员工培训管理制度6篇.docx

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1、 员工培训管理制度6篇 第一章 总则 第一条 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和标准地运行，为企业需要培育和造就一支高素养的人才队伍，满意企业长期进展的需要，使员工培训治理有所遵循，特制定本制度。 其次条 解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发本钱进展分析。 第三条 提倡“以人为本”的治理理念，提高员工的自身素养和个人竞争力。 第四条 本培训制度适用于公司全部员工。 其次章 培训的目的和原则 第五条 企业组织员工培训的目的在于协作公司整体进展目标，开发公司人力资源，提高员工素养，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的根本素养和公司进展所需要的学问和技能，不断提高工作效率与

2、品质，增加企业分散力，把企业打造成学习型组织。 第六条 组织、实施员工培训必需遵循的以下原则：全面化、系统化、敏捷化、针对化、专业化。 第三章 培训机构与职责 第七条 公司的培训工作实行企业治理部归口治理，各部门协作实施的原则。 第八条 企业治理部为公司培训主管机构，企业治理部在年度初期需到各部门进展培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训规划，经批准后组织实施并考核。 第九条 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业治理部提交部门培训需求和内部培训规划，并积极协作企业治理部开展培训工作并进展培训治理。各部门内部应定期

3、组织沟通会，相互研讨、相互学习、共同提高。 第十条 加强岗前培训，对各部门要求依据各岗位说明书预备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训规划。 第十一条 对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期完毕后向企业治理部上交工作总结，经领导批阅后正式上岗。 第十二条 制定各类培训规划需要包括： 1、培训制度 2、培训内容 3、岗位职责 4、干部要求 5、财务、物资、质量体系等配套工作学问 6、各类规章制度的学习 7、培训、上岗考核方式、方法 第十三条 企业治理部在培训中的主要职责： 1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订； 2、公司整体培训规划的制定与组织实施； 3、对各部

4、门培训规划实施督导、检查和考核； 4、培训教材的购置和保管； 5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发； 6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培育和选拔； 7、外派培训相关事项的治理及外派参加培训员工的治理； 8、培训规划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档； 9、参训员工的出勤治理； 10、各部门内部培训的治理，协调与调度。 第十四条 各部门在培训中的主要职责： 1、本部门的培训需求规划的制定； 2、积极协作企业治理部实施培训工作； 3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档； 4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核； 5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业治理部

5、备案。 第四章 培训规划 第十五条 企业员工培训工作分为长期、中期和短期规划，由专人定期检查规划的实施执行状况，并依据公司进展的需要进展适时调整。 第十六条 培训规划种类：年度培训规划、月度培训规划、临时性培训规划。 第十七条 制定培训规划程序： 1、各部门由专人负责填报培训需求申请表（附件1），报企业治理部审核备案。 2、企业治理部依据公司整体人力需求状况制定培训规划，经总经理审批后执行。 第十八条 各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求规划报企业治理部审核并备案。 第十九条 企业治理部依据培训需求，编制公司培训规划和详细培训方案，并对整体培训规划负责，保证其有效实施。 其次十条 月度培

6、训规划必需提前十天报相关领导审批；临时性规划必需提前七天报相关领导审批。 第五章 培训内容及方式 其次十一条 培训内容及方式： 一、新员工培训内容： 1、公司的进展历程及将来规划。 2、企业文化的培训。 3、公司组织机构及各项规章制度、行为标准及员工薪资福利等。 4、岗位职责及企业操作流程培训。 5、生产一线参观。 6、岗位要求的根本学问、根本技能培训。 二、在职人员培训内容： 1、企业精神、文化和规章制度培训。 2、职业资格培训。 3、治理、营销、技术学问以及技能的提升培训。 4、各岗位工作程序、工作技能标准、根底理论学问相关培训。 其次十二条 公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培

7、训）和外训（公开课）两种。内部培训方式留意包括：讲座、录像、在线学习电子书等。 其次十三条 外派参与培训的人员在培训完毕以后，必需准时将培训期间的学习笔记和学习资料反应到企业治理部归档，作为培训素材供公司内训时使用。 第六章 培训考勤与奖惩制度 其次十四条 参训员工自收到培训通知当日起，全部参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。 其次十五条 培训期间全部员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。 其次十六条 员工培训时，须在员工培训签到表（附件 2）上签到，不得迟到、早退。培训记录表（附件3）由企业治理部存档。 最新员工培训治理制度2 一、总则 为提升员工工作

