奖金分配方案【7篇】.docx

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1、奖金分配方案【7篇】最新奖金分配方案篇一适应医疗卫生体制改革的新形势，更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的 核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用， 促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生 服务，我院采用科室成本核算与绩效考核相结合的奖金分配，即严格执行国家 机关政策，又降低了病人负担，并促进了医院的发展，是目前医院比较科学适 用的一种方法。1成本核算1.1核算对象划分临床科室医技科室辅助供应部门行政管理部门。（行政部门核算本文 暂不讨论）1. 2额定科室任务1. 2. 1额定工作量包括：工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数

2、、床位利用率、手 术例数、新技术或新项目开展例数、专业设备利用率。额定耗费量包括：固定成本的额定和科室变动成本耗费计划定额的核定。年固定成本定额二上年平均月占用量又12个月X （1+本年变动增减）年变动成本定额二上年平均月耗费量X 12个月X （1+本年收入增减%）1.3科室收入核算范围 1. 3. 1直接收入挂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费（含输血、输氧、注射 费、输液费、监护费、分娩等）、处置（换药、灌肠、导尿、胃肠减压、血糖 测试、一次性卫材等）、门诊手术费及麻醉费、其它医疗收入（特需服务费、 家病往诊费、取暖费等）。上述收入100%记入临床科室。手术费及麻醉费按比 例分

3、别记入手术室和临床手术科室。间接收入奖金基数发放；当年绩效考核有任何一个月在60分以下者为不合格，按奖金基 数下浮50%。（三）发放条件1、发放人员为公司正式员工，截止当年12月31日，不满1年员工，按（实到 月数2）计发。2、受到行政处罚的减少奖金。奖金分配方案篇五根据市人社局关于进一步做好公务员平时考核工作的通知（遂人社办发 （xxxx66号）要求，制定机关XX年度目标绩效考核奖分配方案。一、分配原则坚持公平、公开、实事求是的原则。将公务员个人平时考核得分和年终考核得 分与目标绩效考核奖分配挂钩。二、分配具体办法个人目标奖分为基础目标绩效考核奖和奖励性目标绩效考核奖，目标奖按照本 人职级计

4、算应发数，基础目标绩效考核奖在目标奖的基础上扣除奖励性目标绩 效考核奖的实发数。奖励性目标绩效考核奖是根据个人平时考核得分和年终考 核得分进行再次分配后的奖金。（一）个人系数计算个人年度考核结果（平时考核得分（70%） +年终考核得分（30%）的总分，除 以本单位全体在编在职职工年度考核结果总分之和，即为个人系数。（二）奖励性目标绩效考核奖金基数确定将在编在职职工的单位优胜奖部分拿出来，其总金额作为奖励性目标绩效考核 奖的基数。（三）个人所得奖励性目标绩效考核奖金的计算个人系数乘以奖励性目标绩效考核奖金基数，即为个人奖励性目标绩效考核奖 金数。最新奖金分配方案篇六为了进一步发挥奖金杠杆作用，完

5、善公司生产和经营管理制度，推动公司全面 发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们 根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比 例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复 杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层 次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助 人员。公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作 的工作人员。具体包括主管生产、设备、财

6、务等方面的副总以上级别的人员和 办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团 等厂的所属人员。3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安 全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额=计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）x计奖比 例（100%）奖金总额应随公司应发工资水

7、平而波动。2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提 取。公式为：月度奖金总额=月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）人计奖比例（40 元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产 过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为：奖金总额二月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）-月 度实际备品备件消耗额/月实际产量）x计奖比例（1000元/吨）4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节 约燃料而做出的贡献。公式为：月度奖金总额:月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比（560kg/t）

8、x计奖比 例（3000元）三、部门奖金分配原则确定采取系数法进行分配。系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大 小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根 据部门完成任务的情况，按系数进行分配。部门奖金额=公司奖金总额X部门计奖系数。部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。四、个人奖金分配原则确定1、部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定 岗位的奖金，公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部 门负责人或其他员工账户。3、部门负责人（

9、包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再考虑 各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。奖金分配方案篇七一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一 步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金 发放有章可循，特制订办法。二、适用范总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。四、分配办法1、

