生产部经理述职报告(12篇).docx

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1、生产部经理述职报告（12篇）生产部经理述职报告1岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月， 回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘 露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说， 这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活 的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得 以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都 是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结， 这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进 步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报

2、如下，敬 请各位领导评议。今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过 考试，我有幸地从仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我 了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使 我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知 识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不 败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅 高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的 数据观念，使工作有更直观的参考和理性。目前存在主要问题：A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造 成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工

3、 作就会有问题；B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没 有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来 很大不确定性和纠纷的发生；C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按 制度走不通的尴尬。五、文化建设A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起 码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好， 不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件 事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心 胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免 话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；B、利用

4、板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什 么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好 事儿也大力宣扬；C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会 集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队；主要问题：A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化 氛围；B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企 业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传， 导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活 跃；C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度 上员工价值观

5、取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。六、人才储备A、新任命车间主任一名；机手主任一名；班组长5名；维修 主任一名；拟任命品控主任一名；B、主要问题：七、安全管理A、B八、思想教育、使命感教育A、B最后，说几句绝非客套的客套话：感谢孙总、杨总！没有您们的支持我什么都做不成；感谢相关部门员工！没有您们的配合我什么都做不好；感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！生 产部经理述职报告3尊敬的领导：您好！今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领导的 正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司 下达的生产任务。回顾20年

6、的工作，我们部门围绕安全生产、 保质保量完成生产任务为前提，主要做好了以下方面的工作：一、生产管理、完成产量和产品质量方面1 .生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们 能合理地服从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了 生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助 生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。2 .完成产量：20_年我们完成TW101中间品A批;TW102中 间品A批；TW103中间品A批，当前我们还在做TW103中间品A最 后一批，但我们同时完成了下个月初TW101中间品A的准备工作。3 .产品质量：在保证完成生产任务的

7、同时，车间高度重视保 证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理我们，要求我们 严格执行标准操作规程。20_年部门里经常通过开会等多种形式 进行研究，不断总结经验，保证产品的质量和数量。我们都相信， 只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每 个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。二、硬件方面1 .整个生产部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车 间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两 个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的.温湿 度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观 察种子的培养环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的环

8、境。2 .现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性， 因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确保 设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也经常提醒我们 在“待生产期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅 仅是规范的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护 保养工作，及早地发现其故障原因等问题。3 .车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所能，抽 出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整洁的环境下 工作。三、软件方面现在TW101中间品A和TW102中间品A的生产周期都已经缩 短，和也及时对各个文件做了修改或新增，我们大家也都在 生产前按时参加培训和

9、考核。四、人员方面1 .随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我 们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一 起完成岗前岗中培训，然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工 作。2 .公司重视我们员工的健康，完成了年度体检；也重视安全 生产，我们大家积极参加培训并完成考核目标。3 .公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂；公司给 我们创造机会，使大家相互了解，相互尊重。我们的足迹近至巴城，远到云南五、存在的不足在20年一年的工作中，虽然进步了很多，但来到102车间 后还是出现了些需改进的地方：1 .对岗位S0P执行不到位：车间记录记录不及时；状态标识 未及时悬挂或标明等。

10、一些细节问题在QA来飞行检查是有不同程 度的反映。2 .也许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他 方面所知甚少六、工作计划和目标现在要提升生产产量已成定局，工作压力比较大，要吃苦耐 劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节， 努力提高自己的专业技能，尽快的熟悉和进步。其中，以下几点 是我下年重点要提高的地方：1 .要提高工作的主动性，工作要制定好计划，并按照计划执 行；.把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；3.要善于思考和实践，并加强和同事领导间的交流。作为公司经理，依然需要学习，多听、多看、多想、多做和多 沟通，发现每一个员工他们身上的优秀工作习惯，丰富的

11、专业技 能，配合着实际工作不断的进步，每天只要进步一点点技术 活需要认认真真沉下心去做事情。述职人：20_年月日生产部经理述职报告4尊敬的领导：您好！下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生 产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程， 我具体进行了生产主管述职报告范文如下：1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作, 以确保客户订单能够按时完成出货；2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不 因缺料而停产；3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计 划，并下达生产订单；4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理 汇报进度

12、。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点:首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的 物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。 如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没 有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不 来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按 照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能 完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降 低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都 尽量保持清醒地头脑，确保每一

