员工奖惩管理制度3篇人员管理奖惩制度.docx

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1、 员工奖惩管理制度3篇人员管理奖惩制度 员工奖惩治理制度 为了更好地鼓舞和鞭策广阔员工工作能够奋勉有为、积极向上，制造更加优异的业绩，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，特制定此制度。 一、奖惩的原则： 1、有据：依据公司的各项规章制度、工作目标等。 2、准时：奖惩必需准时，使其发挥应有鼓励作用。 3、公开：为了公正公正、全员监视，奖惩结果公开。 二、嘉奖： 嘉奖的方式分为经济嘉奖、行政嘉奖、休假嘉奖、浮开工资和公司特殊奉献嘉奖五种。经济嘉奖包括资金、奖品；行政嘉奖包括嘉奖、记功、记大功；休假嘉奖包括当地休假与外地度假；公司特殊奉献奖包括荣誉及其它物质嘉奖，由公司总经理视详细状

2、况定嘉奖内容。以上五种嘉奖可分别施行，也可合并执行，均通报嘉奖。 （一）员工有以下大事之一者赐予嘉奖，并颁发奖金100元和一天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。 1、精彩完本钱职工作，工作努力、敬业、钻研，能适时完成重大或特别交办任务者； 2、品德优良、技术精湛、恪尽职守，堪为全体员工楷模者； 3、工作中精益求精，特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能顾及和着眼于公司大局者。 4、绩效考核，成绩优秀者。 5、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。 6、节省物料或对废料利用，卓有成效者。 7、检举揭露违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。 8、经总经理评审为合理化建

3、议或节能创新工程，在应用中取得2023元以上效果或对企业良性和谐进展起到显著效果者。 9、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大奉献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。 10、对部门内部工作主动自查、自检，积极主动进展有效整改的部门负责人。 11、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 （二）员工有以下大事之一者赐予记功，并颁发奖金2001000元嘉奖和二天带薪休假，奖金随当月工资发放，休假当月执行有效。 1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2、遇到灾变或意外事故，能够竭力抢救并削减公司损失者。 3、避开了质量事故、安全事故和设备设施事故者。 4、全年累计获嘉奖三次者 5、总经理

4、评审为合理化建议或节能创新工程，在应用中取得5000元以上效果或对企业良性和谐进展取得较大突破者。 6、其他对公司或公司声誉有较大受益的行为，具有事实证明者。 （三）员工有以下大事之一者予以记大功，并颁发奖金10002023元，带薪休假三天，资金随当月工资发放，休假本月累计下月执行有 效。 1、全年累计获记功三次者。 2、对主办业务有重大革新，提出详细方案，经实行确有成效者。 3、担当巨大风险，挽救公司财产，表现突出者。 4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大奉献者。 5、通过自身的努力，避开了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。 6、经总经理评审为合理化建议或节能创新工程，在应用中取

5、得8000元以上效果或对企业良性和谐进展取得重大突破者。 7、办理重要业务成绩特优或有特别成绩者。 8、其他对公司或公司声誉有重大受益的行为，具有事实证明者。 （四）浮开工资： 1、连续三年所在部门被公司评为“先进集体”，赐予部门负责人及主管负责人月工资上浮200元。 2、连续三年被评为“优秀员工”，赐予该员工每月上浮200元。 （五）凡为公司建立与进展作出巨大奉献，经公司领导讨论评审为合理化建议或节能创新工程，在应用中取得元以上效果，未发生安全事故或准时发觉重大安全隐患予以排解的，报总经理核准赐予“公司特殊奉献奖”，嘉奖内容和资金额度由公司总经理一事一人一议，包括到外地带薪度假，赐予特殊嘉奖

6、。 三、惩处： 惩处方式有经济惩罚与行政处分两种，经济惩罚为罚款，行政处 分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 （一）警告提示：可酌情采纳口头警告和书面警告形式。 1、对不符合公司职业道德和规章制度要求，情节和影响极为稍微的言行赐予警告。 2、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工。 3、因个人过失致发生错误，情节稍微者。 4、妨害工作或团体秩序，情节稍微者。 5、不听从主管人员合理指导，情节稍微者。 6、不按规定穿着或佩带规定上班者。 7、遇特别事变，有意躲避者。 8、铺张物料者。 9、公司另文规定其它应处警告的行为。 （二）过错惩罚：惩罚额度：2010