10、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然 月度，6月累计总月数为奖金发放的总时间。例如：员工A1-6月每月出勤都 超过22天，他的奖金发放月数为6个月。2、发放标准(1)高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/ 月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定 核算标准；(2)各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人 员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放 标准初步定为1000元/月。具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况

11、进行考核得 分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。各部门根据部门人员考核得分， 得出以下等级：优-考核系数为1.0,良-0.8,合格-0.6,基本合格-0. 5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进 行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报 董事长进行审批。4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。本办法自年月 日实施。化验收入、病理检查收入、核磁收入、C

12、T检查收入、X光检查收入、超声检查 收入及各类电诊检查收入、核医学收入、窥镜检查收入、高压氧治疗收入、放 疗收入、介入治疗收入。上述收入按比例分别记入临床科室和医技科室。1. 3. 3科室收入科室收入=直接收入+间接收入1.3 . 4收入扣除项目药品收入不在收入核算范围内。1.4 科室成本核算范围4. 1直接成本临床科室：人员费用（含三险一金、夜餐费、劳务费、科室临时工工资）、办 公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、氧气成本、血液成本、消毒药费 用、清洁材料、科室设备耗材等。上述成本费用100%记入临床科室。医技科室：人员费用（含“三险一金”、夜餐费、劳务费、科室临时工工 资）、办公用品、

13、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、消毒药费用、清洁材 料、科室设备耗材、限额设备维修费等。上述成本费用100%记入医技科室。1.4. 2间接成本医院管理成本和后勤保障供应成本包括：行政职能和后勤人员、药剂人员费 用、其他社会保障费、办公费用、印刷费、水电费、电话、网络通讯、取暖 费、取暖煤、差旅费、车辆交通费、维修费、租赁费、培训费、招待费、污水 处理、消防、设备年检、制剂用煤气、洗涤费、广告费、宣传费、报刊杂志 费、手续费、医疗赔偿费、贷款利息、福利费、工会经费、劳务费、委托加工 费、固定资产折旧、科研费用、审计费、网络软硬件费、按财务规定限额的其 它资本性支出等。上述成本费用医院尽可能按量化

14、定额标准的比例进行分摊，分别记入临床科室 和医技科室。常用的分摊方法有直接法、权重分配法等。科室支出:直接成本+间接成本L 4. 3支出扣除项目药品费、专项补助和专用基金列支项目成本、离退休费、职工奖金、交通肇事 等费用。2绩效考核绩效考核可采用百分制。2.1工作效率考核25分。劳动强度：收治病人数、诊治疑难危重病人数、手术 例数（并按医院规定的分类标准）、医生完成门诊人次、医生负担住院床 数、；护士护理病人数量、参与手术台次数床位利用情况：床位利用率、病床 周转次数、术前平均住院日、出院患者平均住院日等。2. 2医疗质量考核30分。诊断符合率、治愈好转率、院内感染率、危重病人抢 救成功率、病

15、死率、住院病人三日确诊率、无菌手术化脓率、差错事故发生 率、病历书写合格率；护理质量优良率、护理理论考试、技能考核达标；大型 设备检查阳性率等。2. 3科室管理考核30分服务质量：要突出对服务流程的人性化，进行病人满意度调查，用服务对象的 满意程度来反映工作中的服务质量，就医患者满意度不低于90%、无违纪违章 和病人投诉现象。科教工作：科室的带教、参与继续教育的各类培训、发表创新科研成果、论文 发表、新治疗新技术的运用与开展等。劳动纪律：无迟到、早退、旷工，出勤率在90%以上、4药品比重考核15分虽然在成本核算中药品不计收入，但是有些医生仍开大处方，增加了患者负 担，为了避免这种现象发生，我们

16、根据不同科室制定出不同的药品比重，用这 个指标来控制各科室的药品收入。3科室提奖核算办法临床科室实发奖金;应提取奖金额一绩效考核扣奖应提取奖金额;收支结余X提取比例X调节系数-个人所得税收支结余=科室收入-科室支出其中：提取比例可按权重系数法、阶梯排列法、人均效益法等。调节系数主要是平衡无法承担全部成本，但劳动量又大的科室。绩效考核扣奖二分值X扣分 分值二应提取奖金额+100分（绩效考核100分）医技科室可以按上述方法核算也可采用单机核算。辅助供应部门按临床平均奖计算。行政管理部门按上述三项的平均奖计算。干部奖金等级划分，由医院自定。合理的奖金分配方案是医院激发职工积极性，促进医院发展必不可少

