薪酬体系设计的主要内容.docx

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1、薪酬体系设计的主要内容薪酬的本质：服务于公司发展战略，反映公司价值观，通过合理的薪酬 体系设计，吸引、保留、激励公司战略发展所需的核心人才。薪酬体系的设计是一个内外平衡的过程，对外要具有一定的竞争性，对 内要具备公平性及激励性。公司薪酬体系设计的主要内容，包括薪酬策略的制定、岗位分析和职位 分类、内部岗位价值评估、外部薪酬数据调查、确定薪酬水平和设计薪 酬等级、设计薪酬结构、薪酬调整机制、形成薪酬制度，共8个部分。01薪酬策略的制定公司薪酬策略是根据公司发展战略、发展阶段、财务承受能力、企业文化特点等确定的关于薪酬支付的策略。公司薪酬策略是薪酬系统设计及管理工作的行动指南，通过制订和实施 适合

2、公司的薪酬策略，公司可以充分利用薪酬这一激励杠杆，向员工传 递公司的战略意图，调动员工的积极性。薪酬策略既要考虑内部与外部情况、主观与客观环境因素，也要考虑能 否实现公司发展战略、与公司组织结构与企业文化是否相匹配、是否支 持实现公司的可持续性发展。常见薪酬策略有四种：领先策略、追随策略.滞后策略.综合策略。比如：公司处于正常发展至成熟阶段，常采取综合策略、领先策略或追 随策略，薪酬组合：平均基本工资+较高绩效工资+中等福利，经营战 略常是保持公司利润和保护市场。02岗位分析和职位分类岗位分析是对公司各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以 及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系

3、统分析与研究，并 由此制订岗位规范、岗位职责说明书等人力资源管理文件的过程。岗位分析形成的直接成果常常是岗位职责说明书，把组织实现战略 的职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现。职位划分是将职位按其工作性质、工作职能、工作难度、人才成长规律等因素，对职位进行归并的过程，实际是职位分析的逆向过程。通过职位类划分，人力资源管理可以按职位类为管理对象进行资源投入 和政策制定，体现分类分层管理的思想和人事平衡 的思想，通过划分，确保公司核心价值链上的职位在职业发展、薪酬激励政策上得到优先关注，满足分类管理的需要，提高管理的有效性。03内部岗位价值评估岗位价值评估又称职位价值评估或

4、工作评价，是指在工作分析的基础上, 采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、 工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组 织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。岗位价值评估是确定公司中各个岗位的相对关系或价值的过程。岗位价值评估为薪酬等级及薪酬区间的确定提供一个客观的依据，实现薪酬体系内部公平性。岗位价值评估原则针对岗位，对岗不对人。必须从公司实际出发，评估方法、评估标准统一适当地让员工参与过程评估过程透明、公开，评估结果是否公开根据公司具体情况确定。04外部薪酬数据调查获取外部薪酬数据是保证公司薪酬设计的外部公平性、竞争性，依据市场价格付薪，

5、达到吸引人才、保留人才、激励人才的目的。从数据严谨性和可参考性来判断，外部薪酬数据获取主要是两种方式:一是专业顾问公司发布的薪酬报告二是人力资源和社会保障厅.劳动保障部门定期发布的工斐指导价位.行业人工成本信息报告。05确定薪酬水平，设计薪酬等级薪酬水平，是指公司支付给不同职位的平均薪酬。一个公司所支付的薪 酬水平高低会直接影响到公司在劳动力市场上获取劳动力能力的强弱， 进而影响公司的竞争力。薪酬的外部竞争性，是指一家公司的薪酬水平高低以及由此产生的公司 在劳动力市场上的竞争能力大小。反映了公司薪酬的外部竞争性，对员工的吸引力和企业的薪酬竞争力有 着直接的影响。根据内部岗位价值评估，在薪酬水平

6、范围内，设立若干个等级，一个等级包含价值相同或相似的若干岗位。06设计薪酬结构薪酬结构是薪酬体系的一个子模块。除达到吸弓|、激励和保留人才作用、 内外平衡原则外，还要贯彻付薪理念：提倡什么，奖励什么，越做到什 么，越奖励什么。固定薪酬是固定发放，几乎不与公司经营状况挂钩，保证员工基本生活 水平，起保留作用。浮动薪酬是浮动发放，常常与公司经营状况、个人业绩或与公司管理重 点挂钩，起激励作用。福利有法定福利，也可以设置公司福利。薪酬结构的组成部分，承担了各自不同的薪酬效用，组成部分的设置要与激励理论挂钩，从而将员工和企业发展紧密联系起来。07薪酬调整机制薪酬调整是指公司薪酬体系运行一段时间后，随着

7、公司发展战略以及人 力资源战略的变化，现行的薪酬体系可能不适应公司发展的需要，对公 司薪酬管理做出的系统诊断，确定最新的薪酬策略，同时对薪酬体系做 出调整的措施。薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段，也是薪 酬管理的日常工作。薪酬调整是在企业战略调整过程中利益的再分配。薪酬调整主要有两种：001根据市场薪酬水平的变化趋势、组织的发展状况、经营管理模式的 调整以及战略重心的转移对现行薪酬体系进行调整。002根据职位变动、个人业绩、个人能力等对员工个人的薪酬水平进行 调整。薪酬调整是以一种动态的管理使之与公司管理的方方面面相适应，实现 投入与产出的最佳。通过调整薪酬，让薪酬动起来，不仅能充分打造公司薪酬的外部竞争力， 有效地吸引和保留人才；还能充分实现公司薪酬的内部公平和个体公平, 有效激励员工。08形成薪酬制度薪酬制度是对公司薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、发放方式和如何实 现薪酬内外部公平等内容的规范性规定。薪酬制度是薪酬策略实现的保障，是员工感受到薪酬的公平性的基础。