老旧小区基础设施环境改造工程文明施工保证体系.docx

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1、老旧小区基础设施环境改造工程文明施工保证体系成立“文明施工管理委员会”，严格遵照“绿色施工”理念，实 施总包牵头负责，甲方、监理负责监督，各施工班组明确责任区划分 的管理网络。做到职责明晰，事事处处有人管，使文明施工的措施落 实到实处，形成齐抓共管，横到边，纵到底。同时要建立保证文明施 工的专业组织。为减少因施工对周围环境及交通的影响，将严格遵守市政府有关 环境保护要求，将文明施工与环境保护工作列为施工管理的重要环节。 为此，特成立文明施工管理委员会，健全分级负责的管理体系，确保 文明施工与环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节中去。、文明施工的保证体系时跟进。7、领导工料测量，经营预决算

2、工作及日常的成本核 算，审核、追讨索偿等工作。8、按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织 编制材料设备供应计划报批后实施。9、协助项目经理负责参与工程招投标的管理工作，负责工程的有关的法律事务。10、统筹项目内所有施工班组工作表现的评估工作。11、检查批阅合约期内施工区段所有直接费支出。12、根据下达的承包基数组织制订成本计划，进行施 工项目成本预测工作。13、组织对材料、人工、机械租赁等大的支出项目进 行成本核算。14、组织成本员、预算员、材料员进行预算成本控制、 费用结算工作，进行成本帐目、经济数据核对工作。15、组织项目部月度、竣工工程经济分析会议，总结 收支情况。16、负责对施工组

3、织设计及施工方案（措施）的经济 性提出参考意见，控制在施工过程中生产费用的投入。17、组织有关人员在施工过程中正确进行统计报量反 映收入。18、做好财务决算，帐款清查核实，核实工程成本。业主文明施工管理委员会监理公司项目经理项目协调副经理、项目安全总监、项目质里总监、项目总工、项目生产副经理、项目机电副经理、项目商务副经理环保员各施工班组、文明施工管理职责序号职务职责范围项1、组建项目经理部，领导项目经理部成员，主持工1目作，全面负责本工程的实施。1经2、负责建立、组织项目“三项”体系的建立和运行，理确保项目管理目标的实现。3、负责建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位 的管理职责和权限。4、

4、组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行 整体管理。5、组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审 核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计 划。6、在项目经理部授权范围内，批准供应商的选择结 果。7、批准项目的资金使用计划和物资申请计划。8、监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。9、组织与甲方的沟通与甲方满意调查工作。10、组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施 项目的质量改进活动。11制定内部计酬办法，选择使用劳务队伍。1、认真贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规、正确执行党委的指示、决议，领导工程项目部党建书 工作、思想政治工作和精神文明建设。记 2、支持项目经理

5、依法正确行使职权，协调项目经理 与群众组织之间的关系，积极开展党内各项活动和以“学 习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的创建优秀班子活动, 加强职工队伍建设，提高职工队伍素质。3、参与项目部工作中的重大问题决策，如项目部经 营目标、劳力调配、工资奖金分配方案以及生活福利等问 题，促进项目管理目标全面实现。4、保证监督项目部按时完成各项施工生产任务，定 期听取项目负责人的工作报告，回绕施工生产，充分发挥 党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。坚持党管 干部的原则，负责项目部干部的教育、考察、监督工作， 根据需要向上级党委提出干部的任免意见和建议。5、密切联系群众，经常了解群众对党员和支部工作

6、意见和建议，关心职工生活，做好思想政治工作，按照党 员标准接收新党员，把好质量关.按时考察预备党员和培 养人党积极分。6、项目部工作的决策一经作出，党支部就要充分发 挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极宣传、鼓动, 带领团结广大职工群众，保证决策的顺利实施。7、讨论“民主评议党员”、“创先争优”和“创岗 建区”等党内活动的开展情况，定期分析党员思想状况， 职工思想状况。8、工程项目部领导班子思想作风建设，学习社会主义 理论和现代企业管理、科技基础知识.提高政治业务素质 和领导能力。9、项目部领导班子成员要自觉维护一班人的团结， 在分工负责的基础上要相互信任、相互支持、相互补台、 相互谅解，

7、顾全大局，增强整体意识和配合意识。10、认真开展“学习、团结、廉洁、勤政”优秀班子 的创建活动。对项目领导班子严格按程序进行年度考核、 日常考核、项目工程竣工后考核。建立健全监督约束机制. 要结合项目部实际，切实加强对经营管理、财务收支、物 资采购等方面有关人员的监督约束。11、项目部党支部要围绕施工生产，根据项目特点，组织广大党员开展“建功立业”、“创岗建区”绪活动。总结经验，查找差距，制定规划和措施，同时评选出先进 集体、优秀党员，报公司党委表彰。3协调副经理1、对工程指挥部负责，由项目书记兼任，主管施工 过程中的协调及安保工作。2、负责对市、区各相关委办局的联系工作，负责项 目与新闻媒体

8、的信息交流。3、负责协调费用申请计划。4、负责施工影响范围内的消防保安工作。4项 目 安 全 总 监1、负责本项目的全盘安全、环保、文明施工工作，主管安全监管部、文明施工部，对本项目安全管理、环保 管理、文明施工管理，向项目经理负责，做到安全、环保、 文明施工。2、组织本工程施工人员学习有关的安全、文明、环 保施工的标准、规定。3、组织实施本工程的安全、文明、环保施工的各项措施。4、会同施工管理部的现场平面划分、进行项目部文明施工的目标和范围的划分。5、组织本专业项目文明施工工作的检查，对不符合因素，督促专业技术人员负责整改。1、参与申核项目质里划。项2、参与质量事故及不合格品的评审。目3、审

9、核项目的纠正预防措施。质54、审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处量置方案。总5、参与过程监视和测量。监6、组织验证质量事故处置结果的符合性。项1、协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进目度、过程质量控制等。6生2、组织编制项目施工生产计划。产3、在项目经理部的授权范围内，审核供应商的选择副结果。经理4、批准对特殊过程的确认及再确认的结果。5、审核项目的物资申请计划。6、组织项目的过程监视和测量工作。7、批准项目的纠正、预防措施。8、组织工程交付工作。9、负责对项目策划劳动人事等全面管理，分管项目 策划部、劳动人事部。10、组织项目全面管理及策划。11、组织建立项目经理部各项管理制度

10、及岗位职责。12、组织协助项目经理将项目目标进行分解并分配到 部门及岗位人员。13、负责组织项目经理部工资、人事、各项社会保险 后勤劳务招投标、人员培训等各项工作。14、负责组织管理项目信息的收集、发布及对外联络 和协调工作。15、负责组织对甲方的协调与汇报工作。7机1、负责机电计划的审批，主管机电生产部门；负责项 目 商 务 副 经 理电 机电安全管理，审批安全施工计划、机电技术管理。副 2、审批机电物资的申请计划；负责现场临时用电用经水的组织协调工作。理 3、负责机电工程与土建施工的总体协调。1、负责本项目的全盘商务工作，主管合约预算部、 物资管理部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向 项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。2、主管合约预算部、物资管理部，统筹、组织及负 责所有合约事宜，包括甲方合约、供应商合约的谈判及签 署后的管理工作。3、根据工程进度安排、请施工管理部配合，牵头制 定方案，报批后实施。4、负责同甲方、顾问公司联络，及时处理商务争议, 保证沟通渠道畅通无阻。5、按期向项目经理提交审核的工程款申请单，并提 出审核意见。6、按合约要求按期向甲方提交工程进度款申请并随