合理化建议制度(6篇).docx

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1、合理化建议制度：是一种标准化的企业内部沟通制度，旨在鼓舞宽阔员工能够直接参与企业治理，下情上达，让员工能与企业的治理者保持常常性的沟通。瑞土公司(以下简称公司)，为鼓舞宽阔职工群众献计献策，促进企业进展， 规划合理化建议治理工作，特制定本制度。一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体表达；是挖掘职工的智力潜能，进展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营治理目标，提高职工综合素养，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥治理效能，增产节约，增效节支，

2、改进效劳工作中，开掘职工群众的聪明才智。三、职工群众向企业献计献策是长期的、常常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓舞、支持、承受”。五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、承受、实施、审核到嘉奖，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进展治理。六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺当开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。各单位依据上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。第10

3、页共32页合理化建议制度二合理化推举制度又称为嘉奖推举制度，改善提案制度，制造性思考制度。企业内员工觉察现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“推举”。公司选取优良且有效的提案加以实施，赐予提案者适当的嘉奖，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。合理化推举制度:是一种标准化的企业内部沟通制度，旨在鼓舞宽阔员工能够直接参与企业治理，下情上达，让员工能与企业的治理者持续常常性的沟通。合理化推举制度是一项先进的治理方法，古语说得好:三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，假设一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续进展 的，这

4、就需要充分调动宽阔员工的认真性，使员工以仆人翁的心态全面参与到公司的治理中来，发挥群众才智，为公司献计献策，共同管好公司!总之，合理化推举制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司治理中的一个重要途径，是公司运用群众才智的一个重要手段，因此，我们在认真执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、本钱上升、客户要求更加严格、质量风险加大的这天，我们更就应透过合理化推举群策群力，集思广益，使公司在剧烈的竞争中立于不败之地!修改本段参与提案的留意事项参与提案要留意以下几个事项:第一，要留意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话;其次，要留意把握问题

5、缘由的准确性，即要求提案人把问题发生的主要缘由找出来;第三，要留意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要缘由， 提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决方法的提案被视为无效提案;第四。要留意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不必需是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向进展。修改本段合理化推举制度的举例分析合理化推举制度在丰田公司被称为“制造性思考制度”。和质量治理小组活动一样，丰田公司的合理化推举制度极大地促进了现场改善活动。丰田公司认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好方法， 好产品”的口号，

6、广泛承受合理化推举制度，激发全体员工的制造性思考，征求大家的“好方法”，以改善公司的业务。“好方法，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更宠爱的产品。从外表上看，合理化推举制度的目的是征求大家的意见和改善推举，增加大家的参与意识。但是，实际上丰田公司的合理化推举制度的真正目的和所表达的精神就像“好方法，好产品”的口号一样，透过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果，提高产品质量，降低生产本钱，提高每个人自身的潜力，制造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生气和活力，增加全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的进展状大做

7、出奉献。概括地说，丰田公司合理化推举制度具有如下特点:广泛性丰田公司的合理化推举制度有着广泛的群众根底。公司的每个成员和每个质量治理小组都认真热忱地参与合理化推举的改善活动。现场治理人员和小组负责人对自己的部下所觉察的问题和改善设想都赐予认真的和准时的思考。规律性丰田公司的各级合理化推举审查委员会都定期(每月)审查来自基层的改善推举提案，并且快速公布审查结果，快速实施被承受的改善方案。相关性在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员持续亲热的联系。例如，假设改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进展有关改善的共同争论。鼓励性丰田公司认真提倡和鼓舞合理化推举活动，对那些在合理化

8、推举和改善活动中取得成绩和做出奉献的人员和小组赐予物质和精神嘉奖，以鼓励全公司人员的改善热忱，激发大家的聪明才智。持续性丰田公司的合理化推举活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是长久的、连续不断的活动。事物在进展，现有的东西总要被的东西所代替。这天看来是合理的东西，或许过一段时间再看就是不合理的东西了，因此改善无止境，合理化推举活动无休止。没有“最好”，只有“更好”!修改本段公司合理化推举制度范本第一章:总则第一条:为鼓舞宽阔职工群众认真向企业献计献策，促进企业生产经营进展， 标准合理化推举治理工作，特制定本制度。其次条:职工群众向企业献计献策，提合理化推举是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的

