安质部长个人总结.docx

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1、安质部长个人总结篇一：安质部2022年终总结 四川路桥成昆铁路米攀段项目经理部 安质部年终工作总结报告 各位领导： 大家好！成昆铁路是我机化分公司进入铁路市场的第一个项目，对整个分公司和个人而言，都是具有里程碑式的重要意义！建设好成昆铁路，胜利打入铁路市场，在高铁时代建设一块属于我们自己的领地，是我们当前奋斗的主要目标之一。2022年是成昆铁路开工建设元年，是机遇与挑战共存的一年，是关系到项目成败的一年，更是值得大家仔细总结、不断提高的一年！对每一项工程建设而言，平安与质量是永恒不变的主题，是关系项目胜利与否的重要指标，正所谓“平安第一、质量第一”、“平安无小事”，特殊是结合本项目以下特点：

2、、工程项目战线长，工程类型多； 、桥隧比例大，隧道多以浅埋第三系昔格达地层为主； 、施工建设队伍多，工种多； 、工程项目位于城市、乡镇郊区、省道旁边，施工作业环 境困难； 、区域少数民族多，社会人员困难； 、建设项目标准高，对质量平安提出了高标准，严要求； 、项目队伍建设年轻化，对铁路工程建设施工阅历不足；更是彰显了平安与质量的重要性与细微环节性。 在分公司领导的大力支持和指引下，在项目领导班子正确领导下，本年度安质部的工作有序进行，全年无平安事故、治安事务，圆满完成本年度工作目标，现将本年度安质部工作总结如下： 一、本年度完成工作状况 1、建立健全平安、质量管理机制 项目部成立之初，相继组建

3、了以常务副经理为组长、总工程师、党支部书记为副组长、各部室负责人为成员的平安生产委员会、应急救援领导小组、职业健康工作领导小组、防洪防汛领导小组以及“平安生产月”领导小组；以常务副经理为组长、总工程师为副组长、各部室负责人为成员的质量生产管理领导小组；以常务副经理为组长、总工程师、安保处长 为副组长的治安保卫领导小组；以常务副经理为组长、总工程师、平安总监、副总工程师兼安质部长为副组长的消防领导小组，编制制定了平安生产管理制度、平安生产保证体系、平安生产应急救援预案、工程质量保证体系、平安操作规程、环境及职业健康管理体系、平安保卫制度及平安质量管理岗位职责等。 2、开展民工夜校，仔细组织学习国

4、家有关法律法规 针对项目部、施工作业队伍人员对国家相关法律法规驾驭程度参差不齐的状况，甚至很多工人对国家法律法规基本无了解的状况，项目安质部制定了法律法规培训安排，依据培训安排有针对性的组织法律法规的学习，主要学习了中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例、中华人民共和国职业病防治法、森林防火条例、中华人民共和国消防法、中华人民共和国防汛条例、中华人民共和国环境爱护法、四川省森林防火条例、四川路桥建设集团平安生产十八条禁令等，做到学习有照片，有记录。 3、进行人员登记，实行进场人员三级教化，平安教化培训与考核制度 项目部组建至今，已进场、等施工协作队伍8支，累计进场各类工种工人达40

5、0余人次（含项目经理部人员），项目安质部在每批新进人员进场后，马上对人员信息进行登记，实行公司、项目部、班组三级教化，教化时间不小于32小时，并对以上人员按工种进行平安教化培训，实行考试制度，经考试合格后方可准许从事相关工种工种。 4、执行平安技术交底制度 安质部针对每批次新进场工人执行平安技术交底制度，严格根据国家规范、标准结合设计与项目特征编制制定平安技术交底书，现场对工人按不同工种进行平安交底工作，并由专职平安员实行现场监督检查落实，交底做到内容详实、签字确认、留取照片等，做到平安施工、施工平安。通过平安教化培训与平安技术交底，提高了工人的平安意识，提高了工人自我爱护意识与爱护他人的平安