7、0元/次，视状况可赐予记过惩罚。 1、由于盲目操作，在工作中消失可挽回过错者。 2、不能适时完成重大或特别交办任务者。 3、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 4、在工作场所喧哗、吵闹，阻碍他人工作而不听劝说者。 5、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。 6、工作中酗酒以致影响自己和他人工。 7、因疏忽导致机器设备物品材料患病损失或伤及他人，情节较轻者。 8、公司另文规定其它应处过错惩罚的行为。 （三）不作为惩罚：视情节轻重分别赐予记过、记大过、辞退或开除惩罚。惩罚额度：20100元/次。如造成损失并负全额赔偿责任，通报全公司。 1、责任意识淡薄，工作中得过且过，无视岗位职责要求

8、，等、靠、混思想严峻。 2、对部门负责人或公司领导交办的工作存在忘办、漏办、未按期限完成等状况，虽未造成损失，但工作严峻不负责任者。 （四）违规惩罚：违反公司规章制度者。视情节轻重分别赐予记过、记大过、辞退或开除惩罚。惩罚额度如下，视状况可通报全公司。 1、全体员工班中、班前严禁饮酒，如有违反，员工惩罚100元/次，监察员及部门负责人（含）以上治理人员惩罚200元/次。 2、全体员工不允许消失脱岗、漏岗或睡岗现象，如有违反，员工惩罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上治理人员惩罚100元/次。 3、工作期间内，除因工作需要领导要求上网查询相关资料外，制止利用工作之便上网、谈天、扫瞄网站或看

9、电影、打电脑嬉戏等，如有违反，员工惩罚50元/次，监察员及部门负责人（含）以上治理人员惩罚100元/次，并予以全厂通报批判。 4、无故旷工者，均按1：5比例扣罚工资；连续旷工3天以上、每月累计旷工5天以上者，予以开除处理，不计工资。 5、未履行正常请假手续，超假不办理续假手续或采纳瞒骗手段蒙混过关的员工，一经查出，除正常扣除相应请假工资外，另惩罚50元/ 次，监察员及部门负责人（含）以上治理人员每次100元惩罚。 6、各部门负责人私自准假，而未办任何手续，一经查出，对部门负责人予以100元罚款。 7、员工迟到15分钟以内惩罚10元/次，迟到15分钟以上按旷工处理，事先未请假且已迟到者不得再补办

10、请假手续；早退同迟处处罚标准一样。 8、发觉考勤作假等问题，对修改、隐匿、瞒报考勤状况的人员处以20元/次的罚款并作留厂观察处分，对其部门负责人处以50元/次的罚款和通报批判。 9、各部门负责人及相关人员未经批准未按规定时间参会或未请假的，在会上做出检讨，每次惩罚100元。 10、因接听电话不准时和无故不开机延误工作的，处以20元的罚款；如造成工作延误，消失严峻后果的处以40100元的罚款。 11、其它违反规定者，公司视状况赐予相应惩罚。 （五）重大过失惩罚：惩罚额度：1001000元/次，如造成损失并负全额赔偿责任，通报全公司；治理人员被记大过者，将并处以留职观察或降职、撤职处分，由公司重新

11、考核定岗；视情节轻重分别赐予记大过、辞退或开除惩罚。 1、部门隐报、瞒报事故事实，信息沟通不畅。 2、向上级反映问题不实、歪曲事实。 3、未按期限完成重要工作，连接沟通不畅或因严峻缺乏责任心，工作中造成不行挽回的巨大损失和严峻的社会影响， 4、一年中记过二次者。 5、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。 6、偷窃公司或同事财物经查属实者。 7、在公司效劳期间，受刑事处分者。 8、无故旷工三日或全月累计旷工六日或一年旷工累计达十二日者。 9、有意泄露公司技术、营业上的机蜜，致使公司蒙受重大损失者。 10、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。 11、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名

