同煤集团北辛窑煤矿企业文化建设年度情况汇报范文大全.docx

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1、同煤集团北辛窑煤矿企业文化建设年度情况汇报范文大全 大同煤矿集团地煤公司青磁窑煤矿 简 介 一、根本状况 青磁窑煤矿始建于一九五七年，位于大同市区以西12千米，十里河下游北岸，井田面积平方千米，地理坐标：北纬40164008，东经1130811311，云冈石窟旅游专线从办公楼前经过。 青磁窑煤矿现有员工3900多人，其中治理人员523人，井下生产作业人员1761人，有工程技术人员222人，其中高级职称1人，中级职称67人，有政工专业职称人员69人，其中中级政工职称30人。 青磁窑煤矿现有固定资产亿元，矿井核定生产力量120万吨/年，近二十年来，产量始终稳定在120万吨左右，企业获得了国家“GB

2、/T2023职业安康安全治理体系”、“GB/T2023idtISO9001：2023质量治理体系”和“GB/T2023idtISO:2023环境治理体系”三个治理体系的认证，企业为国家中型一类矿井，近年来企业连续被评为“一级安全质量标准化矿井”。历年来曾先后多 次获得大同市、山西省、同煤集团和省国资委“先进单位”、“榜样单位”、“先进党委”、“文明和谐单位标兵”、“园林化单位”等荣誉。 青磁窑煤矿于一九八三年二月十七日正式开通了铁路运煤专运线，一九九O年完成铁路电气化改造，二OO四年进展了站内铁路装车线延长，提升了装车力量，具备了万吨大列装车条件。于二OO三年建成投产了一座年洗选煤力量150万

3、吨的洗煤厂，提高了煤炭的品质、增加了煤产品的附加值，进一步提高了企业在市场中的竞争力。 青磁窑煤矿原隶属于大同市煤炭工业局，于2023年6月归属大同市地方煤炭集团有限责任公司，2023年12月随地煤公司参组到大同煤矿集团。依托大集团优势，为企业的进一步进展带来了新机遇。企业的安全生产技术水平，经营治理水平得到了飞跃进展。目前，该矿生产作业队组拥有两个综采队，三套综采机交替生产。现已做出规划预备上马第四套综采设备。拥有四个机掘队，一个普掘队，一个开拓队，机械化生产水平得到了极大提升。 2023年，青磁窑煤矿根据同煤集团和地煤公司的总体工作部署，围绕“树立新思想、实施新战略、建立新同煤”的三新战略

4、，紧紧围绕“高起点上再跨越，制造同煤新历史”的进展方略，坚持实施“人人都是通风员”，一条理念管百年的安全治理体系，确立了“超前治理、细心谋划、转变作 风、共谋进展”的工作思路，瞄准原煤产量完成140万吨，力争完成150万吨，销售收入突破7亿元，实现利润5417万元。在岗员工年收入确保万元，力争到达6万元以上的更高目标，坚决“同煤前列，地煤领先，再创青矿新辉煌”的信念，通过强化安全质量标准化、准军事化、可视化“三化”建立，提高单产单进水平，创立年产百万吨综采队、年单进5000米的机掘队，安全质量标准化动态达国家一级标准。通过科技兴企、制度保障、文化引领等措施和方法，实现企业和谐、稳定、安全进展。

5、 二、矿井概况 青磁窑煤矿矿井1957年筹建，58年见煤，63年基建矿井转为生产投产，当时生产力量15万吨/年。1968年10月另开一个罐笼竖井，井深米，直径6 米，生产力量达45万吨/年，1977年投产；1979年进展一期改扩建工程，1983年底根本建成，力量达60万吨/年；1985年进展二期改扩建，力量120万吨/年，1991年扩建完成，1992年达产；2023年进展二水平延深工程，2023年5月通过验收；2023年山西省煤炭工业局核定矿井生产力量为120万吨/年。 矿井井田位于大同煤田的东北端。总体为一不对称的向斜构造，东部为青磁窑逆断层构本钱井田的东屏障，是煤层的露头线。区内构造较为简

