扎实;三是落实环保措施和制定环保治理制度,责任到人,加强操作规程治理,确保治污设施的正常运转;四是在工程开工后,进一步细化了环保措施,其中对废气和油污的处理方面制定了细化措施。 四、环保宣传与培训 1、关于环保宣传从公司成立以来,每季度的世界环境日都实行各种形式开展环境爱护宣传活动,如张贴宣传标语、组织讲座、座谈会和穿插检查。今年,在宣传的规模和深度上有了较大的提高,公司干部员工的资源意识和环保意识普遍增加。 2、开展了多种形式的环保培
4、训,主要做法有:集中培训和现场操作相结合,走出去培训和请进来培训相结合,普及性培训和专题培训相结合。 五、环保工作取得的一点成绩 1、生活垃圾集中处理,职工所产生的生活垃圾由西团镇环卫部门集中处理,避开乱抛乱弃。 2、生活污水经地埋式无动力化粪池物化,生化处理达标后排入xx企业园污水管网。 3、各类噪声源采纳“合理布局”的原则,并实行了隔声、吸声、降噪和减振等措施,确保了厂界噪声达标。 4、弃油和金属碎屑收集后统一出售,托付有资质的部门处置。 5、今年,完成了xx环境质量认证体系的认证。 六、今后准备 1、要有机构、人员、工作目标、工作经费和给予相应的治理职能。 2、统一领导,至上而下,层层抓
5、落实,形成能顺畅运转的治理工作体系。 3、各级领导和从事环保工作的人员,要有高度的责任感、使命感,决不能有急功近利的思想。 企业环保治理工作总结二 20xx年在集团公司领导的正确领导下,我们始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”,实施“安全生产年”各项活动为契机,在强化现场安全根底治理的同时,狠抓安全队伍建立,大力塑造企业安全文化,全面提升治理人员安全实务力量,全面提高全员安全意识,不断夯实安全“三基”工作,取得了较好的安全实效。20xx年在进展年度大修和四个技改工程相继建立投产的状况下,工伤事故起数仍与去年持平,各类违章违纪同比持
6、平,安全教育培训规划完成率100%;隐患排查规划完成率及整改率分别为100%、99%(局部未到期或需全厂停车大修),安全生产事故死亡人数为零,全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故,“三废”排放到达国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级治理人员的高度重视,严格治理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩,积存阅历,提升安全生产治理水平,现将20xx年度安全生产工作总结如下: (一)夯实根底,全面落实安全生产责任制,强化制度执行力度。 1、坚持推行“四化一追究”,层层签订安全生产责任状,仔细落实责任追究。在对20xx年安全风险金的兑现及20x
7、x年安全责任状的签订工作会上,对到达目标的xx个单位兑现风险嘉奖金额xx万元,对锅炉车间等四个单位因未能到达年初签订的安全生产目标,共计x人惩扣上交的安全风险金额x万元。今年年初共有xx个单位或部门的各级治理人员共有xx人参与责任书的签订仪式,共向公司交纳了xx万元安全风险抵押金。明年我们也将连续推动安全治理的“六大原则”和“六大模块”理念,夯实“双基”治理工作,推动公司所属单位安全生产责任制体系的长久落实。 2、强化基层安全绩效考核,开展各类安全评比(安全治理创最正确、单项活动组织创最正确、安全积分治理最差单位)、基层单位“四最”评比(最正确班组长、最正确安全标兵、最正确监护人、最不讲安全的
8、人)和各单位一把手安全积分考核治理,推行“安全明星榜”活动,运用比拟治理形成反差,增加团队治理人员的安全责任感、荣誉感,提高员工安全意识、听从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进展“黄牌”警告和说“清晰”,对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以开除,让全部治理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩。 3、严格纠察和奖惩,坚持不正常现象“四不放过”的原则,责任追究抓改良。利用中午纠察和晚上值班活动,持之以恒的加大惩罚力度,落实责任追究,严格考核兑现。在责任追究的执行上,要奖的让人眼红,罚得让其伤心,建立黑白清楚安全是非观,促进安全目标最大限度实现。全年违章违纪xxx起,其中原则性违章
9、违纪xx起,现场订正提示xx起,违章人数xxx人次(含外施队违章人员),共考核金额xx元。 (二)创新举措,突出解决难点,勇于担当责任,在监管中提升力量,确保一方平安。 1、紧紧围绕年初大修工作,仔细组织,积极协调,圆满完成20xx年度大修工作。 为仔细贯彻余总提出的“安全、优质、节省、彻底”的方针,我们围绕大修工作重点,建立健全现场三级安全监管网络,以实现“零损害、零事故、零污染”为目标,全力以赴备战大修。从前期筹划早预备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好详细工作。 (1)检修前期细致筹划,提前做好大修预备,做到有备无患。高度重视、充分预备、确保心中有数;意识培训、案例教育、确保
10、气氛形成;认真争论、仔细核实,确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确保过程受控;后勤保障、效劳大修、确保安全检修。 (2)检修事中仔细检查,适时抓好落实,做到各个环节受控。用高压态势管现场,有压力更有信念。大修事项分段做,先期进入检修的工程,对比大修模式要求开好头。突消失场治理,推行“人盯人”的防守模式,重抓过程监管,确保结果受控。严格执行环保预案,检修治理不放松环保。 (3)检修事后准时总结,专项评比促提高,树立先进倡新风。严格对比大修安全治理规定,进展监管队伍评比。部门适时总结评定,做好事项协调,准时修正执行偏差。 2、日常检修理监管方面,坚持与生产实际相结
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