变电站火灾应急演练方案(3篇).docx

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1、 变电站火灾应急演练方案(3篇) 为提高工程部事故应急救援力量，有效处置突发事故，建立和完善科学、有效、运转良好的应急救援体系，检验各应急部门的实战效果，组织开展好工程部触电事故应急救援演练，特制定本方案。 一、演练指导思想和目的贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立和完善工程部突发大事应急治理体系，形成统一领导、反响准时、科学决策、处置有序的应急系统，全面提升工程部应对突发大事和风险力量。通过对设定事故的应急演练，检验我工程部事故应急救援预案的可行性和可操作性，提高应急队伍抢险救灾实战力量，不断提高我公司应急救援工作总体水平，切实保障工程部员工生命财产安全。 二、演练时间、地点和

2、参与单位 （一）演练时间拟定于2022年6月29日。 （二）演练地点方家山工程部施工现场。 （三）演练参与单位及人员 1、工程部领导：总经理、质保经理、HSE部经理、各施工队经理 2、安全员、班组局部人员、抢救司机、护士。 三、事故设定事故设定： 2022年6月29日上午9：30分，员工在进展切割作业，因电源线老化绝缘皮破损导致三级配电箱带电，当时另一员工在开该配电箱门时触电，该员工触电后昏迷，状况非常危险。进展切割作业的员工发觉后马上实行措施急救并向HSE部报告。 四、演练程序及任务分工 （一）、人员安排 1、总指挥：工程总经理副总指挥：质保经理 2、组员：经理部其他领导、各部门经理、各专业

3、施工队/厂负责人。 3、参与人员：安全员、班组人员、抢救司机、护士、抢救人员、综合办公室人员。 4、记录及摄影：HSE治理室人员以及综合办公室人员 （二）、演习工程：触电抢救 （三）、前期预备： 1、施工安全用电学问及防触电小常识橱窗宣传；（HSE部、综合办公室负责） 2、工地临时用电设施进展检查；（工程部电工班负责） 3、工地演练现场布置。（HSE部以及各施工队负责） （四）、触电抢救详细安排： 1、集合参与演习人员； 2、清理现场，预备工具； 3、听安全治理人员的讲解。 4、开头演习。员工在进展切割作业，因电源线老化绝缘皮破损导致三级配电箱带电，导致另一员工在开该配电箱门时触电。事故发生后

4、，各参与演练单位按以下程序和安排任务开展救援。 1）9：30分，员工发生触电，进展切割作业的人员发觉事故后马上前往总闸出拉下电闸，快速进展现场急救，并电话报告HSE部人员以及上级领导，HSE部接到报告后马上组织人员救援并向上级报告； 2）9：38分，HSE部救援车辆以及抢救人员到达现场进展急救处理； 3）9：40分，工程总经理或质保经理接到报告后快速赶赴事故现场，并模拟通知县安全生产监视治理局及县建立局主管部门； 4）9：45分，将触电人员抬上抢救车送往医院检查治疗。 5、重点演练内容： 1）现场施工班组在报告的同时拉电闸； 2）在现场进展心肺复苏等方法抢救； 3）将伤员送医院检查治疗； 6、

5、完毕演习（宣布）； 7、清理现场。 五、演练指挥救援行动组织体系及职责 依据应急预备与响应掌握程序，重大事故应急救援指挥、救援行动组织体系及职责如下： 总指挥：工程总经理，负责全盘指挥。 副总指挥（现场指挥）：质保经理，负责施工现场指挥。 （一）医疗抢救组：负责现场人员紧急撤离的安全疏散工作，负责运送受伤人员到医院救治，负责事故区域戒备工作。 （二）信息联络组：负责事故现场的通讯和对外联系。 变电站火灾应急演练方案二 （一）、演练工程： 3#煤场块煤堆长时间积累自燃发生火灾 （二）、演练目的： 通过事故演练，提高操作人员的紧急事故处理力量，把握事故应急救援的程序和消防设施、器材的使用方法，提高

