项目总工工作总结14篇.docx

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1、项目总工工作总结14篇项目总工工作总结篇1本人自20_年12月担任项目部副总工程师一职，分管工程 部、物机部和实验室，一年以来，我较好地完成了所承担的工作 任务，做出了一些成绩也存在着一些不足，下面就有关情况做简 要汇报：一、思想、学习情况能从提高自身的综合素质入手，坚持讲 学习、讲正气、讲团结、学习贯彻党的路线、方针、政策，实践 “三个代表”重要思想，时时处处以党员的标准来要求自己。加 强对政策、法规、经营管理和专业技术的学习，具备从大局的角 度认识、分析总结和依法办事的实际工作能力。二、工作作风方面注重坚持讲实话、务实事、求实效的工作 作风。能倾听、接受同事的意见，帮助部门员工解决工作中的

2、实 际问题。在组织编写各种施工方案时，能够理论联合实际，和现 场施工工人相互交换意见。方案一旦确立后坚持原则，履行职责。 在被邀请参加下属部门例会时候，能诚恳地开展批评与自我批评, 既触及问题，又讲究方法，注意分寸，达到互相尊重、互相谅解、 互相支持、增进团结、推进工作的氛围和目的三、廉洁自律执行情况能够按照党风廉政建设的要求：做到 提高自己的心理素质，做到遇事不慌，处事不乱，使自己在学习 和工作中不断走向成熟。针对以上自己的不足，我一定要虚心学习，认真反思，剖析 自己，虚心接受领导与同事的批评。我坚信，只要同大家齐心协 力，精诚团结，就一定能够干好自己的本职工作。五、下一步打算：正视不足，才

3、能得到发展。今后，我会在工作中努力改进上 述不足，为公司的发展贡献自己的一份力量。主要会从以下三方 面加以改进：1、勤奋学习，提高业务技能。今后，我要继续加强学习，学习业务知识、学习精细化管理 知识，掌握做好本职工作的知识和技能，提高自身工作本领，努 力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱 岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。2、缺乏工作经验。缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点 成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也 有待领导同事的进一步指导改进。3、以人为本，加强员工队伍建设。我会继续贯彻“以人为本”的管理思想，做好工作。关心员工的思想

4、、工作动态，及时解决他们的实际困难，为他们创造一 个轻松、和谐、积极向上的工作环境。以上是我在20年-20_年的主要工作。由于水平有限，在工 作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在 20年新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，争取做 一名称职合格的好职工。 项目总工工作总结 篇420年本人任职于邯郸海箱云庭商务大厦项目技术总工职位。本年度主要进行以下几项工作：（1）铭记岗位职责自项目开工以来，我始终敬岗敬责，尽力完成自己分内之事， 对于繁杂的工作，能够通过加班等方式完成，确保不因自己失职 给项目带来不必要的损失。除此之外，我在工作中不断努力汲取 知识，对自己领会不足的

5、内容，积极查阅相关资料，或请教项目 中的其他同事，以此提升自己的专业能力、素养，让自己在后续 工作中能够发挥更大的作用。（2）培养综合能力技术负责是一个综合能力要求比较高的岗位，首先要对规范、 图纸、施工部署及工艺有深入的了解，这是做好技术管理工作的 基础。其次还要具有良好的沟通、协调能力。技术负责人对外要 与设计、甲方、监理等多个单位保持良好的沟通，对内还要与项目管理团队、劳务班组进行施工策划、施工方案、施工工艺及交 底的宣贯、指导。所以沟通、协调能力是技术负责人做好技术工 作的必备条件，只有综合能力达到一定高度，才能成为一个合格 的技术负责人。(3)端正工作态度无论在工作还是生活当中，我一