6、意识，有效限制重大平安事故的发生。 5、仔细组织应急救援演练 项目部组建至今，安质部已胜利组织防洪应急救援演练、特种设备事故应急救援演练、隧道塌方事故应急救援演练等，参加演练人数多大50人，投入大型机械设备数台，通过演练，提升人员遇险心态，磨合各项因素的协调处置实力，并仔细进行总结，改进不足之处。 6、仔细实行汛期值班制度，确保平安渡汛 为响应成昆公司主汛期要求，从6月5日起至10月15日止，安质部高度重视，实行以项目经理、项目总工、平安总监、党工委书记等领导带班，部门负责人、架子队长等人员实行不间断24小时轮换值班制度，主动与米易县气象局、水务局防汛指挥部联系沟通，做好汛期值班记录，实现平安

7、度汛。 7、配备平安防护用品，现场设立平安警示标记 为施工作业人员供应平安防护用品是项目安质部工作的重点工作之一，截止目前，已累计发放平安帽400余顶，平安带、平安绳、灭火器、手电筒、应急医药箱、应急救援食品、应急逃命 篇二：2022年个人工作总结(安质部) 2022年度个人工作总结 2022年，由于铁路建设事业受到了极大的冲击，我安质部工作难度也提升了一个层次，在这种大环境下，在部长xxx的领导下，我努力学习，协作部长工作，确保我分部管段内工点在2022年度内平安、质量基本可控。 我在安质部主要负责内业资料的整理完善及协作部长做好现场平安、质量监督检查工作，现将本人2022年的工作状况总结如

8、下： 本线是确保国家能源平安供应的重载运煤通道，开行万吨列车，年运量大，货流密度大；沿线高程改变大，地形条件困难，气候条件限制大，桥隧比例高，桥隧相连，隧道地质状况困难，战线长，外部条件非常严峻，平安生产阻力很大。我安质部除了要协作好各施工队按期完成月度施工任务，还要做好施工环节中的质量、平安、环保监督检查工作。作为安质部的一员，我主动响应、仔细贯彻国家、集团公司、局指及五公司各项文件、通知的要求，结合分部所在地工作实际，根据“有制度可依、落实平安质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。 1. 2、3月份，我主动协作部长的工作，对各工程队施工人员进行

9、了平安三级教化培训，增加了施工人员的平安基础学问，增加了施工人员的平安防护意识。 2. 4、5月份，响应通道公司关于开展隧道平安质量专项整治活动的通知（晋豫鲁铁工202264号）文件要求，协作部长每星期对全线工点进行一次平安质量大排查，并建立了“三整治一提高”平安质量问题库，对存在问题进行了汇总分析；同时进行了平安质量施工宣扬，要求各工区、工程队高度重视平安质量问题，确保平安、质量可控。 3. 6、7月份，协作部长要求各工区、工程队针对4、5月份排查发觉的问题进行集中整改；但效果不佳，防水板铺设、钢架间距、拱架悬空、平安步距等问题出现了屡改屡犯现象。 4. 8、9月份，协作部长对各工区、工程队

10、现场平安质量文明施工进行监督，巩固6、7月份的整改成果，并对防水板铺设、钢架间距、拱架悬空、平安步距等问题进行重点盯控监管，做到随时都严格根据设计、规范要求施工；除平安步距仍超标外，防水板 铺设、钢架间距、拱架悬空等都有明显的改观。 5. 10月份，集团公司、处机关工作组来现场指导工作，我安质部主动协作工作组 对现场平安质量文明施工进行监督管理，并供应现场数据，同时，我安质部也加强现场 平安质量文明施工，重点对平安步距、文明施工进行监管，通过一个月的大力整改，受到了工作组、业主、通道公司、安泽指以及监理单位的一样好评。 6. 11月份，为了迎接铁道部审计组的检查，我协作部长对“文件”、“罚款单

