2023年机电车间年终工作总结(十篇).docx

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1、 2023年机电车间年终工作总结(十篇)机电车间年终工作总结篇一 一、主要完成的工作 1、生产线的建立与治理得到加强。在产线治理比拟混难，存在着很多待解决的问题。为了解决着些问题我实行了嘉奖制度的措施。对于产线表现较好的员工赐予加薪加岗补。由于实行了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效效益。 2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间全部肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任，我在品质掌握方面始终不敢有所

2、松懈，积极与同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过趁中消失的问题准时改善。同时加强员工对品质的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序。 二、工作中消失的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗，制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也有缺乏的地方，主要表现以下几点： 1、pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不行推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。最终在一系列的问题下准时总结阅历教训，之后实施罚款制度逐步好转。我打算在今后的日子里加强对员工的治理 2、品质掌握方面。品质是生产出来的，而不是检

3、出来的，就是说要讲全面的品质的治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特殊是在生产过程中的品质检查可以有效地避开发生品质事故问题。例如：在板料的核对和物料的核对，如有改良的地方，要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必需把握严细实的原则，要严格治理，仔细细致，很抓落实。 3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天未完成上级给我们制定的产量。在着我有着不行推卸的责任，没规划好其次天的规划，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下准时总结阅历，之后我安排好当天的规划同时也安排好其次天的规划，同时也备好其次天的物料。在这一系列的改善下产线的产量渐渐好

4、转。 三、来年的规划在新的一年到来，我也要有新一年的规划，规划在以下几点 1、抓好产品方面，让产品在生产车间做的最好的流水线。 2、抓好纪律方面，让产线的纪律是车间最好的流水线。 3、抓好品质，让品质是车间最好的流水线。 4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让我们车间成最好的车间。 机电车间年终工作总结篇二 马上过去的2022年是充实劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关怀帮忙及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。2022年对我来说，是有意义、有价值、有

5、收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户效劳的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关心的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题和缺乏。 1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。 2022年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪效劳。“广告”xx年的总业务量已突破

6、26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，固然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢x总、x主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮忙，没有你们的支持和帮忙，也就没有我今日的成绩，今日我在这里借此时机向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们! 回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也熟悉到了自己的缺乏之处，理论学问水平还比拟底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历缺乏及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习; 2、加强现场治理力度; 3、

7、提高沟通力量。肯定要仔细克制自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监视之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对公司有力气的人，为公司的进展作出自己的奉献。最终，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家新年吉利、合家欢快、在新的一年里工作顺当、万事如意! 机电车间年终工作总结篇三 2022年7月1号，因大路生产基地的吴工出差山东日照，我受命前往大路代管生产，期间许很多多的治理方面的问题值得我们深思，就这些问题发表几点个人意见： 一、安全。 管生产必需管安全，这是勿容置疑的，安全生产是企业的生存根本之一，代管期间发觉工人的安全意识淡薄，对工作中潜在的

8、危急视而不见，存在肯定的幸运心理，而且车间也存在一些安全隐患： 1、行车未定期做隐患排查和保养，工人无证操作行车，钢丝绳到达报废标准未报废。 2、车间未按标准布置灭火器等消防器材，而且安全消防通道不畅通。 3、用电接线不标准，而且电线相互缠绕作业，且跨区接电。 4、佩戴线织类手套钻孔。 5、车间物料无序堆放，超过规定的安全高度。 以上种种，可做以下安排： 1、安全第一，预防为主。工人可通过系统全面的培训来提高他们的安全意识和觉悟性，上岗前通过安全考试来强化。 2、安全隐患逐项排查，行车由专人操作(必需有市级以上认可的操作证)，用电要标准化。 二、质量。 质量是企业的生命，是一个企业能够长期生存

9、的大计。目前工人可以说毫无质量意识，标准不明确，放任不合格品流转到下道工序，抽检、自检、巡检无从谈起。飞溅、焊瘤、焊缝成型、产品外观触目惊心，装配尺寸不容乐观，镀锌质量也比拟差、锌瘤、镀层脱落、锈水等。成品的爱护也从未得到重视。面对以上几点要实行以下方法： 1、通过培训提高工人的质量意识。 2、安排专业的质检人员严格把关，杜绝不合格品，同时帮助和要求外协厂家制定合理的镀锌工艺，加强对镀锌厂的检查力度，保证产品质量。制定合理的运输方案，加强对成品的爱护，同时也到达节约本钱的目的。 三、效率。 效率是单位时间里的与产出合格品数量的比值，通过精细的治理可以获得效率，而有了效率就有了价格优势，增加了与

