附属工程施工组织设计.pdf

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1、目 录 一、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置与保障措施（一）项目经理部组织机构设置（二）项目经理部主要组成人员配备情况（三）项目经理部的主要职能（四）劳动力保障措施 二、施工程序及总体组织部署（一）施工重点分析（二）施工作业区的划分（三）施工进度计划（四）现场施工管理 三、安全文明施工保证措施（一）安全施工措施（二）现场管理措施（三）生活区安全措施（四）施工现场环境卫生（五）施工现场料具管理措施 四、工程形象进度计划安排及保证措施（一）组织机构保证措施（二）施工进度计划的控制（三）施工进度计划网络图（四）工期保证措施 五、质量保证措施及目标（一）质量目标（二）质量保证体系（三）工程质量保障

2、措施（四）试验、检验方案（五）防治质量通病措施 六、工程施工方案及工艺方法（一）测量总方案（二）雨、污水管道及化粪池施工方案（三）给水、中水管道工程施工方案（四）道路路基施工（五）季节性施工措施 七、施工现场平面布置 八、材料供应、来源、投入计划及保证措施（一）材料管理措施（二）材料计划表 九、主要施工机具配置（一）主 要 施 工 机 械 设 备 配 备 表 十、重点部位上施工组织措施、技术方案（一）路基工程施工（二）二灰土基层施工（三）二灰结石基层施工（四）养护 一、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置与保障措施 根据本工程特点组建工程项目经理部，实施项目法施工。由具有专业理论知识和丰富现场

3、施工管理经验的文起瑞同志担任项目经理，王立群同志担任技术总负责。项目部将建立健全组织机构，落实岗位职责，加强施工过程的管理和，认真贯彻公司的质量方针，强化质量管理，确保 ISO9001：2000 质量管理体系的有效运行。公司各职能部门将成为项目部的坚强后盾，大力支持项目部的工作，经常到项目部进行检查、指导，实行宏观管理。（一）项目经理部组织机构设置（见下图）（三）项目经理部的主要职能（1）项目经理部是根据建设单位招标文件要求，为完成招标范围以内的工程内容而设置的，在公司的统一领导和协调下，独立完成招标书中赋予的任务。（2）项目经理部的机构设置，主要是在保证进度、质量、安全的前提下，认真组织好现

4、场的施工，实现公司的各项承诺。（3）项目经理部主要工作职责 项目经理主要职责 A、贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。B、全面负责工程的进度、技术、质量、成本、安全和文明工地等管理。C、重点抓财务核算组工作，协调一切外围及周边关系，对工程的重大问题做出决策。D、制定岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖励办法。E、组织材料物资、机械设备及劳动力的计划与调配。F、负责本工程质量、安全方面重大问题的处理。项目经理 专 业 施 工 班 组 财务结算组 技术质量组 生产、安全组 材料设备组 项目副经理 技术负责人 质量员 设备管理员 材料管理员 试验员 材料采购员 计量员 安全员

5、 技术管理员 测量员 专业工长 预算员 会计员 出纳员 项目副经理主要职责 A、为项目经理提供施工中具体方案和建议，直接指挥生产。B、负责施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供应以及现场各工种和各施工单位的协调配合，负责现场安全生产、文明施工等。C、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产，保证工程质量和降低成本措施。D、编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场作业层的分解目标。E、对工程项目施工进行有效，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料在工程中的应用。项目总工程师主要职责 A、对本工程的施工组织与技术质量负全面责任，实现工程质

6、量目标。B、负责本工程的质量策划与实施。针对实际情况编写施工组织设计、实施细则及质量计划，亲临现场技术指导。C、对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中技术疑难问题。D、编制施工总进度计划和填写施工记录，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档等。E、组织编制工程竣工报告及资料，负责工程项目的评优报奖。F、进行技术人员的调配和管理。G、组织有关技术人员编制特殊部位、关键工序的施工方案，用于指导现场的施工。H、针对工程的内容及技术含量的要求，提出新技术、新工艺和新材料在施工中应用的可行性，并编制实施方案。生产、安全组主要职责 A、遵照有关管理规定和施工规范，按照生产进度计划组织好施工

7、。B、组织各施工班组按计划完成生产任务，合理安排施工工序。C、做好现场机械设备及人员的调配工作。D、按工程要求及时提出各种材料需要计划。E、按时做好月度计划统计报表及职工考勤报表。F、制定现场文明施工措施、组织创建文明工地。G、负责质量事故的定性处理及治理补救措施制定。H、负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。I、认真落实公司的各项安全岗位责任制，做好安全检查记录。J、负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全“三宝”的使用。特别要加强对大型机械设备使用，维护的安全检查及交通安全的教育宣传工作。参与安全事故的处理及分析。K、教育广大职工学习消防知识，爱护消防设