9、具体表达;是挖掘职工的智力潜能，进展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。第三条:发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营治理目标， 提高职工综合素养，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好礼貌安全施工，发挥治理效能，增产节约，增效节支，改善效劳工作中，开掘职工群众的聪明才智。第四条:职工群众向企业献计献策是长期的、常常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。第五条:职工群众向企业献计献策、提合理化推举活动的原则是“信任、鼓舞、支持、承受”。第六条:发动群众向企业献计献策、提合理推举活动，从组织、发动、提出、收集、

10、承受、实施、审核到嘉奖，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进展治理。其次章组织领导第七条:为保证职工群众向企业献计献策活动的顺当开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。各单位依据上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。第八条:评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是: 为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化推举;审批推举工程的方案和嘉奖 等级;负责领导工程的实施嘉奖、上报等有关工作。第九条:在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发开工作由工会负

11、责;具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化推举进展整理、分类、转达、上报。第十条:承受、实施等过程由工程经理部、分公司、子公司做好推举人、实施单位、工程、件数、初审和制造价值等方面的记录，同时填嘉奖申报表，报主审领导小组进展鉴定、审核、归档。第十一条:各级评审领导小组进展半年进展一次综合评审，每年度进展一次表彰、嘉奖。第三章合理化推举、技术改善的范围第十二条:合理化推举，是指有关改善和完善企业施工生产技术和经营治理方面的方法和措施及精神礼貌建设方面的举措;技术改善是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改善和革。结合施工企业的特点，合理

12、化推举和技术改善，划分为以下几个方面:(1)施工技术、施工工艺、施工机具的改善; (2)安全技术、劳动保护技术的改善;(3)节约材料(以三材为主办、能源的措施和方法; (4)工程设计的改善、工程质量的提高;(5) 科技成果“四”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸取和革。(6) 企业现代治理方法、手段的创和应用，经营治理的推举;(7) 企业精神礼貌建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的推举。第十三条:合理化推举和技术改善的资料是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神礼貌建设有所提高和改善而言，所提推举应具有超前性、可行性和效益性，经过推举人的努力，促使其实现的，均属于本范围。第十四

13、条:施工组织设计、技术措施方案，经过群众争论，上级批准，招待载过程，在条件不变的状况下，觉察问题，提出改善意见，技术上合理，经济上有效益，推举人不是当事人(组织设计编制人，参与组织设计争论审核和审批人员) 的均属于本范围。第十五条:工程设计改善的一般原则是:技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的推举。设计改善资料在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。第十六条:对于觉察设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避开了工程较大的返工铺张，即使造介提高，亦应属于本范围。第十七条:节约材料、能源的措施和方法，

14、是指晚有效地利用和节约原材料、能源。第十八条:科技成果“四”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化吸取、加速国产化的必进和革等，均属于本范围。第十九条:对集团目前的条项治理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化治理方法、手段上有所创，经集团下属单位承受，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。其次十条:工程技术人员、治理人员在完本钱职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本集团而言有创机关报，承受后有明显技术效益的，均属于本范围。第四章:申报与评审程序其次十一条:合理化推举和技术改善推举，均应事前由推举人按规定表格

15、填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。其次十二条:推举属于小改小革工程的，且一次实施费用在元以下的，填合理推举和技术改善开有(一式三份)报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化推举、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。其次十三条:推举属于重大工程的，或一次实施费用在元以上的，填合理化推举、技术改善表(一式三份)报基层评审小组审核后，再填写合理化推举、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。其次十四条:但凡有关工程设计改善的合理化推举，填合理化推举、技术改善表(一式三份)，基层评审小级审核后

16、，还务必填报设计变更的合理化推举、技术改善表(一式三份)，由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化推举、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。其次十五条:企业现代治理和经营治理推举，由各级填合理化推举、技术改善表(一式三份)报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被承受者，再填写成果计算(一式三份)，报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。其次十六条:企业精神礼貌建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。第五章嘉奖标准和方法其次十七条:合理化推举和技术改善推举按程序上报，经报准被承受实现后， 依据实际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净