8、技能和职业素养，使之适应公司可持续进展的需要；为促进公司培训工作稳定、标准、系统地进展，使培训治理有所遵循，特制定本治理制度。 二、范围和原则 1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 2、员工培训是以提高自身业务素养为目的，须有益于公司利益和企业形象。 3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。 三、培训责任 办公室、各部门部长/主管、员工是培训工作的主要参加人，担当着相应的责任。 1、办公室是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求，制定培训规划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监视各部门培

9、训工作的落实；建立培训档案；建立和治理培训资源。 2、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培育责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进展针对性的培训，为下属培训制造条件，检查下属培训效果，催促、帮忙下属在实际工作中应用培训的学问与技能。 3、员工应明确自身培训需求，积极参加培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作力量及改善工作绩效。 四、培训方式 公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。 外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所承受短期培训或到大专院校、专业机构承受定向脱产学习培训。 外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专

10、家来公司进展的各类培训。 内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。 五、培训实施和治理 1、公司各部门按公司要求制定出下一年度的部门年度培训规划，经部门主管副经理审核批准后，报送办公室。年度培训规划应列明培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、参训员工等工程。 2、新员工的培训包括岗前培训和岗位培训： 、岗前培训由办公室负责组织实施，详细时间依据新员工的人数打算，岗前培训的主要内容包括公司简介、规章制度、效劳意识、职业道德、安全和消防学问、物业治理根底学问等。 、岗位培训由部门部长/主管负责组织实施，需在员工入职后的一个月内完成，岗位培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作

11、表单、操作标准、部门规章等。 3、公司内部员工调动，接收部门部长主管需对调发动工进展转岗培训，培训要求与新员工岗位培训全都。 4、员工可依据自身岗位的岗位要求及公司的进展需要，向上级提出培训需求。 5、办公室负责培训工作的监视工作，包括是否按规划落实培训、员工的出勤等， 、监视各部门年度培训规划和新员工岗位培训的落实， 、员工参与培训时，必需在培训记录上签到，学员迟到或早退，一律处以10元罚款。 、员工因特殊公务或其他紧急事宜的确不能参与培训的，需填写员工假期申请表，经主管副经理审批后放可执行，未请假或请假未批准而未参与培训的，按旷课论处，六个月内无故旷课超过3次者，扣发当年年终奖。 6、外派

12、参与培训的人员在培训完毕后的一周内，需将培训心得上交办公室存档，否则不予报销相关费用，已报销费用的将从下月工资中扣除。为保证培训效果和促进培训收益最大化，公司会视状况由办公室组织二次培训，培训课程由外派参与培训的人员共同完成。 六、培训费用及证书治理 1、公司保障必要的培训经费。公司组织的培训，培训费用由公司支付；个人申请并经公司批准的培训，培训费用由公司支付，或由公司与个人分担。由公司支付的培训经费统一由办公室办理，培训经费一般包括培训费、教材费、考试费和证书费。 2、凡由公司出资的培训，培训所得证书一律由办公室保管。在员工离开公司时，依据公司支付的培训费用和员工在公司效劳的年限打算证书的安

13、排，详细安排方式如下： 培训费用效劳年限 600元（含）以下1年 601元-1200元2年 1201元-2500元3年 2501元-5000元4年 5001元-12023元5年 12023元以上6年 、费用支出以实际报销的培训费用为准。 、到达规定效劳年限的，可以无偿获得证书。 、未到达规定效劳年限，但效劳年限到达规定效劳年限一半以上的，员工需支出一半的培训费用前方可获得证书。 、未到达效劳年限一半的，员工需支出全部培训费用前方可获得证书。 七、培训考核 1、培训考核应依据详细的培训主题采纳以下几种方法进展： 口头问答； 现场操作； 书面答卷等。 2、为鼓励员工仔细听课，积极做笔记，正式书面答

14、卷考试不合格者每次罚款50元，合格分数由主考单位视卷面题目难易程度确定。 3、员工在培训过程中的培训考核结果将纳入绩效考核之中。 八、培训档案治理 1、培训档案包括： 、培训规划、方案、员工培训需求申请； 、培训师的聘用、培训教材、考核资料； 、培训记录、培训证书、培训心得、考核结果、培训工作总结报告； 、各种表单及其他培训档案。 2、办公室负责培训档案的收集、整理、存档工作。 3、由各部门组织的培训，由部门自身做好培训档案。 九、培训师治理 负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，培训师由办公室统一选聘和确定，内部培训师确定后由办公室统一发放聘书，聘为公司内部培训师；内部培训师的培训

