如何写好部门年度工作计划.docx

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1、如何写好部门年度工作计划什么是部门？什么是部门？就是一个整体的各个组织部分或单位。部门的设立 或整合总是依据整体的战略要求和形势的变化而不断调整。部门的分 类可以分为职能部门和业务部门，职能部门侧重于管理，业务部门侧 重于专业。什么是部门年度工作计划？就是围绕企业、学校和上级的整体安 排，并结合本部门的工作性质和特点形成的任务分解。一个好的部门 计划要做到“让上级知道你想做什么、能做什么，让下属知道我该做 什么、做到什么程度”，一个好的部门计划就是一份“路线图、任务 书、时间表”。一、整体布局要规范一个完整的部门年度工作计划从布局上或者格式上要具备四个 要素：标题、前言、正文、结语。标题可以直

2、接说明是哪个部门、哪 个年度的工作计划，也可以用正标题、副标题来写，但要清楚正标题 是全文的“魂”。前言部分要说明为什么要制定年度工作计划，依据、 意义、奋斗目标等。正文部分要多微观少宏观、多定量少定性、多数 据支撑少一般描述，要强调操作性。结语部分要简明扼要地说出我们 对计划落实的态度和克服困难的决心。二、计划内容有依据制定部门年度工作计划的目的是为了让部门的人力、财力、物力 协同发挥作用和和追求效益最大化，也是为了年底盘点工作时有一个“参照物”。计划的内容靠什么来定呢？ 一是靠上级的整体战略，部门的计划要服务于整体计划，做到“同向、同调、同步、同力”，不 能“另起炉灶，各搞一套，不能游离于

3、整体之外；二是在某一个阶 段或者某一个基础上制定的计划，比如：去年取得的成绩和存在的问 题；三是国家新政策、社会新需求、市场新要求、客户新追求的准确 把握；四是本部门的实际情况，把合适的人用在合适的岗位上。三、问题分析要透彻制定计划的前提是系统梳理我们这个部门到底存在哪些问题？ 是态度问题还是能力问题，如果是态度问题就要多换思想、多提高认 识，如果是能力问题就要加大指导和培训的力度。是管理的问题还是 标准的问题，是管理的问题就要从部门一把手找原因。要在“会管、 管好”上做文章，让“人人有事做，事事有人做，处处有考核，阶段 有奖惩”,是标准的问题就要考虑对计划指标的调整、工作内容精选， 原则是让人们能“跳起来摘果子”。一个新的计划其实就是在问题的 整改过程中向更高目标进发的宣言。四、工作实施要创新部门年度工作计划要在“创新”上做文章，“新”在哪里呢？ “新” 在对上情和下情的吃透上，“新”在对方向政策的把握上，“新”在工 作实施的思路上，“新”在创新改革的举措上，“新”在社会效益和经 济效益的提升上，“新”在部门的面貌变化上。不能写成和去年的套 路一模一样，不能把计划写成“平平淡淡”“罗列式、堆砌式”的文 章，要让人一听就精神振奋，一看就愿意为这个目标而奋斗的计划, 用计划吸引人、感染人、激励人、鞭策人，让人的价值在计划的实施 中得到体现。