8、施，做好消防设施的定期检查和完善。材料设备组主要职责 A、调查市场材料动态价格，考核材料质量，提供质量好又经济的各种工程材料，为降低工程成本把好第一关。B、组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，及时入库验收。C、做好材料保管出库登记工作。配合财务部进行材料消耗核算。D、根据工程进度计划，充分利用有限资金，确保供应及时到位。E、对损坏设备及时检修，定期检查，确保正常生产。F、按照技术质量组的要求及时收集各种材料的出厂合格证，配合取样送检工作。技术质量组 A、贯彻公司制定的质量管理内部监理办法，对该工程实行内部质量监理制度，对该工程的质量情况进行策划、及监督管理。B、负责处理施工过程中

9、的技术问题及工程质量的和检验验收。C、负责分部、分项工程的技术交底工作。组织对分部、分项工程的评定，在施工过程认真执行“三检”制度，及时总结经验。D、认真组织落实公司及项目经理部的各项质量、技术管理制度，严格按照图纸、现场施工规范及招标文件的要求施工。E、负责各种原材料、半成品、成品的验收与检查，回填土的抽样检测工作。F、监督 ISO9001：2000 质量管理体系在施工中的动态情况。G、组织有关人员分析工程分部、分项内容，结合工程现状，积极推广“建设部关于建筑业推广应用十项新技术”在工程中的应用。H、对工程中确定的新技术、新工艺和新材料作出专题研究，并制定出实施方案，指导在工程中的应用。I、

10、随时掌握和捕捉建筑业新技术动态，结合工程状况进行推广和实施。财务结算组 A、负责本工地一切经济来往手续。按照财务管理规定做好报销、记帐、工程核算、成本分析等。B、负责与建设单位的变更签证及进行工程进度结算。C、配合技术质量组做好施工班组的结算、审核、兑现。D、做好当月材料消耗统计工作。（四）劳动力保障措施 本工程劳动力均由公司劳务站提供，主要技术工种由公司自有职工组成，特殊工种均有上岗操作证，且持证上岗。须进行劳务分包工程项目，均对劳务队伍的施工分包资质进行考察，符合要求后择优选用。1、劳务分包方的选择 评价及选择劳务分包方应考虑：合法的资质、业绩、承担劳务分包服务的质量保证能力及承担本项目特

11、殊内容的能力和其他针对项目特点的服务要求的满足程度。合格劳务分包方的资格认可条件：合法的劳务者；劳务分包方人员的花名册和身份证复印件。按照质量、劳务价格、工期优先的原则选择合格的劳务分包方。2、劳务分包方的（1）项目部依据本工程的特点和具体要求，在合格劳务分包方名册内择优选择能够满足施工合同要求的劳务分包方。（2）项目部负责与合格劳务分包方进行分包合同条款的协商、编制，并报送公司人力资源部审核、总经理批准后签订正式合同。（3）劳务分包方合同条款的修订 在公司与劳务分包方合同执行过程中，发生以下情况时，合同条款需要修订：业主与公司签订的合同条款修订时；公司与劳务分包方企业情况有重大改变时。3、劳

12、务分包方的定期考核与评价（1）合格劳务分包方每季度和每履行一个分包合同接受一次考核评定。由项目经理组织主任工程师、质量员、安全员及专业工长参加，考核结果填入劳务分包方考核评定表中。（2）人力资源部组织相关部门对各项目部使用的合格劳务分包方的日常管理进行定期或不定期的检查，并填写相关检查记录。4、记录的管理 对合格劳务分包方的选择及所产生的记录，由人力资源部保存，并按 记录程序管理。二、施工程序及总体组织部署 施工前做好现况管线调查工作，测试和坑探各交叉管线的高程以及接干线井的断面高程，发现问题及时与设计人联系研究解决。一、施工重点分析 1.施工工期：本工程工期较短，为按时优质的完成工程的施工任

13、务，应事先科学合理地编制详细的施工组织设计，工程的进度及质量。2.与土建施工方的协调：在道路与管线施工时，不能中段原有道路通行，还要为土建施工留口通行，施工中注意相邻市政专业与建筑在施单位挤占市政施工场地的情况，因此在施工前必须与有关单位相互协调配合，达成一致，避免延误工期。3.管线施工：本工程管线较密集、场地狭小，施工中采取见缝插针的方式进行施工，应合理安排施工队伍，确保工期。二、施工作业区的划分 1.安排原则 1）采用分段分片施工，遵循先深后浅、先下游后上游、先干线后支线、先主体后附属的原则。2）要充分考虑土建单位施工的要求，进行分段施工，留出导行出口。3）外围不影响土建施工的管线要先施工