6、洁，井田的北界、西界与晋华宫矿相邻；南界以十里河最高洪水位保安煤柱线为界；井田南 北长千米，东西宽约千米。探明储量亿吨生产的，截止到2023年底，矿井工业储量万吨，可采储量万吨。矿井剩余效劳年限18年。 井田内含煤地层仅见于侏罗纪大同组。大同组共含煤地层总厚度平均186米，共有15层煤，井田内2、3、7、11、12、14煤层稳定，厚度变化小，为可采煤层。各个煤层的煤尘都具有爆炸性；自然倾向性为简单自然煤层；煤质为低硫、低灰、发热量高的优质动力煤。批准开采侏罗纪2、3、7、11、12、14共6层可采煤。共分为两个水平进展开采。一水平开采2、3、7层。2层于1998年开采完毕； 3#-1-1- 2

7、-2 #-2-2 1-1层于2023年6月开采完毕，现已封闭；7层北部煤层还未开采；二水平开采11、12、14煤层，现正在开采11层。 矿井开拓方式为立井-斜井混合开拓方式。共有6个通向地面的井筒，分别为主井（箕斗井）、副井（罐笼井）、新东山回风井、竹林寺回风井、材料斜井和新进风斜井。开采方式按水平进展集中开采，各煤层中部布置集中大巷，集中大巷的东、西两侧分盘区进展开采。采煤方法为全部垮落法采煤。 矿井通风方式为中心分列式，通风方法为抽出式，现由新东山风井系统效劳于全矿井。矿井年设计生产力量：120万吨/年，上通风力量核定：130万吨/年。全矿井现总风量8700m/min。主扇型号(B),23

8、55KW 2-2 #两台，2023年瓦斯鉴定等级结果为为低瓦斯矿井，瓦斯肯定涌出量为 m/min, 瓦斯相对涌出量为 m/t,二氧化碳的肯定涌出量为 m/ min,二氧化碳的相对涌出量为 m/ t。 矿井主提升为竖井箕斗提升，为单一提煤之井，井筒直径米，采纳多绳摩檫式双箕斗提升，箕斗容量为12吨，箕斗井位于876水平，在其下部设有主煤仓一座，主煤仓容量为500吨，系统提升力量最大为150万吨/年。帮助提升系统为罐笼井提升，井筒直径6米，井底位于2层930车场，安装单层罐笼，只用于人员和小型材料的提升运输，大型设备由新进风斜井提升运输。 矿井采纳双回路供电，一趟引至云冈110KV变电站，一趟引至

9、兴盛110KV变电站。矿自己有一座35KV变电站，主变压器两台，一用一备，容量为KVA，型号为S10-35/，高压6kv入井，先进入井下中心变电所，再到各盘区变电所，输出低压660v、127V供各工作面。中心变电全部3个，即930帮助水平中心变电所、876水平中心变电所、二水平11层中心变电所。 #3 同煤集团北辛窑煤矿企业文化建立年度状况汇报范文大全2阳煤集团企业文化建立考察报告 一、阳煤集团企业文化建立的根本阅历 阳煤集团在首先确立“以大博强，十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针的前堤下，从98年开头，经过三年的细心筹划和前期预备，从今年元月开头，以理念渗透，员工行为养成、推行

10、rem精细治理和视觉识别系统开发为主要内容，广泛深入学习借鉴当代国内外强势企业实施文化治理的胜利阅历，并结合煤炭行业特点和企业自身实际融合提炼，全力打造强势企业文化，全方位提升企业竞争力。他们不在企业文化的概念上争辩和探究，而是把企业文化建立作为提高企业治理层次的动身点和归宿，紧紧围绕企业改革、进展，紧紧围绕提高治理水平，提高经济效益，紧紧围绕职工队伍建立，补好现代企业的工业文明课。他们的根本阅历是： 在理念渗透过程中，他们通过组织学习争论、班前班后会诵读理念、文艺演出、演讲竞赛、经过二次创作后形成的“职工的话与画”等多种形式强化渗透。在此根底上，各单位进展了大范围严格的闭卷考试，全公司90%

