2023年生产工作总结模板5篇.pdf

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1、2023年 生 产 工 作 总 结 模 板 5 篇 要 知 道 写 工 作 总 结 是 增 长 才 干 的 一 种 好 办 法，实 用 的 工 作 总 结 不 是 简 单 地 复 述 工 作 的 过 程，而 是 要 有 自 己 的 感 想，下 面 是 职 场 我 为 您 分 享 的 2023年 生 产 工 作 总 结 模 板 5 篇，感 谢 您 的 参 阅。2023年 生 产 工 作 总 结 篇 1回 顾 一 年 来 的 工 作，我 在 思 想 上、学 习 上、工 作 上 取 得 了 新 的 进 步，也 认 识 到 了 自 己 的 不 足 之 处，理 论 知 识 水 平 还 比 较 底，电 脑

2、 办 公 技 能 还 不 够 强，针 对 自 己 经 验 不 足 及 知 识 面 薄 弱 的 问 题，我 对 来 年 的 工 作 作 好 自 步 的 设 想。1、加 强 理 论 学 习；2、加 强 现 场 管 理 力 度；3、提 高 沟 通 能 力。一 定 要 认 真 克 服 自 己 的 缺 点，发 扬 成 绩，自 觉 地 把 自 己 置 于 上 级 领 导 和 同 仁 的 监 督 之 下，刻 苦 学 习，勤 奋 工 作，做 一 名 对 太 阳 村 有 力 量 的 人，为 太 阳 村 的 发 展 作 出 自 己 的 贡 献。最 后,感 谢 大 家 的 辛 勤 工 作 以 及 各 位 对 我 的

3、 大 力 支 持，在 此 我 在 这 里 先 给 大 家 拜 个 早 年，祝 大 家 虎 年 吉 祥、合 家 欢 乐、在 新 的 一 年 里 工 作 顺 利、万 事 如 意、谢 谢 大 家！1、安 全 第？在 我 门 身 边 有 多 少 事 例，在 给 我 门 敲 响 警 钟。有 药 品 方 面，如 hfhcikhopoci3等。还 有 机 械 造 成 的。2、保 证 质 量，提 高 品 质我 深 知 作 为 一 名 组 员，自 己 的 工 作 直 接 影 响 车 间 的 工 作 质 量。我 在 质 量 控 制 方 面 一 直 不 敢 有 所 松 懈，积 极 与 qc,工 艺 及 时 进 行

4、信 息 的 沟 通 与 交 流，对 于 生 产 过 程 中 出 现 的 问 题 及 时 解 决 与 处 理，脏 片，碎 片 从 不 轻 易 放 过，同 时 加 强 员 工 对 质 量 的 重 要 性 的 认 识，要 求 大 家 认 真 作 好 工 作，确 保 不 让 一 个 脏 片，裂 片 流 入 下 一 道 工 序 一 一 后 清 洗（下 面 可 以 加 些 数 据 图 表 的 东 西）3.与 车 间 改 善 活 动 线 是 一 个 大 家 庭，扩 散 就 是 一 个 小 家 庭。我 每 天 生 活 工 作 在 这 个 温 暖 的 大 家 庭 里，作 为 这 个 家 庭 中 的 一 员 我

5、觉 得 我 有 义 务 和 责 任 将 她 建 设 的 更 加 美 好 和 谐。因 此，一 年 来，我 积 极 参 与 车 间 的 改 善 活 动，并 调 动 组 员 的 积 极 性，利 用 集 体 的 智 慧 对 生 产 提 高 了 许 多 有 价 值 的 改 善。4.工 作 出 现 的 问 题 及 解 决 方 法 一 年 以 来，虽 然 在 不 断 的 努 力 下 取 得 了 一 些 成 绩，但 同 时 也 存 在 一 些 问 题 和 不 足，以 下 几 点 表 现 较 为 突 出：员 工 的 标 准 化 作 业 情 况 有 待 改 进，员 工 的 专 业 技 术 水 平 有 待 提 高，

6、员 工 的 工 作 积 极 性 还 没 有 被 充 分 调 动 起 来。2023年 生 产 工 作 总 结 篇 2光 阴 如 梭，20 xx年 即 将 过 去，20 xx年 即 将 来 临。在 这 一 年 中 我 在 自 己 的 岗 位 上 有 很 多 汗 水 也 有 泪 水。回 顾 以 往 走 过 的 艰 难 历 程，成 绩 已 经 成 为 过 去，新 的 一 年 对 我 的 人 生 来 说 亦 是 一 次 全 新 的 开 始。在 20 xx年，更 好 地 完 成 工 作，扬 长 避 短，现 总 结 如 下：20 xx年 ai产 量 如 下:做 的 好 的 是 维 修 成 本 控 制 和 稼