10、同类企业竞争的砝码。目前车间的生产等同于90年月的小作坊生产模式，根本谈不上什么效率。举例说明、未制定合理的生产工艺和生产流程，增加了重复的搬运工作。如： 1、前架的制作，先装配，暂存，然后焊工又搬过来焊接，焊完搬到旁边又暂存，最终普工又搬过来打磨一次，期间最少重复了3次以上的搬运工作，效率从何而来? 2、车间物料摆放杂乱、重叠，增加了物料的屡次流转、人员重复走动查找的时间，大大的影响了效率。 3、设备运转状况不抱负，如行车时好时坏，修理的时间较长，直接影响到生产效率。 4、电开工具和风扇等的接线头不合理，也增加了重复接线的工作。 5、最重要的一点就是生产无规划性，安排不合理等等。 四、文明生

11、产。 车间目前的文明生产可以用三个字来形容、脏、乱、差。文明生产的好处就不用多说、往小处讲可以提升工人工作士气，影响产品质量和效率。往大处讲可以提升企业形象等等而最大的害处则会产生安全隐患，易生危急，其他种种就不多说了。代管前车间的设备和材料毫无标准和规划的摆放，成品半成品不规章的重叠堆放，纸皮杂物处处可见，这样的车间是极易滋生安全隐患的。 五、图纸问题。 图纸设计也存在很多不标准的地方、图纸无图号、无主管设计师签名、无人校对、以及未加盖生产工号公章等等，一旦消失误差，将造成巨大的损失，例如工程师上午刚出图，下午就修改尺寸和数量，最离谱的是前后数量相差3000多，而一些镀锌工艺孔和包装运输方案

12、技术部也未制定。 六、转序交接。 材料的转序交接记录不具体直观和全面，假如产品一旦丧失则无从追溯，责任也无从追究和担当。 七、信息的沟通不准时。 现实的状况是、现场明天需要什么物料今日才打电话通知生产基地，临时联系货车和装车人员，镀锌厂也急赶忙忙的镀消失场需要的材料，搞的手忙脚乱。这就是信息沟通不准时的后果。假如能够提前三天通知现场所需物料，给生产基地一个周旋预备的周期，准时的做出反响和调整，就不会这么被动了。 治理是一种艺术，以上的问题都可以通过精细的治理和安排部署来解决。而好的治理可以给公司节约本钱、制造更大的利润空间。我盼望通过我们长期不懈的精细治理，一起共创浩博美妙的明天。 机电车间年

13、终工作总结篇四 伴着新年欢快的气氛，_年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 _年生产车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作规划绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产规划完成率100%，供货准时率95%以上 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克制了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班

14、到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，安全事故率为0 本年度车间能按年度保养规划进展设备的月保养，并能按设备周期检测规划进展关键检测设备的周期校准。设备消失问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0、 年初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料

15、气缸的修复，解决了风压缺乏0、7mpa设备不能工作的问题，现在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消退注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接_产品静触头的设备，避开了以往_与_产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按5s进展现场治理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用

16、品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作态度)、能(技术力量，完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展制造性的工作)进展评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。

17、 四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产治理，提高工作效率，避开质量问题起到了积极的作用。 五、削减不必要返修工序，掌握返修工时 制定完善了新的工资治理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零

18、部件、产品的临时规划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际状况对车间计件工资的基数提高了15%，如有加班，除计件工资外，每小时还有肯定的加班工资。 按新的工资统计方法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了肯定程度的改善，充分表达了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题： 1、补充配

19、备一线工人迫在眉睫。 目前车间五个班组共36人，其中新员工到达1/3，而且大局部入厂时间在13个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产特别重要。 2、车间新员工缺乏必要的培训。 公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大局部新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对

20、新老员工同样重要。 3、外购部件的供给问题应尽早解决。 下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不准时也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供给问题已根本解决，但_线圈的供给问题仍旧没有彻底解决，这些产品的库存储藏工作很难进展下去。 4、加强部件(产品)的自入厂检测，准时解决生产过程中的工艺技术问题。 许多外购件(_)没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出许多问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，铺张工时，铺张原料。 应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便准时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传

21、递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题。 2022年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储藏材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是马上进展的搬迁工作做好充分的预备，是本年度工作的重中之重。 新的一年已经开头，生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的进展做出应有的奉献! 机电车间年终工作总结篇五 xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。 在这一年里我通过不断的努力，加强治理、技术学习，加强了车间的现场治