15、教材需交一份给办公室存档；办公室应适当组织内部培训师参与有关培训，以提高内部培训师的授课力量；内部培训师由公司赐予肯定的培训补助，培训补助的标准和核发由办公室负责，详细补助标准为20元/课时（办公室员工除外）。外聘培训时的费用详细由办公室与培训机构/培训师协商确定。 十、附则 公司提倡员工之间相互沟通、协调互补、共同共享学问文化和工作阅历的气氛。 本制度由办公室制定并负责解析。 本制度自xx年4月1日起施行，如与公司其他制度有抵触，按此制度执行。 最新员工培训治理制度3 第一章、总则 一、目的 1、协作公司的进展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满意企业战略进展的需要； 2、使员

16、工不断适应公司进展，并且满意员工个人力量阅历提升的需求，使员工达成个人进展目标； 3、加强对公司培训工作的组织领导，标准培训治理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。 二、原则 1、有效性原则：员工培训后能到达培训的目的：学到某方面的学问、提升某方面的技能或养成某方面的习惯； 2、有用性原则：员工通过培训把握的学问或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率； 3、针对性原则：依据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。 三、适用范围 本制度适用于公司全部员工，及各类型的培训工作。 四、权责划分 1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责

17、公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面： （1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； （2）公司培训类型确实定与组织实施； （3）对各部门培训规划实施督导、检查和考核； （4）治理全部培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程叙述录音等； （5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管； （6）对培训师的选聘，确定及帮助工作； （7）培训费用的掌握与治理； （8）培训通知的发出及培训完毕后档案的治理； （9）外派培训相关事项的治理及外派参训员工的治理。 2、各部门在培训中的主要职责： （1）本部门培训需求规划的制订和上报； （2）积极协作培训部实施培训工作； （3）本部门月度培训内容的

18、汇总、整理及归档； （4）本部门参训员工的组织与治理。 3、培训师职责： （1）参训员工的出勤记录及审核工作； （2）培训课件的”预备工作； （3）当次培训的组织工作。 其次章、培训体系内容 公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、治理层培训。 一、入职培训介绍 1、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工快速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司、更好的融入集体。 2、负责者：人事行政及培训部。 3、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务

19、治理制度、培训治理制度、职级治理制度、公司活动等。 4、报名方式：无需报名，新入职员工须参与。 5、培训周期：有新员工入职即执行。 6、培训形式：面授讲解，地点以公司会议室为主。 二、部门阶段培训 1、定位：部门阶段培训包括部门的岗前通用培训和试用期过程中的阶段培训。 （1）岗前通用培训旨在使员工尽快熟识本岗位的岗位职责要求、各项工作流程，把握工作所需的根本技术、学问、工具等，以便顺当开头岗位工作；如销售人员需培训行业背景、客户状况、产品学问、汇报机制等； （2）试用期阶段培训旨在让员工在试用期内，通过培训对自身技术力量有所提高，并把握符合公司业务需要的专业力量，帮忙员工成长并真正符合岗位要求

20、，顺当通过转正审核。如：技术部专业开发学问、业务技能。 2、总负责：人事行政及培训部；帮助者：各部门负责人。 3、主要内容： （1）部门阶段培训由用人部门制定规划并提交至人事部，规划内容包括课程主题、内容、形式、时长、培训师等信息。 （2）用人部门要依据岗位和个人制定试用期内有针对性的培训目标、规划，并在部门内指定人员负责组织实施对新员工进展阶段培训。 （3）人事部负责汇总培训规划、备案与监视培训执行。 （4）岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务学问与技能等，详细内容由用人部门自行安排。培训完毕后由培训部组织考试，考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人部门