6、直相信一份耕耘，一份收获， 所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本 职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有 效利用工作时间，坚守岗位。人员少，任务繁多，能够做到努力 克服，俣证按时完成工作任务，表现出工程技术人员较强的责任 心，发扬了我们一线人员连续工作、吃苦耐劳精神。以上是我在工作中的一些感想及经验总结，也是我不断进取 的基石，在日后的工作中，我将一如既往的全身心投入工程管理 实际工作之中，通过实际工作磨炼、提高自身素养，不断升华自 己，同时为工作创造更大的价值。 项目总工工作总结篇520年转瞬即逝，回想本人在 项目担任项目总工的时间 内，在公司领导的关怀

7、及同事们的支持下，深刻感受到 深 厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得一 定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活 中不断的提高和完善自己。20年个人工作总结如下：一、设计变更及工程洽商的执行首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制 度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自对照图 纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，如果手续齐 全、变更及时且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行， 并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队 伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、 技术措施等安排技术人员跟踪检

8、查，并将洽商资料完善归档便于 结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和 交底不到位和不及时影响到工程的进度。二、施工方案的编制、技术交底的执行针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬 雨季等分部工程，均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编 写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审 核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳 务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部 做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程 主管人员把握关键工序并掌握关键做法，同时做好现场样板引路 和交底工作。各分项工序的技术交底工作由

9、我牵头，各栋号主管工长分别 对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交底，特别是装修工程先 做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。三、工程质量控制及各分部工程的验收工作通过近一年的辛勤的工作，项目相继顺利通过二期工程 主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论 从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监 理单位的一致好评。在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材 料关，对进场的钢材、商於、水泥等大宗材料均能按规范要求坚 持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并 在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的 质量预控能动性，全力配合

10、监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的 验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位 及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定 位及高程的准确性。技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分，由于前期工 程项目资料员人事变化频繁，并且部分过程资料未及时整理和收 集，存在较大的欠账工作，特别是一期安装工程的资料，基本上 是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出计划，并按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料 整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工 程进度同步。四、一期室外工程及交房工作我初进小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外

11、工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场经验 相对欠缺，不能合理安排施工区段，并与一期工程的收尾工作存 在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期 限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室 外工程的施工作为我进入小区的第一攻坚战，我结合现场实际 情况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段 和跨地方开挖的灵活性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期 工程外墙面的零星保温及外瓷工作，灵活搭设施工通道，并有效 的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的情况 下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污 水系统现场实际标高，并

12、在降低施工成本的同时，合理穿插安排 给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有 影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以 一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修 工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员, 采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象，并积 极责成与督促相关分包单位及时整改，争取让每一位业主感觉到 买龙记地产的房子值 买的放心，住的舒心。五、项目技术组团队建设项目的技术团队，是一个年轻

13、而有朝气的团队，但同时, 正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能 及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未 能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢 的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流， 分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人 员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。事无巨细，因为一 个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会 经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干 劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带 他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。不论在现场还是办

14、公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为 一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。六、20_年工作的不足及工作中需改进之处我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利 开展并最终取得成功的保障，我在项目近一年的时间里，一直 努力做好本职工作，尽量将工作失误减少，但回想自己20_年的 工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提醒自己，争取一 点一滴去克服。1、在工作和生活中要善于聆听，尤其是公司领导的忠告和项 目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。2、及时总结，包括工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分 类、归纳、分析问题的起

15、因，便于下次有计划的预控。3、决定的事要坚持干到底，并抓好细节，由一点一滴做起。4、加强与各部门的沟通与交流。5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务 学习，做到学习要有计划，要有的放矢。 项目总工工作总结 篇620_年就要过去，一年来在集团公司各级领导的监督管理下, 项目部高质量、高标准的完成了年度各项任务，取得了优异 的成绩，得到了甲方、监理单位的高度评价。回首一年的工作， 担任技术总工和项目副经理职位的同时也收获了很多新的知识和经验。我从以下几个方面对20年工作进行总结。一、紧密配合、合理组织施工本工程于20年9月底完成了主体结构封顶，提前合同工期 两个月。成绩的取得离不开

