建筑部门工作计划模板3000字.docx
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1、建筑部门工作计划模板3000字精选建筑部门工作计划模板篇1光阴似箭,岁月如梭。记得来到公司的时候还是炎热的 夏季,一眨眼又是一个冬天,在国投公司的这半年时间里, 虽说不长但我收获颇深。首先我要感谢公司领导,给我一个来到国投公司就业的 机会;然后我要感谢我的部门领导张经理,一直以来张经理 工作勤勤恳恳、兢兢业业、仔细细心给我肃立了一个工作和 学习上的榜样,再者张经理在工作上对我照顾有加,且在工 程上中的一些重要节点给我指出并教导,让我在短时间内积 累了很多知识。下面我就对自己这半年的工作做个小结:一、工程情况公司目前处于工程施工阶段的项目有2#地块和万盛4S 店项目。截止今年年底2#地块已完成基
2、坑围护工程、土方工 程、地下室基础;4s店项目主体已经完成,预计在明年春季 全部竣工;城北体育公园二期项目完成三通一平工作,已具 备开工条件。二、项目施工过程控制管理情况1、定期分析应收账款,做好应收账款的账龄分析,及 时记录应收账款的回收情况,通过对账龄的分析,将欠款单 位分类分级,对欠款时间长、回收难度大的单位,作为重点 清欠对象,必要时要采取法律措施。对回收难度不大的欠款 单位,也应加强联系,不能放松监督。2、建立应收账款清收责任制,明确项目应收账款的责 任人和日期,对应收账款回收及时的个人与绩效挂钩,给予 适当经济奖励,或是在个人职务晋升时作为业绩考核项。同 时应时刻关注建设方经营和财
3、务状况的变化,及时发现和解 决有关问题。3、将合作经营的项目作为应收账款管理的重点对象, 合作项目一旦完工后,及时催促合作方进行工程的竣工验收 和结算工作,尽快确定项目的收益,做到应收账款心中有数。十、人才培养:今年计划引进3-5名应届大中专毕业生,至十三五” 末分公司的在册员工总数达到50人左右。这意味着我们 分公司未来几年要不断引进人才,注入新鲜血液,而如何 把新员工培养成合格的人才对战略目标实现则至关重要。1、根据公司的人才培养精神,我们将加强人才梯队建 设,以师带徒,加快技术型员工和复合型员工的成才,实现 一专多能,使其尽快独立承担多专业项目的技术管理。2、打破大锅饭,避免出现“干好干
4、坏一个样、干与不 干一个样”的现象出现,制定科学的岗位分工,严格绩效考 核,使考核结果和工资待遇及合同续订等挂钩,推动职工的 思想转变,增强职工的积极性。建筑企业工作计划(精选篇2)今年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增 创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标, 全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求 是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步 上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定 的发展态势。一、主要完成经济指标主要完成经济指标(1n月)实现产值:万元,比去年 同期增长,超额完成全年计划指标;上缴税收:万元,比 去年同期增长,
5、超额完成全年计划指标;实现利润:万元, 比去年同期增长%,超额完成全年计划指标。二、工作业绩主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明 建设四方面:(一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈 的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工 作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉 搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加省、市、区招标 交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业 务参与拓宽至等地,使公司争取到更多的中标工程业务。据 统计,年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不 含50万元以下工程),工
6、程总造价近万元。全年共签订工程 合同份,预计产值亿元,其中较大的项目有:等。同时,为 最大限度地规避风险,合同预算部进一步加强合同履约检 查、结算等工作力度,追回工程结算书共份,其结算造价合 计达亿元。同时编制和审核预结算书共份,收预、结算编制 费元。(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素 质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产 和施工创优今年公司新开工面积达万以,在建工程面积万 m2,竣工面积万nf。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕总 公司”的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把 住“质量安全生命线”,积极开展安全生产周和百日安全无 事故活动,抓好部门和
7、项目例会制度、监理每周档案制度、 监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有 效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质 量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非 典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查,接 受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈地抓好项目施 工管理工作,在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资 金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家 颁发的验收规范,总公司安排组织专业技术骨干编写了企 业施工执行标准,保证了司属各项目部施工操作过程有章 可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备
8、案今年 上半年,公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位 的工作力度,经过对申报资质就位资料进行认真细致地初 审、复审和最后的批准申请、确认签字后,总公司年度施工 会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质 就位后的管理工作,拟制定出台施工队伍资信评级办法(试 行)等相关规定,根据经营情况、承建项目业绩及不良行 为评价等方面对各施工队伍进行评级,以便总公司在施工队 伍管理方面分类管理,地一步规避企业风险,以提高企业综 合素质和管理水平,确保建筑工程质量。同时,根据社会和 市场的发展形势,为健全准入制度,规范企业管理,公司在 近
9、期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作;3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1 月份,按贯标换版工作计划,通过对属下有关处队和主要在 建工程项目部的贯标辅导和考核审查,使之同时建立和完善 了质量管理体系,顺利通过广东质量认证中心的检查。随着 此后运作中的持续改进和调整,管理体系日渐完善和成熟, 总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职,尤 其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行,确保 早日通过计量认证,进一步拓展试验业务,扩大业务规模。5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及 各类跨部门