17、增价值)计奖。其奖金计算作如下规定:嘉奖计算方法序号年增产节约价值(a)奖金额(元)一五十万无以上百万元以下 30005000二十万元以上五十万元以下 10003000三一万元十万元 50001000四一千元十万元元+3、%a，160500 五五百元千元元+%a，100160六五百元以下元+%a，元以下其次十八条:属于工程设计改善的合理化推举，应以该推举涉及的工程一次节约价值计奖。计算方法，务必由该项推举所属工程的预算的规定，计算改善前后的造价，进展比较求节约金额，报建设单位进展签证，作为工程结算依据。其次十九条:施工工艺、施工技术、施工机具的改善成果计算比较简单，务必待试验、试制成功，使用一

18、段时间，实行有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率%计算)等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。合理化建议制度三第三十一条:对工程设计改善中技术合理而造价有所提高，但避开了工程的隐患，实行酌情予以嘉奖。为切实加强企业的民主治理，充分发挥宽阔干部员工参与企业经营治理的认真性和制造性，提高企业治理水平，把合理化推举活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推举工作制度。一、合理化推举的资料。主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营治理各个方面有利于加强治理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推举。合理化推举要从公司的实际状况动身

19、，要有可行性和可操作性。具体资料可包括：1、改革不适应公司进展的治理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设， 提高治理效率;2、改善公司组织机构和治理手段，使之适应的形势;3、运用现代治理方法和治理技术，提高企业治理水平和经济效益;4、开发、推广和应用技术、设备和工艺;5、提高产品质量，改善产品外观，有关产品开发、营销和市场开拓的推举;6、加强本钱掌握，加强物资治理，开展综合利用;7、加强人力资源治理，改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的思路、方法和阅历;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和筹划执行等方面的推举;

20、11、对公司长远进展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司进展的各种推举。以下范围的合理化推举不予受理，将作退回重写处理： 1、无实质资料的;2、资料无意的;3、资料已经过时的;4、资料已被承受或重复的; 二、合理化推举的活动范围。集团公司范围内的正式员工。其中，集团公司机关和房产公司中层以上干部每季度一篇;一般员工每半年一篇;所属其他各公司中层以上干部每季度一篇，一般员工每年一篇。合理化推举应于应交之月的 日前上交各公司办公室，由各公司(部门)主要负责人进展初审，务必保证必需的质量，对不贴合要求的应退还本人重写。三、合理化推举的治理工作。集团公司办公室是合理化推举工

21、作的治理部门，负责合理化推举的收集、汇总、送审、督办及反响工作。1、收集。集团公司机关干部员工、集团公司所属各公司主要负责人的合理化推举要在应交之月的日前按时上交集团公司办公室。逾期未交者，扣除月工资元;质量较差者，退回重写，并限期在当月日前补交，不按时补交的， 扣除月工资元。为保证合理化推举的时效性，鼓舞宽阔干部员工在有好的推举时即写即交，以便准时处理，及早发挥效用。2、汇总。集团公司办公室要建立合理化推举统计台帐，在当月月底之前，对收集上来的合理化推举进展分类汇总，送交集团公司分管领导或集团公司总经理批阅，随后传达至相关公司(部门)。3、督办及反响。各公司(部门)对送达的合理化推举要进展认

22、真争论争论，对能够承受实施的合理化推举，要准时组织实施，并准时将是否承受、如何实施等状况汇总后上报集团公司办公室，集团公司办公室要依据合理化推举汇总表中的具体资料，对有关推举进展督办，并对实施状况进展跟踪。对合理化推举的采纳、实施等状况，集团公司办公室要准时向集团公司有关领导和推举人反响。为增加落实合理化推举的时效性，每份合理化推举自推举者提交 天内务必打算实施与否，一个月内务必将有关状况反响给推举者本人和相关领导。4、集团公司所属各公司要参照上述方法，由各公司办公室指定专人负责合理化推举的收集、汇总、送审、督办及反响工作，并每季度一次将合理化推举汇总表(附后)上报集团公司办公室备案，与集团公

