新和成企业文化心得.docx

《新和成企业文化心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新和成企业文化心得.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、新和成企业文化心得新和成企业文化心得下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。一、浅谈对公司企业理念的理解。作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文 化传统，牢记创新，高效，责任，共赢是我们企业和员工共同的 核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是 我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企 业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚 信：诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企 业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这 一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。创新，就是抛开旧的，创造新的。创

2、新是企业兴旺的灵魂。只 有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创 新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用 先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去 拼搏，去创造;视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打 造一流的房地产公司。任何企业文化建设都应该以创新、高效、 责任、共赢企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业 要、抓住关键，把复杂问题简单化，以上我仅列举了一些观点思 想，这些观点思想可能在我们日常工作或生活中也曾自觉或不自 觉地运用，但通过这次学习，得到了系统性收获。这些观点思想 必将在今后对我们实际工作产生有力的指导促进作用。以上

3、是我参加公司高级管理研修班第一次集体学习的几点体 会，相信随着时间的推移，学习的深入，体会和收获会越来越多， 工作能力和工作水平也会不断得到提高。礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为， 如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟 通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个 企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。高效，高效管理，始终把科学管理作为提升效益、推动发展 的着力点和落脚点，以专业化，规范化，透明化为原则，持续推 进管理创新，全面提升公司的管理水平，高效的执行力，打造高 素质的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整 体利益放

4、在第一位。部门之间的沟通、紧密协作、信息共享、积 极落实公司决策部署，实现效率和效益的统一。高效服务，建立 客户服务的快速反应机制，准确预测客户需求并及时进行反馈， 以热忱的服务，阳光的心态，最大限度的满足客户需求。责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作 为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的 产品和服务。对员工负责，通过提供优越的职业发展通道，完善 的后期没保障体系和良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自我， 奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生 理想和价值。对伙伴的负责，泮东地产重视合作伙伴的评价与选 择，注重与战略伙伴建立长期，稳定的合作关

5、系，在长期的合作 中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，泮东地产致力于保护自然环境和自然资源，积极推动新技术， 新工艺，新产品在房地产开发项目中的运用，以实现企业和社会 的可持续发张。共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期 望的产品和服务，创造客户价值与企业价值的共赢。面对员工， 尊重和关心员工，为员工提供适合自己的职业发展通道，让员工 体会到劳动推动企业发展的成就感，实现员工的个人价值，与企 业共赢。面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期发展中为彼此创 造更多的企业盈利与成长机会，实现共赢。面对社会，泮东地产 积极参与城市建设，努力改善自然环境和人文环境，推

6、动城市可 持续发展进程，实现企业与城市共同发展。二、对于企业文化建设方面的措施。在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复 杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、 努力开创企业文化建设的新局面。(1)要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工 作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部 分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和 员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的 行为习惯(2)要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。 企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导， 党政工团齐抓共管，

7、广大员工积极参与，共同推进企业文化建设 的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建 设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建设只能 加强，不能削弱，更不能取代；努力探索在现代企业制度下，企业 文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。(3)要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。要精心 策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化 氛围，把企业文化建设的任务落到实处。要加大投入、创造条件， 为企业文化建设营造良好的环境。企业要发展，文化要先行，必 要的投入是推进企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设 的投入，要从人力、财力、物力各方面支持

8、企业文化建设工作。(4)要博采众长、注重实效，建设具有时代特色的企业文化。 企业文化应该是开放的文化，不注意坚持和发扬自己的优良传统, 就会失掉发展的根基；不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去 生机和活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要大胆借鉴、吸收其他企业文化的精华；既要坚持和发扬本企业的优良 传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴吸收别人的长处为我所用， 使企业文化呈现勃勃生机，根据公司具体情况形成自己企业文化。三、执行企业员工行为规范应注重的问题。企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。因此，加强 企业员工行为规范的建设，对于

9、提升企业管理水平有着重要作用。(1)要以尊重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业以 人为本管理思想的体现，目的是为了全面提高员工素质，对员工 的良好行为习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重员工和促 进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此，在执行过程中， 要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，注 重引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教 去执行。及时了解员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、 倾听意见。让员工及时充电，以适应新技术、新理念的发展;给员 工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会 到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感

10、受到工作的愉悦 性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更大的贡献。只有在 一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的 认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。(2)狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者, 是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极 性上投入更多的精力。公司倡导团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发 展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零 距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发 挥员工的聪明才智。(3)要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动