21、负责，考试成绩作为新员工转正的依据之一。 （5）在职辅导：部门负责人还可指定一名老员工，以师傅带徒弟的形式，对新员工的工作、生活进展辅导，并准时解决新员工在工作与生活中遇到的困难与问题。 4、报名方式：不需报名。 7、培训周期：有新员工入职即执行。 5、其他说明：部门负责人要切实履行好职责，对新员工多一些重视、指导和赐予最大支持，严格制定好培训规划并管控执行。 三、销售培训 1、定位：针对销售人员的培训，旨在共享销售阅历、分析工程中的问题、解决困难，提高对工程的全局把握力量。 2、总负责：销售中心总监。 3、主要内容：销售案例分析及争论。 4、报名方式：销售中心人员须参与；其他人可报名至人事部

22、。 5、培训周期：每周一销售汇报会完毕后进展。 四、专业技术/领域培训 1、定位：针对某项专业技术或行业领域的培训，针对性高，专业性强，在技术领域内的有的放矢型培训。 2、总负责：各部门负责人。 3、主要内容：以部门为单位单独提出需求，人事部依据需求在企业内、外征集培训师或培训机构。例如：Domino的开发、云产品等，或行业背景、行业学问。 4、报名方式：以部门报名为准。 5、培训周期：依据提出时间或由总经理指定。 6、培训形式：以面授为主。 五、通用技能培训 1、定位：一些通用的工作或生活类小技巧的共享培训，能帮忙员工改善工作效率或提高生活质量。 2、总负责：人事行政及培训部 3、主要内容：

23、例如visio、ps办公软件的应用、商务礼仪学问，或者自己在工作或生活中的特长、阅历沟通共享，例如：健身阅历、理财阅历。依据员工提出的需求，内部挖掘领域高手，给大家进展办公技巧或生活技巧培训。 4、报名方式：资源报名讲师或共享人员。 5、培训周期：不固定。 六、治理层培训 1、定位：提升不同层级治理人员所需的治理技能和准确治理意识，提高治理力量 。 2、总负责：总经理。 3、主要内容：治理类相关学问，及提升治理力量的内容。 4、报名方式：不需报名，治理层须参与。职能部门员工以通知为准。 5、培训周期：每两周一次。 第三章、外出培训 1、公派外出培训学习 （1）由本人提出邮件申请，经所在部门审核

24、同意并抄送人事行政及培训部复核、备案，即可用公假参与外派培训学习，培训完毕后须办理销假手续； （2）公派学习需要考试的，经考核合格获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人担当； （3）因员工个人缘由中途放弃公派学习的，取消公假改为事假，且公司不赐予任何培训学习费用报销的支持； （4）指定的公派学习课程，员工毕业后在我公司效劳不满三年，主动要求辞职的，应按效劳的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。 2、个人学习要求 （1）所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司讨论同意后，可赐予肯定费用嘉奖，嘉奖条件为猎取该项考核合格证书，嘉奖金额为该考试根底报名金额

25、的80%； （2）学习期间需正常办理请假手续，学习期间的各项费用自理。 第四章、培训考核 公司员工有参与培训的权利，同时参与培训也是每个员工的义务。员工对于参与的每项培训，都需要仔细对待，按时参与，公司也会进展严格考核。 一、考勤方面 考勤记录作为培训考核的一个主要内容 1、公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参与者，必需提前请假，经部门经理审批同意，抄送人事行政及培训部，获批准前方可缺席。假如没有根据规定程序请假，将按旷工处理。 2、考勤统计工作由谁主持，谁负责的原则。 （1）公司整体培训、入职培训，由人事部负责考勤，参训人员按要求在考勤签到表上签到。 （2）各部门组织

26、的培训工程(含阶段培训)，由部门负责考勤，培训完毕后将培训出勤状况向人事部备案。 （3）专业技能培训、通用技巧培训、治理层培训，由主持者(培训师)负责考勤，培训完毕后将考勤统计向人事部备案。 二、考试评估 1、各类培训的考核方法，由培训师或组织者视实际需要打算，考核内容由培训师提前制定。 2、培训完毕时，受训员工需根据要求独立完成培训考核内容，达不到要求者或赐予相应处理。 3、培训完成后，受训人员需填写培训满足度评价反应表，照实反映培训效果。 4、对于参与外派培训的员工，按公司要求，在指定时间内提交培训资料和培训报告。 三、纪律方面 1、参与培训人员需遵守课程纪律，提前到场并签到； 2、上课时