12、誉受损害者。 12、参与非法组织者。 13、有不良行为，道德败坏，严峻影响公司声誉或在公司内造成严峻不良影响者。 14、直属主管对所属人员舞弊知情，而予以隐瞒庇护或不举报者。15其它违反法令、规章或规定情节严峻者。 四、奖惩申报： 凡嘉奖与惩处，由其直接上级向人事部门提出，人事部门会同公司领导与相关人员核实，总经理批准后执行。 五、附则： 1、本制度由公司人事部门制订、修改、补充、完善并负责解释。 2、本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。 岗位奖惩实施细则 一、总经理 1、贯彻执行行业主管部门及集团公司相关规章制度不力，治理混乱，视情节惩罚（）元/次。 2、决策失误，导致公司在经济效益或

13、社会效益上患病损失，视情节惩罚（）元/次。 3、对上级隐瞒经营治理中存在的问题，报喜不报忧，一经发觉，惩罚（）元/次。 4、不能很好的协调部门之间的关系，导致部门之间工作连接不畅或冲突加剧，影响正常工作秩序，惩罚（）元/次。 5、维护企业形象不力惩罚（）元/次。 6、未能实现企业经济效益目标，惩罚（）。 7、超额完成企业经济效益目标，嘉奖（）。 二、仓储部经理 1、与铁路运输部门连接不利，影响工作秩序的，惩罚（）元/次。 2、不能严格落实铁路运输部门提出的工作要求和治理规定，惩罚（）元/次。 3、对仓储物流工作治理不当，对正常工作造成肯定影响的，惩罚（）元/次。 4、对到线的车皮不能准时组织装

14、卸人员及运输部门进展清卸的，惩罚（）元/次。 5、对没有组织人员进展专用线清理、装卸车监视、煤垛修理工作的，惩罚（）元/次。 6、对储煤场区的消防安全问题治理不当，不能准时制定应急预案的，惩罚（）元/次。 7、不能适时性向上级反应治理制度、流程、要求等的，惩罚（）元/次。 8、不能严格落实本部门的5S治理及员工监视，惩罚（）元/次。 9、没有进展本部门的企业文化建立和推广工作的，惩罚（）元/次。 10、没有严格落实本部门安全治理工作的，惩罚（）元/次。 11、未能完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。 三、运输经理 1、未听从公司的安排、调度，不能确保公司工作正常用车的，惩罚（）元/次。 2

15、、不能加强运输司机国家交通法令、法规和交通规章教育的，惩罚（）元/次。 3、不能严格落实提高运输司机安全生产意识，确立安全 6、未能熟识把握车辆驾驶技术及相关法律法规学问，并对运输司机进展培训，惩罚（）元/次。 7、没有准时检查车辆出车日志记录，惩罚（）元/次。 8、不能适时性向上级反应治理制度、流程、要求等的，惩罚（）元/次。 9、不能严格落实本部门的5S治理及员工监视，惩罚（）元/次。 10、没有进展本部门的企业文化建立和推广工作的，惩罚（）元/次。 11、没有严格落实本部门安全治理工作的，惩罚（）元/次。 12、未能完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。 四、运输司机 1、对未听从部门

16、负责人的安排、调度，确保公司工作正常用车的，惩罚（）元/次。 2、对不能自觉遵守国家交通法令、法规和交通规章，听从交通治理人员的指挥，积极参与交通安全学问的学习，确立安全 元/次。 6、对车辆不爱惜，做不到保持车辆与车队场地清洁，不能保证每次出车前的常规检查。不能保证车辆处于良好状态随时用车、随时出车。做不到车有故障不出车以及出车途中没有严格执行操作规程，思想不集中，驾驶不慎重、没有中速行驶和礼让三先的，惩罚（）元/次。 7、出车前没有例行检查车辆的水、电、油以及其他性能是否正常，车辆消失故障、事故时，没有快速做出应急处理和照实上报的，惩罚（）元/次。 8、执行外出任务时，所到之处有无耽搁，没

17、有准时向运输经理汇报车辆所处位置及记录出车日志的，惩罚（）元/次。 9、对在机动车内休息的司机，惩罚（）元/次。 10、当公司车辆与外来车辆同时检斤时，没有做到礼让外来车辆，确保地重衡通畅的，惩罚（）元/次。 11、运输过程中没有准时留意路况安全，避开运输过程中散落煤炭的，惩罚（）元/次。 12、运输司机之间没有相互帮忙照顾，不能发挥团队协作精神，不能共同完成运输任务的，惩罚（）元/次。 13、未能完成领导交办的其他各项工作，惩罚（）元/次。 五、人事行政主管 1、未能做到公司行政事务的上传下达，惩罚（）元/次。 2、为能实现组织起草、审核公司公文；惩罚（）元/次。 3、未能合理完善公司各项规