11、力, 人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作 执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断 培养发掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所 具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各 项要求，推进公司企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言 行一致、以身作则，用自己的行动为表率，为广大员工的进步指 明方向。从而提高企业整体素质和水平。工程部：王新和成企业文化心得公司的企业文化心得体会作为公司的一名新员工，我参加 了为期两天的岗前培训。培训期间，我们学习了公司的员工守则，部门规定，礼仪，员 工服务守则等。这些知识让我这个以前对通号只有些简单认

12、识的 员工有了很大的收获。而让我感触最深的是企业的发展战略，即 一业为主、相关多元的战略思路，致力打造七大业务板块，开启了新一轮改革发展的新征程，使公司站在了新的发展起点上。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的 灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异 于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船 只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。 我们通号的核心价值观是：以人为本、创新求进、安全至上、共创 价值。关于以人为本，作为一名新人，我感受到公司对员工的伙食、 交通、工作环境、劳保等等的关心，此外，还对员工的爱好，近来 心情如何，业余

13、生活如何度过，个人发展的目标在那里，他的人 生理想是什么等等精神追求的关心。这就是以人为本，能让我产 生强烈的归属感和认同感。作为一名通号新员工，我深知作为通号人应必备较高的道德 操守和职业素养。我们应深入的学习通号企业文化，将其具有的 精神贯彻到每一个工作的细节之中。我深知作为新员工我对公司 的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我们应贯 彻通号的精神，将其作为我们的精神指导，一步一个脚印的进行 工作，努力将工作做得最好。我们坚信，在我们的不懈的努力和辛勤的汗水下，我们的企 业将建造得更加的美好和坚固。我们企业的理念会深入每一个员工心中，我们的企业形象也会是世界企业中一道经久不衰的

14、亮丽 风景线。新和成企业文化心得3月25日26日，公司高级管理研修班正式开班进行了第一 次集中学习，由王慧奇教授主讲学习型组织与企业文化。我认 真聆听了两天的授课内容，收获很大，受益匪浅。王教授讲课深 入浅出，旁征博引，既有先进理念的导入，又有鲜活案例的列举， 既深刻又生动，既平白又有内涵，课堂上始终紧紧抓住学习者的 主神经，使全体学员较好地完成了学习任务。归结起来，本次学 习有以下三点体会：一、团体学习氛围浓厚，学习效果事半功倍。客观地讲，在单位工作时，由于具体工作及繁杂社会事务影 响，自主有效的学习时间不多，造成学习不系统，内容零散，多 是报刊上文章泛泛的学习。公司这次举办高级管理研修班，

15、恰恰 解决了这一问题。100名中层干部及管理人员共聚一室，共同听 课，摆脱了繁杂事务影响，暂时把各自负责的工作搁置一边，静 下心来聆听教授的教诲，感觉每个人又回到了在学校的感觉，另 外，团体学习不仅整体产生出色的成果，学习成员成长的速度也 比其他的学习方式更快，它能有效激发群体智慧，所以说团体学 习氛围浓厚，大家精力集中，研究深入学习效果自然事半功倍。二、努力改善心智模式，大力吸纳新鲜理念。通过学习，我们知道，心智模式即存在于人们大脑中的许多 设想、信念或图像，通俗地讲，就是心理素质和思维方式，它根 深蒂固于人们的心中，源于对过去事物的认识过程，但又参与对 现实事物的认识，它影响着人们看世界、

16、对待事物的态度，有时 可能直接决定一个人成功与否。经过王慧奇教授的讲解，使我认 识到，一个人必须致力于改善心智模式，改变思维定式，要善于 吸取新鲜理念，用创新的理念指导实践，由理念创新实现工作创 新，进而实现业绩创新。改善心智模式基本在于自省，关于发现 自己的内心世界，自我照镜子，找差距。古语日三省乎己就包含 了改善心智模式的意愿和方法。改善心智模式关键在于纳谏，就 是以开放心灵容纳别人想法，经过分析加工，最终为己所用。三、系统收获观点思想，有力指导实际工作。学习的目的就是更好地生活，更好地工作。通过两天来的学 习，通过王教授的点拨，通过个人的感悟，我系统地收获了很多 有益的观点思想，比如知识本身是材料，知识不是力量，智慧才 是力量，使用知识才是力量、在用人上要悟性好的，不一定要学 历高的；要观念好的，不一定要经验好的、一个优秀的人才不如 一个良好的系统、你永远能够找到一个合适的人，但是你永远改 变不了一个不合适的人、命运就是一连串的选择，选择比努力重