7、 动 率，差 的 是 人 员 流 失。维 修 成 本 比 去 年 的 每 台 机 1100元 最 少 要 节 约 一 半，约 500元 左 右，不 断 换 操 作 员 给 我 们 的 培 训 和 设 备 维 护 带 来 了 很 大 的 压 力 和 挑 战，同 时 也 是 我 们 工 作 的 不 足。一：来 年 规 划 1、处 理 当 班 的 日 常 事 务，负 责 当 班 各 项 指 标 达 成；2、负 责 所 辖 机 器 的 点 检、周 保 养、月 保 养 的 实 施，并 做 好 相 关 保 养 记 录，提 前 处 理 存 在 隐 患 故 障 的 机 器 3、根 据 上 级 安 排 计 划，

8、合 理 利 用 资 源，完 成 上 级 交 给 的 各 项 任 务。4、负 责 当 班 操 作 员 的 岗 位 培 训、绩 效 考 核;并 对 操 作 员 的 工 作 进 行 监 督，及 时 纠 正 不 良 操 作 行 为；5、每 小 时 巡 查 各 机 器 的 运 行 状 况 和 生 产 达 成 状 况，品 质 状 况，及 时 对 策 不 达 成 现 象；6、负 责 审 核 当 班 各 机 台 生 产 插 件 进 度 跟 踪 表，并 组 织 当 班 操 作 员 检 讨 当 班 未 达 成 状 况 分 析 并 对 策；7、负 责 本 班 的 生 产 安 全、设 备 安 全，并 指 导 操 作

9、员 进 行 品 质 控 制、漏 件 控 制 及 设 备 操 作，维 修 等 技 巧 和 方 法；8、负 责 组 织 设 备 点 检、保 养 以 及 设 备 5s的 推 行；9、负 责 本 班 的 效 提 升，监 控 每 台 机 产 能、品 质 达 成 及 漏 件 控 制 方 面 的 改 善；10、保 证 ai的 环 境、温 度、湿 度 必 须 符 合 要 求；11、建 立 机 器 病 历 表，详 细 记 录 机 器 故 障 的 维 修 记 录 12、每 天 检 讨 当 天 工 作 及 未 完 成 事 项13、做 好 交 接 班 记 录 二：导 入 pdvd及 优 化 dvd的 ai工 艺 1、

10、公 司 在 原 aidvd工 艺 上 导 入 pdvd工 艺，大 大 减 少 拉 线 插 件 人 员，有 力 的 控 制 人 力 成 本。2、pdvd在 ai过 程 中 及 时 反 馈 问 题，品 质 部 跟 进，问 题 点 反 馈 予 上 由 工 程 部 研 发 改 进，及 时 有 效 改 善 生 产 问 题。3、兼 容 其 dvd与 pdvdai工 艺 大 幅 提 高 ai产 能，也 使 ai全 面 化 为 公 司 创 造 更 多 的 利 益 可 寻。三：节 约 成 本 1、对 已 损 坏 价 格 昂 贵 的 部 品 进 行 分 解 修 理，使 修 理 工 作 细 致 到 元 器 件。2、

11、设 备 部 件 零 搭 配 循 环 利 用，避 免 直 接 更 换 新 的 部 品。缩 小 维 修 故 障 范 围，使 用 最 低 的 维 修 成 本 修 复 设 备。3、对 可 拼 装 设 备 部 件 力 尽 做 到 资 源 再 次 有 效 利 用，从 而 减 小 公 司 成 本！四：提 高 生 产 效 益 及 减 低 不 良 1、对 生 产 中 发 生 品 质 异 常 的 管 控，及 时 分 析，找 出 解 决 方 案，从 而 避 免 同 样 错 误 再 次 发 生 2、对 设 备 内 部 参 数 的 认 证 3、进 行 保 养 管 控，组 织 对 高 故 障 设 备 大 修，减 少 因