16、项目部各成员团结一致的意识和超强 的凝聚力。作为项目副经理，我工作中以项目经理为核心，把 建好大学生公寓楼作为工作重心，紧密配合项目经理和同事，精 心编制针对性强的施工组织设计、科学制定各项施工方案、合 理制定各项工作计划。由于公司管理模式特点，工程施工班组较多，利益关系复杂， 作为总工要合理组织施工，这就需要具备一定的专业技术能力和 出色的管理技巧，与施工班组进行有效沟通，合理组织施工，克 服一个又一个难题，使工程各个班组高效运转，保质保量完成各 分部分项工程。工作成绩也得到了业主、监理的.一致好评。二、坚持生产例会、抓好工程质量每周一下午组织各施工班组召开安全生产会议，总结本周工 作中的成

17、绩和不足，扬长补短，避免安全、质量问题重复发生， 把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，尽职尽责。 第二制定下周工作计划，做到有组织有计划去实施各项工作。作为技术负责人依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合 现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，对每个工人进行技术指导，最终监 督落实到施工过程之中。在本工程的混凝土结构施工中，要严格 控制硅结构的浇筑，模板安装等，对结构柱的垂直度、现浇构件 的保护层厚度、截面尺寸及标高等进行严格把关，为本工程创优 质主体结构奠定了一道坚实的基础，也为申报20年度河南建设 工程“结构中州杯工程”奠下有力基础

18、。三、依据公司管理制度、做好安全文明生产安全生产是工程顺利进行的有力保障，文明施工是现代化施 工的重要标志。越是工期紧，任务重，越要重视安全文明工作。“安全不能成就一切，但安全可以否定一切”，这是公司领导对 安全工作必要性的精辟慨括。工作中我带领大家认真学习集团公 司“012345”安全理念，贯彻企业文化、加强“双基”建设，取 得了全年伤亡事故为零的优异成绩。我自进驻现场伊始，就把安全文明工作作为重要开展内容， 在安全文明上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好 安全生产工作。加强日常隐患排查，发现一处消灭一处，并对责 任人进行安全教育，对上级单位下发的隐患通知，积极整改，并 以“五定表

19、”格式回复，认真总结学习，为后续施工积累经验。本工程为一类高层建筑，“四口五临边”防护是最大安全隐 患。我要求各施工班组明确安全目标：“将安全隐患消灭在萌芽制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工 作职责，能严格执行廉洁自律规定。工作以来，没有违反廉政规 定和领导干部廉洁从政若干准则的行为，能够自觉抵制各种 不良风气，不参与任何有损党员干部形象的活动。四、履行本职工作情况一方面围绕抓好党的建设，加强党组 织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加强对下属部门的领 导和指导，充分调动职工积极性，来保证工作任务的完成。另一 方面，积极支持上级领导的工作，努力完成项目经理交代的各项 任

20、务，贯彻落实项目部的各项规章制度。1、施工期间，坚持日常 巡查，严格作业标准，加强过程控制，对施工工艺精益求精。每 次浇筑前坚持召开动员大会，会上对混凝土施工工艺详细交底， 统一工人的思想，明确每个员工的分工。浇筑全过程监控，有效 的保证了施工质量。2、按照项目部领导的安排，在20_年下半年 “大干7、8、9”劳动竞赛中，连续几天昼夜奋战，充分发挥党员 带头作用，坚守工地，同时加大考核力度，充分调动工人的积极 性，使得西龙王庙主变电所的施工进度有明显加快。3、重点关注 主体结构施工工作的进展，能及时解决施工中遇到的各种技术问 题。4、在变更索赔方面，对相关变更索赔工作人员进行理论性和 实践性的

21、指导，要求相关负责人员做到变一份跟踪一份，使变更 工作成为西龙王庙主变电所减少亏损的有效手段。5、能够结合实状杰”，一是坚持每天开安全碰头会，每周进行工人安全教育， 佩戴“三宝”，确保了工程安全生产。二是健全安全文明生产规 章制度，根据集团公司要求制定了一系列的安全生产规章制度， 对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。三是加强 施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是 建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是 防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。 结合工程实际情况，以“三宝四口五临边”为安全重点，组织开 展定期或不定期的专项检查活动