22、理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。 1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和治理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底

23、设施的建立：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产效劳来保证生产效率。 xx年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常治理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录治理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问

24、题，我们会在下年的工作中重点解决。 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身治理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战。 4、培育沟通，协调力量。 xx年将努力学习治理学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和治理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益。 机电车间年终工作总结篇六 xx年车间全年检修工程共计266项，其中大修工程2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产缘由未完，完成率99.7%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将xx年设备治理工作状况总结 一、主要检修工作完成

25、了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进展检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。 2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换o形圈;完成了2#离心机测速探头更换;完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速

26、系统、振动爱护、油位连锁、温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。 3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;完成了局部炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次消失渗漏现象，经充分调查与争论，使用可赛新胶进展粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进展更换。 4、完成系、系、系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换局部闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料;系1#反响釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复;系2#反响釜减

27、速机检修、空心轴更换;系3#反响釜减速机小修;系1#反响釜筒体挖补，格子砖修复;系1#反响釜更换实轴与浆杆。 5、针对系1#反响釜、系1#反响釜筒体的实际状况，对其它反响釜进展测厚，对系、系、系格子砖进展全部更换。 6、结合系统停车状况，对改质系、系、系釜顶烟气管线进展了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严峻，频繁泄漏的问题。 7、完成了改质系、系、系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处消失漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量; 8、完成了改质系、系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严峻，链板单元磨损严峻直接导致链板

28、机运行不平稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满意生产需要，削减故障，降低今后的修理费用。 9、完成了改质系、系、系液体放料吸风罩更换工作; 10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理;对酸碱卸车地下槽耐酸砖进展重新铺设。 11、全年完成修旧利废20项，为公司节省资金42480元。 二、技改工程完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致安全阀易起跳的问题，建议各车间接受该方案，对冷凝液泵进展改造。 2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质

29、沥青高置槽原伴热为10铜管，在开头放料时操作工需对高置槽放料口进展加热，极易造成伴热铜管老化裂开。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。 3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环泵自润滑管为6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，若巡检发觉不准时，很简单造成机封损环。通过将自润滑管加粗，改为10润滑管，润滑效果明显转变，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进展检修，改造效果明显。 三、主要改造工作完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水到达67吨每小时，最大时到达10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改造，将局部酚水送往三回收处

30、理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。 2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题。 3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。 4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题。 四、治理工作完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准; 2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作; 3、对改质系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐，完成了系标准化岗位环境友好单位的创立工作并通过了标准化验收，且连续

31、对改质系装置标准化创立效果进展维持、提高; 4、依据公司要求，完成了车间各岗位人员手指口述方案的编制及演练工作，通过手指口述活动，严格、标准了操作工的交接班，指导了技术人员现场巡检的内容及要求; 5、根据制特种设备专项整治方案，对1#、2#桥式抓斗起重机、电气设备、设施进展周检查、整改、归档。 6、加强设备治理工作的检查和考核力度，重点从以下几个方面开展了工作：加强“三检”工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人;加强设备的润滑治理工作，紧抓油品柜的治理并准时更换润滑油;加强对定置治理的检查力度;加强现场漏点治理，发觉漏点必需准时消漏，不能消退的漏点按规定挂红黄牌。 7、对设备台账

32、档案进展完善。 8、对库房物资进展整理，做到帐物相符，并着手创立标准化库房。 五、存在问题：对改质沥青暴露的问题：闪蒸油管线腐蚀严峻，高置槽烟气系统堵塞，反响釜筒体变形、减薄，高置槽底部裂缝等问题，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发觉的问题准时处理; 2、对超级离心机学问了解不够，急需强化培训，对设备表现出的故障不能准时说出缘由，不能针对性的处理问题。 3、操作工在倒停车方面，不按规定操作，需加强培训。 4、改质沥青西库下沉，急需处理。 5、设备常用备件库存量及用量熟悉不够，应加强实践学习。 六、xx年工作规划： 结合xx年机动治理工作规划及公司的形势，xx年从以下几个