11、”、“安 全生产费”、“监理工程师整改通知单”、“监理核查”以及我安质部下发的“平安质量整改通知单”进行了整理，目前，除了“文件”局指还未反馈外，其余的已经整改归档完毕；同时协作部长对“应急预案”、“ 特种作业人员”、“平安员”及“质检员”证件的台账等资料进行了更新、完善，并对安质部全部资料进行了重新整理、归档，确保内业资料管理有序。 7. 主动打算信息化工作，先进行录入资料的收集、整理，然后在局指进行了两个 月的信息化的资料集中录入，确保信息化资料跟实际工程进度同步，之后每个月依据实际工程进度，刚好跟进录入。 8. 建立完善了平安质量问题库，对各施工队在安泽指、监理单位及局指等上级单 位巡检

12、中指出的平安质量问题做了一个统计，以利于我安质部对各施工队出现的平安质量问题进行随时掌控、分析，制定有效的预防措施，削减平安质量隐患。 9. 上级指令执行方面：对收到郑州监督站、通道公司、安泽指下发的“巡查通报”和“平安质量整改通知单单”，监理单位下发的“监理核查报告”、“监理平安质量整改通知单”及局指下发的“平安质量整改通知”，我马上根据“平安质量问题”逐一通知各工区及施工队，要求限期整改，在期限内对整改到位的地方进行验收并留存影像资料，然后集中回复，并将回复送交监理单位确认签字；目前，郑州监督站、通道公司、安泽指下发的“巡查通报”和“平安质量整改通知单单”，监理单位下发的“监理核查报告”、

13、“监理平安质量整改通知单”及局指下发的“平安质量整改通知”已经全部回复完毕，无一拖欠。 在这一年中，我对安质部的工作有了一个深刻的相识，能把握工作重点，主动快速 地完成本职工作；对于来年的工作，我会将重心放在施工现场，协作部长加强施工现场的监管、巡查、整改力度，削减平安质量隐患，做到平安质量基本可控。 安质部：xxx 2022年xxx月xxx日 篇三：安质个人工作总结 2022年个人工作总结 2022年，是平安生产年，是我项目大干的一年，也是我项目开展以来重中之重的一年， 同样也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在领导的关切激励下，我努力学习拓展业务知 识，协作部长工作，确保了我分部全部工点在

14、2022年度内的平安、质量可控，完成了年初时 制定的平安、质量目标。我在安质部主要负责内业资料整理完善及协作部长做好施工现场安 全、质量监督检查工作，现将本人2022年工作状况总结如下： 一、 内业资料方面 新的一年新的起先，从2022年始，部长就教育我“一个安质部人员工作实力好坏的评定， 很大一部分取决于其内业资料整理完善的好坏。”一年中，在部长的指导帮助下，我重点加强 了自己的内业资料整理实力的学习：资料的分类归档，建立卷内书目；各类检查的规范回复； 项目平安质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危急源的辨 识与评估；应急预案的编写；各类平安质量交底与培训材料的编写

15、；特别工种与特种设备资 料的收集整理；各类平安质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面， 较上一年有了很大的提高。 二、 现场平安质量监督检查方面 2022年我项目各工点全面“开花”，大干的热忱燃烧着 着每一个参建者。特殊是我项目跨高速马路连续梁（悬臂法）、跨既有铁路及320国道连 续梁（悬臂法）、跨村道连续梁（支架现浇）进入到了关键阶段，路基施工也已全面开展，工 点多，战线长，工期紧，工艺困难，施工难度大，平安质量隐患多，现场平安、质量监督检 查压力大，我也倍感压力，对自己没有信念。年初时，项目领导及部长刚好对我进行思想上 的疏导和激励，使我对新一年的工作开展充溢了信念，一

16、年中，我协作部长，主动响应、认 真贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件、通知要求，结合我项目实际状况，根据“有 制度可依、落实平安质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实 有效地完成自己的工作。为连续梁的顺当合拢，铁路既有线施工的顺当结束，路基挖方、填 筑，付出了我应有的贡献。在部长的指导下，经过一年的工作，也使我视野得到了进一步的 开阔，学习到客专建设施工工艺、施工过程的大量学问，积累了更多的现场管理阅历，对我 职业生涯的发展供应了更坚实的基础。 三、 协调沟通方面 经过部长的教育，使我意识到：平安质量工作不是一味的埋头苦干，好的工作方法创建 高的工作效率，良好的沟通

