财务部各岗位考核表.docx

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1、财务总监考核评分表（月度）考核指标权重指标要求评分规则得 分能力指标85%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主 要业务资金不断流按要求完成20分 资金不断流，但资金使用成本与银行 利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利息0 分融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市 场, 调控监管等，为企业增效创 收实现增效减耗20分 无变化10分 有负面影响。分经营绩效分析及财 务分析10%每月3日前组织经营专题分析会 议，提供建设性指导意见，规避 经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差 率在5%以

2、内按要求完成10分 制定预算，误差率在5210%为5分 误差率超10%或无预算。分财务核算10%每月25日前完成财务核算，无 差错按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分财务体系流程建设 及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90舟以上10分 财务体系完善80%-90%为5分 财务体系完善度低于80$为0分财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分 资料丢失或外泄0分财务专业人才培养10%培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主 动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏 规则4级：主动节省费用，

3、并不影响 工作质量5级：因为财务明磊，对其它成 员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分姓名部门填表日期年 月日商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范 围及要点2级：工作期间遵守单位保密协 议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易， 不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实 际案例5级：影响他人做好商业保密， 离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分态度指标15%承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿 望2级：承担责任，不推卸，不指 责3级：着手解决问题，减少业务 流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事

4、有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回 报协调性3级：对员工业绩与态度进行客 观评价4级：掌握岗位精确工作技术及 全面专家技术并组织实施产生 良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随 并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作 关系2级：建立融洽关系讨论非工作 事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业 务5级：亲和力强，感染不同层次 社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分X8

5、5%） + （态度考核得分X15%）=被考核人签字：考核人签字：财务部经理考核评分表（月度）姓名 部门 岗位填表日期 年 月 日考核指标权 重指标要求评分规则得分能力指标85%一财务报表审核报送10 %财务报表在规定期限内报送， 无差错按要求完成10分报表延时或错报0分财务分析10 %每月25日前按标准出本月 财务分析报告按要求完成10分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分财务预算管理10 %每月1日出本月预算，预算费用与 实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分 误差率超10舟或无预算0分合理避税额10 %在法律范围内不高于同等

6、 规模水平按要求完成10分纳税额高于同等规模、行业企业水平， 未充分利用国家优惠政策。分财务核算10 %每月27日前完成财务核算， 无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分财务资金筹划10 %资金使用成本低于银行利息，主要 业务资金不断流按要求完成10分资金不断流，但资金使用成本与银行 利息基本持平5分资金断流或使用成本高于银行利息0 分财务体系流程建设 及培训20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90与以上20分 财务体系完善80%-90舟为10分 财务体系完善度低于80舟为0分财务信息管理1 0%资料齐全，无外泄按要求完成10分 资料丢失或外泄0分财务专业

7、人才培养1 0%培养主管2名 专业人员2名缺少一名扣3分态 度 指 标 15%清财25 %1级：不违反财务制度。2级：没 有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规 贝人4级：主动节省费用，并不影 响工作质量。5级：因为财务明磊， 对其它成员产生影响力与威慑力。1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分商业保密25 %1级：明知商业技术及信息的范围 及要点2级:工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不 透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际 案例5级：影响他人做好商业保密，离 职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10

8、分3级15分4级20分5级25分承担责任25 %1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分领导力25 %1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报 协调性3级：对员工业绩与态度进行客观 评价4级：掌握岗位精确工作技术及全 面专家技术并组织实施产生良好 效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并 付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分X85%） + （态度考核得分X15%）=考核人签字

9、:被考核人签字:绩效得分60分以下E级-差级60-70 分 D级-及格70-80 分C级-良好80-90 分B级-胜任90-100 分 A级-优秀绩效工资系数00. 50. 811. 2绩效工资收入00. 5Q0. 8QQ1. 2Q会计考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期年月日考核指标权 重指标要求评分规则得分一能力指标85%财务核算20%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分 严重差错0分财务预算管理20%每月1日出本月预算，预算费用与 实际费用误差率在5%以内按要求完成20分制定预算，误差率在5210/为10分 误差率超10席或无预算。分帐务

10、管理20 %凭证、帐表准确率100%以上，完整 无缺失。按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分 严重差错0分纳税申报10%纳税申报无延误，准确率为100席按要求完成10分 一项未达标5分 二项均未达标0分财务分析10%每月7日前按标准出上月财务分析 报告按要求完成10分按时提交报告，但报告质量采信度一 般5分延时提交或报告不予采信0分财务体系流程建设 及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90席以上10分 财务体系完善80舟-90舟5分 财务体系完善度低于80% 0分财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分 资料丢失或外泄0分-一 态度指标15%清财50%1级

11、：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动 接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规 则4级：主动节省费用，并不影响工 作质量5级：因为财务明磊，对其它成员 产生影响力与威慑力1级10分 2级20分3级30分 4级40分5级50分商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围 及要点2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不 透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际 案例5级：影响他人做好商业保密，离 职后五年不脱密的职业操守1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分总分：（能力考核得分X85%） + （态度考核得分X15%

12、）=被考核人签字：考核人签字:绩效得分60分以下 E级-差级60-70 分 D级-及格70-80 分C级-良好80-90 分 B级-胜任90-100 分 A级-优秀绩效工资系数00. 50. 811. 2绩效工资收入00. 5Q0. 8QQ1. 2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额出纳考核评分表（月度）姓名 部门 岗位填表日期 年 月 日考核指标权 重指标要求评分规则得 分能力指标85%帐表管理20%凭证、帐表准确率100席以上，完整 无缺失。按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分现金管理10%现金收付无差错、管理安全按要求完成10分 否则0分票据管理20%发

13、票、支票购买及时无延误，开具 准确率95%以上按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分 延误且严重差错0分纳税申报10%纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成10分 一项未达标5分 二项均未达标0分费用报销20%费用报销及时，无差错，无违替违 法行为按要求完成20分个别差错，不影响整体数据，不违法 违10分延误且严重差错或违法违规。分-态度指标15%清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动 接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规 则4级：主动节省费用，并不影响工 作质量5级：因为财务明磊，对其它成员 产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级5

14、0分商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围 及要点2级:工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不 透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际 案例5级：影响他人做好商业保密，离 职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分总分：（能力考核得分X85%） + （态度考核得分X15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70 分 D级-及格70-80 分 C级-良好80-90 分 B级-胜任90-100 分 A级-优秀绩效工资系数00. 50. 811. 2绩效工资收入00. 5Q0. 8QQ1. 2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额