18、章制度，惩罚（）元/次。 4、不能协调上级制定和实施人力资源战略和政策，惩罚（）元/次。 5、组织公司内部会议，没有形成纪要存档；惩罚（）元/次。 6、对公共关系的建立、维护没有进展妥当处理；惩罚（）元/次。 7、对档案治理工作不当的，惩罚（）元/次。 8、没有建立人力资源信息库及适时性向上级反应的，惩罚（）元/次。 9、没有制定人员培训规划和进展组织培训的，惩罚（）元/次。 10不能妥当处理发生的员工合同纠纷，惩罚（）元/次。 11、不能适时性向上级反应治理制度、流程、要求等的，惩罚（）元/次。 12、不能严格落实本部门的5S治理及员工监视，惩罚（）元/次。 13、没有进展本部门的企业文化建

19、立和推广工作的，惩罚（）元/次。 14、没有严格落实本部门安全治理工作的，惩罚（）元/次。 15、未能完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。 六、人事行政专员 1、未能忠于职守和严格遵守公司档案治理制度，不能保管好公司各 部门上交的档案资料，惩罚（）元/次。 2、对公司各部门档案资料收集、接收不仔细负责，未能按时作好积存、补充、配套、保管和供应查阅，惩罚（）元/次。 3、未能准时立卷归档，编制总名目，卷内名目及档案形成说明书，编排入柜，没有准时形成电子档案，便于查阅，惩罚（）元/次。 4、没有妥当治理档案，严格执行借阅制度和建立借阅登记，未对借出资料按期催还，惩罚（）元/次。 5、未定期整理

20、档案，进展全部档案的清理核对和保管质量检查，没有做到帐物相符，准时修补和复制缺损或变质的档案，惩罚（）元/次。 6、没有认证负责的对公司所需各项文件的打印、复印、传真等项工作，惩罚（）元/次。 7、未能按专业类项进展保管，未做到档案存放条理化、排列系统化、保管科学化，惩罚（）元/次。 8、未能以“预防为主、防治结合”方针，切实做好档案“十防”工作，不能确保档案完整安全，惩罚（）元/次。 9、对接交进柜的档案，没有做到仔细清点，履行签字接交手续；档案外借是没有仔细清点，履行批准手续，并不能保证按期归还，惩罚（）元/次。 10、对公司档案未能全部实行微机化治理，分部门、按类别创立档案造册建档框架构

21、造，标准、专业地运作公司全部档案信息的录入、调 取工作的，惩罚（）元/次。 11、依据档案治理的相关规定，未能做好各部办资料信息的定期收集归档工作；特殊重要的说明书、合同、光盘等资料信息，做不到随时收集，准时归档，统一治理，惩罚（）元/次。 12、对未建立起公司员工在职、调转、新聘、解聘信息电子档案，没有具体载录个人综合信息，未做到当月录进，当月存档累计准时保持与集团公司人力资源的信息上传工作，惩罚（）元/次。 13、未能协同上级领导做好政府机构、主管部门以及外协单位到公司的各项检查、视察、指导、走访、慰问等接待工作，惩罚（）元/次。 14、未能按时完成领导交办的其他工作，惩罚（）元/次。 七

22、、现场清理员 1、未能遵守公司的各项规章制度，惩罚（）元/次。 2、对工作不主动热忱、思维不灵敏、责任心不强、应变力量不强，惩罚（）元/次。 3、对到线车皮上下铁鞋和（放）撤置信号灯不认证负责，不能确保安全，惩罚（）元/次。 4、对专用线清理，装卸车监视，煤垛修理工作不仔细负责，惩罚（）元/次。 5、对区域内卫生清理不负责，做不到区域内每日清扫，周末进展大扫除，惩罚（）元/次。 6、未能做到准时上下班，对所担负的工作不能争取时效、不拖延、不积压、对工作不负责，惩罚（）元/次。 7、不能树立效劳 11、按员工奖惩治理制度执行员工嘉奖。 九、小车驾驶员 1、未能遵守企业的各项规章制度，惩罚（）元/