17、有利用工作的快速开展。 1、 与施工队伍的协作 还记得刚参与工作时，我自以为平安质量工作就是管理 工作，是发号指令的，施工队伍应当是听从与协作我们的。残酷的现实给了我沉重的打 击，也是我一百零一思不得其解。经过领导的点拨，我最终明白：平安质量工作不仅仅是检查与罚 款，施工的开展也同样须要我们的支持和协作，要深化到一线施工现场，更多的了解施工队 伍施工状况。一年来，我刚好调整了自己的心态，了解了一线工人的学问水平，思想状态， 才能更好的进行平安质量交底培训，了解了施工工人的实际困难，才能够好的进行监控，和 施工队伍交心，才能让问题整改更好的落实。 2、 与项目各部室的协调一年来，我重点加强了和其

18、他部室的协调协作，在信息的传达，问题的整改、物资的管 理、资金的落实上有了很大的提高，为更好的完成平安质量工作建立了有效的保障。 四、工作中存在的不足一年的工作即将结束，经过一年的努力，我的视野、学问、工作实力得到了肯定的提高， 同时，我也对自己一年中工作存在的不足进行了反思。 1、 工作中存在惰性思想有的时候在工地辛苦了一天，回到办公室后，没有好好的总结整理资料，时常存在“明 天再做吧”的思想，结果造成了思想上的懒散性。如平安质量日志的填写，在大干的过程中， 自己给自己找了理由，觉得此项工作不重要，领导也 不会检查，全部就先不写了，过两天再说吧，结果造成全年大部分的平安质量日志的空 白。 2

19、、 业内资料的应付了事由于自己的惰性及应付检查的思想，有一部分内业资料存在缺乏真实性的现象。总是在 上级检查来临之前加班加点，进行业内资料的整理和编写，因为时效性问题，造成部分内业 资料缺乏真实性，不能完全的反映平安质量工作开展的状况。如危急源的辨识等。 3、 上级文件的传达和落实未到实处 今年是平安生产年，年初以来上级单位下发了许多平安质量方面的文件，包括针对平安 生产年开展的各项整治活动等，在今年的实际工作，并未全部开展。上级的各项文件精神落 实的也不够彻底，未达到预期效果。在项目领导和部长的指导下，今年的平安质量工作得到了顺当的开展，我本人也得到了 肯定的提高，新的一年即将起先，我将以崭

20、新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个平安 质量工作者的同时也是一名共产党员，要起到先锋模范带头左右，克服自己的惰性思想，更 好的协作部长，努力工作仔细做好项目明年的平安质量工作。 安质部：xxx 2022年12月9日篇二：2022年个人工作总结(安质部) 2022年度个人工作总结 2022年，由于铁路建设事业受到了极大的冲击，我安质部工作难度也提升了一个层次， 在这种大环境下，在部长xxx的领导下，我努力学习，协作部长工作，确保我分部管段内工 点在2022年度内平安、质量基本可控。我在安质部主要负责内业资料的整理完善及协作部长做好现场平安、质量监督检查工作， 现将本人2022年的工作状况总结

21、如下：本线是确保国家能源平安供应的重载运煤通道，开行万吨列车，年运量大，货流密度大； 沿线高程改变大，地形条件困难，气候条件限制大，桥隧比例高，桥隧相连，隧道地质状况 困难，战线长，外部条件非常严峻，平安生产阻力很大。我安质部除了要协作好各施工队按 期完成月度施工任务，还要做好施工环节中的质量、平安、环保监督检查工作。作为安质部 的一员，我主动响应、仔细贯彻国家、集团公司、局指及五公司各项文件、通知的要求，结 合分部所在地工作实际，根据“有制度可依、落实平安质量责任、加强施工过程监控、问题 整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。 1. 2、3月份，我主动协作部长的工作，对各工程队