12、设 备 故 障 而 造 成 生 产 不 良 1、及 时 巡 线，发 现 问 题 及 时 处 理2、制 定 设 备 保 养 计 划，并 安 排 落 实 设 备 保 养 工 作，通 过 变 更 保 养 频 次 保 证 设 备 使 用 性 能，减 少 机 台 故 障 和 停 机 时 间，保 证 机 台 正 常 生 产 运 行 五：保 障 人 员 流 失 巩 固 团 队 建 设 1、对 新 进 员 工 进 行 系 统 的 培 训，专 人 授 课，同 时 到 工 作 岗 位 进 行 实 际 操 作 演 练，让 每 位 员 工 都 认 识 到 提 高 技 术 素 质 的 重 要 性。同 时 加 强 员 工

13、 的 集 体 荣 誉 感 培 养，提 高 相 互 协 作 能 力，使 组 织 更 加 团 结，更 富 有 战 斗 力。2、日 常 负 责 对 机 台 进 行 维 护 保 养，定 人 定 时 对 设 备 的 使 用 状 况 进 行 确 认，保 证 其 设 备 日 常 生 产 需 要 的 正 常 运 行。3、每 月 对 于 定 点 培 训 I,落 实 操 作 员 需 要 掌 握 的 技 术 关 键 和 处 理 日 常 设 备 故 障，抓 牢 生 产 中 的 细 节，与 上 同 下 协 调 工 作 事 宜。回 顾 今 年 来 的 工 作，有 喜 悦 辛 酸 劳 苦 欣 慰，20 xx年 感 谢 公

14、司 领 导 的 教 育 和 栽 培，感 谢 同 事 的 帮 助 和 理 解，展 望 未 来，我 坚 持 敬 业 诚 信 谨 慎 勤 奋。我 坚 信，今 年 花 胜 去 年 红，可 惜 明 年 花 更 好。祝 愿 公 司 步 步 高 升，祝 愿 大 家 心 想 事 成，幸 福，安 康！2023年 生 产 工 作 总 结 篇 3lo 安 全 第？在 我 门 身 边 有 多 少 事 例，在 给 我 门 敲 响 警 钟。有 药 品 方 面，如 hfhcikhopoci3等。还 有 机 械 造 成 的。2O保 证 质 量，提 高 品 质 我 深 知 作 为 一 名 组 员，自 己 的 工 作 直 接 影

15、 响 车 间 的 工 作 质 量。我 在质 量 控 制 方 面 一 直 不 敢 有 所 松 懈，积 极 与 qc,工 艺 及 时 进 行 信 息 的 沟 通 与 交 流，对 于 生 产 过 程 中 出 现 的 问 题 及 时 解 决 与 处 理，脏 片，碎 片 从 不 轻 易 放 过，同 时 加 强 员 工 对 质 量 的 重 要 性 的 认 识，要 求 大 家 认 真 作 好 工 作，确 保 不 让 一 个 脏 片，裂 片 流 入 下 一 道 工 序 后 清 洗（下 面 可 以 加 些 数 据 图 表 的 东 西）3.与 车 间 改 善 活 动 线 是 一 个 大 家 庭，扩 散 就 是 一

16、 个 小 家 庭。我 每 天 生 活 工 作 在 这 个 温 暖 的 大 家 庭 里，作 为 这 个 家 庭 中 的 一 员 我 觉 得 我 有 义 务 和 责 任 将 她 建 设 的 更 加 美 好 和 谐。因 此，一 年 来，我 积 极 参 与 车 间 的 改 善 活 动，并 调 动 组 员 的 积 极 性，利 用 集 体 的 智 慧 对 生 产 提 高 了 许 多 有 价 值 的 改 善。4o 工 作 出 现 的 问 题 及 解 决 方 法 一 年 以 来，虽 然 在 不 断 的 努 力 下 取 得 了 一 些 成 绩，但 同 时 也 存 在 一 些 问 题 和 不 足，以 下 几 点

17、表 现 较 为 突 出：员 工 的 标 准 化 作 业 情 况 有 待 改 进，员 工 的 专 业 技 术 水 平 有 待 提 高，员 工 的 工 作 积 极 性 还 没 有 被 充 分 调 动 起 来。5o 20 xx年 工 作 计 划 新 的 一 年 意 味 着 新 的 起 点，新 的 机 遇，新 的 挑 战。在 这 一 基 础 上，我 必 须 有 新 的 高 度，有 原 有 的 基 础 上 再 接 再 厉，认 真 提 高 生 产 水 平，为 公 司 和 车 间 发 展，贡 献 自 己 的 力 量。因 此 以 下 几 点 是 重 点 发 展 方 向：lo加 强 学 习，拓 展 知 识 面，