23、司经营治理有关的合理化推举要在应交之月的日前准时上报集团公司办公室。四、合理化推举的考核工作。各公司要务必重视并认真组织开展合理化推举活动。集团公司将把此项工作的开展状况，纳入精神礼貌建设考核体系进展量化考核，作为各公司(部门)在年终安排和先进评比的重要依据。同时，集团公司办公室将每季度一次对所属各公司开展合理化推举活动的状况进展检查，依据量化考核细则进展打分并予以公 布。五、合理化推举的奖罚。1、推举属于如下状况的，赐予即时嘉奖：经公司领导审批同意在近期内予以承受实施，并且在公司内首次提出、写作态度认真、推举资料具体、有必需的创性。即时嘉奖的标准为 100-元/篇。2、获得即时嘉奖的推举同时

24、作为年度优秀合理化推举评比的候选推举。对确有独到见解、付诸实施后给集团公司带来较大效益的合理化推举，依据所产生的经济效益，经集团公司领导班子审定后，赐予元-万元的嘉奖。3、未在规定时间前上交推举的员工，在下月工资中扣除元。同时，在集团公司 OA 系统中予以公布。4、全年合理化推举未到达规定篇数的，在次年 月份的工资中按 元/ 篇扣除。同时，把干部员工参与合理化推举活动的表现与其年薪挂钩，对不认真参与合理化推举活动，不交或屡次被退回重写的，将扣发其年薪 %。合理化建议制度四六、集团公司所属各公司要认真组织开展企业的合理化推举活动，依据集团公司的总体要求，结合各自具体状况，参照本通知，制定本公司的

25、实施规定，并书面报集团公司办公室。第一章:总则第一条:为鼓舞宽阔职工群众认真向企业献计献策，促进企业生产经营进展， 标准合理化推举治理工作，特制定本制度。其次条:职工群众向企业献计献策，提合理化推举是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体表达;是挖掘职工的智力潜能，进展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。第三条:发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营治理目标， 提高职工综合素养，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好礼貌安全施工，发挥治理效能，增产节约，增效节支，改善效劳工作中，开掘职工群众的聪明才智。第四条:职工群众向企业献计献策是长期的、

26、常常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。第五条:职工群众向企业献计献策、提合理化推举活动的原则是“信任、鼓舞、支持、承受”。第六条:发动群众向企业献计献策、提合理推举活动，从组织、发动、提出、收集、承受、实施、审核到嘉奖，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进展治理。其次章组织领导第七条:为保证职工群众向企业献计献策活动的顺当开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。各单位依据上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。第八条:评审领导小组是职工群众向企业献计献策

27、活动的领导机构。其职责是: 为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化推举;审批推举工程的方案和嘉奖 等级;负责领导工程的实施嘉奖、上报等有关工作。第九条:在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发开工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化推举进展整理、分类、转达、上报。第十条:承受、实施等过程由工程经理部、分公司、子公司做好推举人、实施单位、工程、件数、初审和制造价值等方面的记录，同时填嘉奖申报表，报主审领导小组进展鉴定、审核、归档。第十一条:各级评审领导小组进展半年进展一次综合评审，每年度进展一次

28、表彰、嘉奖。第三章合理化推举、技术改善的范围第十二条:合理化推举，是指有关改善和完善企业施工生产技术和经营治理方面的方法和措施及精神礼貌建设方面的举措;技术改善是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改善和革。结合施工企业的特点，合理化推举和技术改善，划分为以下几个方面:(1)施工技术、施工工艺、施工机具的改善; (2)安全技术、劳动保护技术的改善;(3)节约材料(以三材为主办、能源的措施和方法; (4)工程设计的改善、工程质量的提高;(5) 科技成果“四”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸取和革。(6) 企业现代治理方法、手段的创和应用，经营治理的推举;(7) 企业精神礼貌建设、企业文

29、化建设和企业职业道德建设方面的推举。第十三条:合理化推举和技术改善的资料是相对于集团目前技术水平、经营治理水平、精神礼貌建设有所提高和改善而言，所提推举应具有超前性、可行性和效益性，经过推举人的努力，促使其实现的，均属于本范围。第十四条:施工组织设计、技术措施方案，经过群众争论，上级批准，招待载过程，在条件不变的状况下，觉察问题，提出改善意见，技术上合理，经济上有效益，推举人不是当事人(组织设计编制人，参与组织设计争论审核和审批人员) 的均属于本范围。第十五条:工程设计改善的一般原则是:技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的推举。设计改善资料在技术上合理，但属于降低建筑标准的