11、以上的员工参加，不合格者补考并予以考核，形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的风气。 同时，他们在工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业内部公众场合，根据企业视觉识别要素制作了大量精致的企业战略及理念牌匾，以密集的企业理念意象群，取代了以往各类临时应景标语口号，形成了浓郁文化气氛。此外，他们还广泛组织员工学唱阳煤集团之歌，在各类会议和仪式中将唱阳煤集团之歌列入程序；让员工熟悉领悟公司旗帜、企业标志、标准字、标准色等相关要素，增加了企业分散力和感召力。 二是行为养成。阳煤集团以6s行为标准为标准，下大力气提高员工队伍的文明素养，培育精业敬业、尽心尽责的职业道德。他们综合参照国内外强

12、优企业及美国、日本、德国等国外企业的员工行为养成要素，设定了符合煤矿特色和自身实际的员工6s根本行为标准，即整理（selel）、清洁（sanitary）、准时（sharp）、标准化（standardization）、素养（shltsuke）、安全（safety），并确定20项6s行为标准要素，在全体员工中开展行为养成训练。各基层单位将6s根本行为标准的看板设置到班前会议室和作业现场，设立6s讲评台，由当班优秀员工和最差员工进展讲评，按20项要素对员工进展逐月考核，并列入岗位责任制考核序列。他们还设定了统一、标准的班前、班后会仪式程序，明确员工岗位行为禁忌，杜绝10种不文明行为，推行8类30句常

13、用文明用语，逐步转变了煤矿工人形象。 三是推行rem精细治理。阳煤集团以“日事日毕、日清日高”为根本目标，导入rem精细治理模式。rem精细治理即对每个人、每件事、每一天、每一处（everyone、everything、everyday、everywhere）实行精细治理（refined management）。rem精细治理，是从4e根底做起，从治理流程源头做起，从现场治理做起的治理模式，表达了“根底为本，科学严谨，程序为先，集约严细”治理理念。 首先是建立全面掩盖的4e标准体系，确定每个人、每件事、每一天、每一处的详细工作内容和工作标准，把原来定员定额、岗位责任制、经济责任制整合标准为严密

14、的企业根底治理标准体系，真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、到处有标准。 其次是建立rem精细治理作业卡，即abc三卡。a卡为员工岗位作业当班日卡；b卡为队组全体员工每月逐日汇总卡；c卡为全员综合考核卡。abc三卡在原有记录、班板、台帐根底上并轨设定，既不割裂原有的有用性根底治理资料，又能实现精细化治理。 第三是治理者实行走动式治理，坚持各级领导干部根据确定的4e巡查时间跨度进展巡查，把主要精力放在现场，到达无死角、无缺漏的现场掌握。巡查要有记录，要发觉问题，解决问题。起始阶段，要求治理者对操的巡查纠错，每周每个岗位不得少于1个问题，连续3周未能指导日清日高的治理者实行动态转换。实行走

15、动式治理的最终目标是取消基层区队长、车间主任的办公室。 第四是设立精细化的考核鼓励体系，每月对每个员工的业绩进展综合考核，作为工资安排和三工动态转换的依据，鼓励先进，鞭策后进，干好了就会得到敬重和正鼓励，干得不好就会受到批判和负鼓励。 4e标准系统、看板治理和走动治理是rem精细治理的三大支持系统，这三大系统的建立和完善，使企业治理在向严、实、精、细的转变中，发生了质的飞跃和突破。 四是视觉识别系统开发。建立共性鲜亮的企业形象识别系统，即国际上统称的cis。他们经过前几年大量艰难细致的整合提炼，依靠自己的力气完成了企业形象识别系统筹划、设计工作，在融合传统文化与现代企业经营思想的根底上，整合设