17、的一个手 段。成本核算是医院经济管理的基础工作，医院实行成本核算其目的是通过对 医院和医疗服务成本的核算以管理更新医院经济管理的观念，提高医院全体员 工的成本意识，减少浪费，从而提高医院的社会效益，增加医院在市场经济条 件下的竞争能力。但单纯利用成本核算，科室必然把主要精力全部集中在科室 收入方面，对病人进行不必要的检查和治疗，这样必然会增加患者的负担，另 一方面，又会在降低才能本上下功夫，重复使用卫材、其结果必然使医疗服务 质量下降；单纯以绩效考核发放奖金，分配奖金来源与收入无关，这样也不利 于医院的发展。我们医院采用的科室核算与绩效考核相结合的奖金分配核算办法，是考核科室 医疗服务效益的有

18、效方法；有利于提高医疗服务质量；能正确反映科室的管理 水平；有利于调动职工工作积极性；有利于医院加强经济管理。它采用多项复 合性元素参与奖金核算，符合当前医疗机构财务管理的要求，值得医院之间相 互借鉴和实际应用。奖金分配方案篇二为促进我院全面、可持续发展，提升我院为区域内及周边居民提供医疗保健服 务的效率和质量，控制医疗成本，减轻患者费用负担，不断提高我院的社会效 益，结合我县和我院实际，特制定湄潭县家礼医院绩效工资分配方案。一、指导思想以党的十八大会议精神为指导，全面贯彻党的卫生事业工作方针，深化医药卫 生体制改革，完善私立医院绩效工资改革分配制度，建立以工作数量、工作质 量、群众满意度、工

19、作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作业绩等为主 要依据核算绩效考核分配机制。坚持向临床一线倾斜、向关键岗位、高层次人 才、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。二、分配原则1、以发展（工作量）为导向，体现多劳多得、优绩优酬的原则。2、以提高市场覆盖，强化服务县域内百姓为宗旨的原则。3、向骨干力量、临床一线倾斜的原则。4、以体现不同学科业务发展规律的特点为原则。5、鼓励门诊多看病人，但不鼓励门诊截留病人的原则。6、鼓励优质服务的原则。7、以严格控制药品（西药、中成药）、卫生材料、办公低值易耗等各类支出为 原则。8、不断调整两个结构，优化经营质量和结构的原则。（1）不断提升治疗大病重病能力，不断提

20、高病床使用率和周转率；（2）不断降低药品收入（西药、中成药）占总业务收入的比例，合理控制药品 服务的比例。（备注：降低药品比例，目的是优化医院和科室的经营质量，引 导科室合理用药，临床要从增加医疗收入着手一一增加新治疗手段、购买新设 备、增加设备使用率、人员进修、开展新技术等）。9、管理考核和绩效工资紧密结合的原则。10、尽量在增量的前提下，在发展中解决问题，以实现全院职工福利待遇提升 的原则。H、符合国家和地方相关政策，利于医院长期发展为原则。三、计算方法（-）各科室工作量指标1、住院科室：采用按有效床日（出院病人实际占用床日）、门诊人次、出院人 次核算工作量；2、医技科室（B超室、心电图室

21、、检验科、放射科）：以实际服务人次核算工 作量；3、急诊科：以出车次数（公共卫生、执勤、转上级医院、转下级医院、转回 家）、门诊人次、门诊留观病人诊治人次、重症病人收转人次核算工作量；4、麻醉科手术室：以有效手术台次核算工作量（收入作为考核消耗基数）；5、药剂科：以门诊人次、出院病人的住院天数核算工作量； 6、门诊医生：以门诊人次核算工作量;7、行政后勤科室（医院办公室、财务科、医务科、护理部、院感科、质控科、 信息科、病案室、医保办、预防保健科、后勤科）：以临床科室平均值作参 数。（二）各科室绩效工资具体核算公式1、住院科室绩效=（服务床日绩效+出院人次绩效+门诊人次绩效+中药饮片补 贴）+