14、。4）组成强有力的项目经理部，指挥综合管线及道路工程施工。2.作业区划分 根据现场条件结合室外，考虑与其它相关单位穿插施工等特点，将本工程划分为一期（A区）、二期（B区）两个施工作业区分别施工。并且根据楼区前的管线位置，统一安排开槽、堆土位置，各施工队根据管线分专业作业组，按各专业施工方案进行施工。3.施工组织方法 根据图纸和现场具体情况，针对各施工区域拟定如下施工安排：1）由于化粪池施工周期长且工艺较复杂，因此进场后首先进行化粪池施工，同时进行化粪池钢筋加工和模板等材料准备，组织强有力的施工管理人员和工人，集中突击，从而保证化粪池周边管线和道路的顺利进行。2）在化粪池进行施工的同时进行雨污水

15、管线的施工。小区市政雨污水管线埋深较浅，暂不考虑降水。雨污水管线间距较小，故采用合槽施工。由于雨污水管线较其它专业管线较深，因此其它有压专业管线以雨污水管线施工进度为龙头，紧随其后，做到工完场清不留“尾巴”。3）在地下管线验收合格的情况下应及时进行道路施工，因道路施工占用施工场地较大，影响面大，为保证施工进度，道路施工根据具体情况分段进行。并协调好土建单位关系，互相协调好施工工序、施工时间，将互相造成的影响降至最低。本工程其工程量较大，为了确保各项工程等能按期完成，要考虑各方面影响因素，合理安排施工任务、人力、资源、时间等。四、现场施工管理 为了实现本工程确定的质量和工期目标，应贯彻执行我司根

16、据ISO9001：2000 国际标准建立的质量管理体系，科学管理，精心施工，为用户提供优质的建筑产品。项目部根据国家法规、设计文件、施工规范和技术标准等，建立生产技术、质量安全等管理制度，实行标准化、规范化、制度化管理。1、项目部内部协调（1）各项工程协同作业、相互配合、建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调各项工程作业队伍之间的协作关系，避免相互推诿和发生不必要的返工事故。（2）每天下午，由项目经理（或副经理）组织召开生产协调会，解决工种配合、工序街接、材料供应、工程质量、工程进度及安全生产、文明施工中的各种问题，同时布置安排第二天的工作。（3）每周五召开现场办公会，由项目经理（

17、或副经理）向建设单位和监理单位报告本周的施工情况和存在的问题，共同研究解决施工中的有关问题。（4）每月初召开项目部生产会，布置安排月旬进度计划、质量安全和文明施工的具体要求。2、与建设单位（工程监理单位）的协调 为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究、协调和解决施工中存在的问题。我司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。（1）项目经理及时与建设单位取得联系，办理签订施工合同与相关手续。（2）项目部工程技术人员与建设单位办妥施工现场移交手续，同时组织有关施工班组、机具设施等物资进场。（3）本工程施

18、工时，项目部要教育全体职工遵守各项规定与制度，处理好与周围群众的关系，杜绝一切扰民违规的事情发生。（4）施工过程中及工程交竣工后的保修期中，加强与建设单位的友好合作，在工程施工阶段应不定期地征求建设方的意见，为建设单位提供满意的服务。（5）交工后按期做好质量回访保修工作，做到回访及时，保修到位。（6）加强与监理工程师的沟通，尊重监理工程师的工作，维护监理工程师的权威。对监理工程师提出的问题，按要求及时、认真整改，不留隐患。工序质量检验严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能够顺利地开展工作。3、与其他部门的协调 项目部在开工前和施工中主动与当地城建等政府部门联系，确保施

19、工顺利进行。（1）项目部及时主动与当地城建、公安、市容、环保、交通、街道办事处等有关部门取得联系，及时办妥相关手续，以创造良好的施工环境和氛围。（2）模范自觉地遵守各项法规、规定和要求，积极配合上级部门及主管部门的监督、和抽检。（3）设专人对办公、生活区进行综合管理（卫生、消防、安全等）并与相邻住户协调好关系，取得他们的谅解与支持。三、安全文明施工保证措施（一）安全施工措施 1.在各个路口处，都应设置导行标志，并有专人负责导行工作。2.实行项目经理部安全生产责任制。项目经理全面负责安全工作，组织编制详细的安全操作细则，组建安全管理保障体制。3.对进入现场人员实施全面安全教育，布置生产任务时，必

20、须同时进行安全交底，谁安排任务，谁对安全负责。施工队组在接受工程技术交底的同时，必须接受相应的安全教育。4.制定安全学习、检查制度，每周组织一次安全学习，由安全员、工长共同进行安全检查。5.安全防护 1）土方工程安全防护 土方工程开挖前，应仔细看图。对图纸中标明的地下构筑物要探清楚，并与有关单位取得联系，以便能发现所有的障碍物，并对之认真保护，以防在开挖土方过程中造成不必要的损失。在槽边设牢固的高防护栏，刷红白漆，夜间必须设红色安全标志灯。执行土方施工安全确认制度，项目部安全员必须按“土方施工安全确认表”逐项认真检查，并签署确认意见留项目部安保科备案。2）临时用电安全防护。临时用电安全防护，实