22、，严肃查处检查中发现的问题， 分析原因，消除隐患，限期整改。一年来，项目在集团公司各级领导的监督管理下，认真 贯彻执行各项规章制度，高标准、高质量超额完成本年度各项工 作任务，成绩有目共睹。作为项目领导，更要立足本职，爱岗敬 业，勇挑重担，带领项目部人员攻坚克难，争创一流业绩，努力 成为现场管理的能手。展望未来，在今后的工作中，我将更加坚 定信念，一如既往地将建设事业进行到底，努力为集团公司作出 自己的最大贡献。 项目总工工作总结篇7通过网上招聘，20年我被聘用担任华瀚东坝驹东经适房项 目C区C-1、C-2、C-3#楼车库及附属商业项目总工一职，作为项 目总工，我深知岗位责任重于泰山，工程质量

23、高于一切。本人在工作过程中，较好地完成了 20年年度工作目标。现将有关20 年度个人工作情况作如下总结：一、紧密配合、严密部署、科学管理在去年度，我本着以项目经理为核心，把建好华瀚东坝驹东 经适房项目C区C-1、C-2、C-3#楼车库及附属商业作为重心，紧 密配合项目经理、执行经理，精心编制实施性施工组织设计、科 学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复 测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作， 做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计 划，施工月报、施工周报、认真

24、审核，及时报批监理，保证方案到 位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、 质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与 督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情 况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、 “豆腐 渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重 做。二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于 保障房建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真 贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工 作，健全并严格执行各项规章

25、制度，强化合同管理，加强对在建 基础、结构主体、预留预埋的指导和管理工作，确保在建工程的 施工安全和施工质量。认真与监理沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规 则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完 善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实 体质量达到设计及规范要求。三、总结不足，开拓进取铸辉煌20_年随风逝去，回想去年的工作，许多工作还有不尽如意 之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、在工作的过程中，和项目部各部门和施工队伍之间沟通不 够。2、在工作过程中，特别是施工阶段，组织施工执行力不够, 工作目的不够明确。作为项目总工，在新一年度，我给自己工

26、作提以下几点建议：1、加强与各部门及施工队伍沟通。2、制定相关制度，保证各种施工安排顺利执行。3、加强自身科学文化素质学习，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；4、努力学习、借鉴他人的工作经验，参照其他施工单位的新 型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料，结合 我项目部工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建议， 供工程建设参考执行；5、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技 术和管理创新。项目总工工作总结篇8一、我在该项目担任项目部总工，负责该项目的技术、质量 管理工作。从我刚进入项目部的第一天就全面进入了项目的工作状态， 参加了监

27、理例会，感到了现场进度的急迫性，一方面业主和监理 公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，另一方 面加快施工现的路基填筑、排水工程、桥梁工程的施工，我们先 把现场急需的变更的施工图、测量方案、进度计划编制完成并组 织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导 施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料， 晚上编制各项方案和施工组织设计，保证在每项工序施工前，完 成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心 劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重, 不敢

28、有丝毫怠慢，安排施工管理人员从各种原材进场检验、复试 检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝 土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，作到施工前预 控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到 了一定作用。加强混凝土质量控制，从混凝土的各项技术指标、 现场实验、技术方案交底、技术措施、控制等方面入手，有效地 保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公 司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相 对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中, 我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核

29、心意见一致， 始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理 人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合； 安全员与工长间的配合；质检员的施工过程主动控制与工长的施 工过程报验配合；实验员与工长间的配合；资料员与工长、质检 员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽 量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以项目经理 为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面： 我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短 搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料 的生成量；及时与木工

30、工长沟通，合理安排模板的周转部位和次 数，加强木模定型化，减少模板的使用量。在技术方案方面：结 合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方法、 专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后， 下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、 实用、能够具体指导现场施工，减少项目投入。我方在结算算量 时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工 程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中， 对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程 洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时 签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟

31、通确定，先让其签字 确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最 大利益。二、计划先行是项目目标执行的前提保证20_年已过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工 作的重点，我年前在项目经理的领导下对20_年的工作目标、工 作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计划、物资采购计划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、 工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案 提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保20 年度工作目标。由于我个人工作能力、技术水平有限，工作中还有很多不足 之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助、 工

32、作上多给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作，使自己尽 快成为一个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我 的信任。再次感谢公司领导给我提供了一个能够展现自我、体现 自身价值的平台，谢谢！20_年1月16日 项目总工工作总结篇9本人于20年一月份到田华建筑集团第十六分公司第二项目 部工作，现任项目总工。工作期间，本人查阅了大量的施工规范、 规程及标准，虚心向理论知识丰富的项目技术负责人学习，向有 经验的建筑界专家或工程师请教，仔细研读施工图纸，结合施工 实际，本人对建筑工程施工有了进一步的认识，也积累了不少的 经验，需根据半年的工作业绩总结一下。一、项目总工的主要工作职责如下：1、贯彻执

33、行国家有关技术政策及上级主管技术部门的各项管理规定，对项目施工技术工作全面负责。2、执行有关的技术标准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制订施工组织设计、方案，编制相关的预控措施及质 量措施。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程 组织施工，并进行质量、进度把关控制。6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织 实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级汇报。7、负责审核签发变更设计文件、测量等重大技术问题的决策 及报告。8、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织 施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。二、主

34、要工作体现在20年中生活区布置，设计方面：田华建筑集团第十六分 公司划定的生活区域不规则、方正，生活区临设搭建难度很大， 同时必须要满足田华建筑集团十六分公司搭建的要求、标准化搭 建，做到临时设施建设统一化，符合规范、合理、美观。经多次对 生活区布置方案调整，精心组织施工，被公司，监理及甲方评为 “生活区临设布置合理”称号。同时，也受到了表扬和奖励。所 谓的标准，是指依据科学技术和实践经验的综合成果，在协商的 基础上，对经济、技术和管理等活动中，具有多样性的、相关性 征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定。标准可分 为技术标准和管理标准两大类。技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物

35、制定的技术 准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有 普遍性和重复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目 标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发 生作用的范围分，标准又可分为国家标准、部颁标准和企业标准。 以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工 艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中，又通常把标准归纳 为：基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管 理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在 市场竞争当中取胜，决定着企业的生死

36、存亡。企业的标准化工作 能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位 和存在价值。施工组织设计、方案具有的合理性、可行性。编制、审核的 方案，尤其“模板方案”在田华建筑集团公司第十六分公司被作为“样板”给其它项目部参照、演讲。技术质量管理方面：以冬季施工为例阐述冬季施工的混凝土 管理和预防措施。冬季施工准备（一）技术准备。1、施工技术 方案（措施）的制定必须以确保施工质量及生产安全为前提，具有 一定的技术可靠性和经济合理性，预防混凝土受冻及保温措施。 2、制定的施工技术方案（措施）中，应具有以下内容:施工部署（视 天气混凝土浇筑进度安排），施工程序，施工方法，机具与材料调配 计划，

37、施工人员技术培训1（测温人员）与劳动力计划，保温材料与配 合比的科学性，操作要点，质量控制要点，检测项目等方面。（二）生 产准备。根据制定的进度计划安排好施工任务及现场准备工作， 严格按照审查合格的设计文件和建筑节能施工标准进行施工，保 证工程施工质量。总之，作为一名工程技术人员，要严格按照国家规范、规程 及标准、设计图纸施工，在工作中努力学习，不断总结经验，吸 取教训，大胆进行技术改革和创新，努力将自己的专业技术水平 提高到一个新的台阶。在新的一年里，我们将会认真学习各项规 章制度，为实现田华建筑集团公司第十六分司的可持续发展，在 推进城乡一体化建设的新形势下，为公司的发展做出更大、更多 的