22、管理考核奖罚+药品扣罚（超控制标准）；服务床日绩效二科室总出院床日X单床日奖励绩效义床日资产保值考核百分率其中：资产保值考核百分率=科室效益+床日数单床资产保值考核标准X100%为了加强固定资产管理，提高资产使用效益，防止资产流失，保证固定资产安 全与完整，促进医院发展，根据国家卫计委印发的国有资产使用管理办法 国卫财务发（20XX） 85号文件规定，医院设立资产保值考核的绩效考核体系， 有效防止资产流失，提高资产使用率。资产保值考核：医院资产属于固定资产，根据国家相关规定，必须进行有效使 用和管理，进行资产保值考核。资产保值考核是对医院固定资产如设备、房屋 等进行保值考核，避免造成资产流失。

23、资产保值考核可以理解为：根据科室历史情况，确定科室每张床的产值，计算 公式=科室历史的有效收入/科室历史的床位数资产保值考核百分率，可以理解 为：当月的单床产值/历史的单床产值。奖金分配方案篇三为调动中心职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分 配机制，根据（X）号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案。一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业 爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作 用心性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理， 按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配

24、机制。二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。三、奖励性绩效 工资的构成比例我中心在职人员6人,全年绩效工资为69816元6人=418896 元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%）, 全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。奖励性绩 效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22. 8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的岗位职责进行分配。正 科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工

25、作人员（包含管理九、 十级和专技十一、十二、十三级）比例为1,按月发放。全年月 考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖二（基本工资+基础性绩效工资）3.5o年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37. 9%。（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效 奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8。3%o四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5 次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工

26、作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个 工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的， 全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。（二）月绩效奖1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：当月迟到或早退到达6-10次的；当月事假累计达4-6个工作日的；2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：当月迟到或早退超过10次的； 当月事假累计到达7-10个工作日的;当月无故旷工累计达2个工作日的；3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：当月事假累计达10个工作日的；当月无故旷工累计达2个工作日的；因工作失职或违法乱

27、纪，造成重大经 济损失或恶劣影响的；因工作失职在社会上造成严重不良影响的；工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。（三）年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核状况，合格（含合格）以上的 领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖。合格（不含合格） 以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础 上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发 年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效 奖中

28、。（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规定系数比例进 行统筹发放。五、其他问题（-）有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资：1、受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满 或虽未规定处分期但处分期未满一年的；2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的；3、表现很差、群众意见很大的。扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效 奖中。（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执 行。（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。六、其它事项本方案12月日经职工大会表决透过，20xx于年1月1日起生效。奖金分配方案篇四一、分配原则为

29、了规范员工奖金发放的管理，合理核算奖金发放的数额，根据专业技能高 低、承受的工作压力、工作强度、工作时长及绩效考核数据（考勤、日常表 现）情况等几个角度考核，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配以达 到奖励先进，激励后进的目的二、奖金发放范围：适用于公司全体员工。三、下列员工不参与奖金分配：处于试用期的员工；处于医疗期的员工；奖金分配前已经离职的员工。特殊情 况除外。四、季度奖分配（一）考核发放方式：按季度进行，每季度发放一次。如：1-3月为一个考核季度。奖金发放日期为 下一个季度第一个月，与月工资一并发放。（二）考核内容与方法标准：1、根据绩效考核数据（考勤、日常表现、工作任务完成等），结合部门主管意 见为考核内容进行综合考核。2、按工作技术含量及重要性排序：技术人员销售人员仓库、生产人员财务 人员销售助理及行政人事等其他部门，技术支持部、工程生产部季度奖金按 半个月工资的标准以内发放；其他部门按1/3个月工资的标准以内发放。五、年终奖分配（一）奖金基数：本人的月工资金额。（二）分配办法按当年个人考核结果进行分配，每月绩效考核在80分以上（含80分）为优 秀，按奖金基数上浮200%以内予以奖励；每月绩效考核在60-79分为合格，按