21、行电工班长负责制，施工用电必须实现二级漏电保护。配电箱至开关箱和开关箱至用电设备的缆线，应按规定架空或埋地敷设，应禁人踩、车轧、水泡和物砸，保持绝缘良好。所用配电箱及开关箱的外型必须完好无损，锁、门齐全，配电箱设置间距不应超过 60m，配电箱至开关箱的距离不超过 40m，开关箱至用电 设备（指固定）、距离不超过 5m。项目部电工组定期对施工现场用电进行检查。在大风和大雨天，应增加特殊的巡视检查，及时发现和排除电气事故隐患。3）施工机械安全防护。挖土机、吊车、罐车、泵车等大型市政施工机械的有效证件齐全，在作业前施工员必须向司机作安全交底，并应派有配合经验的专人指挥，所有外租机械进入现场前，必须签

22、定安全责任协议书。起重吊装机械挂牌作业，起重信号工、挂钩人员实行持证上岗。小翻斗车、卷扬机、搅拌机、电夯机、砂轮机、使用时要严格依据施工现场小型机械使用规程，设专人按要求操作。4）操作人员个人安全防护 进入施工现场前进行安全教育并考试合格。进入施工现场配戴齐全安全防护用品。特种作业人员持证上岗，并按规定要求配戴个人劳动防护用品。（二）现场管理措施 1.严格执行国家建设部、建委关于“文明施工”的有关条例，争创“市级文明安全工地”。施工工地在围挡入口处设置统一式样、统一规格的施工标牌，标牌写明工程名称、施工单位、施工范围、项目负责人、联系电话、开竣工日期等。2.建立建全文明施工组织机构及责任制，对

23、施工的全过程，实行项目经理负责制、管理人员责任制，强化文明施工管理。推行现代管理方法，科学组织施工。3.组织全员进行“文明施工”教育，提高文明施工认识，作到每个施工人员达到懂法、守法，共同创造便民利民不扰民的良好社会环境。使职工有较高的文明意识，较强的责任感和集体荣誉感。4.所有管理人员统一着装与社会人员有严格区别，以保证社会人员的安全；管理人员全部佩戴胸卡，以落实文明施工责任制。5.施工现场设有施工日志和施工管理各方面专业资料，其中对现场管理中所发生的各种问题有记录，有处理措施和处理结果。6.与施工区域周边地区的单位保持经常的联系，随时听取各方面的意见，随时纠正与防止违反规定的事情发生，提高

24、企业的声誉。7.施工期间确保社会交通通畅，对临时便线要有照明装置。8.对施工车辆及土方运输车辆出现场设置专人拍土、清洗轮胎，并有清扫人员，确保不遗撒，对施工及生活垃圾做到及时清运。9.路口、施工现场出入口设专人指挥、监护；10.施工现场内达到整洁、卫生，合理组织材料进场，减少现场材料堆放量，按平面布置图分别标识整齐码放，不在施工区外堆料堆物。11.对于现况的地下管网采取坑探、物探等方法，进行周密调查核实并竖立警示标识确保不发生破损事故。12.建立环保文明体系，责任到人。环保、文明体系见附件九。（三）生活区安全措施 1.对所有工棚、厨房、料库进行防火检查，发现火险漏洞必须彻底解决；对生活区的防火

25、实行防火责任制，设不少于 5 人的防火队负责监督检查，防火工作由项目经理直接负责；2.工棚附近设灭火器，每栋工棚设不少于两个蓄水桶；3.对施工现场围档进行加固维护，对生活区支架及高空标牌进行检查加固，以防大风天气倾倒伤人；（四）施工现场环境卫生 1.在施工区、办公区和生活区进行绿化和美化，使驻地达到公司文明工地的标准。2.现场的搭建临设用房（含集体住宿的生活区）做到整齐划一，使用复合装配式活动房。3.现场生活区内厕所加强管理，定期设专人清理，保持清洁。4.施工现场专设封闭的垃圾分拣站，用于存放不同的施工垃圾，施工垃圾要及时清运，未及时运走的经常适量洒水以减少扬尘。5.办公区和生活区专设垃圾车，

26、每天及时清运。保持办公区和生活区的环境卫生。（五）施工现场料具管理措施 1.施工现场的料具按施工平面图指定的位置码放整齐。2.水泥入库保管，分类码放，设有明显的标识，做好防潮工作。3.木材、钢筋、型钢、模板等应码放整齐，下垫 100mm 100mm方木，码放高度不超过，用后及时清运，不可长期堆放在现场。4.砖的码放要成丁成行，高度不超过，砂石成堆，做到不混不串，清底使用。四、工程形象进度计划安排及保证措施（一）组织机构保证措施 1.根据施工进度计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、旬进度计划，使其更为明确，更为具体。2.根据施工计划，按专业工种进行分类，确定完成日期。同专业、同