13、份计划都能准确无误，把生产效 率提高到最高点。其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。 有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实 不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。 计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。 倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一 定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进 行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你 计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物 料是非常重要的。最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一 个人的力量是有限的，但

14、一个团队的力量却是巨大的。工作过程 中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和 的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化 解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力, 只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存 在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业 的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的 处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时， 有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认 真总结

15、经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作 实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。述职人：20年月日生产部经理述职报告5我叫,现任公司项目经理，生产经理年终工作总结。 年7月毕业于大学建筑系，工民建，同年参加工作。年被评 为高级工程师，年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常 工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导 自已，遵纪守法、岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我始 终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方 米，优良工程率100%,创市优工程三项，其中住宅楼被市建 筑业协会评为年度“一杯”工程，局优四项，其余全部达到优 良。经过一年多的

16、努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。一年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案 放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理， 且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在 每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进 行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不 断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：住宅楼工程，建筑面积24022 nf,总高度57.25m, 地下一层，地上十八层，钢筋舲剪力墙结构。质量目标为创市优 工程和质量无通病示范工程，为了保工期

17、，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将 原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根共250根，支 出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了 支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。 深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了 cabr变形钢筋套管冷 挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镖栓的支杆 为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镖栓的塑是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责 任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要 格尽职守，认真做好每一件事情。俗话说“

18、隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管 也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经 验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的 核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出 现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才 能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理 不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产 计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我 深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽 管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要 尽心尽力，就没有办不成的事。有

19、人说环境可以改变一个人，也可以造就一个人。我也 感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的 不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企 业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做 好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。如今，两个 多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损 率30%,还节省费用1.5万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水硅施工技术 工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙， 施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级

20、 抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建 筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大 量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使 用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据 建筑物特点我采用工具式挂架子，即，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我 在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢 得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市 容多创精品。年以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保 职

21、能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标 准、按要求去操作。项目上的.专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监 控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保 质量监控无空白点，年终工作总结生产经理年终工作总结。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部 位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格 按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面， 使参建人员都知道，干出样产品为市

22、优标准，使产品一次成优， 杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关 的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管 理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上 形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责。项 目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创 优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理 上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时 也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学 院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料

23、的进 场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创 优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到 了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由 我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的 贡献。三、合理安排工序，加快施工速度作为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保 措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工 管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工 期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中， 对施工部位

24、计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心 中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场 的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划 去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我 时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并 根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强， 进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验 告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆 施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一

25、协调，统一指挥、合理安 排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯 作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬 保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目 上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在 工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项 目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在 抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组 织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析

26、 会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、 预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工 程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定 相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是 大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校 正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工 具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文 明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家 齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管

27、理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工 的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中， 我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。生产部经理述职报告6 尊敬的领导：岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已一年，生 产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和 使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗 要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。以下是我的 述职报告。一、对生产部工作的认识生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置， 就好像人体中的.大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生

28、产部门才能按照生产 计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会 造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公 司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之 重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨， 我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就 没有办不成的事。二、生产流程按照公司生产流程，我依据销售计划制订生产计划，以确保 客户订单能够按时完成出货；依倨生产计划制定物料需求计划， 以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合仓库现有库存和车间 生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；监控生产订单 完成生产进度。三、工作认真细心

29、因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生 产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错, 公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么 必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为 物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货 日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将 引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所 以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准 确无误，把生产效率提高到点。生产部经理述职报告7尊敬的领 导：我现担任有限公司生产

30、部经理，兼管品控部、设备部、仓 储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所 提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效 率等方面；实际工作中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。一、成本控制设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行 两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、 及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。要求相关人员 每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进； 每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集 体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成 本偏离较大的情况进行全员考核；明确了

31、大部分的成本控制标准, 使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；月末公布成 本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施 的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加 强和提高。二、质量控制通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；全年无重大 恶性质量事故；对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观 念；考试工艺规范、操作规范；完善部分生产记录（投料记录等）、 发货记录等，使产品具备可追溯性；加强监督检查使得设备卫生、 工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同 时也增强了员工卫生意识的自律性；

32、明确生产管理人员的质量考 核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节 质量控制；三、效率管理细化分工提高单位时间劳动效率；针对设备的生产能力定时 定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅， 减少或避免停工待料及窝工现象；调整工资分配方式，使劳有所 值、劳有所得；明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的 生产积极性；四、制度建设在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须 措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。”并在实际工作中强化监督检查及记录的.职责，坚持 没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管 理人员的监督