30、，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。第十六条:对于觉察设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避开了工程较大的返工铺张，即使造介提高，亦应属于本范围。第十七条:节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。第十八条:科技成果“四”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化吸取、加速国产化的必进和革等，均属于本范围。第十九条:对集团目前的条项治理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化治理方法、手段上有所创，经集团下属单位承受，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。其次十

31、条:工程技术人员、治理人员在完本钱职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本集团而言有创机关报，承受后有明显技术效益的，均属于本范围。第四章:申报与评审程序其次十一条:合理化推举和技术改善推举，均应事前由推举人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。其次十二条:推举属于小改小革工程的，且一次实施费用在元以下的，填合理推举和技术改善开有(一式三份)报基层评审小级审批后即取得实际成果后， 再填写合理化推举、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。其次十三条:推举属于重大工程的，或一次实施费用在元以上的，填合理化推

32、举、技术改善表(一式三份)报基层评审小组审核后，再填写合理化推举、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。其次十四条:但凡有关工程设计改善的合理化推举，填合理化推举、技术改善表(一式三份)，基层评审小级审核后，还务必填报设计变更的合理化推举、技术改善表(一式三份)，由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化推举、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。其次十五条:企业现代治理和经营治理推举，由各级填合理化推举、技术改善表(一式三份)报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被承受者，再填写成果计算(一式三份)，报公司评审领导小组审

33、批后退回两份计奖。其次十六条:企业精神礼貌建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。第五章嘉奖标准和方法其次十七条:合理化推举和技术改善推举按程序上报，经报准被承受实现后， 依据实际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖。其次十八条:属于工程设计改善的合理化推举，应以该推举涉及的工程一次节约价值计奖。计算方法，务必由该项推举所属工程的预算的规定，计算改善前后的造价，进展比较求节约金额，报建设单位进展签证，作为工程结算依据。其次十九条:施工工艺、施工技术、施工机具的改善成果计算比较简单，务必待试验、试制成功，使用一段时间，实行有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动

34、、机械利用率%计算)等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。合理化建议制度五第三十一条:对工程设计改善中技术合理而造价有所提高，但避开了工程的隐患，实行酌情予以嘉奖。一、目的作用为了培育员工对公司经营治理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调发动工为公司出谋划策的认真性，提高其自主治理潜力，激发员工关心企业、宠爱公司的热忱，鼓舞员工为公司的进展提出合理化推举，推动公司各项工作的有效开 展，特制定本制度。二、治理职责1、总经办是公司合理化推举治理的归口部门，负责推举的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反响，并对已承受的合理化推举的实施状况进展记录及嘉奖等方面的组织工作。2、为确保工作质量及有效性

35、，对合理化推举能正确评估、合理授奖，合理化推举由“治理推动小组”进展审核评议，兼任审委会，其工作职责如下：(1)争论与制定合理化推举的治理政策与制度建设。(2)对重大推举事项进展评议，打算是否承受。(3) 对已承受实施的推举进展过程跟踪，以防范决策失误，并准时予以调整， 避开风险。(4) 对实施后产生效益的合理化推举进展效益评估。(5)制定嘉奖政策，审核各项获奖工程的具体资料。3、各职能部门主管人员均应发动本部门下属员工认真参与公司合理化推举活动，并做好各项推举的传递申报工作。三、合理化推举的征集方式1、全部合理化推举均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的合理化推举申报表。2、员工提出合理化

36、推举能够直接交至总经理办，或交至本部门的主管再转至总经理办，也能够投入推举箱。3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化推举，然后统一用书面形式转总经办。4、供销部可在工作过程中，留意听取与收集来自客户与商家的合理化推举， 整理后转至总经理办。其他部门同样也应按此方法仿效实施。5、为了使合理化推举征集工作更具有目的性与有效性，公司能够结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关工程，以征集措施与方案，公布的资料可登在公司内部报刊上，也可用宣传栏、黑板报方式提出。四、合理化推举的质量把关及治理程序1、总经办在接到书面推举书后，首先应进展初步审查把关，对推举书中以下资料填写不清