27、工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。3.加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质完成创造有利条件。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。4.加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保旬、月、季度、总计划完成。（二）施工进度计划的控制 我们通过总体进度计划，月、周及日作业计划的来保证施工进度计划的实施。（1）总体施工进度计划 我们采用梦龙软件的双代号时标网络图绘制，可以实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关

28、联。（2）季、月进度计划和旬、日作业计划 季、月进度计划采用梦龙软件的横道图绘制，将根据工程实际进度提前一周向上级部门提供该计划。旬、日作业计划是当旬（当日）操作计划，采用文本格式表述，将随工程的旬（日）例会发布并总结。采取日保旬、旬保月、月保季、季保总工期目标的手段，使计划阶段目标考核分解到每一周、每一日。（三）施工进度计划网络图 详细的施工进度计划安排，见附图施工进度计划网络图。（四）工期保证措施 1、设置进度点 为确保工程按期完成，依据该工程特点及施工部署，进行施工进度网络安排，设置进度有效时间及点。见附图施工进度计划网络图。2、合理的组织机构及科学管理 本工程实施项目法管理，实行项目经

29、理负责制，组建精干、合理的组织机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选用技术素质高的专业队伍，以作为项目施工的主体；并按照 ISO9001:2000 标准健全质量管理体系，采用先进的管理模式及方法进行科学管理，精心施工。充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保本工程各项目标实现。3、季节性施工保证 砼在冬、夏、雨期季节施工时，可按规范要求掺用外加剂，以调剂砼的各种性能，提高砼的早期强度，保证季节性施工砼质量，缩短施工周期。4、计划管理 加强计划与组织工作的预见性，及时掌握工程进度情况，提前作好所有材料、设备等需用计划，投入足够的周转材料和设备。准确掌握工程材料的市场情况，密切监督采

30、购的全过程，争取将物资供应过程中一切影响工期的不利因素在施工前解决。5、坚持定期的各种例会制度 工地坚持每天下班前召开的全体管理人员碰头会制度，检查落实当天工程进度、技术质量、安全、材料等方面的问题，针对问题、分析原因，采取对策，部署第二天工作，确保正常施工。坚持与甲方、监理方的例会制度，每周一次，主要协调工程中的技术质量及进度问题。五、质量保证措施及目标（一）质量目标 工程质量目标达到合格等级 单项工程交工验收合格率 100%，杜绝重大质量事故。（二）质量保证体系 1.健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，在公司总工和公司质量部的指导下，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量

31、岗位制。2.项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查和试验工作，施工专业队设专职质量干事，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检工作。3.项目质量管理体系图（见下）：项 目 质 量 管 理 体 系 图（三）工程质量保证措施 1.建立健全质量保证体系 建立全员质量负责制的质量保证体系。将工程的各项质量目标层层分配到各部门，落实到人。加强质控力量，本工程选派专职质量检控人员负责现项目经理 项目副经理 项目技术负责人 生产安全组 材料设备组 财务组 工程预算组 技术质量组 场实时监控。全体施工人员持证上岗，开工前对所有管理人员及施工队组进行培训。2.特别加强工

32、程材料，保证所有进入施工现场的材料为合格品；施工中所用的三材、管材、设备应具有出厂合格证，无合格证一律不允许使用，所有材料应会同甲方监理和施工单位共同对进场材料进行外观检验，该做试验的要在指定的试验室做试验，以免不合格的材料用于工程上，造成工程质量的先天性缺陷，进场的材料应进行标识，对合格品与不合格品进行区分。3.严格执行施工交底工作程序，由项目部技术人员负责施工总体交底，施工员负责每道工序的交底工作，所有交底必须由技术负责人审核批准；以事前为主，严格进行事中，认真落实质量纠正措施。4.总工程师负责监督、落实质量管理工作，提出每项工程的具体质量目标，协调质量与进度，质量与效益的关系，牢固树立质

33、量第一的思想。5.专职质量检查员直接受总工程师领导，具体负责在施工程的工程质量检控，监督工长的工作，要作到防微杜渐，从小事做起，不放过一点一滴的质量隐患，认真如实填好各种质检单，及时准确地进行现场各种实验，对进入现场的材料及时取样送交试验室，对未经检查的材料，绝不允许使用，以防伪劣产品被使用造成质量隐患。6.施工工长必须清楚各项工作的质量标准、施工规范；及各单项工程的质量目标，要在交底单中交待清楚，并随时检查落实情况，对于违规的施工人员立即停止其工作，及时纠正错误。7.每个施工队的质检员对其所在的施工队所进行的施工工作，实行全天候全方位的质量监管，不漏掉任何一处的监控，认真填写自检记录，对工程