22、施工人员进行了平安三级教化培训， 增加了施工人员的平安基础学问，增加了施工人员的平安防护意识。 2. 4、5月份，响应通道公司关于开展隧道平安质量专项整治活动的通知（晋豫鲁铁 工202264号）文件要求，协作部长每星期对全线工点进行一次平安质量大排查，并建立 了“三整治一提高”平安质量问题库，对存在问题进行了汇总分析；同时进行了平安质量施 工宣扬，要求各工区、工程队高度重视平安质量问题，确保平安、质量可控。 3. 6、7月份，协作部长要求各工区、工程队针对4、5月份排查发觉的问题进行集中整 改；但效果不佳，防水板铺设、钢架间距、拱架悬空、平安步距等问题出现了屡改屡犯现象。 4. 8、9月份，协

23、作部长对各工区、工程队现场平安质量文明施工进行监督，巩固6、7 月份的整改成果，并对防水板铺设、钢架间距、拱架悬空、平安步距等问题进行重点盯控监 管，做到随时都严格根据设计、规范要求施工；除平安步距仍超标外，防水板 铺设、钢架间距、拱架悬空等都有明显的改观。 5. 10月份，集团公司、处机关工作组来现场指导工作，我安质部主动协作工作组 对现场平安质量文明施工进行监督管理，并供应现场数据，同时，我安质部也加强现场平安质量文明施工，重点对平安步距、文明施工进行监管，通过一个月的大力整改， 受到了工作组、业主、通道公司、安泽指以及监理单位的一样好评。 6. 11月份，为了迎接铁道部审计组的检查，我协

24、作部长对“文件”、“罚款单”、“平安生产费”、“监理工程师整改通知单”、“监理核查”以及我安质部下发的“平安质量整 改通知单”进行了整理，目前，除了“文件”局指还未反馈外，其余的已经整改归档完毕； 同时协作部长对“应急预案”、“ 特种作业人员”、“平安员”及“质检员”证件的台账等资料 进行了更新、完善，并对安质部全部资料进行了重新整理、归档，确保内业资料管理有序。 7. 主动打算信息化工作，先进行录入资料的收集、整理，然后在局指进行了两个 月的信息化的资料集中录入，确保信息化资料跟实际工程进度同步，之后每个月依据实 际工程进度，刚好跟进录入。 8. 建立完善了平安质量问题库，对各施工队在安泽指

25、、监理单位及局指等上级单 位巡检中指出的平安质量问题做了一个统计，以利于我安质部对各施工队出现的平安质 量问题进行随时掌控、分析，制定有效的预防措施，削减平安质量隐患。 9. 上级指令执行方面：对收到郑州监督站、通道公司、安泽指下发的“巡查通报”和“安 全质量整改通知单单”，监理单位下发的“监理核查报告”、“监理平安质量整改通知单”及局 指下发的“平安质量整改通知”，我马上根据“平安质量问题”逐一通知各工区及施工队，要 求限期整改，在期限内对整改到位的地方进行验收并留存影像资料，然后集中回复，并将回 复送交监理单位确认签字；目前，郑州监督站、通道公司、安泽指下发的“巡查通报”和“安 全质量整改

26、通知单单”，监理单位下发的“监理核查报告”、“监理平安质量整改通知单”及局 指下发的“平安质量整改通知”已经全部回复完毕，无一拖欠。在这一年中，我对安质部的工作有了一个深刻的相识，能把握工作重点，主动快速 地完成本职工作；对于来年的工作，我会将重心放在施工现场，协作部长加强施工现场 的监管、巡查、整改力度，削减平安质量隐患，做到平安质量基本可控。 安质部：xxx 2022年xxx月xxx日篇三：2022安质部工作总结终稿 河南高速马路建设有限公司（2022） 安质部年度工作总结 二一二年十二月五日 河南高速马路建设有限公司2022年度安质部工作总结2022年12月5日 2022年以来，高速马路