38、贡献！ 项目总工工作总结篇10、上一个工程总结际，转变观念。把技术岗位准确定位为服务岗位，并引导职工转 变观念，认清形势，加强“技术服务现场”的服务理念，要求并 落实“施工工艺是现场的施工工艺”，各种技术交底能够及时有 效的指导生产。同时根据现场生产需要制定一系列规章制度，在 质量上严格控制，加大对违规违章的处罚；正确处理项目部与施 工队伍之间权利与义务的关系。6、加强培训和人才培养，根据工 程需要，制定一系列切实有效的规章制度和施工方案，积极组织 项目部技术人员参加指挥部和交投公司的各钟培训，并针对现场 实际及时召开对施工队的交底和培训。五、在生活和工作中，我也有不足，比如浮躁情绪，工作方

39、法有时欠缺领导艺术，影响了工作效果。在今后的工作中，我会 进一步加强政治学习，坚定理想信念增强党员意识，自觉践行科 学发展观，讲党性、重品行、做表率；积极学习专业知识和管理 知识，不断提高能力素质；立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑 重担，带领职工攻坚克难，创造一流业绩，努力成为生产经营的 能手、创新创效的模范、提高效益的标兵；甘于奉献，廉洁从业， 自觉践行社会主义荣辱观，主动联系服务职工群众，积极听取和 反映职工意见，努力成为党组织联系职工群众的桥梁和纽带。 项目总工工作总结篇220年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领1、土方开挖及回填土施工在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，

40、东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化 没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗 入边坡内。建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的 工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对 边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回 填土施工过程中，校园路面清扫及扬尘控制是工作的重中之重。 这项工作在开始时我们做的不到位，后来经过几次整改，做出专 项施工方案后见了成效。这项工作虽然很简单但是没有专人去盯也是不行的，这就涉 及到项目部工作分工问题，专项工作必须要有专人负责，不能一 个事情所有人都去负责，所有人都负责肯定

41、做不好，必须要有一 个主要负责这项工作的人。以后我们安排工作必须落实到人，必 须实行问责制。2、地下结构施工在直螺纹施工中，发现部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也 为钢筋直螺纹的连接产生了很大的影响，因为钢筋不圆，套筒套 到一多半的时候进不去，只能更换钢筋。反应出材料进场验收非常重要，在施工过程中，进场的各种材料都必须符合设计要求和 行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合 格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一 律拒收。材料进场后，我们必须要对材料的外观质量、规格尺寸、型 号等进行验收，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后 报监理验收，并对材料进行见证取

42、样抽样检验，待检测结果合格 后方才用在工程上。3、地上结构施工在地上结构施工中，遇到了各种质量通病。项目部及时召开 各种会议如质量分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等。例如，混凝土施工完成后发现标高超高，造成后期剔凿的发 生，还有出现踏步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必须 严把混凝土标高控制这一关，实际上这个问题很好解决，只要工 长和质检稍微细心一点，查看图纸及标高控制点在施工中实测实 量一下，就可以及时纠正问题。再比如，墙柱拆模后发现有个别梁柱局部漏振，墙面平整度 偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针 对此问题我们及时召开会议，分析原因并制定对策，如模板必须 清

43、理干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并采取混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不许 绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋 班组设有看筋人员等等各种措施。对于结构施工中出现的各种问题，我们要从两个方面的原因 来考虑。第一方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高， 有很多好的措施及方案都不能顺利的执行下去，必须提高执行力。 项目部是一个整体，一个人没有别人的配合怎么也不能干净利落 的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干顺利 To另一方面，在以后的施工中我们必须要重视各种细部施工。 必须要求工长和质检拿图纸一一对照无误后开始施工，

