陕西高层住宅创优策划方案.pdf
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1、国际广场 工程创优策划 编 制:审 核:批 准:陕西*建*国际广场项目部 目 录 1.0 编制依据.1 2.0 工程概况.1 3.0 创建精品工程的意义.1 4.0 工程创优目标及总体要求.1 5.0 建立以公司总工程分为核心的质量保证体系.2 6.0 成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责.3 7.0 工程质量目标分解和质量控制点.5 8.0 工程质量过程管理.9 8.1 工程质量过程管理 9 8.2 工程质量控制 9 9.0 建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法 12 9.1 建 筑 结 构 工 程 创 优 策 划 总 体 要求.12 9.2 具 体 要 求 及 细 部 做法
2、.13 10.0 结 构 工 程 创 优 措施.16 10.1 模 板 工程.16 10.2 钢 筋 工程.20 10.3 混 凝 土 工程.23 10.4 砌 筑 工程.26 10.5 屋 面 工程.27 10.6 试 验 管理.28 11.0 装 饰 工 程 主 要 分 项 创 优 措施.29 11.1 一 般 抹 灰 工程.29 11.2 地 面 花 岗 岩 铺贴.30 11.3 墙 面 砖 镶贴.31 11.4 地 砖 铺贴.32 11.5 墙 面、顶 棚 涂 料 施工.32 11.6 木 制 品 油漆.33 11.7 墙 面 石 材 安装.34 11.8 木 制 墙 面 制作.34
3、11.9 石 膏 板 吊 顶 施工.35 11.10 木 门 安装.36 11.11 外 墙 保 温 施工.36 11.12 室 内 采 暖、地 辐 热 施工.36 11.13 轻 质 隔 板 强 安装.36 12.0 机 电 设 备、安 装 工 程 创 优 措施.37 12.1 给 排 水 设 备 安 装 施 工 技 术 措施.37 12.2 采 暖 设 备 安 装 施 工 技 术 措施.43 12.3 通 风 空 调 设 备 安 装 施 工 技 术 措施.47 12.4 电 气 设 备 安 装 技 术 措施.49 12.5 电 梯 设 备 安 装 技 术 措施.59 13.0 主 要 工
4、艺 流 程 控制.68 13.1 施 工 工 艺 流 程 控制.68 13.2 主 要 分 项 工 程 质 量 控 制 要点.68 14.0 工 程 技 术 资 料 管理.71 15.0 工 程 施 工 质 量 的 评价.71 16.0 工 程 创 优 影 像 资 料、汇 报 资 料 的 收 集 与 整理.72 1.0 编制依据 1.1 国家现行验收规范;1.2建筑工程施工质量评价标准 GB/T503752006;1.3ISO9001(2000 版)质量管理体系标准;1.4*国际住宅楼设计图纸;1.5*国际住宅楼施工组织设计;1.6 国务院建设工程质量管理条例;1.7 陕西省建设工程技术资料整
5、编手册。2.0 工程概况 建筑面积:34440.3m 2,结构类型:剪力墙结构。建筑层数:地下三层,地上三十二层。建筑高度:建筑高度:99.40m。3.0 创建精品工程的意义 创优夺杯,建造精品工程是推行企业品牌战略的需要,企业通过不断的创建精品工程,逐步形成企业优良的施工作风,培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。品牌是企业的无形资产,每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌,或以产品质量,或以特色服务等。建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位,优质的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。工程质量是企业赖以生存和发展的依托。通过严格执行现行有关规范、标准、加强工序过
6、程控制。通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标,创建出精品工程的目的。进而创造出成功的企业品牌,才能保证企业的生存,促进企业的发展壮大。优质的 建筑产品质量是施工企业扩展的需要,好的品牌资产为公司提供了竞争优势,建筑市场 竞争的最终格局必然是品牌瓜分市场,谁拥有品牌,谁就拥有了市场空间。企业通过工 程创优行为逐步转化为企业创品牌行为,从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效 益的转变。从项目创精品工程向企业创品牌的转变。可谓影响深远,意义重大。4.0 工程创优目标及总体要求 4.1 工程创优目标 4.1.1 工程质量目标:确保陕西省优质工程“长安杯”,争创“鲁班奖”;4.1.2 安全文