37、的应退回重填写清楚：(1) 说清楚推举事由及其作用、目的好处。(2) 说清楚原有缺失。即在推举案未提出前，原有情形之未尽妥当处理及缺陷的程度。(3) 具体说明改善意见与具体方法，包括措施、程序及实施步骤等。(4) 要阐述预期效果，具体说明推举案承受后，可能获到的成就，包括提高效率、简化作业、消退危害、节约开支、增加销售、保证质量、制造利润等方面的具体资料。(5) 假设推举提案需公司在人力、物力、财力准时间上有较大的投入，则务必要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的具体资料。2、推举书资料如偏于批判，或无具体的改善资料，或不签具真实姓名者，总经办应作为资料不合要求，不予交付审议。3、总经办

38、收受推举书后，认为资料完全者，应区分两种状况进展办理。(1) 推举提案明显合理，不存在实施风险，具投入本钱较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请上级领导同意后，下达实施令。(2) 推举提案所涉资料简单，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简洁识别的，应提交审委会评审后办理。4、总经办对提交审委会的推举案不得拖延时间，务必在收件三日内编号密封送审委会召集人，审委会也应准时组织好评审工作。5、为避开审委会各委员对推举人的主观印象偏见，影响评核结果的公正起见，总经办在推举提案未经审委会评定前，对推举人的姓名给以保密，不得泄露。6、审委会收受推举书后，经过评议，按评议结果进展区分办理，具体有

39、以下几种方式：(1) 假设评议认为该提案的设计不科学，承受价值不大，或不具备实施条件， 投入风险太大，则应赐予拒绝，由总经办退还推举人。(2) 假设推举提案的意见很好，评议时从总体上赐予了确定，只是某些方面还不够完善，需要作些调整共性将会更周密牢靠。对这种状况应视为根本透过。可由推举人按审委会意见去加以完善，或直接由审委会争论共性后定稿下达实施令。(3) 在对推举提案评议时认为构思很好，但缺乏牢靠的论证，则不必急于拍板打算，应通知推举人如无条件和潜力调研，可由公司进展这项工作，待论证结果出来后，再打算是否承受。(4) 假设推举提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应马上向上级领

40、导汇报并下达实施令。合理化推举的审理及治理过程务必按以上要求和工作程序进展。五、合理化推举实施与效果评估的治理1、经由审委会评议透过的各推举案，一旦公司正式下达了实施令，任何部门和个人均不得对推举人的地位或其他个人偏见而产生卑视，更不得有意出难题阻止实施与拒不实施，否则公司将严加惩罚。2、实施部门在接到经公司领导审批同意实施的合理化推举后，应与提合理化推举的人员进展沟通，了解方案资料的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。3、方案的实施应结合本部门实施和资源状况，要作出具体、合理的安排，并应列出实施进度表，报公司领导审批同意后组织好实施。4、总经办应对合理化推举的实施进度进展跟踪，实施过后具

41、体状况和产生的成效变化，均应将信息反响给审委会。5、合理化推举在进展实施中，假设消灭不佳状况应准时加以分析，是属于工作中的问题，应加强实施的治理力度，假设是推举案本身缺陷，则应坚决停顿避开产生更大的损失。6、合理化推举是进展创的活动，万一实施失败，也不应对推举人加以责备，而应当从中总结阅历，共性要从审议的治理工作中找出缺乏之处。7、每项推举案实施完毕，实施部门应依据结果，写出总结报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果，报总经办。8、有些推举案的工程应分阶段实施，如生产工艺技术的改善，应先进展试验性的作业，待完全成熟后再行推广和全面实施。这是操作中应留意的事项。9、总经办应将实施完毕的推举

42、案提交审委会进展效果评审，确定嘉奖等级， 对贴合条件的工程，应整理材料，上报总经理审批后，给推举人颁发嘉奖。10、总经办应做好合理化推举的统计记录及资料归档治理。六、合理化推举范围1、公司规章制度、工作程序的建立和完善推举。2、企业文化推举、团队精神和分散力的培育和推举。3、公司组织机构的岗位设置，人员配备的推举。4、鼓励机制的建立，绩效评估与考核的推举。5、员工培训方面的推举。6、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的推举。7、市场开发、网络建设及客户治理和销售政策的改善推举。8、广告创意设计与营销筹划的设想和改善推举。9、信息治理方面的推举。10、治理方法、手段创的推举。11、产品开发与