18、努 力 学 习 电 池 片 的 专 业 知 识 和 相 关 的 管 理。2 o 本 着 事 实 求 是 的 原 则，做 到 上 情 下 达，下 情 上 报，真 正 做 好 班 长 的 助 手。3 o 加 强 与 车 间 同 事 的 沟 通 合 作，向 先 进 组 学 习，加 强 管 理，努 力 使 员 工 形 成 团 结 一 致，勤 奋 工 作 的 良 好 氛 围。4 o 全 面 完 成 车 间 交 给 的 各 项 任 务。并 且 日 升 日 高，不 段 挑 战 新 的 工 作。为 车 间 带 出 一 个 能 打 硬 仗，吃 苦 耐 劳 的 线*班 扩 散 组。今 后，希 望 各 位 领 导

19、能 在 以 后 的 工 作 中 一 如 既 往 的 支 持 我 的 工 作,我 会 以 更 加 优 秀 的 工 作 业 绩 回 报 各 位 领 导 的 关 爱 与 期 望，因 此，我 会 一 直 努 力 下 去！最 后，预 祝 我 门 全 体 员 工 新 的 一 年 里，工 作 顺 利！工 作 总 结（分 选 的）一 年 的 时 间 很 快 过 去 了，在 领 导 的 支 持 和 鼓 励 下，在 同 事 的 关 心 和 帮 助 下 完 成 了 各 项 工 作。工 作 中 我 们 严 格 要 求 自 己，努 力 完 成 了 自 己 的 本 职 工 作，同 时 在 一 些 方 面 也 取 得 了

20、突 破 性 的 进 展。就 20 xx年 的 工 作 分 析 如 下：（下 面 加 些 数 据 图 表 的 东 西）一、20 xx年 完 成 的 工 作 1、加 强 管 理 制 度，提 高 班 组 文 化 由 于 电 池 车 间 人 员 流 动 率 较 高，人 员 管 理 也 相 应 有 所 困 难。面 对 老 员 工 的 离 职 新 员 工 的 纳 入 在 管 理 上 觉 得 有 点 压 力。我 采 取 责 任 到 个 人 的 制 度，做 的 好 的 各 方 面 的 考 核 也 会 有 所 调 整，反 之 亦 然。针 对 性 格 脾 性 不 一 的 员 工 采 用 相 对 应 较 有 效 的

21、 管 理 方 法。员 工 的 积 极 性 明 显 提高。工 作 中 我 们 非 常 注 重 相 互 之 间 的 交 流，使 整 个 团 队 凝 聚 成 一 个 整 体。2、产 品 的 质 量、数 据 的 准 确 性 作 为 车 间 的 后 道 工 序，是 把 住 质 量 的 最 后 一 道 关 卡。我 们 采 取 测 试 机 人 员 时 刻 关 注 外 观，有 异 常 及 时 通 知 前 道，避 免 更 多 的 不 良 品。分 选 则 是 按 线 别 分 开 统 计 q2、q3、q4,这 样 便 于 统 计 线 别 之 间 的 差 异，同 时 保 证 了 数 据 的 准 确 性。分 选 这 块

22、 杜 绝 有 不 良 品 下 流 组 件。3、现 场 的 5s,持 续 改 善 车 间 是 我 们 每 天 的 工 作 环 境，我 们 有 义 务 有 责 任 保 持 车 间 的 整 洁、干 净。4、安 全 生 产 电 池 车 间 会 接 触 到 一 些 化 学 品 的 使 用，所 以 安 全 培 训 是 不 可 免 的,对 与 新 员 工 会 详 细 讲 解，工 作 中 也 时 常 督 导。二、工 作 中 的 不 足 一 年 里，我 们 取 得 了 一 些 成 绩，同 时 也 存 在 一 些 问 题 和 不 足。1.5s方 面 无 尘 车 间 5s方 面 要 求 非 常 严 格，但 是 我