7、明施工管理目标:创建陕西省省级文明工地;4.1.3 创建陕西省新技术示范应用工程;4.1.4 确保陕西省建筑优质结构工程。4.2 创优总体要求:领导重视,员工努力;业主支持,分包配合;设计优秀,施工样板;前期策划,目标管理;过程精品,一次成优;资料完整,数据详细;清除通病,科技应用。5.0 建立以公司总工程师为核心的质量保证体系 公司总工程师:*项目经理:*项目经理:*公司质量处:*公司总工办:*项目总工程师:*6.0 成立创优工作领导小组建立质量管理制度、制定质量岗位职责 6.1 项目部创优领导小组 序号 分工 姓 名 职 务 工作任务 1 组 长 项目经理 负责质量定职定岗,形成工程创优管
8、理班子 2 副组长 项目执行经理 组织实施施工方案技术措施,组织过程监控 3 副组长 项目副经理 组织实施施工方案技术措施,组织过程监控 4 副组长 项目副经理 组织实施施工方案技术措施,组织过程监控 6 副组长 技术总负责 组织方案优化,协调各个施工方案的统一。对各项方案的审批和认定。7 副组长 主任工程师 技术质量管理工作,执行规范和施工组织设计的内容。验证方案的实施效果,负责 QC 小组活动。8 组 员 工 长 按分工组织各分项工程施工,对分项质项目生产副经理:*项目生产副经理:*项目主任工程师:*质量员:*质量员:*钢筋工长*木工工长*机电加工*水工工长*电工工长*资料员*试验员*材料
9、 组*瓦工工长*项目执行经理:*项目安装副经理:*9 组 员 工 长 量把关,执行质量预防措施和纠正措施,建立施工记录,进行技术交底,监督施工任务得完成,施工过程质量的控制与管理,组织隐检预检 10 组 员 工 长 11 组 员 工 长 12 组 员 质量员 负责材料半成品质量验收,过程产品质量监控、验收、组织三检,评定记录 13 组 员 材料员 对原材料、构配件质量把关 14 组 员 资料员 对技术资料把关,归类整编 15 组 员 试验员 负责原材料、过程产品的试验,试验数据真实、有效,负责各项试验工作。6.2 项目部应建立的质量管理制度 为了实现项目的规范化管理,提高工作质量和工程质量,结
10、合质量管理体系的要求,项目部需要建立以下主要管理制度:1、技术交底制度。2、样板制度及挂牌制度。3、质量例会制度。4、质量检查制度。5、“三检”制度。6、材料检验制度。7、项目部质量评比及奖罚制度。7.0 工程质量目标分解和质量控制点 7.1 工程质量目标分解 分部 工程 子分部、分项工程 合格率 评价得分 地基 基础 混凝土灌注桩 100%96 分 地下室卷材防水 100%95 分 钢筋工程 100%96 分 模板工程 100%95 分 混凝土工程 100%96 分 主体 结构 钢筋工程 100%97 分 模板工程 100%96 分 混凝土工程 100%95 分 砌体工程 100%96 分
11、装饰 装修 石材地面铺设 100%97 分 石材幕墙 100%98 分 轻质板材隔墙 100%96 分 铝合金门窗安装 100%95 分 装饰抹灰 100%95 分 外墙涂料工程 100%96 分 建筑 屋面 屋面卷材防水 100%95 分 屋面保温层 100%96 分 建筑给排水及采暖 室内给水系统 100%95 分 室内排水系统 100%95 分 室内热水系统 100%85 分 卫生器具安装 100%98 分 室内采暖系统 100%95 分 分部 工程 子分部、分项工程 合格率 评价得分 建筑 电气 变配电室 100%95 分 电气动力 100%96 分 电气照明安装 100%96 分 备
12、用和不间断电源安装 100%96 分 防雷及接地安装 100%95 分 智能 建筑 通信网络系统 100%95 分 办公自动化系统 100%96 分 建筑设备监控系统 100%95 分 火灾报警及消防联动系统 100%96 分 安全防范系统 100%95 分 综合布线系统 100%96 分 智能化集成系统 100%96 分 电源与接地 100%96 分 新 技 7.2术 应 用 目 标(见 下 表)根据建设部推广十项新技术,拟在本工程中采用 16 小项具体的应用项目,按照省级科技示范工程目标实施、管理。7.3 工程创优科技活动实施目标(见下表)*国际广场工程新技术应用一览表 序号 项目名称 应
13、用部位 应用数量 1 深基坑土钉墙支护技术 基坑四周 4778m2 2 高强高性能砼技术 基础及主体结构 81836m 3 3 全钢大模板应用技术 住宅楼 77500 m 2 4 悬挑外脚手架应用技术 结构防护 47520 m 2 5 钢筋直螺纹套筒连接技术 结构柱、梁 53920个 6 外墙外保温应用技术 结构外墙 46650 m 2 7 低温热水地板辐射采暖技术 楼地面 58750 m 2 8 节能型门窗应用技术 外窗 36860 m 2 9 加气混凝土砌块等节能型围护 结构墙体 11690m 3 10 高分子自粘型橡胶防水卷材 地下室外墙及屋面 15605m 2 11 金属矩形风管薄钢板