27、须将手机等通讯器材关闭或设置为无声状态，如有特别状况的确需要接听电话的，需经培训师允许； 3、培训期间不得抽烟、不得嬉笑打闹大声喧哗、不得吃东西； 4、培训期间不得随便中途退出及离开。 第五章、培训档案 一、培训实施档案： 1、公司全部有关培训的工作，均需建立相应档案； 2、内容范围包括：培训规划、方案、课件、总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等； 3、每次培训实施记录：公司每次培训完毕后都需单独建立档案记录，详细应包含当次培训的主题、时间、地点、培训师、方式、时长、签到表、课件、评估反应表、及考核测验等。 二、员工培训档案 1、每位员工参加培训，都需有相应的记录档案； 2、员工培训档案(

28、培训记录卡)包括员工参加过的培训主题、培训课时、考核结果、培训积分等信息。 3、员工培训积分： （1）培训积分的多少是衡量员工个人学习进步的标尺之一，将作为员工晋升和获奖的必要条件。由于培训将不断进展，培训的课程和内容将会连续丰富，因此，关于员工培训的根本要求将依据年度进展调整和公布 （2）员工培训积分分为两类，执教类和上课类两种。每种以小时为单位记录。执教类一小时积两分；上课类一小时积一分；违反培训纪律每次扣0.5分。 （3）职级晋升：员工每年的培训积分将作为员工该年度年中考评的重要参考条件之一，且员工职级每晋升一个职级，原则上其前12个月的培训积分应到达36分以上。详见职级治理制度。 （4

29、）通用技巧类培训为自愿自发行为，没有积分。 第六章、其他 1、全体员工对公司培训资料具有保密义务，不得外泄到公司以外的人或地方。 2、本制度自发文之日起生效。 最新员工培训治理制度4 第一章总则 第一条为满意公司进展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务学问和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培育输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。 其次条培训内容应与员工本岗位工作亲密相关。 第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注意效果。 其次章培训内容和形式 第四条培训内容包括：企业文化、治理理念、品德修养、业务学问及技能培训。 培训形式：听讲座、学习分析资料、争论、录音、录

30、像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例讨论、会议、上岗实习、拓展训练等。 企业文化培训包括： 一、公司的根本状况：公司的进展史；公司的核心价值观；公司的进展战略、经营规划及公司经营状况； 二、公司的机构设置、人员配备及职责范围； 三、公司的各项治理制度； 四、公司的各项行政治理和业务工作程序。 治理理念培训包括： 一、现代治理学问和治理理念； 二、胜利企业及胜利人物的先进阅历； 三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。 品德修养培训包括： 一、礼仪学问（服饰、形体、待人接物）； 二、心理素养（心理承受力量和观看、推断、解决问题的力量）； 三、品德素养（责任感、工作态度）。 业务学问及技能培

31、训包括： 一、公司业务涉及到的专业学问及相关学问； 二、公司业务所涉及专业的进展前景及猜测； 三、当今国内外同行业相关的先进学术成果； 四、专业技能。 第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。 第六条岗前培训 一、被公司录用试用的员工上岗前必需承受公司组织的岗前培训； 二、岗前培训包括企业文化培训和业务学问及技能培训两局部。 第七条在岗培训 公司依据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、治理理念、品德修养、业务学问及技能培训。 公司还将依据工作需要对局部优秀员工进展脱产培训。 第八条公司鼓舞员工参与与本员工作有关的业余培训，以

32、提高员工的工作技能和水平。 第三章培训和考核 第九条每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训规划报公司办公室，经总经理批准后实施。 第十条参与培训的员工应承受公司的考核。 第十一条员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。 第四章培训效果评估 第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进展，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。 第十三条评估方法：实行汇报、问卷调查及绩效评估的方式进展，以此检查员工把握的新学问、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改良今后的培训工作。 第五章员工培训合同 第十四条

33、经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订员工培训合同。 第十五条公司支付过培训费用的员工，由于本人缘由，没有为公司效劳满员工培训合同中规定的期限，应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过屡次培训费用的员工，由于本人缘由，解除劳动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。 第六章附则 第十六条本制度自公布之日起实施 制定培训规划及实施的步骤 步骤 工作内容 第一步 建立以人力资源部为核心的培训组织，合理安排培训资源 其次步 进展培训需求调研 第三步 制定培训规划 第四步 实施培训规划 第五步 评估培训效果 第六步 依据评估结果和工作变化要求，调整培训规划，进