33、检查意识和接受监督检查的意识。考核尽可能的量 化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理， 同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极 性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直 观的参考和理性。五、文化建设抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码 的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好， 不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件 事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心 胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免 话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制； 利

34、用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那 些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对 重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也 大力宣扬；反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的 机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队。此致敬礼！述职人：20年一月一日生产部经理述职报告8尊敬的各位领导、各位 同事：大家好！时光飞逝，20_年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下， 在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了 20_年各项工作。 在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取， 在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的

35、提升与 改进。现就一年各项工作完成情况及20_年工作计划做如下汇报:一、20年各项工作完成情况生产计划协调方面20年公司计划销量25万立，生产部共完成生产任务 23. 56万立，完成计划的94. 2%。在保障计划的完成过程当中我们 积极做好生产协调，本年度实现了与公司的强强联合，签订了 外委加工协议。并与公司有借站往来，有效的弥补了在生产紧 张的过程中供料不及时的问题。技术试验提升方面20年配合比成本较计划降低75. 79万元，节约3. 22元/立。主要有以下两个原因达到成本控制目标:在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为 有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另

36、外很 感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误 的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面 的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知 识，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流 程，我具体负责工作如下：1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完 成出货；2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不 因缺料而停产；3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划, 并下达生产订单；4、监控生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司一各合格

37、的生管员，必须做到以下三点: 首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的 物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。 如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没1、降低成本，用一句话概括起来就是混凝土配合比优化，通 过材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控 制，以优化混凝土配合比。2、通过大量的试验，优化混凝土配合比。在保证其混凝土各项的基础上，进一步提高C40以上混凝 士掺合料使用量。使用聚羚酸高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材 料比例。安全管理工作方面1、严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及公司要求，以公司实际情况出发，严

38、 格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定 规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产 有序进行的前提，在安全管理方面，本着谁主管、谁负责的原则。 在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书，做到一级对一 级负责；根据生产实际情况，及时补充修订岗位安全生产责任制， 岗位安全操作规程，并做到制度上墙；进一步强化安全锁定管理， 按照集团公司要求，完善安全管理基础档案。2、加强培训频率、强化职工安全意识。20_年培训类型分为七类，包括新入厂人员三级安全教育培训（厂级、部门、工段）、开工前安全教育培训、春季防火安全教 育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾

39、驶 员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组 织一次安全月例会，生产工段和运输工段每周组织一次安全周例 会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性，利用例会及 时传达上级有关安全生产方面的文件精神，并及时贯彻执行。使 职工树立“安全第一”的思想，为生产的安全有序进行保驾护航。3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的 标准。坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查， 公司安全主管每日一次安全巡检。认真检查岗位人员安全锁定的 执行情况，严格“执行三级检查制”，做到不走过场，对站内重 点部位、施工现场足一检查，对发现的问题及不安全因素，及时 加以整改落实，确

40、保生产的安全有序进行。4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈，集团商混 企业连续发生了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析、 吸取事故教训，同时完善落实安全奖励制度，使安全管理成为自 下而上，自上而下的一体化管理体系。二、工作中存在的不足及改进措施20_年有成绩也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不足，直接导致集中供货时出现短时的延迟供应等情 况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应，仍未能做到完全满 足客户需求。对此我们将在20_年的生产工作中提前做好准备工 作，根据经营部提供的合同量做好生产预判，冬检时做好车辆及 生产设备的全面检修工作，同时与相应企业签订好租车合同，

41、与 相关单位签订好借车协议等方式来满足生产需求。在安全管理方面，公司在20年中虽无恶性安全事故发生, 但也发生了两起较为严重的安全事故。虽然我们已经通过调整安 全奖惩力度、加强安全培训等方面，控制安全隐患，做到了安全 事故发生率的降低，但是由于驾驶员流动性较大，新上岗员工安 全素质、安全意识与公司要求有一定距离，因此造成了公司损失。 对此在20_年我们将制定更为完善的安全保障措施，通过加强驾 驶员驾驶技术月度评定，季度考核等方式从根源上提升驾驶员的 技术水平，减少安全事故的发生。同时增强检查及教育力度，增 加酒精测试的频次，结合集团公司及其他企业的安全事故材料做 好安全培训工作，让驾驶员安全警