14、法兰 地下室及商业用房 5120m 12 给水管道采用卡压式管道 地下室及商业用房 1080m 13 项目管理信息化技术 视频监控,资料整理等 10 项 住宅智能化 100%96 分 通风与 空调 送排风系统 100%96 分 防排烟系统 100%95 分 空调风系统 100%95 分 制冷设备系统 100%96 分 空调水系统 100%96 分 电梯 工程 电力驱动的曳引式或强制式安装 100%95 分 自动扶梯、自动人行道安装 100%96 分 14 建筑智能化系统应用技术 住宅楼 8 项 15 施工过程监测和控制技术 深基坑支护等 16 管线布置综合平衡技术 住宅楼*国际广场项目部科技活
15、动实施一览表 类别 课题名称 目 标 主要负责人 完成时间 施工工艺C60 高强砼施工工艺标准 企业标准 2008 年 11 月 沉降型后浇带施工工艺标准 企业标准 2009 年 8 月 施工 工法 狭小复杂区域深基坑(13 省级 2008 年 11 月 外墙干挂石材施工工法 省级 2009 年 9 月 W 型柔性铸铁排水管 省级 2009 年 12 月 电缆头热缩制作施工工法 省级 2009 年 10 月 通风设备支架预埋一次到位 省级 2009 年 11 月 QC 成果 提高填充墙梁底部位 省级发布 2009 年 5 月 提高钢筋直螺纹套筒连接 省级发布 2009 年 5 月 减小箱盒预埋
16、偏差的 省级发布 2009 年 5 月 提高通风管道严密性的 省级发布 2009 年 5 月 针对施工创优的重点、难点问题,成功攻关小组开展 QC 活动。并通过认真地实施和总结,形成企业施工工艺标准和工法,以便于在其它工程上推广应用。7.4 工程质量控制点 序号 控制点 制定措施人 落实措施人 结果验证 1 基础梁、筏板钢筋节点构造 项目总工 专业施工员 2 基础大体积混凝土施工 项目总工 专业施工员 3 墙、柱模板拼缝 项目总工 专业施工员 4 梁柱接头模板 项目总工 专业施工员 5 砼抗渗与非抗渗接槎处理 项目总工 专业施工员 6 地下室外墙施工缝处止水带安装 项目总工 专业施工员 7 地
17、下室防水层特殊部位处理 项目总工 专业施工员 8 防水层保护 项目总工 专业施工员 9 框架梁柱接头钢筋密集处的绑扎顺序 项目总工 专业施工员 10 剪力墙、柱钢筋保护层 项目总工 专业施工员 11 剪力墙上下层间接槎处理 项目总工 专业施工员 12 电梯井垂直度控制 项目总工 专业施工员 13 楼梯踏步模板 项目总工 专业施工员 14 滴水线、滴水槽预留控制 项目总工 专业施工员 15 砼墙、柱与砌体接槎部位抹灰防裂控制 项目总工 专业施工员 16 砌体马牙槎的留置 项目总工 专业施工员 17 安装预埋线管、线盒控制 项目总工 专业施工员 18 电气设备安装 项目总工 专业施工员 19 屋面
18、、卫生间、用水房间防水层质量控制 项目总工 专业施工员 20 外墙门窗安装 项目总工 专业施工员 21 外墙外保温质量控制 项目总工 专业施工员 22 外墙涂料平整度控制 项目总工 专业施工员 23 公用部分楼地面面砖铺贴 项目总工 专业施工员 8.0 工程质量过程管理 8.1 工程质量预控措施 8.1.1 质量意识教育 项目工程师编制质量意识教育计划。计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育,每周对施工作业人员进行质量意识教育,教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准。通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序,提高工
19、作质量意识,人人树立百年大计、质量第一的思想。8.1.2 对劳务分包的技术质量管理 对劳务分包严格考察,选择管理水平高、技术水平强的队伍,进场进行技术工艺再培训和质量教育,建立分包责任制,分包方要服从项目部统一的技术质量管理,对其施工的分项制定质量指标。8.1.3 物资供应商的选择 物资供应商在项目考察的合格供应商中择优确定,采用全方位、多角度的选择方式,选定信誉最好的物资供方。8.1.4 材料采购和进场管理 材料进场严格执行检验制度,由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告,把好材料质量关,对特殊及贵重的材料要求项目经理、项目工程师与材料员共同验收。对易燃、易爆材
