员工事迹(3篇).docx
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1、 员工事迹(3篇) xx,男,43岁,xx年参与工作,至今已有十多年,在这么多年来实践工作中,他紧紧围绕矿逐年总体工作目标,全面贯彻党政各项方针、政策,结合本队工作实际,坚持“机电为生产效劳”的原则,以推行6S治理为手段,加强设备检修力度,克制困难,创新治理,创新技术,不折不扣的完成好了各项安全生产任务。就拿去年5月至今来说,先后共排查机电设备事故隐患132条,落实安全生产责任项76条,制止严峻不标准行为19次,事故发生率较去年同期下降了9%11%,为我队的安全高效生产做出了突出奉献。 一、注意自身修养,提升专业水平 打铁先须自身硬。自韩建平参与工作以来,就埋下头来,一心一意学技术,立志要干一
2、行、精一行。平常学习中,韩建平总是将理论学习与实际工作相结合,十几年来他仔细研读了矿山电工学、弱电治理、电钳修理等教材,遇到不懂的地方,就随时记在本子上,实际工作中虚心向身边师傅请教。由于学习方法得当,学习形式多样,他很快娴熟把握了各种电气设备的构造、性能和工作原理,成为了一名不行多得的“尖子生”。 二、强化安全治理,夯实安全根底。 安全是一切工作的重要前提。他深知从事设备检修,方方面面的工作细节比拟简单,环节多,安全治理需要更加细致。日常工作中,他严格要求分管工长各司其位,各负其责,既要做到分工明确,又要做到相互协作。一但发觉问题隐患,马上实行有效措施进展整改,关键时刻就亲自操作,总是把最危
3、急的工作留给自己。此外,他还严格要求职工按岗位标准化作业标准作业,严把安全质量关,确保全工段职工安全无事故,从而促进了班组整体水平的不断提升。特殊是在去年,我队先后几次遇到过地质构造段等特别困难的状况下,他身先士卒,带头苦干,带着检修班全体职工不畏困难,发扬连续作战的精神,一上就是24小时,每月下来的出勤率总是在25个班以上,从而确保了全部设备的正常运行,实现了安全生产的正规循环。 三、合理组织用工,提高队伍素养。 他合理组织用工,以便做到人尽其才。让工作积极主动、业务力量强、技术水平高的职工多挣,让工作不积极、业务力量差、技术水平低的职工少挣甚至不挣,技术工人的工资有的时候都能超过工长,切实
4、表达了多劳多得和按效安排的原则。通过这种机制,职工学技术、争先进的积极性得到了明显的提高,先后涌现出接收检修工杨军、电气检修工张新民等一批技术尖子。 他非常注意老工人的传、帮、带作用,在安排工作时,留意新老搭配,让老工人和新工人结对子,在工作中手把手地教,同时大胆地让新工人挑重担,将他们安排在重要的岗位上锻练,充分调动了新工人学技术的积极性、主动性。每当一批新工人入队后,他就特地把学电气专业的选择出来,直接安排在设备检修的工作岗位上,有针对性的加强培训和现场技术指导,使他们尽快地适应了岗位工作,缓解了近年来消失的电气检修工严峻短缺的现状。 四、培育市场理念,搞好班组核算。 检修工段是材料配件消
5、耗大户,为此,他常常强调职工要“爱队如家、勤俭节省”。严格要求职工在作业过程中,能回收的必需回收,不能回收的必需说明状况,决不允许有铺张现象。对于在回收工作中表现好的职工,他都按规定赐予肯定嘉奖;对不按规定回收的,一经发觉,都要依据实际状况严格惩罚,决不滥用职权。在他的带着下,各个班组内形成了一种人人讲节省、个个有责任的良好的经营风气。同时,为进一步搞好班组核算,他建议队里特地制作了回收物件存放箱,避开了诸如五小电器、坏拖滚、电缆勾等小型物件在运输过程中的丧失现象,保证了按量回收。此外,他还要求职工在检修设备时必需做到仔细、细致,准时把问题处理在最小程度,尽量避开大投入、大消耗,为降低全队本钱
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