10、工作组的工作力度,进一步加强风险意识管理, 增强风险预见和防范能力。6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作,加强 业务学习、研讨和管理力度,加强企业文化生活和培训工作, 组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培 训,有效提高员工管理、服务技能和综合素质。7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作 的要求,开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、 混凝土工等八个关键工种的职业资格培训,实行持证上岗, 争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计 划,确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。8、继续加大第三产业的工作力度,努力发展多种经营, 谋求新的经济增长点。年,在
11、总公司领导班子的带领下,通过我们全体员工的 共同努力,在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑 坡、亏损甚至关闭的情况下,企业赢得了令人鼓舞的经营成 果和可喜的荣誉业绩,呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前 景。年,我们将顺应新形势的要求,与时俱进,进一步挖 掘潜力,不断拓展市场生存发展的空间,不断寻求新的经济 增长点,在探索奋进中走出企业创新之路,谱写出企业发展 的崭新篇章!建筑企业工作计划(精选篇3)今年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增 创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标, 全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求 是、真抓实干的工作作风,使总公司
12、业务、经营、效益稳步 上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定 的发展态势。一*、主要完成经济指标主要完成经济指标(in月)实现产值:万元, 比去年同期增长,超额完成全年计划指标;上缴税收:万元, 比去年同期增长,超额完成全年计划指标;实现利润:万元, 比去年同期增长,超额完成全年计划指标。二、工作业绩主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明 建设四方面:(一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在 总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压 力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力 度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏, 注意分析、
13、积累和总结经验,积极参加省、市、区招标交易 中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参 与拓宽至等地,使公司争取到更多的中标工程业务。据统计, 年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万 元以下工程),工程总造价近万元。全年共签订工程合同份, 预计产值亿元,其中较大的项目有:等。同时,为最大限度 地规避风险,合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等 工作力度,追回工程结算书共份,其结算造价合计达亿元。 同时编制和审核预结算书共份,收预、结算编制费元。(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质 和管理水平1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产 和施工创优今
14、年公司新开工面积达万世,在建工程面积万 m2,竣工面积万itf。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕总 公司”的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把 住“质量安全生命线”,积极开展安全生产周和百日安全无 事故活动,抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、 监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有 效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质 量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非 典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查,接 受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈地抓好项目施 工管理工作,在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资 金”六大任务的管
15、理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家 颁发的验收规范,总公司安排组织专业技术骨干编写了企 业施工执行标准,保证了司属各项目部施工操作过程有章 可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案今年 上半年,公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位 的工作力度,经过对申报资质就位资料进行认真细致地初 审、复审和最后的批准申请、确认签字后,总公司年度施工 会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质 就位后的管理工作,拟制定出台施工队伍资信评级办法(试 行)等相关规定,根据经营情况、承建项目业绩及
16、不良行 为评价等方面对各施工队伍进行评级,以便总公司在施工队 伍管理方面分类管理,地一步规避企业风险,以提高企业综 合素质和管理水平,确保建筑工程质量。同时,根据社会和 市场的发展形势,为健全准入制度,规范企业管理,公司在 近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作;3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1 月份,按贯标换版工作计划,通过对属下有关处队和主要在 建工程项目部的贯标辅导和考核审查,使之同时建立和完善 了质量管理体系,顺利通过广东质量认证中心的检查。随着 此后运作中的持续改进和调整,管理体系日渐完善和成熟, 总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。4、加强工程项目资金使用