23、们 还 是 有 一 些 细 节 被 忽 略,我 有 不 可 推 卸 的 责 任，没 有 真 正 做 到 让 每 一 个 员 工 意 识 到 5s的 重 要 性。2.为 人 处 事 方 面 工 作 中 难 免 与 不 同 的 人 接 触，往 往 会 引 起 一 些 不 必 要 的 误 会 与 争 吵,沟 通 时 候 没 有 注 意 自 己 说 话 的 语 气 而 引 发 一 些 小 冲 突。我 要 自 我 检 讨同 时 进 自 我 改 善。3.执 行 力 方 面 工 作 当 中，上 级 下 达 的 命 令 有 时 没 能 很 好 的 完 成，还 为 此 找 理 由,我 知 道 结 果 达 不 到

24、 上 级 领 导 的 要 求，就 是 我 们 不 够 努 力，在 今 后 的 工 作 中 我 会 更 加 努 力 将 上 级 下 达 的 工 作 落 实 到 位。4.质 量 方 面 到 目 前 为 止 我 们 仍 然 不 定 时 的 会 接 到 组 件 的 投 诉，还 是 我 们 人 员 的 问 题，在 人 员 的 标 准 化 作 业 上 还 有 待 改 善，因 此，在 今 后 的 工 作 当 中 我 会 加 强 监 督，更 进 一 步 的 提 高 员 工 的 责 任 心。三、今 后 的 努 力 方 向 1、加 强 5 s的 管 理，认 真 落 实 到 个 人。2、加 强 自 我 改 善，努

25、力 学 习 专 业 知 识 和 相 关 管 理 知 识。3、认 真 落 实 上 级 下 达 的 每 一 项 工 作 任 务。4、严 抓 生 产 线 的 纪 律 以 及 产 品 的 质 量。2023年 生 产 工 作 总 结 篇 42 0 _年 就 快 结 束，回 首 20 年 的 工 作，有 硕 果 累 累 的 喜 悦，有 与 同 事 协 同 攻 关 的 艰 辛，也 有 遇 到 困 难 和 挫 折 时 惆 怅，时 光 过 得 飞 快,不 知 不 觉 中，充 满 希 望 的 20 年 就 伴 随 着 新 年 伊 始 即 将 临 近。可 以 说，2 0 _年 是 公 司 推 进 行 业 改 革、拓

26、 展 市 场、持 续 发 展 的 关 键 年。现 就 本 年 度 重 要 工 作 情 况 总 结 如 下：一、虚 心 学 习，努 力 工 作，圆 满 完 成 任 务（一）在 2 0 年 里，我 自 觉 加 强 学 习，虚 心 求 教 释 惑，不 断 理 清 工作 思 路，总 结 工 作 方 法，一 方 面，干 中 学、学 中 干，不 断 掌 握 方 法 积 累 经 验。我 注 重 以 工 作 任 务 为 牵 引，依 托 工 作 岗 位 学 习 提 高，通 过 观 察、摸 索、查 阅 资 料 和 实 践 锻 炼，较 快 地 完 成 任 务。另 一 方 面，问 书 本、问 同 事，不 断 丰 富

27、知 识 掌 握 技 巧。在 各 级 领 导 和 同 事 的 帮 助 指 导 下，不 断 进 步，逐 渐 摸 清 了 工 作 中 的 基 本 情 况，找 到 了 切 入 点，把 握 住 了 工 作 重 点 和 难 点。（二）20年 工 程 维 修 主 要 有：在 卫 生 间 后 墙 贴 瓷 砖，天 花 修 补，二 栋 宿 舍 走 廊 护 栏 及 宿 舍 阳 台 护 栏 的 维 修，还 有 各 类 大 小 维 修 已 达 几 千 件 之 多！（三）爱 岗 敬 业、扎 实 工 作、不 怕 困 难、勇 挑 重 担，热 情 服 务，在 本 职 岗 位 上 发 挥 出 应 有 的 作 用 二、心 系 本

28、职 工 作，认 真 履 行 职 责，突 出 工 作 重 点，落 实 管 理 目 标 责 任 制（一）20年 上 半 年，公 司 已 制 定 了 完 善 的 规 程 及 考 勤 制 度。20_年 下 半 年，行 政 部 组 织 召 开 了 年 的 工 作 安 排 布 置 会 议 年 底 实 行 工 作 目 标 完 成 情 况 考 评，将 考 评 结 果 列 入 各 部 门 管 理 人 员 的 年 终 绩 效。在 工 作 目 标 落 实 过 程 中 宿 舍 管 理 完 善 工 作 制 度，有 力 地 促 进 了 管 理 水 平 的 整 体 提 升。（二）对 清 洁 工 每 周 不 定 期 检 查

