老旧小区基础设施环境改造工程确保工期目标实现采取的制度保障措施.docx
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1、老旧小区基础设施环境改造工程确保工期目标实现采取的制度保障措施一、例会制1日例会制会议为我公司内部例会，由生产经理主持，对工程项目 进行内部沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度 计划，确保工期目标。2周例会制1会议由项目生产副经理主持；2.2 各施工队伍生产负责人及计划员参加，并通知甲方或监理，必要时请设计参加；2.3 会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施 工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因， 研讨对策；2. 4同时总承包方认真听取施工队伍意见，对施工队伍进行充分协调、管理、化解矛盾等工作，为下一步生产工 作提前做好准备，以确保工期控制目标。3月例会制3.1 每月
2、公司召开项目分析会；会议由公司生产副经 理主持，项目书记、项目经理、项目生产副经理、项目机电 副经理、项目总工、项目质量总监、项目商务副经理参加。3.2 公司生产副经理认真听取项目部对进度、质量、 文明施工等问题汇报，针对施工过程中出现的进度、质量、 文明施工等问题，分析原因，研讨对策。3.3 对项目部进行充分协调、管理、化解矛盾等工作, 为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。二、风险承包责任制以工期、质量最终结果为考核项目，上至项目经理，下 至各施工班组，层层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调 动各方面的积极性。三、劳动竞赛制组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛，以各里程碑为战略目标，展开作业区之间、班组之间等多种 劳动竞赛，分阶段评比，使风险承包责任制具有操作性。四、方案先行，样板引路制各种方案的内容力求详细、实用，可操作性强；在现场 合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施 工配合中存在的问题，为全面展开施工做好充分的准备。
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