42、钟长鸣，提升安全意识。三、20年工作计划20年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供 货、严控成本四个核心开展，在安全管控方面严格执行“十个一” 闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。加强培训频率、强化职工安全意识。在提升 质量方面基于优化配合比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%, 加强进厂原材料的检验，要求中控员搅拌时准确输入混凝土配合 比，技术员及操作人员必须经常监视混凝土的坍落度及和易性， 对出厂混凝土进行“十”车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货 方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到95%,要求调度、车队 长及生产主管紧密协调配合，根据经

43、营部下达的生产计划合理排 序，必要时向有长期合作关系的商混借车以满足生产需要。在严 控成本方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土配合比优化 试验及生产混凝土配合比复核试验，通过近300组混凝土配合比 优化试验，使用新材料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售能 力。20年要从本质上提高员工保障安全、保障质量、提高生产 效率的自觉程度，要继续推行成本标准化建设，提高标准的先进 性，重点测算生产运输各环节成本，形式专项专管，降低各项成 本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设， 大力培养高、精、尖的质量管理人员和调度人员，保障生产工作 的稳定性。四、小结任职以来，做了不少具体的工作，

44、但仍然有许多需要不断的 改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的计划性、系统性、科学性，提高综合 分析、解决问题的能力；在完成领导交办的任务的基础上，发挥 总经理的参谋、助手作用；继续加强业务知识的学习，进一步提 高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，有的是承 担责任、带头工作的义务。既要事无巨细、认真做好具体的工作， 还要进行宏观的管理。在平时的工作中，对领导交办的工作，我 从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待， 努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他几位经理的工作 协调上，做到互相了解、真诚相待、互帮互学，建立了友谊

45、，也获 得了许多有益的启示。这一年来，我的工作得到了领导和周围同事们的认可，我深 知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。 今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既 往地做好每一件事情。谢谢！述职人：年月日生产部经理述职报告9各位领导，职工同志们: 我是主管安全生产的副经理，下面向大家作安全生产述职述 廉报告，如有不当，请批评指正：一、抓好安全生产工作，维护企业长期稳定的安全生产形势我在施工、材料管理和抓安全生产工作中，着重抓好三方面 工作：一是警钟长鸣，重视安全生产工作。我时刻保持清醒的头 脑，时刻保持高度的警觉性，充分认识到安全生产的重要性，集 中精力投入到

46、安全生产工作中去，在全企业形成“人人讲安全， 事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切 安全隐患。二是我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责 任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，确 保生产安排，不出现安全生产事故，维护企业财产与职工生命的 安全。三是加强安全培训工作。要做到安全生产必须加强安全培 训工作。实现安全生产的稳定发展，离不开科学技术的支撑。如 果生产人员没有坚实的技术基础，就很容易形成安全质量隐患， 甚至酿成安全事故。因此，我加强对职工的技术培训，定期对职 工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期施工中的技 术难点、安全隐患进行深入细致的分

47、析讲解，说明材料管理中的 要采取的安全措施，以提高职工的整体技术水平，维护企业长期 稳定的.安全生产形势。二、严格要求自己，坚持勤政廉洁作为一名副经理，手中有一定的权力，我始终牢记手中的权 力是企业给的，是为企业、职工办事的，决不能用来为自己谋私 利。在这里，我摆正自己的位子，抱着对企业、对职工、对自己负责的精神，端正工作态度，率先垂范，以身作则，严格执行党风 廉政建设责任制、廉政准则和两个条例有关规定，严格遵守公 司纪律，决不违犯国家法律法规和公司纪律。在工作中，我端正 自己的工作行为，坚守职业道德，坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉 政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败联系起 来，扎

48、紧反腐败的篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做到全 心全意为企业、为职工工作。一年来，我执行党风廉政建设和个 人廉洁自律情况较好，没有出现违纪违规现象，获得职工群众的 好评。生产部经理述职报告10尊敬的公司领导：我是20年8月到cct/d项目部担任项目主管生产副经 理，今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。 主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、后勤保障工 作。一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真 地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各 阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷, 我现在将20年度的工作情况做以述职，请各位领导进行审议。一、安全生产管理方面：坚持“以人为本”的理念和“安全 第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度， 做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全 注意事项，总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效 的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部定于每周五进行施 工现场安全大检查，及时发