6、现场治理员和各专业队伍的协调和快速反响力量，从而进一步提高全体员工的自我爱护意识和安全意识，为安全生产供应保障。 （三）、演练时间： 20xx年6月23日9时至11时 （四）、参与演练人员： 安环部领导 车间治理人员 车间岗位运行人员 煤场承包队 焦场承包队 （五）、演练内容： 第一步：9时10分原煤车间3#煤场块煤堆长时间积累自燃发生火灾现场治理员张鑫在巡检时准时发觉。 其次步：张鑫马上打电话通知调度、车间主任、当班班长，及煤场承包队现场操作人员。 第三步：车间事故应急领导小组组长接到电话后马上启动火灾事故应急预案，马上通知应急小组人员及志愿消防班，赶往事故现场实施灭火。 第四步：车间事故应

7、急领导小组马上赶到事故现场，在副组长的带着下，救援组组织人员撤离，到安全地点集结（3#煤场北门外），清点人数，有无受伤或缺少。 第五步：车间事故应急救援抢险组人员马上佩戴好各种防护器材，赶到3#煤场西侧消防栓、消防炮旁，接上消防水带，翻开消防栓、消防炮阀门，向着火点喷水灭火；同时指挥铲车把着火的煤堆翻堆。 第六步：现场保卫组疏散煤场内无关人员，爱护好事故现场，待调查组对事故现场进展调查取证后，清理事故现场。 第七步：车间事故应急抢险组对设施、设备、装置损坏的局部进展恢复。 第八步：车间事故应急领导组对事故损失进展评估，公布信息，向上级汇报。仔细总结阅历教训，实行有力的安全防范措施，贯彻、落实各

8、项治理规定和制度，检查其他岗位危急源是否得处处理和解决。 第九步：事故得以掌握，救援完毕，解除戒备。 变电站火灾应急演练方案三 一、演练目的和意义 （一）通过演练，提高公司处置停电突发大事快速反响、整体联动的力量，维护国家稳定和社会和谐，保障职工的生命财产安全，促进公司科学进展。 （二）通过演练，广泛宣传应对停电突发大事的预防、避险、减灾等常识，增加职工的忧患和应急意识、社会责任意识和自救、互救力量。 （三）通过演练，考验和检验公司电力应急机制和体系的合理性和有效性，并从中提出改良的措施和方法，进一步修订完善各部门的事故应急预案。 （四）通过演练，熬炼电力应急治理和电力应急救援队伍，不断提高把

9、握事故应急处理要领，为一旦发生停电大事时能快速有效处置和把灾难损失降到最低限度而积存阅历。 二、演练要求和原则 （一）必需遵循安全第一、组织严密、措施有效的原则，确保演练安全； （二）必需从实战动身，要有针对性、代表性，以高危区域和重要部位为主，确保演练效果； （三）采纳统一领导、统一布置，分级负责、分步联动方法，确保演练胜利。 三、演练部门准时间 （一）演练单位 公司生产技术部 （二）演练时间 20xx年5月18日 四、演练组织机构及工作职责 （一）本次演练成立公司停电应急演练领导小组，由公司处置突发大事领导小组的局部成员及参演部门领导组成。 公司停电应急演练领导小组职责：统一领导指挥停电大

10、事应急处置的演练工作；组织成立各相应的应急演练组织机构；负责演练总体方案的审定；协调各相关部门演练指挥机构之间的关系；宣布应急预案的启动和终止；讨论重要决策和详细部署；公布演练应急指令。 （二）公司停电应急演练领导小组下设演练办公室、演练专家组、演练筹划组。 1、演练办公室职责：负责组织制订演练规划和总体方案；负责公司联动的相关工作及现场演练有关问题的协调、组织和指挥工作。 2、演练专家组职责：由公司领导组成演练专家组，负责演练过程和现场进展评价，总结阅历和缺乏，形成演练评价报告，对今后工作供应借鉴和指导。 3、演练筹划组职责：负责组织方案编写、审核及工作协调，把握工作进度和详细的演练工作的筹

11、划。 （三）演练办公室下设演练后勤保障组、演练宣传报道组、演练技术支持组、演练安全监察组四个专业组，各专业组制订相应工作方案。 1、演练宣传报道组职责：负责组织制订演练宣传报道总体要求，组织审查播送、电视、报纸宣传子方案；负责协调落实新闻媒体宣传报道工作；完成整体演练的影像制作。 2、演练技术支持组职责：负责组织制订技术支持分方案，指导参演单位制定演练方案。 3、演练安全监察组职责：负责组织审查方案的安全措施；负责演练现场安全监察，催促落实安全措施。 4、演练后勤保障组职责：负责车辆及油料供给等后勤保障工作。 （四）参加演练部门的职责 依据公司停电应急演练的”总体方案，参演部门要成立相应的演练