34、所用的建筑材料，进行质量，对所有一线工人进行质量监督，及时发现问题，报工长或专职质检员，特别对一些容易忽视的地方，更不可掉以轻心。8.质量检查验收制度 对每个施工部位和每道工序，均由该项目的施工负责人提出书面的技 术交底，技术交底单必须包含工程质量检收标准。每道工序完毕后必须由施工队质检员进行自检合格后，填写自检表申请专职人员和工长复核。并 交由现场监理检测合格后方可进行下道工序，工长必须及时填写工序质量 评定表由专职检查员复核评定质量等级签字认可。建立交接班制度，每天对上一道工序的质量进行评定对于上道工序不合格的，下道工序有权申请项目经理，责令其返工。9.执行奖优罚劣制度 工程质量必须和经济

35、挂钩，实行“优质优价，劣质受罚”制度，收入上拉开挡次，决不允许不合格产品存在。不合格工程必须推倒重做，并执行经济处罚。（四）试验、检验方案 1.重点试验内容 1）原材料使用前的检测试验，重点加强水泥、砂、石、砖、钢筋及焊接试件的试验；2）施工试验，重点为混凝土及砂浆试块制作及强度试验，回填土压实度试验，砖的抽检试验等；2.试验措施 1）根据工程特点及施工进度，做好试验计划准备工作。2）按施工规范规定，对原材及时取样，及时送样，根据使用部位，按批量取样，并督促有关人员索取合格证。3）按规定对回填土分层，分步取样做压实度试验。4）对工作要认真负责，试验，取样和制做要真实，具有代表性，填写的资料要清

36、楚齐全。5）及时回收试验资料交给技术部资料员，并做好交接记录。6）每天做好试验日记，将每天的试验取样进行分析，试验取样项目填写清楚，编好号。7）分段做好砼强度的统计，对砼强度进行分析，试验上出现问题时，要及时向技术主管及有关领导汇报，然后进行原因分析，对整个工程的试验及材料，结构质量情况，用数据进行评定说明。（五）防治质量通病措施 下面就本工程出现或可能出现的质量问题提出具体的防治措施。1.沟槽回填施工 沟槽回填中经常出现的质量通病主要是沟槽沉陷和管渠结构碰、挤变形。沟槽沉陷主要原因是因为回填土的密实度不够，回填土土质不好造成的。主要预防措施：保证回填土土质要求，每种土做出标准密度。在试验人员

37、和专职质检员的监督下进行分层回填，保证回填土密实度符合要求。管渠结构碰、挤变形主要原因是因为混凝土或承重结构强度达不到标准或回填过程中对管道造成局部作用力过大，在回填土土压力的作用下发生碰、挤变形造成的。主要防治措施：对沟槽回填土按工序要求回填，注意对成品的保护，保证施工过程中管渠的安全，结构不被损坏。管顶以上 50 公分范围内要用木夯夯实。2.检查井四周路基的处理 由于检查井四周不易碾压，路基的压实度一般不好保证，因此经常发生在井口四周出现下陷、沉降等现象。处理办法：根据本工程实际，为保证井口四周不出现下沉现象，将井口四周另做处理，检查井四周用石灰粉煤灰碎石进行处理，处理深度为路面下 50

38、公分，井口四周范围 50 公分。3.道路雨水口及支管 本工程均采用偏沟式雨水口，经常会出现雨水口位置与路边线不平行，雨水口内支管管头外露过多或破口朝外，支管安装不直顺、反坡、错口等现象。解决办法是：在设雨水口的道路边线应使用经纬仪定出路边基准线，雨水口位置完全以次基准线。砌筑雨水口时，应将支管截断的破口朝向雨水口以外，完整的管头与井墙齐平。雨水支管施工管道纵坡、管道直顺度、管内底高程、管内底错口等质量指标也要进行严格。六、工程施工总方案及工艺方法（一）、测量总方案 1.交接桩 交桩后，及时做好护桩、拴桩工作，进行导线点及水准点的测量复核，经验证无误后，测量结果上报监理工程师。2.平面测量 为确

39、保测量的精度，本着先整体后局部，以高精度低精度的原则，对点复核无误后，进行护桩；在施工范围内进行拴桩并绘制拴桩平面图。测设所用全站仪，其精度为测角精度2，测距精度：棱镜（2mm 2ppm D），反射片（4mm 3ppm D）。3.高程测量 根据所交的水准点，在施工范围内，测设一条闭合水准路线，各水准点布置在便于施工测量和保护的地方，其精度等级满足规范要求。水准测量所用仪器为 DZS3-1自动安平水准仪，其精度为3mm/Km。4.施工测量 1）本工程施工测量在交桩后进行，并依据设计图提供的定线关系、结合工程施工的需要，做好测量所需要各项数据的内业搜集、计算、复核工作。2）对交接桩进行复核测量，原