27、工程质量和平安生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建 集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面实行科学发展观， 开拓进取，始终坚持 “平安第一、预防为主、综合治理”和“一百零一年大计、质量第一”的平安、 质量方针。仔细履行项目公司平安、质量职责，深化平安、质量监管力度，加强应急救援和 事故防范，普及平安生产、工程质量法律法规和平安、质量管理学问及业务技能，强化参建 人员的平安质量责随意识及业务水平，推动本项目平安生产和工程质量各项措施落到实处， 确保了平安生产和工程质量事故得到有效限制和平安质量目标的顺当实现。 一、2022年工作回顾 （一）制度建设状况 （1）加强领

28、导，明确职责项目公司已建立健全质量平安保障体系，平安质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长， 总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人和总监理工程师为成员 。安质部详细负责 日常平安质量管理工作，公司全员参加平安质量管理工作。 项目公司领导高度重视工程质量和平安生产工作，将平安质量责任明确落实到各参建单 位。切实落实工程质量和平安生产责任制，通过制定有关高速马路建设项目平安生产和质量管理方法、平安质量奖惩办 法、平安生产和质量管理考核细则、创优规划等一系列有关平安、质量和创优等管理 方法和实施细则，形成了项目公司严格平安生产和工程质量管理，监理单位严格平安生产和 工程质量管理的执行，施工单位严

29、格平安生产和工程质量管理的落实体系。 （2）建章立制，切实做到有章可循、有制可依 安质部根据公司领导支配，通过制定了有关高速马路建设项目平安生产和质量管理办 法、平安质量奖惩方法、平安生产和质量管理考核细则、施工技术资料编制细则、重 大危急源辨识管理方法、“平安工地”建设活动实施方案、重大平安突发事务应急预案、 首件工程认可制实施方法、创优规划、等一系列有关的平安质量和创优等管理方法和实 施细则，对平安质量管理有据可依，并起到了规范平安质量管理工作良好效果的作用。 安质部主动传达实行上级主管部门和中城建集团下达的有关平安、质量及创优方面 的标准、规定、要求。2022年安质部先后下发了三十余份关

30、于规范平安质量及创优管理方面 的有关文件指令，对刚好消退平安和质量隐患、避开平安质量事故、指导工程创优和有效进 行平安质量管理和限制起到了特别主动有效的作用。 安质部督促检查了施工单位签订平安生产责任书，制定 平安质量保障体系、平安保证措施方案、平安突发事务应急预案、隧道突发事 件应急预案、施工临时用电方案、“平安工地”建设活动实施方案、工程创优实施方案 等有关平安质量及创优管理制度落实状况。要求施工及监理单位平安管理人员必需持证上岗； 要求施工单位对特种设备、设施必需经过检验合格方可进场，并对全部平安生产设施进行经 常性检查修理，做好预防工作。 （3）积级组织施工平安质量检查、落实监督整改措

31、施 安质部强化对现场施工的平安质量管理，加强平安质量监管力度和平安质量巡查频率， 不定期对施工现场进行平安生产和工程质量进行巡查，并将查出的平安质量隐患和不稳定因 素刚好要求整改，确保施工过程平安质量处于受控状态。在每次组织的平安质量大检查中（包 含工程实体质量、原材料试验、平安设施、机械设备操作规程、人员平安防护、拌和区及梁 场施工现场平安，内业资料等），在安质部的通报及督促下，消退了平安质量隐患。 安质部工程质量平安管理工作采纳日常巡察检查、专项检查、季度检查和半年度大检查 方法。 每周对施工现场进行日常巡察检查至少二至三次，刚好解决并处理施工中存在的平安质 量问题或隐患。 针对现场施工存