34、展有针对性的再培训 最新员工培训治理制度5 第一章 总则 1.1 目的 为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有规划地充实其学问技能，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定员工培训治理制度(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与治理的依据。 1.2 适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参与或组织相关培训的状况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监视及治理部门。 其次章培训需求与实施治理

35、2.1 培训需求确实定 2.1.1 公司整体培训需求确实定 人力资源部依据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作规划中予以表达，报公司审核确认。 2.1.2 部门培训需求确实定 各职能部门在制定年度工作规划中，应依据本部门现状和将来12年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应准时向人力资源部反应或上报主管部门负责人。 2.2 拟定培训方案或规划 2.2.1 年度培训规划的拟定 每年1月30日前，人力资源部依据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作规划，拟定公司年度培训规划，规划中应包括全年拟规

36、划实施的培训工程、培训形式、估计开展时间、培训经费等相关细则。 2.2.2 季度培训规划实施方案的拟定 人力资源部依据年度培训规划，结合当期各部门工作实际状况，拟定季度培训规划实施方案，在方案中，应表达出本季度拟开展的培训工程、参训对象、工程责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 2.2.3 月度培训规划的实施 人力资源部不单独拟定公司月度培训培训规划，但在人力资源部经理的月度工作规划中，应对本月开展和实施的培训工程进展阐述，并在工作中对相关细节予以落实。 2.3 培训方案或规划的审批 2.3.1 年度培训规划的审批 人力资源部拟定的年度培训规划，须报公司年度经营规划会议审议通过，公

37、司总经理签字确认后执行。期间照实际状况发生变化，需要对规划内容进展调整，则在季度培训规划实施方案中予以表达。 2.3.2 季度培训规划实施方案的审批 人力资源部拟定的季度培训规划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，照实施过程中需要对有关内容或工程进展调整，须经上级主管领导同意;如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意前方可执行。 2.4 培训方案的实施 2.4.1 人力资源部负责的培训的实施 对于按季度培训规划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写培训工程审批表(附件1)，人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参

38、训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认前方可实施。 2.4.2 其他部门负责的培训的实施 对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员(含兼职讲师)，则须报公司人力资源部审核备案; 对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参与相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取培训工程审批表，按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.1规定的程序办理。 2.5 培训时间的安排及治理 由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度;对于有公司驻外人员参与的集

39、中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节约时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。 第三章培训方式及内容治理 3.1 关于培训方式 3.1.1 企业内训 由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。 3.1.2 外聘培训师或培训机构开展的企业内训 对于需要外聘培训师或治理询问机构到公司开展实施培训工程或活动，一般状况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务

40、部门可向公司人力资源部推举培训师或培训机构。人力资源部依据公司培训需求及与对方联系状况，填写培训工程审批表，按2.4.1规定的程序办理。 3.1.3 外派人员参与相关培训 对于因公须外派人员参与相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取培训工程审批表，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参与相关培训。 3.2 关于培训的分类 3.2.1 新员工入职培训 公司新入职的员工须承受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为标准等相关内容，以帮忙新入职员工增进对公司及工作环境的了解，

41、快速进入工作状态。新员工培训一般采纳内训方式，人力资源部依据当期新员工的数量，不定期开展。 3.2.2 员工在职培训 公司员工在职期间，每年须承受肯定时间的培训和学习。其中原则上要求一般职员每年承受公司供应培训的时间不小于40学时，部门主管承受公司供应培训的时间不小于50学时，部门经理承受公司供应培训的时间不小于60学时。 员工在职培训的内容应包括专业技能(含市场营销、生产技术等)、通用治理技能、职业进展与心态等方面的内容。采纳外训和内训相结合的方式开展进展。 3.2.3 关于员工外训 对于因工作需要，公司派出员工参与相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训(时间不超过30天)。外训费用超过X

42、X元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他状况须经总监层级以上治理人员确认后执行。 参与外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用(培训费、差率费等)。 公司人力资源部依据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订培训协议(附件2)，明确相关责任。 3.2.4 关于托付培育 因公司进展需要，对于局部关键岗位所需的经营治理或技术性人才，可以采纳托付相关培训机构或院校培样的方式进展培训(培训时间超过30天)。托付培育的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司效劳的年限、委培费用的担当等相关事宜，详细状况参见公司培训协议(附件2)相关条款。 第四章内部培训讲师的治理 4.1 内训讲师的选聘与培育 4.1.1 内训讲