40、测桩有遗失或变化时，经监理工程师确认，补桩校对。3）测定管道中线时，在起点、终点、平面折点、直线段点测设中心桩，并在沟槽外适当位置设置栓桩。4）临时水准点测设及校测采用两个水准点为一环进行闭合测量，其闭合差不大于 12L1/2mm,L 为两点间水平距离，以 km计。临时水准点设在稳固及不易被碰撞地点，其间距不大于 100m。5.保证施工测量精度的技术措施及测量资料管理 为了确保施工过程中测量的精度，项目部采用两级复核制度。测量所用的仪器设备都在检定有效期内。本工程所有的测量桩位都必须设有明显的标志，并加以保护，桩位的选择应便于施测，牢固不易破坏的地方，必要时采用钢筋混凝土浇筑，砌砖围护，严防车

41、辆碾压。如遇有破坏的桩位，应及时补测，并做好复核。测量放线、验线都要按照建筑安装工程资料管理规程做好相应的 资料，同时，要保存好测量原始资料，以保证竣工时资料齐全、无丢失。（二）、雨、污水管道及化粪池施工方案 本工程雨污水主管道采用合槽施工，机械开挖，人工配合，堆土边缘至槽边的距离 1m，高度不超过，且覆盖防尘布。工程中的楼前管线均采用人工挖槽。施工工艺如下：1.雨污水管道采用平基法施工，施工工艺流程为：沟槽开挖-浇注平基砼-管道安装-浇注管座砼-接口抹带-闭水实验-检查井砌筑-管道回填 1）沟槽开挖 采用机械挖土配合人工清底及修边，在设计槽底保留 20CM左右土层，采用人工清底。在开槽施工时

42、要注意对现况管线的保护，土方开挖时要有专人指挥挖掘机的施工，并有专门的管线保护人员。考虑到本区段内地下水位较高，施工时要先进行降水施工，才可进行沟槽的开挖。具体详见降水方案。2）支平基模板浇注平基砼 平基模板采用高度与平基厚度相近的槽钢，支好平基模板后，开始浇注平基砼，平基砼采用振捣器振捣，以边模顶标高平基高程。3）管道安装 安管要注意好管线的中线、高程及对口间隙，管子安好后要注意固定牢固。中线、程：中线与高程分两级，一级既操作过程的：将中心桩投放到槽底。将高程桩设在槽帮下部管道流水面以上，间距不大于 5 米,挂纵横线。二级即复核，在管段首、末节管及过程中定段、定期用经纬仪和水准仪检查。根据检

43、查井的位置，安装第一根管，由于首节管直接影响到整个管段的安装质量，必须严格其高程、中心直顺度。4）支管座模板及浇注管座混凝土 管座模板采用组合钢模，用方木、顶丝加固、支立。浇注时，先用混凝土填密平基与管子接触的三角部分并振捣密实，防止形成管子漏水的通道。随后两侧同时浇注混凝土，以防止将管子挤偏。随管座混凝土的浇注，管内要配合用麻袋球等工具在管内拉膛或人工勾缝、捻缝。5）接口 管道采用橡胶柔性接口。6）检查井的砌筑 待检查井底板达到一定强度，待两端稳管完毕后即可开始砌筑检查井。砌筑排水检查井时，对接入的支管随砌随安，管口伸入井内 3 厘米。严格井室的几何尺寸在允许偏差之内，流槽直顺、圆滑。井室内

44、的踏步，安装前刷防锈漆，在砌砖时用砂浆埋固，随砌随安，不得事后凿洞补装，并及时检查踏步的上下、左右间距及外露尺寸，保证位置准确无误。砌圆井时随时掌握直径尺寸，收口时每次收进尺寸一致，三面收口的最大可收进 4-5 厘米，不得出现通缝。砖墙勾缝砂浆塞入灰缝中，压实拉平，深浅一致，横竖缝交接处应平整。凹缝比墙面凹入 3-4 毫米，勾完一段及时将墙面清扫干净，灰缝不得有搭茬、毛刺、舌头灰等现象。2.钢筋混凝土化粪池施工方案 1)基坑开挖 化粪池区域，开挖采用大型挖掘机，开挖土方采用汽车进行现场倒运存放，存土地点选择在不影响相关单位施工的位置进行存放。土方用密目网进行遮盖，避免扬尘。边坡暂时按规范放坡，

45、边坡系数 1：，按现场开挖土质情况进行适当调整，确保边坡稳固，基底留 20cm 保护层，用人工开挖到设计高程。开挖应避免扰动开挖面。挖至设计高程后。回填夯实砂砾石，进行混凝土垫层浇注。2)钢筋工程 钢筋配筋 钢筋的配筋除按图规格和长度及有关规范要求制作外，为方便加工及流水施工，尚应按如下要求进行。按图进行分段配制，分类堆放并注明型号根数。具体配制时，配制顺序应与施工顺序大致相同。同时，施工缝处梁的上下钢筋接头位置应满足规范要求。钢筋加工 钢筋加工采用集中的方式，全部在施工现场的钢筋加工厂内进行，按照设计图上钢筋的规格和长度，在加工厂内进行下料加工。按施工流水的需要分段运至操作面进行绑扎，注意事