33、方面着手，做好机动治理工作： (一)强化日常维护与检修，确保设备安全、稳定、长周期运行。针对现场检查发觉的问题和缺陷，做好维护和检修工作，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发觉的问题准时处理; 2、组织好xx年的天车检验及安全阀校验工作; 3、完成1#超级离心机的大修及改质系链板机的大修工作; 4、做好防洪防汛工作; 5、做好修旧利废工作; (二)细化设备根底治理和设备维护治理工作加强设备维护治理工作，降低修理费用; 2、根据所制定的设备巡检制度，强化设备的“三检”治理：加强“三检”工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人;加强设备的润滑治理;结合公司的有关规

34、定，对长周期运行考核的设备进一步强化治理和考核。 3、做好库房标准化治理工作，加强物资本钱治理。 4、做好现场标准化的保持工作。 机电车间年终工作总结篇七 自xx年7月我来到一园区工作现今，已有一年多的时间了。在这一年中，我始终在工程部工作，负责电气施工的现场治理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名一般的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间，我除负责对南北厂区所属的车间进展电气施工监理的工作之外，还担当电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的多，但给我供应了一个全面了解公司整个电气系统的时机，加强了我对公司电气系统的认知和把握，并提高了我对一些系统发

35、生各类事故时独立分析和处理问题的力量，为我进一步从事电气技术工作打下良好的根底。下面我对xx年担当车间技术员工作进展总结。 我被任命为电仪车间技术员之后，开头渐渐进入这一角色。虽然以前我在制药有限公司担当电气设备员一职，对凹凸压电气技术及设备有着深入的了解和把握。但自从来了新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。主要有以下几方面缘由，一是公司的电气设备数量浩大;二是电气设备种类繁多，涉及凹凸压输电、配电、送电和电气修理等方方面面;三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排解故障的难度;四是新上了110kva变电站，这是以前我未曾接触的新生事物;

36、五是我有三、四年没有从事仪表工作了，我必需把以前漏掉的学问重新学习一次。 面对这种压力，我感到自己责任的重大。为公司电仪设备的正常稳定运行，供应技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。我信任我有力量把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期，我对以前不熟识的7-aca发酵车间、7-aca提炼车间、动力车间和制水站、110kv变电站及10kv开闭所的电气设备进展熟识和了解。并对以前未接触过的电气设备收集使用说明书，熟识其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的排解方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进展探讨，确保对相关设备把握的彻底性。 另为我与车间的修理组、运行组及仪表组进展沟

37、通，了解现有员工的学问层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。 (1)、克拉维酸口服无菌车间离心机，在料满的状况下，无法启动。我去检查后，发觉离心机在启动前，负载太重。变频器送出功率无法克制此扭矩，造成离心机无法启动。了解工作缘由以后，我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻，延长了启动时间，保证了该离心机的正常使用。 (2)、锅炉车间1#引风机变频器在正常停车时，总报停车时过电 流，经我分析，发觉停车时，操作人员停车太快，没有在逐步减小频率的状况下，就快速停车。为彻底解决本问题，我为该变频器安装了直流电抗器，并设置直流电抗器的投用参数，从技术层面解决了此问题。另外为保证设备的正常运

38、行，我还给锅炉车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和留意事项。 (3)、克拉维酸提炼一车间薄膜蒸发器，在使用过程中，压力始终处于高位，无法保证生产的正常运行，对此我与杨波协商后，建议使用变频掌握方式。用人为方式掌握设备的压力，确保生产的稳定性。最终，我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，通过一个时期的运行，确定效果到达预期要求。 (4)、克拉维酸发酵一车间3#反渗透高压泵，在试用行时，变频器无法正常工作，我检查后，发觉变频器的参数人为改动过，造成变频器运行参数冲突。为解决本问题，我重新设定参数，确保了该设备的正式使用。 (5)、污水站脱水机房离心机，在运行中，报过电流故障，我在现场检查后，确认该变

39、频器所带电机有问题。经进一步检查电机，发觉电机匝间短路。对电机修理后，设备恢复正常。 (6)、锅炉车间主热水电磁阀，电路板常常被击穿，我分析认为系工作电源受变频器及其它直流电气设备的污染，导致电压叠加，形成高电压，造成工作电路板击穿。所以我建议车间安装稳压器，单独为仪表类设备供电，以保证仪表设备的使用安全和运行稳定。 这些只是我日常工作的很小一局部，这样的突发事故常有发生，当需要我去处理是我总会第一个来到现场，尽自己所能尽快为车间排解故障，恢复设备的正常运行。 (1)、七月对克拉维酸发酵304#大罐变频掌握柜主回路进展技术改造，由4#变压器负载回路变更为1#变压器负载回路。削减4#变压器所带负

