合理化建议书模板十篇.docx

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1、合理化建议书模板十篇合理化建议书 篇 1敬重的领导：为了让公司快速进展，充分发挥宽阔职工的聪明才智，依据公司的要求先提合理化建议如下、一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单四联，无碳复写，公司特地定做出库单或销售三联，无碳复写，范本已发邮件。三、与监视评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示， 每月由总经理检查催促，具体见附表 1五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主七、建议购置十二个文件盒，将

2、每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前 5 天预备，比方仪器仪表的检定在 11 月做，10 月底要通知到人，每年的 6、7、8 月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！八、公司产品涉及到产品安全、性能牢靠性的试验要充分做好，比方绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开头多做一些，而后通过科学分析和统计觉察规 律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求 20-10-13九、办公楼的扶手刷漆，为监视评审做充分预备，监视评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰掩盖，第一次承受监

3、视评审，印象分对以后的检查很重要。以上陋见，请审定！合理化建议书 篇 2我公司总结以往工程治理中的一些阅历，现提出以下几方面建议供参考：一、对选择施工单位的建议1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、治理体制等方面进展全面考察。2、考察施工单位时，重点考察的是投标工程部的状况，要求投标工程部的工程经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。并对工程部的竣工工程、在建工程均进展实地考察。考察内容有：工程进度状况、施工质量状况、建设方的评价。3、选择施工单位工程部时，应避开临时挂靠。施工单位工程部的挂靠会造成公司治理与工地现场治理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持工程部，挂靠工程部

4、也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的工程部)。4、招标阶段，应对施工单位的投标工程经理、技术负责人、安全员等主要治理人员进展面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标工程的投标单位，做到人证相符。为避开中标后主要治理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要治理人员必需一一到位，除发生特别状况外(生病等不能从事本职工作者)不得更换，如确需更换者必需经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。经建设方认可的工程部主要治理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以避开施工单位再投报其他工程，有效避开企业挂靠现象。5、要求施工方开设用

5、于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的工程经理共同掌握，实行专款专用。6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将局部垫资款汇到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同掌握该款的使用(如此可避开施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)。二、保障民工工资发放的建议1、建设方、监理方应对劳务队进展考察。选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约力量等方面做全面调查。全部劳务队进驻现场前，必需与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳肯定的履约保证金方可进驻施工现场。2、要求施工单位严格依据建委要求交纳 2%的民工工资保障金。3、由建设方聘请

6、专业保安对现场进展治理(保由甲方聘用，费用列入施工方的治理费中)。要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单准时报建设方、监理方，全部施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。4、设立本工程的专用账户，施工单位的垫资款及建设方支付的工程款均汇入该账户，该账户由建设方、施工单位共同掌握，施工单位每次用款应编报用款打算书，经建设方、监理方严格审核后，方可支付使用该款项。用款时，应优先保障民工工资的支付。5、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施：施工方支付劳务队的工资时，应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发放单(需民工个人签字)，报送建设方审核;建设方核定后，从双方掌握的专用账户中支付给劳务队

7、人员工资。6、建设方、监理方应加强对合同劳务费的监视施工方与劳务方签订的劳务合同，应报建设方备案。支付，队伍撤离现场，施工方向建设方通报，并递交劳务费支付清单及结算清款打算(有施工方及劳务方签字)建设方以支付工程款为杠杆，监控清款打算的实施。7、建设方、监理方可设立民工投诉 ，在工地现场予以公布。建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，觉察问题准时协调解决不留后遗症。另外，施工合同中应明确，假设消灭因民工堵门闹事的现象，每次应对施工单位处以不低于十万元的罚款。三、保证工程进度的措施1、选择技术及资金实力强的施工单位，施工方现场负责人必需有人、财、物的支配权。2、施工合同中应写进具体关键节点的时间

8、要求，并有惩罚条款。3、合同条款应细化，关于分包协作费、甲方自购材料、设备的结算方式应明确，避开合同实施时扯皮。4、甲方签定指定分包、设备订货合同时，应留意进度目标与总进度目标全都。5、甲方订总包合同时，留意合同付款节点，付款节点应细化，保证按商定付款，避开甲方违约。6、现场应明确总包负责制，各分包应听从总包制约。7、主体构造可进展分段验收，提前进展装饰施工。8、质量目标应明确，做好样板引路工作，现场质量治理不能多头指挥。9、监理应做好事前交底，事中加强巡察检查，避开事后返工。10、监理夜间应跟踪值班，准时检查验收。11、每日召开进度碰头会、协调各施工方进度。12、要求设计单位派人驻工地，准时

