项目经理工作总结2篇.docx

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1、项目经理工作总结2篇项目经理工作总结篇1从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的 酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直 是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的 开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工 作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。回顾20_年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导 的直接带领之下，本人始终按照公司20_年工作部署，并根据本 人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的 工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了 我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要情况汇 报如

2、下：一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动 纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就 利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工 作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律， 谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象, 也实际提高了自身的职业修养。二、圆满完成了项目经理各项业务指标。在20_年中，本人实际完成担保给款业务笔数7. 2笔，完成 任务量的180%,完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%o 其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目 经

3、理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的 项目共计18笔，业务量总额3612万元。上述成绩的取得得益于 公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不 懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔给款，每一分 业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。20_年本人付出了 辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。本人在20年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培 训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本 人的论文中小企业文化建设的难题及破了之策在担保 杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了

4、王 总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单 纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、 “人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深 入思考，使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展，感觉收益匪浅。四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量。在20年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归 档及“回头看”工作中，本人严格按照公司要求，认真完成本人 项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流程一致；在项目归 档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同 时也通过该项工作，对给款资料

5、及时查漏补缺，完善了贷后管理; 在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排， 对本人负责的给款企业全部走访了 一遍，其中对重点企业海南 有限公司走访了 3次，对海南有限公司存货质押情况不定期抽 查9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。五、客户营销工作取得较大进展。缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难，在20_ 年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务 来抓，全年度推荐企业加入信用协会共计6户，其中已放款的有 海南包装有限公司一户60万元，已通过交通银行评审但尚未放 款的有海南贸易有限公司一户150万元，其他正在进行担保或 委贷业务评审的有两户，

6、该两户计划发放给款约200万元。在客户营销的实践中，本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多 次提出的“向客户上下游延伸的“思路，在实际着手营销客户过 程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例 子是对海南有限公司的项目操作。在项目调查过程中，本人走 访了公司下游的十余家印刷包装厂，在核实公司销售收入的 同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资 需求，解答他们的.具体疑问。通过项目经理的言行使他们深切感 觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风，不 少企业申请加入了信用协会，其中海南包装有限公司和海南 包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行60万元和

7、50万元的给款支持。今后本人还将会继续贯彻王总“向客户上下 游延伸的”的营销思路，继续拓宽客户来源，深入挖掘发展潜在 客户，将营销工作向纵深推进。六、通过较长期的实践，总结出交行给款相关流程。通过交行给款，我公司提供担保并由开发行再担保的渠道是 公司20年底开通的新的给款渠道，但是由由于其程序较复杂, 且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操 作环节，最后还要经过开行审批流程，项目经理操作过程中需要 耗费极大的时间和精力。本人在20_年通过海南有限公司和海 南贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在副总、 副总及部长的直接领导下，总结出一整套比较成熟和完备的与该 渠道相

8、关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺利开展打下了比较坚实的基础，另一方面使得本人担保理论 知识和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必须及时总 结工作中的经验教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍 将坚持不懈抓紧。 项目经理工作总结篇2年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地 完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防 洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监 理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。一、加强学习，提高了自身素质作为装饰行业的一名经理，我深知，自身的专业知识和业务 素质都离公司的要求相差很远。

9、因此，我在日常工作中注重了对 与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、 工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学 习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂 就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水 平，现在已基本能适应工作的要求。二、广泛宣传，树立了公司形象我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我 都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司 业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺 利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施

10、工人员时刻注意自己的.形象，提醒他们，每个人的一言一行都代 表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到 了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公 司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。三、完善制度，强化了施工管理没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理 比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了早会制 度、奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还 需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且 要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检 查一遍，针对发现的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理， 为下一步工作提供了时

11、间和空间，从而树立了自己的威信。对工 作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡 教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成 了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完 成自己的工作任务。四、深入协调，推进了工作进程在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开 展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢 板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多 次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由 我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方

12、的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以 实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按 预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步， 为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每 次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要 有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以 不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃 而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给 予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地 方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们 作内业资料。使我们

13、节约了资金近一万元，如电缆桥架按设计减少 T_,宽度减少了_mm,封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰 条减少一半，原定的一对实木门改为放火门。虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题:一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏。二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象。三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作。四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施 工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时 措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位 责任，真正做到出现问题时有章可循。二是对待大型工程，一定要分析可能出现的困难和问题做出 几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不 败之地。三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、 保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职， 虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉， 安全保证了，公司就有了最大的效益。