16、计出了理念识别系统（mis）、战略识别系统（sis）、行为识别系统（bis）和视觉识别系统（vis）四大局部，对企业歌曲、企业旗帜、企业标志、标准字、标准色、办公用品序列等进展了高档次的统一设定，显示出传统国有煤炭企业在现代市场经济条件下较高层次的综合素养、别具一格的共性气质和敢于创新、奋勇争先的大企业风范，促进了企业内部员工和社会公众对企业整体的良好感知。 二、阳煤集团企业文化建立的根本特点 阳煤集团在短短八、九个月的时间内，着力打造强势企业文化，使企业的面貌发生了显著的变化。分析阳煤集团企业文化建立的过程，表达出了以下几个特点： 一是决心大，党政领导的确把企业文化建立当成了一把手工程。建立

17、企业文化，“关键在领导”，首先是党政主要领导，其次是以主要领导为核心的领导群体，然后是基层各单位的两个一把手和基层区队执行层的领导。可以说，假如有两个一把手的决心，企业文化建立就胜利了一半，有领导班子群体的共识，就胜利了60%，有基层各一把手的亲自抓，就胜利了70%，有基层区队领导的严格执行，就胜利了80%，再加上职工群众的认可和一套切实可行、科学有用的筹划方案，就胜利了90%。企业文化是企业家文化，阳煤集团假如没有主要领导的提倡和亲自抓，就不行能有今日的成果。 二是明确了企业的进展战略目标。企业文化建塑工作不管怎么说，都是为了促进企业进展，阳煤集团首先确立了“以大博强，十年百亿”的战略目标，

18、用这个旗帜来分散人心，鼓舞士气，引起了职工的认同。 三是摸索建立了一套切实可行的制度。企业文化建立根本在制度。阳煤集团围绕职工的行为养成，把6s做为企业文化建塑的平台，统一治理标准、治理制度，把rem精细治理作为6s平台的支撑，把abc三卡治理作为rem精细治理的载体，把4e标准、看板治理、走动式治理作为实施abc三卡治理载体的支撑系统，形成了一条制度链、治理链，从而保证了企业文化建立的实效性。 四是有一套科学、标准、系统和严格的考核体系。“成败在考核”，阳煤集团从集团公司、矿、区队到班组，各个岗位没有不受考核的人，a卡每天考核，b卡每天排队，c卡月月排队，每天、每班评出最优和最差员工，每天讲

19、评，月月评出优秀员工、试用员工和试用员工，三工并存，动态治理。建立了有效的鼓励、约束机制，从而保证了长久性。 五是抓住了企业文化建立的实质，即把企业文化与企业的治理、经营严密结合并加以创新，从而避开了企业文化与企业治理的两张皮现象。 三、阳煤集团企业文化建立作用分析 阳煤集团企业文化建立，尽管有力度的系统的工作，今年才开头，只有短短8、9个月的时间，但已大见成效。 二是行为养成有效推动了员工综合素养的提高。现在阳煤的员工大都能够根据6s标准，随时将使用过的设备、工具整理归位；以往迟到早退现象和班前班后烟雾缭绕现象得到彻底根治；岗位行为禁忌和文明用语的推行，逐步杜绝了员工不良行为习惯；在工业厂区

20、行走，两人成排，三人成行，显示消失代化产业大军应有的文明素养。 三是环境刷新塑造了崭新的企业形象。人转变环境，环境也在改造人。在推行6s过程中，集团公司和下属各单位均以整理、清洁为基准，对办公环境和工业厂区环境进展了大面积、彻底的整顿清理、刷新美化和更新改造。作为企业核心层的6个大矿，环境面貌焕然一新，文明有序，一改往日脏乱差的形象。特殊是二矿、五矿借鉴一矿、新景矿阅历，奋力赶超，彻底改造刷新任务楼，并建起了企业文化长廊和文化大道，舒适美丽的环境为员工制造了优越的作业条件。非煤单位华越公司、发供电公司等单位，也加大环境整治美化力度，塑造出全新的形象。所到之处，干净亮丽，充满着浓浓的文化气息，产