9、解决设计问题。13、要求总承包选择劳务分包时，按工种或按楼号分解成数个劳务分包队进展施工承包，便于形成竟争机制，同时也可避开劳务队滋事。四、对高层办公、住宅工程的合理化建议1、在工程桩施工前，应做试桩，且试桩的条件应与实际工程桩的条件全都，试桩结果供给应设计院，便于充分利用桩的承载力，节约投资。2、深基坑支护稳定状况观测应托付专业的测量公司来进展，从而保证基坑安全(观测费用较低且费用也可在支护施工单位工程款中扣除)。如总承包单位已确定，基坑支护的观测工作也可由总包单位来进展。3、地下室所用的防水卷材、抗渗砼中所用的防水剂，应选用价格低、满足标准要求即可的产品，地下室外墙的防水施工基层抹灰处理可

10、用打磨平顺替代，从而节约投资。4、可要求施工方承受定型大模板施工工艺，以保证墙体混凝土浇筑后的平坦度、垂直度和顶板混凝土浇筑后的平坦度，从而保证外墙外装饰的施工质量;也可进展室内顶棚直接批腻子、刷涂料，从而杜绝顶棚抹灰易脱落的施工质量通病，又可节约抹灰造价。5、选择好的装饰施工单位，装饰材料可选用价格较廉价的材料，进展粗料细做，从而节约造价。6、在工程施工阶段，要求设计单位选派业务力量较强的设计代表常驻施工现场，解决设计问题，也利于工期及投资掌握。7、施工承包单位应选择信誉好、业绩好、经济实力强、管理体制完善的大型施工企业，建议业主在选择施工单位时，对其进展综合考察。并重点考察投标工程部的状况

11、，并对工程部的竣工工程、在建工程均进展实地考察。假设需要，我方愿免费帮助建设方做好施工承包单位的考察及招投标工作，并提出合理化建议。8、建设方需自行选购的材料、设备，应列出暂定价格清单由施工方并入总报价;由施工方自行选购的材料、设备，施工方应依据栏头价和市场状况自行报价，担当市场风险，在选购时，施工方需推举三个以上知名品牌和厂家，由建设方确定厂家和品牌，施工方负责选购。9、授予监理方工程款的支付审核权，利于更好地做好工程的投资掌握工作。为建设方把好工程款支付关。10、建议在图纸设计阶段，即选定监理单位，事先选定监理单位的好处：设计阶段是对节约工程投资起打算作用的阶段，监理依据以往实践阅历对图纸

12、把关，提出意见，尽量使工程投资本钱做到最低，同时也有利于监理单位进场后开展工作;在选择施工单位时提出合理化建议，并帮助建设方编制招标文件，参与合同条款的拟订。从而确保工程各工程标的实现。11、为了更好地实现各项预期目标，做好现场的各项治理工作，建议建设方制订经各参与方共同认可的现场施工治理细则 (我方可供给范本)。订立施工承包合同时，应将现场施工治理细则列为合同的附件。监理过程中，我公司将尽其所能，为工程提出利于节约投资、保证质量、加快工程进度的合理化建议。 x 日期合理化建议书 篇 3自从到公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较生疏，与大局部员工也有过接触，尤其对

13、 的人员最为了解。此刻公司进展了一系列改革，对来说也是刻不容缓的，我作为的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推举，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当， 做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。对公司的合理化推举：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。推举改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，共性是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，

14、那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响认真性。2、一切要以事实说话。推举改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消灭的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。推举改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。另外提几条个人推举：1、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家认真性，减轻工作压力。2、

15、鼓舞员工多提正确推举，预案，公司给以充分重视，对书面推举均有正式恢复，承受者，赐予务必嘉奖，鼓舞员工认真参与公司治理，增加仆人翁意识。3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和认真心态。4、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和典范去完成自己的工作。5、岗位职责，岗位说明书，工作流程图：推举公司制定各岗位职责，岗位说明书，工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。6、制造条件，丰富图书，报刊，杂志，出台鼓励措施，鼓励员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。7、打算执行方面：推举部门和科室在