29、评 分，对 好 的 奖 励，差 的 处 罚。（三）做 好 固 定 资 产 管 理 工 作 要 求 负 责 宿 舍 固 定 资 产 管 理，对 固 定 资 产 的 监 督、管 理、维 修 和 使 用 维 护。（四）加 强 组 织 领 导，切 实 落 实 消 防 工 作 责 任 制，为 全 面 贯 彻 落 实“预 防 为 主、防 消 结 合”的 方 针，公 司 消 防 安 全 工 作 在 上 级 领 导 下,建 立 了 消 防 安 全 检 查 制 度，从 而 推 动 消 防 安 全 各 项 工 作 有 效 的 开 展。三、主 要 经 验 和 收 获 在 某 某 工 作 这 两 年 来，完 成 了

30、一 些 工 作，取 得 了 一 定 成 绩，总 结 起 来 有 以 下 几 个 方 面 的 经 验 和 收 获：（一）只 有 摆 正 自 己 的 位 置，下 功 夫 熟 悉 基 本 业 务，才 能 更 好 适 应 工 作 岗 位。（二）只 有 主 动 融 入 集 体，处 理 好 各 方 面 的 关 系，才 能 在 新 的 环 境 中 保 持 好 的 工 作 状 态。（三）只 有 坚 持 原 则 落 实 制 度，认 真 统 计 盘 点，才 能 履 行 好 用 品 的 申 购 与 领 用。（四）只 有 树 立 服 务 意 识，加 强 沟 通 协 调，才 能 把 分 内 的 工 作 做 好。（五）要

31、 加 强 与 员 工 的 交 流，要 与 员 工 做 好 沟 通，解 决 员 工 工 作 上 的 情 绪 问 题，要 与 员 工 进 行 思 想 交 流。四、加 强 检 查，及 时 整 改，在 工 作 中 正 确 认 识 自 己（一）开 展 常 规 检 查。把 安 全 教 育 工 作 作 为 重 点 检 查 内 容 之 一。冬 季 公 司 对 电 线 和 宿 舍 区 进 行 防 火 安 全 检 查。（二）经 过 这 样 紧 张 有 序 的 一 年，我 感 觉 自 己 工 作 技 能 上 了 一 个 新 台 阶，做 每 一 项 工 作 都 有 了 明 确 的 计 划 和 步 骤，行 动 有 了

32、方 向，工 作 有 了 目 标，心 中 真 正 有 了 底！基 本 做 到 了 忙 而 不 乱，紧 而 不 散，条 理 清 楚，事 事 分 明，从 根 本 上 摆 脱 了 刚 参 加 工 作 时 只 顾 埋 头 苦 干，不 知 总 结 经 验 的 现 象。就 这 样，我 从 无 限 繁 忙 中 走 进 这 一 年，又 从 无 限 轻 松中 走 出 这 一 年，还 有，在 工 作 的 同 时，我 还 明 白 了 为 人 处 事 的 道 理,也 明 白 了，一 个 良 好 的 心 态、一 份 对 工 作 的 热 诚 及 其 相 形 之 下 的 责 任 心 是 如 何 重 要（三）总 结 下 来：在

33、 这 一 年 的 工 作 中 接 触 到 了 许 多 新 事 物、产 生 了 许 多 新 问 题，也 学 习 到 了 许 多 新 知 识、新 经 验，使 自 己 在 思 想 认 识 和 工 作 能 力 上 有 了 新 的 提 高 和 进 一 步 的 完 善。在 日 常 的 工 作 中，我 时 刻 要 求 自 己 从 实 际 出 发，坚 持 高 标 准、严 要 求，力 求 做 到 业 务 素 质 和 道 德 素 质 双 提 高。五、要 定 期 召 开 工 作 会 议 兼 听 下 面 员 工 的 意 见，敢 于 荐 举 贤 才，总 结 工 作 成 绩 与 问 题，及 时 采 取 对 策！六、存 在

34、 的 不 足 总 的 来 看，还 存 在 不 足 的 地 方，还 存 在 一 些 亟 待 我 们 解 决 的 问 题,主 要 表 现 在 以 下 几 个 方 面：1、对 新 的 东 西 学 习 不 够，工 作 上 往 往 凭 经 验 办 事，凭 以 往 的 工 作 套 路 处 理 问 题，表 现 出 工 作 上 的 大 胆 创 新 不 够。2、本 部 有 个 别 员 工，骄 傲 情 绪 较 高，工 作 上 我 行 我 素，自 已 为 是，公 司 的 制 度 公 开 不 遵 守，在 同 事 之 间 挑 拨 是 非，嘲 讽，冷 语，这 些 情 况 不 利 于 同 事 之 间 的 团 结，要 从 思

