年度车间工作计划(模板5篇).docx

《年度车间工作计划(模板5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度车间工作计划(模板5篇).docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、年度车间工作计划（模板5篇）为了能让自己在工作中尽快做出成绩，根据自己的工作性格 制定适合自己的工作计划。有了工作计划，我们可以在将来工作 遇到困难时不慌张，有条不紊的去处理，我们真的清楚怎样写好 工作计划吗？ “最新年度车间工作计划”主题相关内容，是小编 为您呈送的，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页！最新年度车间工作计划【篇1120年，车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律, 本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”、 “本质安全、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源 头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。现结合国家有 关安全环保法律法规要求，特对20_年

2、度安全工作作如下安排:1、利用各种形式和渠道，加强对国家有关安全生产法律、法 规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制 度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打 下良好的基础。2、重点加强对转岗人员及新进厂员工安全教育工作。3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”等活动, 做到有措施、有落实、有记录。4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。 检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间计划20年对1#和4#空压 机进行返厂大俣养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主 变已运行将近7年时间，需要对

3、主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其des控制系统在入夏前进行全面维护，提高 设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20_年车间计划 试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定 性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高 工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全 知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造 一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。【车间年度工作计划二】一、方针目标：为贯彻公司思想、适度调?(10)韧浊蜷？ 8.咧实秃摹4.词赵鲂？” 的精

4、神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前 实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规 化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督， 达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定 资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责 任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成年各项经济指标而共 同奋斗。二、工资分配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗 定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负

5、荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。 产量低于2. 8吨（25天），非缭丝人员一律不与三大指标挂钩，超 产奖仅缭丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员 的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外, 与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计 算。3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20元。4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缄丝 一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缭作技术，提前上 岗者，可套入计件工资计算，

6、徒工工资由公司负担；锅炉、综合、 煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生 产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工 序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半 成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收, 并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施 奖惩。五、争先发展的原则：世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充 分酝酿、决定。1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑 基地的稳定发展。2、有步骤地完成双宫丝自动缰丝生产线的改造工

7、作，做到有 计划、有落实。3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清晰，日清月结。最新年度车间工作计划【篇5】一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例 会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组 成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向 迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的 工作绩效，因此，在20年的班组建设中我首先强化自身的带头 作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机 会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一

8、周来的安全生产 情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类 似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问 题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 20年的 安全生产。三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产 技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯 彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费， 节约了生产成本，改善

9、了现场。五、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行 了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成 本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生 产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，20年虽 然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如 下方面：安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几 点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到 位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较 大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现 的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管

10、理制度进行处罚,现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲 情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的 工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将 严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全 隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产 成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后 的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安 全管理规定的，就要坚决不折不扣的.进行整改，并安排整改责任 人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好

11、多操作 没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所 以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐 患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后， 直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中， 凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自 己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标 志没有设立，准备限期解决。生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了:1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由， 采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。

12、这一点对我作 为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可 能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次 就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对 于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减 当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提 高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩 短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维 修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现 设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组 长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完

13、善 的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次每周班组进行一次安全学习。5、每月末进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况 进行整改，落实责任人，规定整改期限。6、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒 事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通 事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；并层层分解，最终 落实到班组，落实到每位员工。7、根据国家和云南省及公司、工厂的有关要求，完成危险化 学品生产、储存的安全标准化工作。9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存 在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待 作业安全注意事项；班中

14、严密巡查、监督其作业行为；结合岗位 实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意 识。10、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场 用电、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保 质量、保环保、保进度”的原则，强化检修人员尤其是外协人员 的安全环保意识，加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键 装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有 重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。11、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检 查；强化交通安全意识。12、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必

15、须实行动火 证制度。13、加强对危化品的安全管理。14、做好安环保工作。按照安环部的要求，采取切实可行的 措施将安全标准化生产工作落到实处。15、加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安 全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定 出整改计划。16、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考 核，以提高各班组的安全责任意识。最新年度车间工作计划【篇2】20_年四月焦炉试产成功，20_年将是个事故多发的关键时 期，所有的机械、电气、仪表的使用质量及运行状态都面临考验， 为了加强电气、仪表的安全管理，提高电气、仪表的维护、维修 质量，电仪车间安全环保工作紧紧围绕炼焦、化