16、召开工作会议时制定好打算，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。8、员工培训与治理，定期对公司员工进展技能礼仪效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。10、完善公司的奖罚制度。合理化建议书 篇 4亲爱的校长：您好！多年来，我们学校始终在为，绿化美、化校园，可是有些同学却当做耳边风：洗完饭盒水照旧在流着，直到厨房阿姨清理时才关上；上厕所洗手时，有同学洗完手不关水龙头；作业本上一页只写错了一个字，就把整整一页撕下来，叠飞机.这些问题根源都出自于同学们还没有完全领悟到环保节约的作用，没有做好环保节约的好习惯。我有几点建议：1. 针对于环保节约来

17、开展综合性学习；2. 在水龙头旁贴上环保节约的标语和环保节约的重要性；3. 不在校园里乱扔果皮纸屑；4. 对同学们进展文明教育，让同学们养成“文明清洁”的好习惯；5. 不在走廊上乱涂乱画。以上是我的建议，请校长承受。让我们想疼惜自己眼睛一样来疼惜校园吧，我信任，更秀丽的校园会消灭在我们的面前！此致 敬礼！建议人：x20年 10 月 20 日星期三合理化建议书 篇 5依据市公司工发201 号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3 至5 月份组织开展 12 次合理化建议座谈会。现将具体状况总结如下：一、

18、工作阅历1、开展状况3 月初，工会下发通知，要求全员参与合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格 100 余份，有效建议 20 余份。 3 至 5 月份，为全方位、多层次征集建议，依据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会 12 场。主要以一线员工代表为主，通过面对面沟通、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等 80余条，其中有效建议要求 10 余条。 将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157 条，涉及八个方面。其中体制机制方面 16 条，电网建设方面 16 条，安全生产方面 25 条，经营绩效方面 21 条，科技进步方面 14 条，教育培训方面 19 条，优质效劳方面 1

19、1 条，企业文化方面25 条。从征集的建议来看，充分表达了职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。2、工作体会一是较好地表达了公司“以人为本”、“敬重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与局部职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，急躁解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的敬重，对树立宽阔职工的仆人翁思想起到了乐观有效的作用。二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其沟通，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消退职工与公司之间的隔阂感，有助于增加公司分散力、向心力。三是增加了一个

20、与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向沟通，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，情愿与职工沟通，期望全体职工与公司共同努力促进公司进展。二、工作建议1、评比嘉奖。对征集的建议或意见，实施前进展评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓舞。对一些乐观的、正面的，可评比出一、二、三等奖，或者鼓舞奖， 通过评比嘉奖将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和确定。2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏， 都必需正面应

21、对。都必需有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进展公开、公示。3、树立企业正气。各个相关部门相互协同，加强宣传教育， 切实言传身教，提倡文明风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”乐观向上的企业气氛。合理化建议书 篇 6本钱治理是港口企业内部治理的重要一环，掌握住本钱是企业实现安康有序进展的关键，自己在本钱治理上工作多年，特别能体会到本钱掌握的重要性，通过参与此次培训，带着本钱治理的课题进展实践与理论的结合，真正生疏到本钱治理的意义所在，生疏到自己岗位工作的重要性，下面结合所学学问及自己实践所得制定对本钱掌握的合理化建议。一、树立全员本钱效益观港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环

22、节，活动与成本的发生与每位员工关系亲热。因此本钱治理、本钱掌握是企业各个部门、各位员工共同的任务，只是本钱治理的内容和责任有所区分而已。全面掌握本钱就是各个部门、各个环节必需全面参与到掌握过程中来。在的竞争形势下，港口物流本钱治理应树立本钱效益观念，实现由传统的只强调整省向现代效益观念转变。港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向，通过尽可能低的本钱，向客户供给质量尽可能高、功能尽可能完善的效劳，力求使企业猎取尽可能多的利润。相应地，本钱治理要适应这种需求，以一种的生疏观本钱效益观，对待本钱及其掌握问题。企业的一切本钱治理活动应以本钱效益观作为支配，从投入与产出的比照来对待本钱的必要性、合理性

