《中国中铁昆明市轨道交通4号线工程指挥部内部验工计价管理实施细则（修订）》.docx

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1、4号线指(2017) 113号中国中铁昆明市轨道交通4号线工程指挥部 关于印发中国中铁昆明市轨道交通4号线 工程指挥部内部验工计价管理实施细则（修订）的通知各标段经理部：为进一步加强和规范中国中铁昆明市轨道交通4号线工 程指挥部（以下简称“指挥部”）内部验工计价工作，指挥 部根据中铁开发投资有限公司（以下简称“公司”）下发的 内部验工计价管理办法，结合昆明市轨道交通4号线项 目管理实际，对前期下发的中国中铁昆明市轨道交通4号第八章附则第二十条本实施细则由指挥部工经部负责解释。第二H一条 本实施细则自颁布之日起施行。原中国 中铁股份有限公司昆明市轨道交通4号线工程指挥部内部计 量支付办法（试行）

2、同时废止。抄送：4号线指挥部各部门。4号线指挥部办公室2017年8月9日印发线工程指挥部内部验工计价管理办法（试行）进行修订， 现将修订后的中国中铁昆明市轨道交通4号线工程指挥部 内部验工计价管理实施细则（修订）予以印发，请各标段 经理部遵照执行。附件：1.标段经理部验工计价申请表2 .指挥部对标段经理部验工计价审批表3 .标段项目部验工计价申请表4 .指挥部对标段项目部验工计价审批表中国中铁昆明市轨道交通4号线工程指挥部 2017年3月彳日中国中铁昆明市轨道交通4号线工程指挥部 内部验工计价管理实施细则（修订）第一章总则第一条 为加强和规范中国中铁股份有限公司昆明市轨 道交通4号线工程指挥部

3、（以下简称“指挥部”）内部验工 计价工作，根据中铁开发投资有限公司（以下简称“公司”） 下发的内部验工计价管理办法，结合昆明市轨道交通4 号线项目实际，特制定本实施细则。第二条本实施细则适用于昆明市轨道交通4号线PPP 项目土建工程。第三条 本实施细则中的“项目公司”指由昆明轨道交 通四号线投资管理有限公司（以下简称“四号线公司”）与公 司共同出资组建的管理机构，”设计标段项目部”系指标段 设计单位的现场管理机构，“监测标段项目部”系指标段施 工监测单位的现场管理机构，“施工标段经理部”系指标段 施工单位的现场管理机构。设计标段项目部与监测标段项目 部统称为“标段项目部”，“施工标段经理部”简

4、称为“标段 经理部二“内部验工计价”指标段项目部、标段经理部申报， 指挥部审核、批准，确认其完成合同价款的过程。第二章组织机构与职责第四条 指挥部工经部是指挥部内部验工计价工作的主管部门，全面负责指挥部内部验工计价工作，其他部门按业 务分工协助配合。第五条 指挥部各部门验工计价工作职责（一）工经部1 .全面负责指挥部的内部验工计价工作；2 .指导标段项目部、标段经理部的内部验工计价工作;3 .负责编制指挥部向公司的内部验工计价申请表，报公 司审批；4 .掌握监理单位、项目公司、造价咨询单位、四号线公 司对对外验工计价申请表的审查动态；5 .组织审核标段项目部、标段经理部的内部验工计价申 请表，

5、审核应扣款项；6 .负责审核变更设计、人工费调差和索赔资料，收集整 理材料和机械设备调差资料；7 .编制指挥部对标段项目部、标段经理部的验工计价审 批表；8 .建立、健全对内验工计价相关基础台账并及时更新。（二）工程部1 .负责审核标段项目部、标段经理部申请的验工计价数2 .负责统计公司和指挥部对标段项目部、标段经理部有关生产组织等方面的奖罚款项；3 .负责指挥部变更设计的立项、审查和报批等，审查标 段项目部、标段经理部申报的变更设计；4 .建立、健全对内验工计价相关基础台账并及时更新。（三）安质部1 .负责审核标段项目部、标段经理部的验工计价项目的 质量证明资料；2 .负责统计公司对指挥部和