12、指挥机构，组织制定应急演练方案，上报公司应急演练办公室审定；负责本部门内部相关演练工作及其现场演练有关问题的组织、协调和指挥。 五、演练实施内容及评估总结 （一）应急启动及大事报告 1、当发生全矿停电事故时，变电所应马上回报公司调度，并查清停电缘由。当上级电源黄家垣（或桥上）变电站（或线路）突然发生停电事故时，变电所值班人员应马上操作倒闸机构，将电源倒在桥上（或黄家垣）变电所电源上。待凹凸压配电柜有电后，首先操作给主扇机房送电，主扇机房有电后，主扇司机应马上启动主扇风机，并汇报公司调度。 2、当发生全矿或井下全部停电事故后，公司调度应马上通知当日值班长、公司总工程师、机电副总经理、通风区长。

13、3、当主扇停机超过10分钟以上时，公司调度应马上指挥地面变电所值班人员马上切断供井下的双回路电源，并将隔离刀闸断开。主扇停运后，井下各队组在队长和安监员的统一指挥下全部撤到大巷。 4、主扇启动后地面能否向井下中心配电室送电要听从调度指挥。调度员要依据井下瓦斯状况请示总工程师同意前方可指挥地面对井下送电。 5、当电源两回路因故都停电时，变电所值班人员应马上启动发电机发电。这时地面只能给主扇机房和生活照明用电送电，井下只允许局扇和主排水泵运行。 6、当运行主扇有故障时主扇司机应马上倒机启动备用主扇，待运行正常后再汇报调度。 7、当井上、井下一回路电源线路或设备发生故障时，要切断故障电源并有明显的断

14、开点，用另一回路来要保证矿井的正常运行。 （二）应急处理 用电部门启动各自应急预案，实行措施恢复供电，减轻停电对生产、工作的影响。 （三）应急完毕（应急解除及善后处理） 设定演习时间在1个小时后，有关停电事故处理工作进入尾声，停电负荷根本恢复，重要部位负荷全部恢复。参演单位向公司处置停电大事应急领导小组办公室报告处理及恢复状况。 （四）评估总结 1、为使演练到达估计目的，确保演练顺当进展，由演练专家组对演练方案进展评审。 2、演练专家组对联合演练过程和现场进展评价，总结阅历和缺乏，形成演练评价报告，对今后工作供应借鉴和指导。 3、演练完毕后进展总结。 六、演练安全措施及留意事项 （一）提前通过

15、媒体进展宣传，消退职工群众对演练的疑虑。 （二）演练开头前，参演单位要做好相关安全措施，加强组织领导，保证演练安全顺当进展。 （三）根据应急演练程序，统一指挥，听从调度，严格按方案进展。 （四）为保证有关参演单位正常业务不受影响，演练时间要结合井上下实际状况确定。 （五）演练过程中，发觉隐患或事故，准时停顿演练工作，并向公司停电大事应急领导小组办公室报告。 （六）演练过程中如遇突发大事，将临时终止局部甚至全部演练。 七、演练组织机构及成员 （一）演练领导小组 组长（总指挥）：吴先进（公司总经理） 副组长：焦强 成员：由公司有关部门负责人组成 （二）演练办公室 主任（现场指挥）：潘毅（公司机电副

16、总经理） 副主任：李治华 成员：由公司生产技术部等有关负责人组成 1、演练后勤保障组 组长：陈海星（公司经营副总经理） 副组长：邓小波 成员：由经营治理部等部门人员组成 2、演练宣传报道组 组长：陈铁明 副组长：朱志军 成员：由综合工作部等部门人员组成 3、演练技术支持组 组长：张爱民（公司总工程师） 副组长：王东胜 成员：由公司生产技术部等部门人员组成 4、演练安全监察组 组长：陈海录（公司安监处长） 副组长：李殿喜 成员：由公司通风安监部等部门人员组成 （三）演练专家组 组长：周云彩（公司生产副总经理） 副组长：刘岩峰 成员：特邀晋南公司相关领导 （四）演练筹划组 组长：尹玉明（通风部长兼总经理助理） 副组长：龙海祥 成员：由公司生产技术部有关负责人组成