23、。二、扩大治理工程外延为使港口物流的效劳在市场上具有长久竞争力，本钱治理不能再只局限于现场装卸作业过程。应从效劳链的角度，将视野向前延长到组货工作、客户的需求分析、效劳流程的重组;向后延长到客户的满足度调查、商务事宜和处理等。既要关注物质形式的本钱，又要关注非物质形式的本钱;也就是说，在传统的本钱工程之外，应扩大本钱工程外延，涵盖信息收集处理本钱、维持客户关系的相关本钱、人力资源本钱、资本本钱、时机本钱、环境本钱等。港口企业对全部本钱工程应运用严格、细致的科学手段进展分析，提高决策的科学性，在尽量低的本钱和风险下，求得高差异化的效劳质量，增加企业市场竞争的主动性，为企业猎取高额回报供给根底。三

24、、力求本钱治理共性化本钱治理共性化，就是要求本钱治理在系统思想的根底上要有针对性，要因地制宜。由于物流链不尽一样，各部门职责各有特点，本钱治理设计就不能千篇一律。本钱考核要依据部门职责和各岗位的职务说明书进展设计，要充分考虑各个公司、各个岗位的治理重点、业务流程特点。所以港口物流在经营过程中，要认真分析船东货主的需求特点，然后设计和掌握自身的本钱水平，树立客户导向的本钱治理观念，实施客户导向的本钱治理方法，避开一厢情愿式的本钱管理，从而杜绝某些过度效劳而导致的铺张现象。四、进展物流增值效劳促进增长方式转变在港口物流现代化进程中，信息产业是实现物流标准化效劳的根底。通过进展信息产业，进展物流增值

25、效劳，实现物流效劳标准化，才能最终促进港口物流增长方式的转变。利用现代信息技术，对港口物流的各个环节进展整合，从而实现物流标准化。利用先进的互联网技术构建的公共物流信息平台可以从制造、运输、装卸、包装、仓储、拆并、配送等各个环节中为中小企业供给各种准确信息，从而以标准化效劳贯穿于港口物流的始终。随着港口物流企业逐步进展物流标准化效劳，使得信息化和供给链的核心技术日益受到重视，公共物流信息平台、呼叫中心等产业链相关企业的进展。与此同时，港口物流标准化效劳正成为电子商务的有力支撑。由于电子商务集信息流、资金流、商流、物流于一身，其在缩短商业中间环节，降低交易本钱等方面的作用最终还是需要靠港口物流标

26、准化效劳来实现。随着港口物流效劳标准化持续推动，港口物流产业价值链不断得以拓展，可以将港口的单一货物吞吐功能向现代物流配送中心推动，形成以市场和客户需求为核心，包括运输、装卸、贸易、仓储、中转、配送、展现以及生产加工等各个环节亲热相连的现代港口物流标准化效劳体系。将来可以逐步建成以汽车零部件物流、电子产品物流、医疗产品物流等为代表的专业物流基地;以第三方物流为主的现代物流外包效劳基地;以国际选购、配送、分拨为龙头的端至端的物流增值基地;在大宗商品市场交易、国际贸易、展现修理、离岸金融效劳等领域探究功能拓展的途径，扩大港口国际物流标准化增值效劳深度。 x 日期合理化建议书 篇 7在工作已 17

27、年了，对我而言，早已不是一般意义上的一个工作单位而已，学校工作合理化建议。她像一位教师， 磨砺着我的意志，增长我的见识；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢；她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和兴趣；她是一片沃土，赐予我成长所需的全部精神养分！可以说，我和全部同人一样，都早已是一个特别的人，一个有着特定人文性格的人，一个有着特别行为特征与工作方式的人。可以说，由我们组成，我们又代表实校基于对的爱与信任，对的期盼和向往，对现行工作提出如下建议：一、对孩子的教育，始终就应是社会、学校和家庭三位一体的。我们都有这样的经受，得到家长的支持与协作，教育教学工作能事半功倍，反之亦然，如何让家

28、庭教育成为我们学校教育的有力支撑呢？我认为，首先，学校的“家长学校”活动应落到实处、提高效率。每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不可能解决家长在家庭教育中的一般问题，缺乏针对性和实效性，只能是一时的吵闹。其次，我建议学校能为家长、教师还有学生设立一个专属的沟通空间，多年前的家长接待室就很不错。家长、孩子都有自尊心，在办公室里承受教师的意见和建议也应有隐私权。第三，学校上的留言版应有准入机制，不能确定其家长身份的，不能允许任凭留言，避开不必要的流言和误会，甚至是诽谤。二、再谈谈学校工作的气氛。我校从来就是一个和谐的大家庭，成员之间也能相互关心， 鼎立相助。不过，教师是一种特别的职业，承载了