46、项如下：A、原材料进场必须有产品出厂合格证及原材料质量保证书，并按规范要求取样进行检查，符合要求后方可进行加工。B、钢筋冷拉，采用控制冷拉延伸方法进行（仅限于级钢）但冷拉率的数值必须由试验室确定，级钢在闪光对焊完成后，亦可用冷拉方法进行钢筋接头处调直，但冷拉率必须控制在 1%以内。C、钢筋的焊接，场内采用闪光对焊或电弧焊，现场采用手工电弧焊。D、在接头区段内受拉钢筋接头面积的允许百分率，当绑扎时为 25%，其它为 50%。E、纵向受拉钢筋的最小锚固长度和搭接长度按图规定施工。F、筋成型时，其弯钩和弯折的偏差符合图纸和规范要求。钢筋的绑扎 A、钢筋竖向连接采用电焊工艺，应注意按图错开接头位置。钢

47、筋接头可采用搭接，受拉钢筋除图中注明外，级钢为 30d，级钢为 42 d，钢筋搭接的接头应相互错开，同一截面处钢筋接头数量不大于总数量的 25。B、钢筋的接头（钩叠合处）应错开布置在四周竖向钢筋上，箍筋转角与竖向钢筋的交叉点应绑牢，与模板成 45角，绑扎钢筋的扎筋相互间成人字形。C、化粪池的钢筋砼板，池壁中有预埋管件时，除按设计加固外，钢筋应尽量绕过并相应加长，截断钢筋的端部应留有搭接长度或焊于增设的环筋上。钢筋遇到空洞时应尽量绕过，不得截断，如必须截断时，应在空洞设置加固环筋焊牢固。D、在柱顶板（上面处）在浇筑前加一封闭套箍，与柱主筋绑扎牢固，防止主筋偏移。E、板筋绑扎时，注意上层钢筋位置，

48、采取必要的保护措施，以防砼施工时被人踩塌。F、钢筋表面必须认真除锈，防止机油污染，以保证砼和钢筋之间的良好粘结。G、对绑扎好的钢筋需进行技术复核和隐蔽验收，符合要求后方可浇筑砼。3)模板工程 施工准备 本工程的化粪池为钢筋砼结构，在保证质量前提下，根据本工程特点及企业的周转材料情况，采取以下模板方案。模板：定型钢模板配合木模，木模贴薄铁皮以确保砼面光滑。模板的安装 A、安装墙模 放出墙边线校正绑扎柱筋及垫块墙模侧墙板采用10螺栓对拉固定，螺栓中间加焊止水环，两侧靠近模板处设置锥形杯，拆模后混凝土壁面上留有 23cm的锥形凹槽，便于螺栓头的处理。B、梁、板模安装施工顺序 放线搭设支模架安装梁底模

49、安装板底模绑扎梁及垫块安装梁柱节点模校正梁侧模校正板底模。C、放线 模板安装前，根据测量标记墙或柱上弹出梁的标高、中心线和模板安装控制内边线，并按满堂设计要求定出模架立柱位置线。D、搭设支模架 模板支撑采用松木支撑，竖直支撑间用水平撑和斜撑互相连接面为整体，以保护支撑系统稳定可靠。地面搭设，当支模架支承在地面上时，应先将地基土平整夯实，安放垫板，以防止支模架在浇砼后不发生下沉变位为准。E、模板拆除 模板拆除除应在结构同条件养护的方式块试件达到规范规定的拆模强度后，方准拆模，悬臂构件的支撑模板等混凝土达到 100%的设计强度后方可拆模，梁、柱侧模拆除由工长掌握拆模时间，数值板底模，由技术主管根据

50、强度试压报告，通知拆模时间。F、质量要达到国家质量验收的合格标准。4)混凝土工程 化粪池高度方向分二次浇捣和立模（第一次浇底板与池壁连接的斜托上部 550mm，第二次从施工缝浇至池顶）。池壁施工缝的位置设置在底板与池壁连接的斜托上部 550mm，在墙壁中心位置做 u 型槽处理，以保证施工缝处不会出现渗漏现象，再次浇注上部砼前应凿毛处理，施工分缝表面必须清理干净，不能存有碎渣，以确保墙体的整体性。在 u 型槽内加入遇水微膨胀橡胶止水条，防止施工缝渗漏。其底板采用一次性浇筑完成。施工缝的位置设在距底板面上 550mm处，池壁的施工缝只能留水平方向施工缝，混凝土浇筑完毕后及时遮盖，浇水养护，以防开裂