40、荷。4#变压器在未进展改造前，负荷最高时可到达4000a以上，高出变压器额定电流的15%以上，严峻威逼4#变压器的安全运行，给车间的正常生产留下重大隐患。对此，我们在车间的统一领导下，提出方案，并进展可行性论证后，进展了上述改造。通过改造，使4#变压器的负荷在生产高分期都能维持在3200a已下，确保了设备的安全，到达改造的预期效果。 (2)、八月份对锅炉车间1-4#炉的鼓、引风电气掌握回路进展连锁改造。锅炉车间1-4#炉为大药拆过来的旧设备。旧鼓引风电气未有电气掌握连锁，在生产中，引风机因突发事故停车，鼓风机在连续运行，就可造成锅炉回火现象，从而可能导致设备和人员的损害。对此，在没有图纸的状况

41、下，我对锅炉车间的鼓、引风电机掌握变频柜的电气回路进展实测，并最终找到连锁掌握的方式，在电气修理一组的协作下，完成了此项改造，到达改造目的。 (3)、10月份对克拉维酸发酵一车间反渗透的电仪连锁掌握方式进展改造。以前该系统只对高压和高温进展速断爱护，对压力低未进展停车爱护，这就简单造成高压泵的烧毁，但我在回复低压爱护的过程中，又消失了清洗泵在低压状态下无法启车的故障。经过与车间的沟通，发觉原厂家图纸设计存在缺陷，我在对图纸进展转变后，按新方式，接连锁线后，设备恢复正常。 (4)、在工程施工过程中，由于设计和新旧设备连接等方面缘由，导致局部车间的回路未安装计量表，对此我在车间的安排下，为这局部回

42、路安装了电度表。详细安装位置有7-aca提炼一楼东和三楼东;南区食堂给三十米公路路灯送电的回路;北区成品库两台制冷电源回路等。 对员工培训工作始终是车间主抓的重点工作之一。员工技术的凹凸关系着车间维护设备的效率。对此我也做了大量的工作。 首先我编写了电工根底培训教材、变频器常见故障及排解方法、软启动常见故障的排解方法三部根本教案。 其次我在六、八、九、十一月对电仪车间的全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进展了培训。培训的主要内容有电气根本学问、变频器的参数设定、软启动常见故障及排解方法、直流电桥的原理及使用方法等。并在九月对全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进展考核，考核合

43、格率达97%以上，到达培训的预期目标。 在北厂区7月中旬到8月中旬，7-aca发酵车间停产检修初期，我们依据公司的停产规划结合车间电气日常维护中发觉的问题，制定可行的电气检修规划，并提出更换的备品备件申请规划。经车间审核后，进一步完善检修规划，确定每一项检修工作的任务点、工作目标、检修时间、检修负责人、安全留意事项、检修质量标准及详细检修人员。明确了车间技术员供应技术支持和现场质量抽查的职责，车间助理负责二次抽检和检修质量的审定。 在进展期间，我严格履行工作职责，每天都深入检修现场，在为电气修理和电气运行人员供应技术支持的前提下，切实把好检修质量关，确保检修工作到达质量标准。 在检修后，我们对

44、本次检修工作进展汇总，总结出本次检修工作的优势和缺乏之处，并向全车间进展推广，为今后从事此类工作供应阅历积存。 我在工程治理中留意对各种电气设备资料的收集工作。因大局部车间虽然施工已进入尾声，但施工方因人员少的缘由，对竣工资料的制作和完善上，存在着很多问题，造成竣工资料不能尽快上报我方。对此，我与施工方进展协商。到目前为止克拉维酸发酵一车间，克拉维酸提炼一车间，口服无菌及钾口服二车间的竣工资料已根本完善;110kv变电站资料已完善;污水站的竣工资料正在完善中;7-aca发酵、提炼;动力车间及制水站;锅炉车间;等竣工资料正在制作中。 本年度共编制及修订以下文档 1、电仪车间日常巡察文档 南区电气

45、修理巡察工作标准北区电气修理巡察工作标准南区仪表修理巡察工作标准北区仪表修理巡察工作标准电气运行巡察工作标准 2、smp文档 厂区供电系统治理程序高压变配电治理程序低压配电治理程序 3、sop文档 电气修理安全操作程序电气运行安全操作程序 在今年的工作中，我经过自己的努力，虽然取得了肯定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。 机电车间年终工作总结篇八 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何治理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何鼓励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以鼓励和鼓舞，我信任我能够做到最好。 一、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 二、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的