35、 想 上 加 以 教 育 或 处 罚，为 企 业 创 造 良 好 的 工 作 环 境 和 形 象。3、宿 舍 偷 盗 事 件 的 发 生，虽 然 我 们 做 了 不 少 工 作，门 窗 加 固，与 其 公 司 及 员 工 宣 传 提 高 自 我 防 范 意 识，但 这 还 不 能 解 决 根 本 问 题，后来 引 起 上 级 领 导 的 重 视，现 在 工 业 园 已 安 装 了 高 清 视 频 监 控 系 统，这 样 就 能 更 好 的 预 防 被 盗 事 件 的 发 生。七、下 步 的 打 算 针 对 20年 工 作 中 存 在 的 不 足，为 了 做 好 新 一 年 的 工 作，突 出

36、做 好 以 下 几 个 方 面：（一）积 极 搞 好 与 员 工 的 协 调，进 一 步 理 顺 关 系；（二）加 强 管 理 知 识 的 学 习 提 高，创 新 工 作 方 法，提 高 工 作 效 益；（三）加 强 基 础 工 作 建 设，强 化 管 理 的 创 新 实 践，促 进 管 理 水 平 的 提 升。在 今 后 的 工 作 中 要 不 断 创 新，及 时 与 员 工 进 行 沟 通，向 广 大 员 工 宣 传 公 司 管 理 的 相 关 规 定，提 高 员 工 们 的 安 全 意 识，同 时 在 安 全 管 理 方 面 要 严 格 要 求 自 己，为 广 大 公 司 员 工 做 好

37、 模 范 带 头 作 用。在 明 年 的 工 作 中，我 会 继 续 努 力，多 向 领 导 汇 报 自 己 在 工 作 中 的 思 想 和 感 受，及 时 纠 正 和 弥 补 自 身 的 不 足 和 缺 陷。我 们 的 工 作 要 团 结 才 有 力 量，要 合 作 才 会 成 功，才 能 把 我 们 的 工 作 推 向 前 进！我 相 信：在 上 级 的 正 确 领 导 下，某 某 的 明 天 更 美 好！2023年 生 产 工 作 总 结 篇 5（一）、职 权 1.受 生 产 部 经 理 授 权，具 有 生 产 现 场 有 关 人 员、设 备、工 作 时 间、生 产 任 务 等 的 临

38、时 调 度 调 整 权 力。2.有 对 违 规 违 纪 员 工 按 公 司 规 定 作 出 处 罚 决 定（须 按 审 批 程 序 报 批）的 权 力。3.有 向 生 产 部 经 理 建 议 调 整 人 事、申 报 员 工 奖 励 的 权 力。（二）、职 责 1.确 保 生 产 部 以 制 令 制 程 形 式 下 达 的 日 生 产 任 务 的 完 成。2.参 与 产 品 实 现 过 程 的 质 量 策 划，落 实 质 量 控 制 各 项 措 施，组 织 全 面 质 量 管 理 和 全 员 质 量 管 理 活 动，确 保 公 司 质 量 目 标 的 达 成。3.贯 彻 落 实 公 司 人 事、

39、设 备、安 全、质 量 等 各 项 规 章 制 度。4.根 据 制 令 制 程 开 出 领 料 单 领 取 辅 助 材 料 并 发 放。5.合 理 编 排 班 组，安 排 维 修 人 员 工 作。6.组 织、安 排 员 工 思 想 教 育、技 术 培 训 工 作。7.掌 握 员 工 思 想 动 态，深 入、细 致 地 做 好 员 工 的 思 想 工 作，并 定 期 向 生 产 部 经 理 报 告 员 工 动 态 及 员 工 意 见 要 求。8.做 好 员 工 技 术 考 核、绩 效 考 核 和 考 勤 工 作 9.完 成 领 导 交 办 工 作（三）、工 作 考 核 评 分 标 准 1.生 产