23、次。 2、不能自觉遵守国家交通法令、法规和交通规章，不听从交通治理人员的指挥，不积极参与交通安全学问的学习，不能确立安全 十、质检主管 1、未能完本钱部门人员的日常治理工作。 2、没有根据公司要求检查检斤，销售票据不真实、精确，以及检斤工作账、款不相符，车、票不相符，没有做到日清日结，惩罚（）元/次。 3、未能敏捷处理检斤过程中消失的特别状况，并仔细细致查找缘由，加以解决，惩罚（）元/次。 4、没有做到检查相关记录，对所打印文件严格把关，惩罚（）元/次。 5、对公司及散户所需煤炭各地来源渠道、储量、价格、品质等信息不予以稽核；不负责，惩罚（）元/次。 6、对检斤及相关设备的使用、治理、保养、维

24、护、报修工作没有做到加强监视治理，不能确保设备设施的正常使用，惩罚（）元/次。 7、对原辅材料供给、煤炭营销、散户效劳等全过程没有做到监视治理，对公司不负责，惩罚（）元/次。 8、对不能担当公司各项安全生产治理职能的，惩罚（）元/次。 9、不能严格落实本部门的5S治理及员工监视，惩罚（）元/次。 10、没有进展本部门的企业文化建立和推广工作的，惩罚（）元/次。 11、对各项治理制度、流程、要求等的没有适合性准时向上级反应，惩罚（）元/次。 12、对本部门的安全治理工作不负责，惩罚（）元/次。 13、未能完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。 十一、检斤员 1、对公司所需物资的检斤计量不负责，

25、惩罚（）元/次。 2、对检斤、销售票据的真实、精确整理和汇总不负责，账、款不相符，车、票不相符，做不到日清日结，惩罚（）元/次。 3、对于检斤过程中消失的特别状况，没有准时上报部门领导，仔细细致查找缘由，加以解决，惩罚（）元/次。 4、没有做好相关记录，对所打印文件没有严格把关，掌握耗材的使用，惩罚（）元/次。 5、对检斤室工作区域每天的卫生没有做到准时清理，保持干净洁净，对当班人员惩罚（）元/次。 6、对检斤及相关设备的使用、治理、保养、维护、报修工作没有加强治理，不能确保设备设施的正常使用，惩罚（）元/次。 7、未能完成领导交办的其他各项工作，惩罚（）元/次。 十二、铁路业务员 1、与铁路

26、运输部门连接、交费等业务沟通不准时；惩罚（）元/次。 2、没有落实铁路部门的相关法律法规及政策文件；惩罚（）元/次。 3、对联系车皮到线时间不负责，没有提前通知相关部门；惩罚（）元/次。 4、没有准时通知、协调装卸人员及运输部相关人员准时卸掉到线的车皮；惩罚（）元/次。 5、未能完成领导交办的其他工作，惩罚（）元/次。 十三、出纳员 十四、客服部主管 1、不能严格遵守企业的各项规章制度，惩罚（）元/次。 2、不能树立效劳 惩罚（）元/次。 9、对本部门的安全治理工作不负责，惩罚（）元/次。 10、未能完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。 十五、客服人员 1、未能严格遵守企业的各项规章制度，

27、惩罚（）元/次。 2、未能树立效劳 5、不能担当公司整体运营是否正常有序开展、执行各项规章、对公司工作要求达标等状况的稽核、监察不仔细，对公司不负责；惩罚（）元/次。 6、不能建立、健全、标准公司整体监察档案工作，做不好原始资料档案整理；惩罚（）元/次。 7、对各部门及所属员工违章、违纪状况检查不负责；惩罚（）元/次。 8、未能监视员工外出登记、请假、考勤的执行，未能监视、检查公司相关工程工程施工质量和施工用料状况；惩罚（）元/次。 9、未能完成公司交办的其它工作，惩罚（）元/次。 十七、装卸工 1、对到线车皮的卸车、清底工作不负责；清理不洁净，惩罚（）元/次。 2、铁路专用线两侧的卫生清理不