17、的管理为加强对各工程项目 的监控管理,保证施工进度和资金划拨的均衡适度,经业务 部门商讨研究,分别制发了施工队伍专用的资金登记专用 簿和监理员专用的项目资金使用记录薄。通过监理员 对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执 行情况对项目部的领款进行审批,做好资金使用登记,严格 掌控工程款项支出流向,在加强资金管理、规避经营风险工 作中取得了一定的成效。(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上 半年,针对公司的管理工作,拟订了外出参观学_、印 章管理规定、项目经理使用规定、请销假、外勤规定、 工作证管理规定、资料留底规定计算机文件共享规
18、 定、摄像摄影规定、仪容语态规范、流动人员管理规 定、总公司员工集体宿舍管理规定等,进一步完善、健 全公司内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使 企业管理进一步走向规范化。明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确 定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进 度、安全、成本)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。 通过每周二的三方安全及文明施工大检查和每周三的项目 工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互 之间的沟通,消除工地施工安全隐患,及时有效地控制好工 程的质量、进度、成本、安全文明。质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、 确定质量预控方
19、案;产品形成的过程中控制;验收控制。在过 程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:发挥监 理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。严格 按照监理合同上明确的权力与义务,监督监理人员是否按照 监理合同中的要求去进行管理。其次,严把原材料质量关。 所有原材料进场后,都需要到监理处报验。通过监理的日常 性见证取样对材料质量检验监督;项目部对现场材料巡查, 对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用; 对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督 下清理出场。项目部在对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产 品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各 个施工单
20、位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品 的质量差异,主要是管理水平的差异。2、加强学提高素质为有效提高员工技能,塑造多才 干、复合型的员工,公司加强企业培训工作的策划性和针对 性,组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的 学和培训。举办了一体化管理知识讲座、iso版标准实 施要点讲座,进行计算机基本操作培训,组织办理试验员 岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任 培训、项目经理安全轮训等培训,进一步提高了员工队伍的 综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学不断思索, 创出新意,保持企业的竞争优势,8月,行政人事部摘录了 有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建
21、筑市场 的现象等研讨文章,汇编出版了学与思索,员工人手一 本,通过阅读,从中学到一些有用的知识,在实际工作中得 到运用。或通过这些文章,启迪思维,开拓思路,立足本职, 结合企业实际,为企业管理、为企业的发展多出几个好主意, 多想几个好方法、好思路。3、全力以赴,材料试验室通过国家实验室认可和计量 认证考核在总公司领导和指挥下,为确保“公司”早日通过 国家实验室认可与计量认证,试验室全体人员加班加点地编 写质量手册和程序文件,在各部室有关人员的共同配合协作 下,加紧对质量体系实施试运行,通过了试运行内部审核和 管理评审,获得了中国实验室国家认可委员会认证证书, 为公司拓展业务,创造企业新的效益增
22、长点奠定了基础。建筑企业工作计划(精选篇4)今年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增 创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标, 全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求 是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步 上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定 的发展态势。一、主要完成经济指标(T11月)实现产值:万元,比去年同期增长,超额 完成全年计划指标;上缴税收:万元,比去年同期增长%, 超额完成全年计划指标;实现利润:万元,比去年同期增长, 超额完成全年计划指标。二、工作业绩:主要体现在业务拓展、施工管理、内部 管理和精神文明建设四方
23、面(一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进 在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压 力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力 度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加省、市、区招标交易 中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参 与拓宽至等地,使公司争取到更多的中标工程业务。据统 计,一年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不 含50万元以下工程),工程总造价近万元。全年共签订工程 合同份,预计产值亿元,其中较大的项目有:等。同时, 为最大限度地规避风险,合同预算部进一步加强合同履约检 查、结算等工
24、作力度,追回工程结算书共份,其结算造价合 计达亿元。同时编制和审核预结算书共份,收预、结算编制 费元。(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素 质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产 和施工创优今年公司新开工面积达万以,在建工程面积万 m2,竣工面积万以。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕总 公司”的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧 把住“质量安全生命线”,积极开展安全生产周和百日安全 无事故活动,抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、 监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有 效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质 量,质安技
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