21、生了良好的社会效应和经济效益。 井下环境的整理清洁也井然有序。各矿在以往井下质量标准化和岗位作业标准化的根底上，重新定标，整理现场作业环境卫生。各种工具、材料分门别类摆放整齐，标志牌上清晰地注明白材料种类、规格及责任人。井下从大巷到掘进头干洁净净、整整齐齐，不仅改善了员工的作业环境，为安全生产制造了特别好的条件，更使员工的精神面貌和工作质量得到大幅度提高。 四是rem精细治理带动了企业治理水平和治理境地的全面提升。rem精细治理从终端即每个岗位做起，以4e标准体系为依据，使每个岗位、每个职工、每个班组的工作质量、数量和物耗、设备治理、安全等做到日事日毕、日清日高。基层干部逐级走动巡查，从办公室

22、走入现场发觉问题解决问题，当班考核当日公布，并进展6s讲评。考核结果与“三工并存，动态转换”的劳动用工制度相结合。人人都当考核者，人人都是被考核者，到达无死角、无漏洞、零距离治理对接。这一治理模式，以市场为前端，以岗位为终端，在前端和终端之间形成闭合的链条，有效带动了企业治理水平和治理境地的全面提升。五矿在物流和信息流方面领先起步，为实现企业治理现代化迈出了积极的步伐。 五是较好促进了企业改革难点的解决。企业改革中最大的难点莫过于三项制度改革和机关机构改革，阳煤集团通过“三工并存，动态转换”解决了干部只能上不能下，工人只进不能出的问题，通过abc三卡、看板治理等解决了收入只能高不能低的问题，机

23、关机构改革也初步在华越公司、新景矿等单位取得了效果，发挥了作用。 （平煤集团党委宣传部） 同煤集团北辛窑煤矿企业文化建立年度状况汇报范文大全3 东周窑煤矿：军训使你我更亲近 3月21日，春天的脚步已静静地踏上了华夏大地，处处春回大地、春意盎然的景象。但在东矿却仍旧是春寒料峭、咋暖还寒。这一天，是我穿上军装第一次参与矿办党支部的军训活动。也就在今日，使我真正的融入了矿办这个“大家庭”的气氛中。 早上9点，在崔书记的带着下，矿办全体成员整装走向矿院参与训练，一身橄榄绿，横看一条线，竖看始终线，在矿院训练场我们形成了一道亮丽的风景线，引来了路过职工们的目光。教官对我们非常严格，进展了多种工程的训练，

24、向左转、向右转、敬礼、礼毕、齐步走等都在我们身上一遍又一遍地操练，前面的工程我还凑乎，可是到齐步走时，我的动作却有些不怎么标准了。并且这时，教官要求俩人一组，进展分组训练，大家一遍一遍的来回走着。 训练中，李波和张利民走的最好，只见她们步伐整齐，手型全都，立定稳缓。一看就是一副老兵的样子，不仅赢得了大家的赞美，还得到了教官的确定。王龙一组虽然有些不齐，但几遍训练走下来，整体动作还算标准，终于就过关了最差的就是我和王志国这一组，志国动作标准，但由于我是第一次参训，老是跟不住套路。体息时，大家开玩笑地都为志国喊冤，说怎么和我分到了一组，但他却没有一丝的怨言，脸上总是微笑着，还带着一口典型的怀仁话鼓舞着我，并且作了些示范动作给我看，就是在一瞬间，使我感受到他这么一个朴实无华、乐于助人、忠厚和善的东矿人。那一刻我感觉到我们已成同事 升华到了战友，亲切无间、团结互助。 军训完毕，走在回办公室的路上我俩已变成了无话不说的铁哥们，信任在以后的工作中我们真的会像战友一样，相互鼓励，相互支持，就像他说的穿上军装我是一个兵，脱了军装我还是一个兵，加油！哥们！ 徐小东