28、洁净；惩罚（）元/次。 3、不协作公司铲车给翻斗车装车；惩罚（）元/次。 4、对场内运输翻斗车的清底工作不负责；惩罚（）元/次。 5、划分区域的卫生工作不洁净；惩罚（）元/次。 6、对公司指定车辆的装卸工作不负责，惩罚（）元/次。 7、未完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。 十八、更夫 1、未能遵守企业的各项规章制度；惩罚（）元/次。 2、对公司院内、仓库、办公室、营业场所等的安全不负责，检查时发觉安全隐患没有准时处理，未做好记录；惩罚（）元/次。 3、未能按时进岗，迟到、早退、中途脱岗或酗酒赌博；惩罚（）元/次。 4、对区域内的卫生不负责，做不到每日清理，周末大扫除；惩罚（）元/次。 5

29、、对小票、检斤票没有仔细核对，票物不全都；惩罚（）元/次。 6、未按时巡检，漏检、脱岗；惩罚（）元/次。 7、对进出厂区的非本单位人员、车辆登记后放行，对于携带物品出厂区的人员或车辆，未凭通行令放行，并为对物品予以核对；导致公司经济损失，惩罚（）元/次。 8、外来车辆进入货场未做好登记、排放指引工作；惩罚（）元/次。 9、为做好相关数据核对保管（检斤、车辆收费、煤款）工作；惩罚（）元/次。 10、对到线车皮上下铁鞋和放（撤）置信号灯的工作不负责，未保证安全，惩罚（）元/次。 11、对于运输车辆，未履行一车一票，私自放车行为；惩罚（）元/次。 12、未完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。 十

30、九、保洁 1、未遵守企业的各项规章制度，惩罚（）元/次。 2、所负责区域卫生，围墙未保持干净，惩罚（）元/次。 3、蒙大和民华公司总经理以上级别领导办公室玻璃未保持干净；惩罚（）元/次。 4、对公共区域物品的保管、维护不负责，损坏部件或修理工作没有准时上报；惩罚（）元/次。 5、工作时间串岗谈天或做其他与工作无关事项；惩罚（）元/次。 6、蒙大和民华公司总经理以上级别领导办公室动植物未照料；惩罚（）元/次。 7、未完成公司交办的其它工作，惩罚（）元/次。 二十、洒水车司机 1、每日未按工作要求或公司安排准时洒水作业，工作场所和工作区域卫生未保持干净；惩罚（）元/次。 2、出车时未确保安全、准时

31、、节能降耗；惩罚（）元/次。 3、未听从部门负责人的安排、调度，不能确保随时正常用车作业；惩罚（）元/次。 4、不爱惜车辆，不能保持车辆与场地清洁，没有做到每次出车前的常规检查，未保证车辆处于良好状态，随时用车，随时出车，惩罚（）元/次。 5、未做到车有故障不出车，出车作业时不严格执行操作规程，思想不集中，驾驶不慎重；惩罚（）元/次。 6、出车前未例行检查车辆的水、电、油以及其他性能是否正常，车辆消失故障、事故时，未快速做出应急处理，照实上报；惩罚（）元/次。 7、未完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。二 十一、信息专员 1、未把握公司及散户所需煤炭各地来源渠道、储量、价格、品质等信息，信

32、息不真实精准；惩罚（）元/次。 2、未准时公布供与求信息，未时时跟进公司及散户销售状况；惩罚（）元/次。 3、未准时与煤炭来源地沟通与定购；惩罚()元/次。 4、未完成公司交办的其他工作，惩罚（）元/次。二 十二、筹建员 1、对企业详细经营治理工作的布置、实施、检查、催促、整改和落实执行不负责，惩罚（）元/次。 2、未帮助总经理分析讨论和调查了解公司各项生产经营治理状况，惩罚（）元/次。 3、未做好总经理的参谋助手，在公司内外未起到承上启下的作用，惩罚（）元/次。 4、未帮助总经理协调公司内部和外部的工作协作与工作流程连接，惩罚（）元/次。 5、未协同总经理做好政府机构、主管部门以及外协单位到