44、特殊部位 总工亲自盯现场，避免出现做错情况。建筑施工是一个严密细致 的工作，必须各方都全面配合，只要某个环节出现问题就会造成 损失，建筑施工绝对不是一个人就能干出来的，一个人的精力是 有限的，不然我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做好自己 岗位工作的同时能提醒他人，并做经验交流进行取长补短。4、装饰装修在装修施工阶段，前期策划很重要。装修阶段各专业配合非常重要，在我们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业配合不太到位。比如在满足吊顶标高这个事情上，必须水电、通风、采暖等 所有专业管线排布全部符合标高要求的基础上才能实现。在各种 管线管道安装前我们进行了管线的综合排布，但是在现场施工时 仍有个

45、别地方标高不达标。经过后期项目管理人员现场定局部调 整方案，整改后基本满足了要求。装修施工中土建专业与水电专业矛盾比较突出，比如在墙上 开洞、堵洞这个事情上，基本贯穿装修的全过程。尤其是在本工 程上建设单位后期变更比较多，经常出现刚堵好的洞因为水电等 专业又要重开或者在其他地方开洞，刚砌筑好的墙又拆除。而在开洞这个施工中，项目部基本天天强调不许砸洞，只允 许用机器切割，但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工 人到位，总是出现砸墙现象。有砸墙问题墙体受到震动砌筑砂浆 开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂纹，给后期维修造成很大难 度。最终项目部只能采取重罚水电队的方式，才引起其重视，彻 底解决了这

46、个问题。这个事情给我们一个启发，建筑施工很多质量通病是可以预 控的，只要我们措施到位，过程监督到位就不会出现问题。5、关于安全文明施工施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到 有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们做了大量工作， 使得安全生产始终在项目部掌控之中，本工程自开始施工到工程 内容全部结束，未发生安全事故。但是现场有时候有些乱，这个 和项目场地狭小以及我们项目管理人员的意识水平有一定的关系。对材料的码放和位置没有进行事前的沟通，造成材料码放比 较随意。这块是我们在今后的工程施工中需要注意的地方，现场 平面图出来以后必

47、须按平面图要求去码放材料，不能随意摆放。 同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求，避免无序码 放。同时项目部及材料组对于文明施工的重视必须要提高，不能 有只要材料进场了就完事的思想，必须掌握基本的专业知识按标 准码放。6、关于质量验收工程一开始我们就制定了消灭质量通病的预防措施。定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标。 虽然在施工中我们出现了各种各样的问题，但是我们通过动态管 理，基本上保证了交出的工程满足甲方的需求。我们对现场的作 业人员进行了三级教育及书面与实际相结合以样板的形式做岗前 交底，以提高质量意识和安全意识。在施工中严格监督，发现问题立即整改。有很多工序都是进

48、 行了现场交底，请有经验的工人师傅现场操作给施工班组看，以 免出现交底内容工人掌握不清情况。虽然我们在施工中存在一定的问题，但是不可否认项目部整 体上还是很尽心尽力的完成自己的任务。二、新工程目标通过认真审阅施工图纸，及设计院的图纸会审交底，对工程 结构构造、工艺流程、设备配置及电气、给排水、采暖等配套工 程都有了详细的了解，针对设计要求及工程建设要求，编制总体 工程施工组织设计，确定工程质量目标：分项工程合格率100%, 分部工程合格率100%,单位工程合格率100%。1、为达到上述工程质量目标采取的措施1）施工前的质量控制措施编制施工组织总体设计方案，对工程涉及到的土建、设备、 工艺安装、电气安装、通风、防水、保温等专业进行总体施工方 法及方案的确定，并确定工程的特殊施工作业工序。进入施工现场的特殊工种操作人员，如电焊工、气焊工、 电工等必须持有效证件上岗，上岗前将相关资质材料报验至监理 单位，经审查合格方准入场。并进行进场教育及培训。接收测绘院提供的测量基准点（线）后，与公司及监理工程师共同校测其基准点（线）的精度，并复核其资料和数据的准确性。2）施工中的质量控制结合工程实际确定重点控制部位进行严格控制，拟定重点控 制对象：基坑开挖方案；模板安装工程：