43、改善的推举。12、企业进展战略的推举。13、生活后勤的改善推举。14、财务治理方面的改善推举。15、改善生产作业提高产量、质量方面的推举。16、各种预防危害、削减损失或节约费用方面的推举。17、能为公司带来收益的其他各种改善工作的推举。七、考核与嘉奖方法1、为鼓舞员工认真参与合理化推举的活动，公司对全部被承受实施推举提案的人员发给奖金，在提案被总经理批示承受时即可发放2、公司审委会对提案的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料根底上组织评估复核。并按公司制定的合理化推举评价表的资料进展评分。3、依据评价表得分，总分在分以上为卓越报告，分为最正确报告， 分为优秀报告，分为良好

44、报告，分为一般报告，分以下为鼓舞报告;4 依据推举提案数量适时进展评审，会议后由评审小组组长依据本次报告数量及质量向公司申请嘉奖资金，由总经理审批后财务部备案、发放。5 奖金将在总经理批准后以现金的形式表达;6 获得优秀报告以上的报告者将有时机在公司宣传栏获得宣传。八、事后治理 全部报告相关资料均由合理化推举担当按文件掌握程序进展存档管理; 对于可执行的报告，合理化推举担当有职责对其进展跟踪并确认执行状况。九.附则1、本方法解释权归总经办。2、本方法于年月日正式实施。合理化建议制度六关于合理化推举治理制度一、目的作用为了培育员工对公司经营治理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调发动工为公司出谋划

45、策的认真性，提高其自主治理潜力，激发员工关心企业、宠爱公司的热忱，鼓舞员工为公司的进展提出合理化推举，推动公司各项工作的有效开 展，特制定本制度。二、治理职责1、行政部是公司合理化推举治理的归口部门，负责推举的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反响，并对已承受的合理化推举的实施状况进展记录及嘉奖等方面的组织工作。2、为确保工作质量及有效性，对合理化推举能正确评估、合理授奖，合理化推举由“治理推动小组”进展审核评议，总经理兼任评审小组组长，其工作职责如下：(1)争论与制定合理化推举的治理政策与制度建设。(2)对重大推举事项进展评议，打算是否承受。(3) 对已承受实施的推举进展过程跟踪，以防范决策

46、失误，并准时予以调整， 避开风险。(4) 对实施后产生效益的合理化推举进展效益评估。(5)制定嘉奖政策，审核各项获奖工程的具体资料。3、各职能部门主管人员均应发动本部门下属员工认真参与公司合理化推举活动，并做好各项推举的传递申报工作。4、治理推动小组由日常治理小组和评审小组组成，日常治理小组负责对信息收集、分类、初评，并负责向评审小组进展推举，由行政部、人事部、企划部组成，行政部负责日常治理，评审小组由日常治理小组及相关部门组成(各职能部门负责人、总工程师、总经理、副总经理、6S 治理小组)，由总经理兼任组长，主管副总任副组长。三、合理化推举的征集方式1、全部合理化推举均得用书面的形式提出(涉

47、及工艺或加工方面需要制作未PPT 格式)，填写公司统一制定的合理化推举申报表。2、员工提出合理化推举能够直接交至行政部，或交至本部门的主管再转至行政部或治理推动小组，也能够投入推举箱(含 E-mail 信箱)。3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化推举，然后统一用书面形式转行政部。4、选购部、工程部、售后效劳部、销售部可在工作过程中，留意听取与收集来自客户与其他商家的合理化推举，整理后转至治理推动小组或行政部，其他部门同样也应按此方法仿效实施。5、为了使合理化推举征集工作更具有目的性与有效性，公司治理推动小组能够结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关工程，以征集措施与方案，公布的资料可登在公司内部报刊上，也可用宣传栏、黑板报方式提出。四、合理化推举的质量把关及治理程序1、行政部在接到书面推举书后，首先应进展初步审查把关，对推举书中以下资料填写不清的应退回重填写清楚：(1) 说清楚推举事由、缘由及其作用、目的好处。(2) 说清楚原有缺失，即在推举案未提出前，原有情形之未尽妥当处理及缺陷的程度。(3) 具体说明改善意见与具体方法，包括措施