6、指挥部对标段项目部、标段 经理部安全、质量、环保等方面的奖罚款项；3 .建立、健全对内验工计价相关基础台账并及时更新。（四）物机部1 .负责审核标段经理部机电设备购置及安装工程的验 工计价数量；2 .负责统计标段经理部材料、设备等应扣款项；3 .负责审核标段经理部的材料和机械设备价差调整资 料；4 .建立、健全对内验工计价相关基础台账并及时更新。（五）财务部1 .负责清扣标段项目部、标段经理部各类费用等；2 .负责拨付内部计量资金；3 .建立、健全对内验工计价相关基础台账并及时更新。（六）征迁协调部1 .负责审核标段经理部前期工作的验工计价数量；2 .建立、健全对内验工计价相关基础台账并及时更

7、新。第六条 标段项目部、标段经理部验工计价工作职责（一）标段项目部1 .负责编制标段内部验工计价申请表，报指挥部审批；2 .负责配合指挥部解决公司在审批过程中提出的与其 有关的问题；3 .建立、健全对内验工计价相关基础台账并及时更新。（二）标段经理部1 .负责编制标段内部验工计价申请表，报指挥部审批；2 .负责联系监理单位、项目公司、造价咨询、四号线公 司等外部单位，在规定时间内完成标段经理部验工计价数量、 质量的审核签认手续；3 .负责向指挥部编报变更设计、索赔及价差调整资料；4 .建立、健全对内验工计价相关基础台账并及时更新。第三章验工计价依据与原则第七条验工计价的依据内部验工计价的依据是

8、指挥部与标段项目部、标段经理 部上级公司签订的设计合同、施工监测合同、施工合 同，总称为合同。第八条验工计价原则验工计价的数量和单价必须符合合同的约定，其中：（一）工程量计量工程量必须是实际完成的工程数量，工程质量合格, 并经监理、项目公司代表和造价咨询单位审核确认。（二）单价计量单价是合同中约定的单价（或按约定的计价原则确 定的单价）。第九条 合同以外项目的验工计价按指挥部变更设计 管理办法规定执行；对项目公司索赔的验工计价按指挥部 合同索赔管理办法规定执行。第四章验工计价的周期与内容第十条内部验工计价分为月度和末次两种。第H条内部验工计价的周期（一）月份计量周期为上月26日至本月25日；（

9、二）末次计量在竣工结算完成后根据公司要求办理末 次验工计价。第十二条月度验工计价仅作为指挥部对标段项目部、 标段经理部拨付工程进度款的依据。末次验工计价以竣工结 算为基础，是标段项目部、标段经理部完成合同工作内容的 最终价款。第十三条 内部验工计价报表内容包括：封面、验工计 价审批表、验工计价申请表、工程数量计算表及中间交工证 书等。内部验工计价报表格式详见附件。第十四条验工计价报表的份数 标段项目部/经理部的验工计价申请表，指挥部对标段项目部/经理部的验工计价审批表均一式六份，公司工程经 济部和融资财务部各一份，指挥部工经部、财务部，标段项 目部/经理部工经部、财务部各一份。第五章验工计价的

10、申报审批流程第十五条月度验工计价申报审批流程及时间要求：（一）标段项目部1 .标段项目部按附件格式编制验工计价报表，于每月27 日前报指挥部工经部审核；2 .指挥部工经部编制指挥部对标段项目部的验工计价审 批报表，经指挥部相关部门审签后报指挥长审批；3 .指挥长审批指挥部对标段项目部的验工计价后，报公 司审批。（二）标段经理部1 .标段经理部编制中间计量证书申请表，于每月27日前 报指挥部工程部审查；2 .指挥部工程部于月底前审查完成，并返还标段经理部;3 .标段经理部根据指挥部工程部审查意见修改后，编制 验工计价报表于次月2日前报指挥部工经部；4 .指挥部工经部编制指挥部对标段项目部的验工计

11、价审 批报表，经指挥部相关部门审签后报指挥长审批；5 .指挥长审批指挥部对标段项目部的验工计价后，报公 司审批。第十六条末次验工计价工程通过竣工验收，并经审计机关最终审计后，标段项 目部、标段经理部可申报末次验工计价，末次验工计价申报 审批流程及时间要求参照本实施细则第十五条执行。第六章其他第十七条 本项目的前期费用、物资设备采购（租赁） 等的验工计价，参照本实施细则的申报、审批流程，结合合 同约定办理。第七章罚则第十八条 标段项目部、标段经理部未按规定上报内部 验工计价申请表的，当期不予支付工程进度款。第十九条 标段项目部、标段经理部恶意虚报、瞒报、 迟报，给指挥部造成损失的，指挥部将追究其责任。