32、在的比较普遍或突出较大平安质量问题或隐患或事故状况及上级主管部 门的要求，开展施工平安质量专项检查，今年先后组织了关于爆破危急物品管理和较大危 险性工程施工平安专项检查、内业资料专项检查、开展“平安工地”建设活动专项检查、召 开关于监理平安质量工作专题会议等，通过平安或质量专项检查，刚好遏制和解决了施 工中存在的平安质量问题或隐患，并订正了违规施工、违章作业和监理工作中存在的问题。根据制定的高速马路建设项目平安质量管理方法和平安质量奖惩方法规定，开 展季度和半年度平安质量大检查，今年6月下旬安质部胜利组织了高速马路项目其次季度 暨上半年度平安质量大检查，并主动协作河南省交通运输厅顺当开展202

33、2年全省在建高 速马路上半年第一次质量平安大检查工作，通过季度或半年平安质量全面大检查对施工和 监理单位进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，保证施工平安质量工作顺当开展。 （4）定期召开平安质量工作会议，总结部署平安质量工作 平安质量工作是工程施工的 重要环节，为使工程全部参建人员在思想上时刻提高警惕，对平安和质量管理工作毫不放松， 在定期或专项组织召开的平安质量会议上，对于检查指出的问题未刚好整改或多次出现类似 状况的，在会议上或下文提出通报指责，并按平安奖惩方法和合同有关规定进行处理。 定期总结分析平安生产中存在的薄弱环节，并对开展平安质量检查和整改工作提出建议。及 时传达贯彻上级

34、交通行政主管部门和项目公司下发的关于平安质量方面的文件指示精神并督 促落实。篇四：2022年度安质部工作总结 2022年度安质部工作总结2022年是“十二五”规划的第三个年头，在行业政策逐步严格和市场环境快速改变下， 公司面临着生存发展和平安生产的双重压力。为此，安质部在公司领导下，在各部门的大力 协作下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、公司平安工作精神为 指导，坚持提高自身素养、改进工作作风、创新工作方式，在平安制度建设、平安教化培训、 隐患排查治理、平安投入等方面下功夫，支配、部署公司整体平安工作，监督协调其他部门 平安工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、

35、防事故”的平安活动和“平安生 产专项整治工作”、“平安生产一百零一日平安大检查活动”、“119宣扬日前夕举办了消防演习”有 效提高了企业平安管理水平，同时提高了个人对平安意识的相识，保障了今年平安目标顺当 实现。尤其是以我南科大厦pc项目顺当封顶、浑南四小投入运用、江户雅致随之封顶。这标 志着万融公司是完全可以有实力、有责任能够打硬仗且能啃硬骨头的一支年轻的生力军。回 顾近一年来的主要工作如下： 一、提升自身素养、打造学习型部门 安质部是公司平安、质量监督和综合管理部门，部门现有人员4人，由于平安、质量涉 及面较广、专业性较强，各级对平安、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、 制度更

36、新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业 务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过集中学习沟通、现场指导等方式，增加了 员工的平安意识和专业业务水平，增长了才能和实力，切实在公司生产经营过程中起到了保 驾护航的作用。 二、完善平安制度、落实平安责任 今年年初三月末我到公司以来，相继开展部门全部平安生产相关制度制定和标准、规程 的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效 机制、规程措施审批执行程序，比照国家、行业新标准重新核定了公司重大危急源、应急救 援预案等管理制度，将平安管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际

37、，更加详细、 更加具有可操作性。并依照公司领导要求，结合行业实际，下发了全年平安工作确定，层层 分解指标，层层落实责任，传递压力。 三、加强平安培训、提高学问技能水平今年一季度以来以来，我们把提高员工素养作为强化基础管理的重中之重，借公司开展 “诚恳做人 仔细做事”以总经理提出的口号为有利契机，制定了公司培训专项方案，明确 了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并根据方案有序 开展：一是利用以会代培的形式，利用每天休息时间，对项目部管理人员，由总经理亲自审 批的各项规定、制度，开展平安意识、工作作风、管理实力、行业规定等方面的学问培训， 各级管理人员培训率达101%；二是以部门、项目、班组为单位，“每周一天”平安活动为载 体，仔细开展了岗位操作标准、平安应知应会、相关事故案例的学习；三是开展了集中培训， 第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页