29、太多外人所不能道的压力与重负。今年体检中，很多教师安康状况不甚抱负就可见一斑。期望学校能多组织教师们学习安康保健学问，多开展有益的体育文化消遣活动，请心理专家为教师疏解心理压力，某些年龄段的教师应每年体检。让安康的教师们去培育安康的学 生，安康的教师营造安康的教学工作气氛。合理化建议书 篇 8敬重的陈总： 您好！在进入公司工作的这段时间里，格外感谢您和同事对我的关心与帮助。在回忆自己工作历程的同时，也进展了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得标准公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并

30、持续改善公司的内部治理，应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，我对公司目前存在的问题及内部治理改进方案和措施，提出一些建议：一、沟通不畅，执行力缺乏。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的乐观性与责任心在于企业分散力的打造，即人心的分散问题。假设各个部门主管以及公司治理层都无法分散成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位

31、，对各部门之间的分工协作清楚界定。假设工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会消灭各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和分散力。三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。四、进一步加强企业文化建设。它的治理作用主要是通过精神引导弥补治理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的分散力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力

32、。五、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。结实树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率。二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才能、推开工作；要留意学用结合，努力把学习成果转化为推开工作取得突破的实际力量。三是提高综合协调力量。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出效劳意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥当处事，争取科室的

33、理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。六、强化效劳意识。房地产销售是专业性极强的效劳行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、乐观主动、热忱大方，还要具备房地产的专业学问。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应当解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。同时，我们还应不断提升工作标准，标准效劳用语，提高对客户询问问题处理的力量，并对客户来电询问进展数据统计。进一步整理出公司标准用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。七、加强和提高档案治理治理水平。对于档案资料的治理，公司

34、已经制定出明确的档案治理细则和资料治理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、标准的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别工程部的不协作性。各部门(或工程部)应严格依据公司出台的治理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、工程部之间的协作，并将工程部工程资料与公司资料相结合来进展档案治理，实行统一的标准分类治理，以标准公司档案治理，实现部门或工程部档案与公司档案的归口治理。对于某些不协作的工程部或部门，公司应制定相应的惩罚措施，使档案治理制度不流于形式。八、针对于内部企业文化建设，初步设想有如下几点：1、建立企业战略方针和质量方针。以企业战略方针作为企业

35、全体的共同意愿，以质量方针作为全部工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。2、设立总经理信箱，目的在于：广开言路，让员工对公司建设、治理有参与感，有仆人翁的感觉。总经理信箱或电子邮箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司肯定要准时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，赐予嘉奖；对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。3、培育员工一岗多能，完善晋升和鼓励机制。在适当的时机，举办员工发动大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进展心态和执行力的培训。固然，

36、在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培育储藏人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司储藏人才计划的开头。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素养、能力、工作绩效和对组织的奉献，而实施的有打算、有系统的培育和训练活动。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重进展。首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作力量、岗位需求等状况来制定学习培训打算。其次，要加强对员工的形势教育，让员工生疏到，学习技术

37、，“一岗多能”是员工提高综合素养、增加竞争力量的需要，也是现代企业进展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓舞员工“一岗多能”还要建立健全有效的嘉奖制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效治理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和奉献亲热挂钩的收入安排机制；不断加大对学有所成员工或工作力量突出的员工的嘉奖力度，支持鼓舞更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，供给制度保障。避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、安康、高效地进展。建议不是治理，治理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改

38、善及治理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。以上只是我个人的看法，期望能为公司的进展尽绵薄之力。综合治理部：XX 年X 月X 日合理化建议书 篇 9在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，准时组织班组长以上人员进展学习和争论，引导大家从各自的岗位实际动身，乐观地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：1、原燃料仓储的根底设施存在很多的缺乏，建议加快料场根底设施的建设：（1） 原料出库大局部没有计量，这在肯定程度上掩盖了治理中的问题，也不利于本钱掌握，建议马上为料场完善计量设施， 细化原料