20、料要单独存放,对易碎、易损材料搬运时要书面交底。所有进场材料要质量把关,存放适当,收发台帐明细,有保护措施,收集检测报告、材质证明及合格证。8.1.5 技术准备 工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸,报业主组织图纸会审,提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准,还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求,按规范施工,结合创建科技示范工程,保证精品工程的实现。8.1.6 合同约束,促工程质量 任何进场施工劳务方均要和项目部签订劳务合同,对所承担的工程任务,项目部提出质量要求,合同中注明价格、质量标准,责、权、利明确。加强
21、合同管理是提高工作效益必不可少的手段,要严格执行合同,奖优罚劣,措施强硬。8.2 过程质量控制 8.2.1 对劳务方的管理 对劳务方特别是主体劳务承包方的管理要以合同为依据,生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等均以合同来约束,条款清楚,责、权、利分明,使他们分担一定的风险。把分包方纳入到项目部统一进行管理,分包施工队伍必须要有自己的管理模式,无条件接受项目部的指挥。对出现的质量问题不论大小不能轻易放过,为工程创优做好基础和铺垫工作。8.2.2 以施工组织设计和施工方案作为工程创优的技术基础 根据工程特点,项目工程师组织编制施工组织设计,提出需要编制的施工方案清单,并进行合理分工。由编制责任
22、人提出方案初稿,召开方案研讨会,通过讨论进行编制 审核 修改 定稿 交底 实施。项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况,根据施工方案,施工员对操作人员进行可操作性的技术交底,从而保证工程有条不紊的进行,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水科学,操作人员严格执行规范标准,保证分部分项工程质量目标,同时保证生产计划按期完成。8.2.3 过程控制运行有效的管理制度 a 质量例会制度:每周召开生产例会或专门的质量例会,对上周的质量工作进行总结,分析质量动态,指出施工中存在的质量问题,从人、机、料、法、环各方面分析原因,提出整改意见,措施落实到责任人,安排下周质量指标,形成会议
23、记录。b 挂牌制度:施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”。c 半成品、成品挂牌:对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识,注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。d 样板制度:结构工程重要工序、重点推广的新工艺、装饰装修分项等,应组织样板施工。项目工程师组织工长、质量员、邀请监理,对样板进行验收,样板未通过不能进行大面积施工。样板间验收合格后,对照实物向各作业班组进行标准交底,统一操作程序,统一施工做法,确保工作质量达标创优。e 三检制和检查验收制度 自检:每一分项工程施工完后,由施工班长按
24、质量验收标准要求进行检查,由班组填写自检记录,报专业工长。互检:由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查,对发现的问题及时解决。交接检:由质量员组织工长、班组长,邀请监理进行上下工序交接检查,并填写交接记录。质量员、监理同意后,才能进行下道工序的施工。检查评定制度:专业工长对转入下道工序的分项进行质量评定,质量员对质量等级进行核定。f 质量追踪及奖罚制度 分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求,要分析原因进行质量会诊,研究对策,落实责任,签订责任状。对达不到质量标准要求的施工队伍进行处罚。不进行认真整改、质量无明显好转的要更换队伍。对能坚持按质量标准施工,质量持续达优班组和人员给予奖励
25、。9.0 建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法 9.1 建筑结构工程创优策划总体要求:9.1.1 地基与基础无质量问题引起主体结构工程出现裂缝,倾斜或变形,地基基础周回填土无沉陷造成散水坡破坏情况,变形缝,防震缝的设置或构造要合理。9.1.2 主体结构不应有影响结构安全的裂缝,倾斜,变形等不安全隐患情况;9.1.3 外墙装饰的色泽,品风雨平整度,石材的操作工艺是干挂或湿作业粘贴,应无花脸、泛碱 沈渤现象,内外墙、梁、板、柱和装饰线角水平与垂直度;墙石与顶棚平整度,顶棚无裂缝、翘曲、洞口方正振拔。9.1.4 细木工程的制作与安装应细腻、涂料色泽均为无裂缝、空鼓,压花均匀;块体饰材及饰石砖在粮贴
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