40、 准 备 根 据 排 产 单、生 产 作 业 周 计 划、日 制 令 制 程 及 时 正 确 地 领 取、发 放 芯 圈、网 布、商 标 并 清 理 不 合 格 品 和 剩 余 材 料 及 时 退 库。发 错 材 料 每 发 生 一 次 扣 5分;材 料 领 用 发 放 不 及 时 而 影 响 生 产 每 发 生 一 次 扣 2分;每 有 一 次 不 合 格 品 和 剩 余 材 料 不 及 时 退 库 扣 1 分;材 料 存 放 零 乱，没 有 定 位 存 放 和 标 识，每 发 现 一 次 扣 1分。2.现 场 调 度 按“车 间 管 理 实 施 办 法”对 车 间 主 任 现 场 生 产

41、调 度 的 规 定，及 时 恰 当 地 处 理 生 产 过 程 中 出 现 的 各 种 质 量 异 常、设 备 异 常、停 机 待 料、停 机 待 物 等 各 种 问 题。凡 属 于 当 班 主 任 职 权 范 围 内 应 处 理 的 问 题，推 卸 责 任 不 作 处 理，每 有 一 次 扣 2-5分;处 理 不 当，每 有 一 次 扣 1分。按 规 定 需 上 报 的 问 题 需 在 问 题 发 生 10分 钟 之 内 上 报 生 产 部，每 有 一 次 不 及 时 上 报 扣 2 分。认 真 填 写 值 班 记 录 每 缺 1天 记 录 扣 2 分，填 写 不 认 真 扣 1 分。3.人

42、 员 组 织 编 排 班 组 人 员 要 做 到 公 平、公 正、量 才 施 用。走 访 10位 员 工，根 据 反 映 意 见 酌 情 扣 0-2分。4.员 工 教 育 每 月 召 开 一 次 员 工 大 会，总 结 上 月 工 作，表 扬 先 进，批 评 后 进;每 周 召 开 一 次 班 组 长 会 议，讨 论 研 究 工 作。每 少 开 一 次 扣 2 分。对 受 处 罚 员 工（质 量 奖 罚）必 须 在 24小 时 之 内 找 其 谈 话，帮 助 其 提 高 认 识，达 到 教 育 提 高、化 解 消 极 因 素 的 目 的。每 有 一 次 未 按 要 求 做 扣 2 分。每 月

43、向 生 产 部 经 理 汇 报 一 次 员 工 思 想 动 态 及 员 工 意 见 要 求。未 做 扣 2 分。5.执 行 纪 律 要 求 当 班 时 有 2/3的 时 间 在 车 间 巡 视，发 现 违 规 行 为 严 格 按“车 间 管 理 实 施 办 法”作 出 处 理。凡 好 好 先 生、不 坚 持 原 则、不 敢 处 理，每发 现 一 次 扣 2 分;制 度 面 前 不 平 等，讲 人 情、讲 关 系，每 发 现 一 次 或 接 到 员 工 投 诉 属 实 扣 2 分。6.安 全 生 产 每 有 一 起 1万 元 以 上 设 备 损 失 责 任 事 故 或 工 伤 住 院 1个 月

44、以 上 人 身 安 全 责 任 事 故 扣 5分；每 有 一 起 1000元 以 上 设 备 损 失 责 任 事 故 或 工 伤 治 疗 休 息 1个 星 期 以 上 人 身 安 全 事 故 扣 2 分。7.产 品 质 量 要 求 车 间 交 检 产 品 质 量 合 格 率（包 装 班 成 品 检 验 员 和 技 术 品 保 部 检 验 员 抽 检 结 果 为 准）达 到 公 司 质 量 目 标。每 有 1 个 批 次 低 于 公 司 质 量 目 标 0.1%扣 1分，提 高 0.1%奖 1分；要 求 工 序 产 品 不 可 修 复 废 品 率 控 制 在 规 定 范 围。全 月 统 计 每 超 过 0.遥 扣 1分，降 低 0.1%奖 1分。8.在 设 备 改 造、修 旧 利 废、提 高 产 品 质 量 方 面 做 出 突 出 成 绩，酌 情 加 5-10分。9.完 成 领 导 交 办 工 作 要 求 行 动 迅 速、效 率 高、质 量 好，按 时 圆 满 完 成 领 导 交 办 和 部 门 月 工 作 计 划 中 负 责 的 工 作 任 务。每 有 1次 没 按 时 完 成 或 不 符 合 领 导 要 求 扣 2 分。10.组 织 纪 律 要 求 模 范 遵 守 公 司 各 项 规 章 制 度。每 有 一 次 违 规 违 纪 视 情 节 轻 重 扣 2-5 分。