16、产生产发展的主 旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安 全第一”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。现结合国家及集团公司有关安 全环保法律法规将20年度安全工作做如下安排：1、利用班前会、车间及班组组织的安全学习、阅读安全报刊、 网络查寻安全知识以及积极参与企业安全培训等方式加强对国家、 公司有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司 各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工的安全意识和临 场应急时的心理素质，为全年安全生产打下良好的基础。2、重点加强对新员工的安全教育工作。3、认真执行企业开展的“反三违”、“安全活动月”

17、、“战 高温、保安全、促生产”等活动，做到有措施、有落实、有记录。4、按照公司要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班 组进行一次安全学习。5、每月末进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况 进行整改，落实责任人，规定整改期限。6、电仪车间的安全目标是：（1）、全年无死亡，工伤、重伤及多人中毒事故为零（2）、重大设备、操作事故为零（3）、重大火灾、交通事故为零（4）、重大环境污染事故为零7、根据庆华集团及煤化公司的有关要求，继续推进安全管理标准化及台帐、记录的建立及持续改进工作。8、针对全厂电气、仪表设备的运行情况，着力抓好电气运行 工、电气维修工、仪表工的岗位培训和安全教育，完善制定岗

18、位 安全操作规程，为煤化公司全面达产达标保驾护航。9、严格执行“三级”安全教育，对全厂所有潜在的安全因素 进行辨识并制定相应措施，让本车间每位员工都了解现场存在的 危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业 安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际， 认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。10、全力以赴，打好电仪检修攻坚战。加强现场安全工作，对 现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确 保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化 电仪检修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监 督检查。加强对安全生产关键装

19、置、重点部位的管理。针对年度 大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并 经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到 人。n、教育好车间员工做好登高时的安全防护工作，加强登高 作业证的办理及管理；强化员工的安全意识。12、加强动火作业管理，对装置区域内的动火必须实行100%动火证制度。13、加强对电气、仪表的校验及检定工作，对全厂就地压力 表、温度、压力变送器、差压变送器及调节阀等关键设备进行登 记、校验并出据校验单，每块合格的仪表要贴合格证，并能体现 检定结果、检定日期及检定人等内容，台帐、校验单、合格证要 做到 对应且具有追溯性。14、做好安环保工作。按照生产技

20、术部的要求，采取切实可 行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好相应的配套具体工 作。15、做好安全隐患的检查及整改，按照相关要求对检查中发 现的问题在第一时间予以解决，并做好记录，对无法整改的安全 隐患及时上报，并制定出相应的整改计划。16、加强安全考核工作。严格按照集团、车间制定的相关制 度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。煤化电仪车间20_年5月4日最新年度车间工作计划【篇3】一、本月车间的安全工作：1、月日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。2、月一日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神, 同时对工作过程中存在的新的问题

21、进行通报，要求各班组针对存 在的问题举一反三进行整改。3、_月一日到月日利用7天时间对全体员工进行安全考 试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩 识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高 安全防范意识。4、针对一月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较 低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修 计划，控制检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的 点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶 劣天气各种作业的安全进行。5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具 备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督

22、促施 工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的 隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关, 最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操 作创造一个相对安全的工作环境。7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对 部分防护罩进行换新。9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同 时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进行学习。二、存在的不足：1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加 强培训和指导。2、员工的操作

23、技能和处理突发事故的应变能力需 要进一步提高。3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控 力度。三、下月工作计划：1、组织员工签定季度安全承诺保证书。2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节 日期间的生产设备正常运行。3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。最新年度车间工作计划【篇4】一、安全。全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在 日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其 是危险点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。吸取以往事 故教训扎实开展好20年本质安全工作，尤

24、其是设备的安全联锁、 安全防护等工作。做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班 程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊 巡视，发现异常及时处理。二、基?车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作， 在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面 干出实绩，干出特色。20年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、 班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班 组更大的自主权，开展班组自主管理工作。控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓 相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平 稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。做好20_年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化 等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理