39、出库，核实本钱；（2） 目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。（3） 目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和铺张，不利于原料的存储治理。2、备件材料治理。（1） 目前备件材料打算的可依据性缺乏，科学性差，系统运行有很大的治理潜力可挖，总库已派主管打算的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的工程来开展工作；（2） 库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设符合当前生产需要的比较稳定的库房。3、原燃料的表观质量验收和取样治理

40、过程带有肯定的治理风险，目前我们已在这方面开展班组建设治理工作，从标准班组会议入手整顿纪律，严明作风，实行示范引领推动班组各项工作的达标治理。4、公司每年的根底建设设施修理需立项的工程比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自己的修理队伍。5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严峻，造成部门之间的协作力度不够， 未能充分发挥出职能部门之间的职能协作作用。合理化建议书 篇 10依据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业安全生产主体责任的需求，结合本人的工作实践现对我司安全治理工作提出以下建议：一、随着我国社会经济步入快速进展时期，交通安全环境日趋简单，安全形势

41、严峻，伴随着国家对安全治理工作的进一步重视，对驾驶员和安全治理人员的综合素养要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体安全治理人员适应现代安全治理和实际工作的需要，标准安全治理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立安全教育培训学校，依据相关部门的要求对驾驶员和安全治理人员进展具有较高水平的专业化、标准化的职业教育培训，以提高驾驶员和安全治理人员的专业素养，治理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。二、为适应公司进展要求和现代职业安全治理要求，鼓舞和催促安全治理人员乐观主动学习提高个人素养，集团公司应逐步提高安全治理人员准入门槛，集团公司应制定安全治理人员聘请准入

42、条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先聘请录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。三、集团公司应结合驾驶员电子档案治理与相关软件开发公司开发特地软件对驾驶员日常教育培训状况、遵纪守法状况、各种证照到期审验状况、事故状况、奖惩状况等其他动态状况进展信息化治理，可通过驾驶员报班 IC 卡录入以上相关信息，但凡未按时参与安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的状况，在报班时就无法通过报班审核，这样可以有效杜绝未经安全教育培训的驾驶员和其他不符合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员治理。四、为进一步提高各公司、车

43、站安全治理根底工作水平，集团公司应结合安全评估资料的建立对各公司、车站安全治理人员进展有针对性的培训，培训内容主要是档案治理要求、组织机构设立的文件格式要求、安全生产规章制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和标准用词、标点符号的正确运用等。五、目前西运集团公司全部营运车辆 GPS 监控治理工作是由各分公司负责监控治理，但是由于各分公司具体状况不同，人员素养和治理水平、执行力均有差异，不仅增加了治理本钱，也容易导致监控治理不到位，从总体上来说增加了事故风险，为进一步标准GPS 监控治理，削减因各种缘由导致的监控治理失误，全面实施专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，

44、减少监控治理本钱，建议由集团公司组织成立 GPS 监控中心，统一对各分公司车辆进展监控治理。监控治理人员从现有监控治理人员中选择或者公开聘请、单位推举、个人自荐，经费和办公用品可由各分公司共同担当。六、专职安全治理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对安全生产工作的进一步重视和事故责任追究力度的逐步加大，专职安全治理人员工作强度和压力也在逐步增加，为鼓舞专职安全治理人员宠爱本职工作，做好本职工作，建议集团公司依据四川省生产经营单位安全生产责任规定其次十一条对专职安全管理人员发放安全治理岗位风险津贴，从安全生产责任追究和公正、公正的角度考虑，建议集团公司应提高安全生产岗位责任风险较大的一、二、三责

45、任人的工资或奖金额度。七、人力资源是一个企业进展的核心和依托，为了公司的长期可持续进展，逐步提高全司经营治理和安全治理水平，提高各类治理人员的执行力，增加公司的竞争力，集团公司应运用现代人力资源治理方法，制定各级各类治理人员培育、培训的战略规划和打算，制定各级各类人员职业生涯治理打算和规划，制定各加科学、合理的职务分析、员工聘请、员工培训与力量开发制度、员工工作安排和调整制度、薪酬治理制度、绩效考核制度，并逐步落实到位。制定全司的进展战略和愿景规划，并告知每一位职工，使全部职工对公司的奇特进展前景有一个清楚的生疏和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可持续进展以及今后做大、做强供给人力资源保障和支持。