33、公司的各项检查、视察、指导、走访、慰问等接待工作，以及煤炭用户入住后 的详细效劳治理工作，惩罚（）元/次。 6、对协调处理和解决公司因工作需要与外联单位的详细工作不负责，惩罚（）元/次。 7、不提高安全生产学问和治理水平，不敢抓不敢管，徇私情，罚款（）元/次。 8、未完成领导交办的其他工作，惩罚（）元/次。 员工奖惩治理制度2 员工奖惩治理制度（创新的治理制度） 第一条 各部门负责人（包括工程总监及代表）应严格考勤，对于在考勤工作中不负责任，弄虚作假，以及迟到、早退、无故矿工者按公司的规章制度执行员工考勤制度惩罚。 其次条 员工辞职，按合同并顺延至在监工程完毕或年终放假，且提前一月提出报告，移

34、交清晰，并由公司办公室、财务室、总工等签批离职手续。否则公司扣发任何薪资，在最低赔付违约金3000元的根底上再提出培训、误工、业主不满等相关费用索赔。未经允许，擅自离职三日及以上者，公司可作除名或失踪处理，不再为个人补办任何离职手续，所存个人档案资料（含培训证件等）定期销毁。 第三条 公司员工必需遵守本行业（监理）标准、技术标准、岗位职责、监理规划及其法规、条例等。按本行业相关标准、程序要求标准化地开展工作。 现场办公室应标准化布置与治理；遵守各项治理制度；资料应标准与工程同步；工程完工时应准时提交总结，汇总整理资料，移交存档。否则，每事项罚款200-1000元，并不低于实际损失。签字权限符合

35、监理标准及公司要求。（按公司统一填写格式）。 第四条 工作时间不讲究行为标准（特殊是中午饮酒或值班饮酒等）；监理组缺乏团队精神，影响工作，甚至发生争吵与冲突大事；总监（代表）罚款1000元，其他人员罚款500元。应旁站而未旁站或未安排旁站，旁站无真实记录，总监（代表）罚款100-200元，其他人员罚款50-100元。 第五条 监理人员不得以任何借口向施工单位索取钱物，吃拿卡要，一经发觉，除勒令退回外，处以当事人1000元并不低于发生额两倍罚金，影响恶劣者将马上除名。 第六条 监理人员不得向施工单位和业主推销施工分包、各种材料和设备，业主有要求时，只能由总监实行建议和推举形式，一旦造成坏的影响，

36、有损公司形象或造成损失时，处以当事人1000-元罚金。 第七条 工程受到各级通报批判，或受上级与业主质询，总监（代表）及责任人每次罚款500-3000元，其他人员每次罚款500元（公司缘由除外）。监理工作受到各级通报表扬者，总监（代表）每次嘉奖500-3000元，其他人员每次嘉奖500元。 第八条 监理组因工作不力导致业主不满而中止或影响后续业务（或因此造成监理费收缴困难），视情罚款1000-元，并扣罚局部奖金（如因公司人员安排缘由导致的除外）。 第九条 施工现场监理人员安全意识不强，治理措施不力，造成工程质量、安全事故，要坚持根据“三不放过”的原则进展严厉处理（即事故缘由不清不放过，事故责任

37、不追究不放过，整改措施不制订不放过）。不分其主客观缘由，主管、工程总监及责任人员均应担当责任，可处500元的罚款，对公司造成经济损失的，按20-50%追究总监及当事人经济责任乃至法律责任。 员工奖惩治理制度3 员工奖惩治理制度： 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增加员工的积极性和制造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 （1）上班时间：早上8:3011:30下午13:0017:00办公室人员，上班之后不得做与工作无关的事情，违反者罚10元。 （2）迟到或早退，每次罚10元。 （3）工作时间未经批准离岗或窜岗，闲谈，按规定着装。 （4）因个人过失发生工作错误，情节稍微的赐予批判。 （5）不得阻碍工作或企业秩序.（6）制止在非吸烟区吸烟，工作时间吃零食以及在办公区从事消遣活动。 （7）对上级指示或者有期限的命令，要如期完成。 （8）制止工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 （9）矿工一日，罚款100元，每月累计三次，扣除奖金，并罚一个月的工资，情节严峻者，赐予开除 终止合同。 （10）休假实行轮休制度，每周一天，由副总批准。 （11）利用职权，工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。 (12)其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。 （13）公司每周一开列会一次。